Desventajas de la diversificación

1.

(1) Riesgos diversificados (2) Ventajas en la utilización de recursos (3) Búsqueda de ventajas de ganancias.

2. Desventajas de la diversificación.

(1) Pérdida de economías de escala. 2. La búsqueda excesiva de diversificación puede conducir fácilmente a errores en la toma de decisiones. 3. La implementación de estrategias diversificadas complica la gestión; 4. Aumento de los gastos operativos y de gestión. Cuestiones financieras

Esto es particularmente evidente cuando las empresas implementan estrategias de diversificación no relacionadas. La diversificación no relacionada se logra principalmente a través de fusiones y adquisiciones, lo que coloca a los propietarios de empresas y a los altos directivos en un nuevo territorio. Como dice el refrán, "Hay una montaña en las otras líneas" porque no conocen la industria donde se ubica el objetivo de la fusión, en este caso les resulta difícil tomar decisiones acertadas. Las decisiones equivocadas no sólo dificultarán el establecimiento de más industrias pilares, sino que también agregarán una gran carga a las industrias pilares originales. Un estudio extranjero reciente muestra que, en comparación con las fusiones en la misma industria, la tasa de éxito de las fusiones corporativas en otras industrias, especialmente en industrias no relacionadas, es muy baja.

Pregunta 2: Las ventajas y desventajas de las estrategias de especialización y diversificación en la operación (1) Las ventajas y desventajas de la operación profesional

1.

(1) Realización de economías de escala. El requisito central de la gestión profesional es concentrar las ventajas de recursos de la empresa en una determinada industria o campo de producto, lo que ayuda a reducir costos, lograr economías de escala y satisfacer las necesidades de los clientes.

(2) Ventaja competitiva fundamental. La competitividad básica es la base para la supervivencia de una empresa. Si una empresa quiere desarrollarse y crecer, debe tener cierta competitividad básica. Por lo tanto, la formación, mejora y desarrollo sostenible de la competitividad fundamental son los objetivos por los que se esfuerza toda empresa. Las empresas especializadas concentran recursos limitados, se especializan e innovan constantemente, siempre a la vanguardia de sus campos, elevando el umbral de entrada a este campo e impidiendo efectivamente la entrada de competidores. Por ejemplo, Intel ha actualizado continuamente sus productos de la serie Pentium, logrando así un monopolio en el mercado de CPU, mientras que Microsoft ha logrado un monopolio en el mercado de sistemas operativos mediante el desarrollo y las actualizaciones continuos de la plataforma Windows;

(3) Ventajas del objetivo en el campo de las toallas. Las operaciones especializadas son una estrategia de negocio con menor riesgo en el mercado objetivo. Aunque la demanda de un producto específico en un mercado único es limitada, las empresas están familiarizadas con la industria, tienen recursos maduros y han formado un núcleo competitivo, lo que garantizará economías de escala estables y reducirá los riesgos. Además, las empresas pueden promover el consumo en el campo de las toallas y ampliar el espacio de supervivencia y desarrollo de la empresa a través de la innovación tecnológica de productos en esta industria.

2. Desventajas de la gestión profesional. (1) Débil capacidad para resistir riesgos. Las empresas especializadas producen un solo tipo de producto y sus recursos están demasiado concentrados en una determinada industria. Por tanto, es fácil que se forme un alto grado de dependencia de un mercado industrial. Una vez que la industria esté en crisis o la competitividad de sus propios productos se debilite, las empresas enfrentarán enormes riesgos operativos.

(2) Capacidad de mercado y cuellos de botella técnicos. Si una empresa sólo desarrolla una única industria, inevitablemente limitará su espacio de desarrollo y hará que su exceso de recursos permanezca inactivo. Además, dado que las empresas sólo desarrollan productos específicos y la innovación tecnológica es un proyecto de alta inversión y alto riesgo, las empresas pueden fácilmente caer en dificultades financieras y operativas duales debido al fracaso de un proyecto de desarrollo.

(2) Ventajas y desventajas de la diversificación

1.

(1) Diversificar los riesgos. Con los cambios de los tiempos y el avance de la tecnología, la modernización industrial y la sustitución de productos antiguos y nuevos son cada vez más rápidas, y cualquier industria y producto pasará de la prosperidad al declive. La diversificación puede enriquecer la línea de productos de una empresa, combinar productos con diferentes ciclos de vida para la venta y evitar riesgos comerciales causados ​​por la obsolescencia de un solo producto o la aparición de sustitutos.

(2) Ventajas en la utilización de recursos. Las empresas diversificadas pueden generar efectos de internalización y efectos de sinergia a través de inversiones diversificadas. Las empresas pueden integrar más ampliamente sus propias capacidades de investigación, capacidades de producción, capacidades comerciales y reputación, utilizar eficazmente los recursos, lograr el intercambio y la complementación de recursos, maximizar el desarrollo del mercado y mejorar la competitividad.

(3) Buscar ventajas de beneficio.

El objetivo del desarrollo empresarial es perseguir la maximización de beneficios, si su alcance empresarial es limitado.

Si se limita a una determinada industria, sus ganancias se limitan a esa industria. En consecuencia, si una empresa puede ingresar a múltiples industrias, las ganancias naturalmente provendrán de múltiples industrias, sin mencionar que las industrias recién ingresadas generalmente lo son. una industria rentable. Incluso si una industria está lenta, las empresas aún pueden beneficiarse de otras industrias. 2. Desventajas de la diversificación.

(1) Pérdida de economías de escala. Hasta cierto punto, la diversificación es la reducción de los riesgos operativos a expensas de las economías de escala. Para aquellas industrias sin economías de escala obvias (bajo contenido de tecnología y capital), como las industrias de procesamiento simple, esta estrategia comercial vale la pena. Es diferente para otras industrias con evidentes economías de escala. Los beneficios de la reducción del riesgo no son suficientes para compensar las pérdidas de las economías de escala, principalmente en algunas industrias intensivas en capital y tecnología. Con el desarrollo de la industria, la competencia se centra cada vez más en la tecnología y el capital, y las operaciones diversificadas ponen a las empresas en desventaja en la competencia por la tecnología y el capital. Algunos estudiosos creen que éste es el mayor inconveniente de la diversidad. Por ejemplo, cuando varias empresas nacionales de renombre salieron a bolsa, sus principales negocios ocuparon un lugar muy destacado. Por ejemplo, los productos de la marca Haier son refrigeradores, aires acondicionados de Chunlan y televisores en color de Changhong. Posteriormente, se diversificaron. De hecho, estas tres empresas no invierten en tecnologías clave...> gt

Pregunta 3: ¿Cuáles son las desventajas de la diversificación económica? ¿Cómo funciona la Cámara de Comercio de Guangxi Beihai? ¿El jefe gana mucho dinero?

¿Cómo funciona la Cámara de Comercio de Guangxi Beihai? ¿El jefe gana mucho dinero?

El modelo es realmente bueno, pero te lo dieron otros.

Dicho, solo puedes usarlo como referencia y no

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Considere

Cámara de Comercio de Guangxi Nanning

Cámara de Comercio de Guangxi Nanning

La La Cámara de Comercio ha estado funcionando durante más de un año y en un momento derramé lágrimas.

Después de cuatrocientas noches de altibajos, de repente miro hacia atrás y veo las vicisitudes de la vida.

[Héroes] independientemente de sus orígenes, [el encuentro] es el destino.

[Análisis] Industria, [Concepto] determina la vida.

El modelo es bueno, puedes inspeccionarlo y también puedes hacerlo.

Pero no todo el mundo es apto para ello.

Estoy comprometido desde hace más de dos años.

Conozco mucha gente.

Pero pocas personas lo consiguen, Fu Juan.

Por favor, piénsalo dos veces antes de actuar.

Te he resumido algunos puntos:

1: Atrévete a engañar a familiares y amigos para que tu cara no se sonroje y tu corazón no lata.

2. ¡Con 6.543.850.000 yuanes en la mano, puedes obtener un préstamo o vender una casa!

3. Hay no menos de 50 amigos en la sociedad que pueden cumplir tu primera condición.

(Al menos tres de ellos cumplen estas condiciones)

4. La cabeza de alfiler que puede soportar la presión se llama Chuan.

5. Esté dispuesto a renunciar a su carrera y a su familia y a soportar las dificultades de irse de casa.

Sin nada de lo anterior, no eres apto para esta industria.

Todo el proceso: 13-4 - 666 - 2545 -Fu Jun

Pregunta 4: ¿Cuáles son los pros y contras de la estrategia de especialización y diversificación en las operaciones? En general, la diversificación puede ayudar a las empresas a resistir los riesgos y mitigar las amenazas, pero como todo, tiene sus pros y sus contras. Si se adopta correctamente, se puede mejorar la ventaja competitiva de la empresa; una adopción inadecuada dañará la asignación razonable de los recursos de la empresa, afectando así la ventaja competitiva de la empresa. Los riesgos que las estrategias de diversificación pueden traer a las empresas incluyen los siguientes aspectos:

(1) Riesgo sistémico. Las operaciones de las empresas diversificadas deben afrontar una variedad de productos y diversos mercados. Estos productos pueden diferir en procesos de producción, desarrollo tecnológico y métodos de comercialización, y estos mercados también pueden tener diferencias significativas en desarrollo, desarrollo, penetración y entrada. El personal de dirección, tecnología, marketing y producción de la empresa debe estar familiarizado con nuevas áreas de trabajo y nuevos conocimientos empresariales. Además, debido a la diversificación de las empresas, la escala se ha ampliado gradualmente y el número de instituciones ha aumentado gradualmente.

El mecanismo original de división del trabajo, cooperación, responsabilidad y equilibrio de intereses dentro de la empresa puede romperse, la dificultad de gestión y coordinación aumentará considerablemente y la empresa enfrentará mayores desafíos para reasignar recursos y garantizar la ventaja competitiva de la empresa. Cuando las empresas ingresan en nuevos campos, pueden tomar decisiones equivocadas y darse cuenta prematuramente del riesgo de fracasar, lo que lleva al fracaso de nuevos proyectos comerciales.

(2) Diversificación de activos. Bajo ciertas condiciones, todos los recursos de una empresa son ciertos y limitados dentro de un período de tiempo determinado. Si las unidades de producción y operación dentro de la empresa están demasiado dispersas, es fácil perder la ventaja competitiva de los productos líderes originales y del negocio principal, lo que eventualmente conducirá a la pérdida del mercado y de ventajas en la competencia de los productos líderes originales. o negocio principal.

(3) Riesgo de coste, es decir, riesgo de coste. Reducir los riesgos empresariales mediante estrategias de diversificación tiene un costo. En el caso de modelos de diversificación no relacionada o de desarrollo empresarial entre industrias, no se puede exagerar al decir que "lo más seguro es poner huevos en canastas diferentes". Porque, a un nivel más profundo, la canasta en la que se colocan los huevos también se compra con dinero y tiene costos. Si considera el costo de fabricar o comprar una canasta, muchas empresas aún pueden optar por poner sus huevos en una sola canasta. Por tanto, las empresas deben realizar comparaciones exhaustivas a la hora de adoptar estrategias de diversificación.

Aunque la gestión "profesional" a veces enfrenta riesgos, está concentrada en un campo específico, con conocimientos profesionales sobresalientes, y es fácil alcanzar un nivel técnico superior, satisfacer mejor los requisitos del cliente y captar con precisión los cambios. en las necesidades del cliente. Al mismo tiempo, las ventajas de las operaciones “diversificadas” no pueden ser absolutas. A juzgar por la práctica del marketing nacional y extranjero, en una feroz competencia de mercado, las operaciones no estandarizadas y ciegamente "diversificadas" a menudo no pueden resistir los riesgos del mercado.

Pregunta 5: No conozco las ventajas, desventajas y el ámbito de aplicación específico de la estrategia de diversificación corporativa, porque la última vez la encontré en otro lugar. Por favor, eche un vistazo a continuación. Si crees que es inútil, mira lo que piensan los demás:

A. En comparación con la diversificación no relacionada, la estrategia de diversificación relacionada tiene las siguientes ventajas:

1. El conocimiento, las capacidades de producción o la tecnología se pueden transferir de un negocio a otro;

2. de diferentes operaciones comerciales se pueden fusionar para reducir costos;

3. La reputación de la marca de la empresa se puede aprovechar en nuevos negocios;

4. La colaboración implementa actividades relevantes de la cadena de valor de una manera. que crea una valiosa competitividad.

Dos. La diversificación enfrenta cinco riesgos principales.

1. Riesgos de la industria empresarial original. Los recursos empresariales siempre son limitados y el personal técnico diversificado a menudo significa que la industria original se debilitará. Este debilitamiento se manifiesta no sólo en la financiación sino también en la distracción de la gestión, y las consecuencias suelen ser graves. Sin embargo, las industrias originales son la base para la diversificación y las nuevas industrias necesitan el apoyo de las industrias originales en la etapa inicial. Si la industria original se debilita rápidamente, la diversificación de la empresa entrará en crisis.

2. Riesgo global de mercado. Un argumento popular a favor de la diversificación es que la diversificación puede abordar los riesgos empresariales “poniendo huevos en diferentes canastas”; el llamado “cuando el Este no brilla, el Oeste brilla”. Sin embargo, la amplia interdependencia en una economía de mercado determina que las industrias diversificadas sigan enfrentando los mismos riesgos. En otras palabras, los "huevos" siguen en la misma canasta, pero la canasta es un poco más grande. Bajo el impacto de fuerzas macro, la diversificación de recursos aumenta los riesgos. Una empresa exportadora de productos puede ampliar el tamaño de su negocio mediante la diversificación. Sin embargo, ante el impacto de la crisis financiera, a la empresa le resulta difícil competir con los competidores más duros en diversas operaciones comerciales y, finalmente, será derrotada uno por uno.

3. Riesgo de entrada en la industria. La entrada a la industria no es un simple proceso de “compra”. Después de que una empresa ingresa a una nueva industria, debe inyectar continuamente recursos de seguimiento para conocer la industria, capacitar a sus propios empleados y construir su propia marca. Por otro lado, la situación competitiva en la industria cambia constantemente y las estrategias de los competidores también se desconocen, por lo que las empresas deben ajustar constantemente sus estrategias comerciales. Por lo tanto, ingresar a una industria es un proceso dinámico y a largo plazo, y es difícil utilizar indicadores estáticos habituales, como la inversión, para medir el riesgo de entrada de una industria.

4. Riesgo de salida de la industria. Las empresas rara vez consideran cuestiones de salida antes de diversificar sus inversiones.

Sin embargo, si una empresa queda atrapada en un proyecto de inversión equivocado y no puede salir de él, esto puede provocar la destrucción total de la empresa. Unos canales de salida bien diseñados pueden reducir eficazmente los riesgos de diversificación. Motorola se muestra optimista sobre el negocio de las comunicaciones por satélite y lanzó el proyecto "Iridium". Cuando Iridium terminó sumido en una deuda de miles de millones de dólares, Motorola tenía responsabilidad y pérdidas limitadas porque había registrado el proyecto Iridium como una entidad separada desde el principio.

5. Operaciones internas de todo el conjunto de riesgos. Las industrias recientemente invertidas tendrán un impacto integral en las empresas y sus operaciones industriales existentes a través del flujo de capital, la logística, el flujo de toma de decisiones y el flujo de personal. Diferentes industrias tienen diferentes procesos de negocios y diferentes modelos de mercado, por lo que tienen diferentes requisitos para los mecanismos de gestión empresarial. Las empresas en su conjunto deben integrar de alguna forma los requisitos de diferentes industrias en sus mecanismos de gestión. El conflicto entre los múltiples objetivos de las operaciones diversificadas y los recursos limitados de la empresa dificulta la integración de este mecanismo de gestión y hace que los objetivos estratégicos de las operaciones diversificadas de la empresa eventualmente tiendan a comprometerse con conflictos internos. La operación diversificada de la comida rápida "Ten Cola" de Pepsi enfrenta conflictos entre las dos industrias en términos de capital y recursos humanos, y finalmente tuvo que establecer dos empresas para operar de forma independiente. Cuando una empresa diversifica sus operaciones mediante fusiones y adquisiciones de otras, también enfrentará un riesgo, es decir, el riesgo de que diferentes culturas corporativas puedan integrarse con éxito. El conflicto de la cultura corporativa suele ser fatal para la gestión empresarial.

Pregunta 6: ¿Cuáles son los pros y los contras de la diversificación y la especialización? La diversificación favorece el desarrollo horizontal de las empresas, puede mejorar su capacidad para resistir ataques de factores adversos del mercado y favorece el desarrollo a largo plazo de las empresas;

La especialización significa buscar el desarrollo en un único proyecto, lo que puede ahorrar costos de desarrollo. Pero esto reduce la capacidad de las empresas para resistir los ataques en la economía de mercado. Este enfoque sólo puede funcionar mejor cuando un negocio recién está comenzando.

Pregunta 7: Pros y contras de la diversificación laboral Creación del Foro Global de Riqueza Laboral: Diversidad y Unificación

El 6 de mayo de 2005, se celebró en Beijing el Foro Global de Riqueza. Los oradores del foro "Creación de una fuerza laboral global" incluyeron a la Sra. Diana Farrell, directora del McKinsey Global Institute, John B. Menzer, presidente y director ejecutivo de Walmart International, Rushmi Narayanan, presidente y director ejecutivo de Cognizan Technology Solutions, y Ballard, director ejecutivo. de Deloitte, el director ejecutivo de Citigroup, Charles Prince, y el editor senior de Fortune, David Kirkpatrick.

La gestión de empleados es el tema más complejo al que se enfrentan todos los negocios y empresas. Brad, director ejecutivo de Deloitte, está muy orgulloso de sus programas de capacitación para empleados en China y señaló que "como empresa de servicios, debemos tratar bien a nuestros empleados, lo cual es muy importante desde una perspectiva legal y de cooperación".

Citigroup es una empresa global que se ha desarrollado a lo largo de muchos años de fusiones y adquisiciones, por lo que la gestión de empleados es relativamente compleja. El director ejecutivo Charles Prince enfatizó la unidad entre los empleados y las similitudes entre ellos. Pidió "capacitar a los empleados en toda la organización y fortalecer la comunicación interna. Establecer un plan unificado de evaluación del desempeño interno para fortalecer nuestro control. Al mismo tiempo, también enfatizó en respetar la cultura de fondo de cada empresa y buscar similitudes en función de ellas". diversidad y unidad.

Como cadena de suministro global, Wal-Mart espera completar la localización y convertirse en una empresa local. John -B- Menzer, presidente y director ejecutivo del Departamento Internacional, espera que los empleados contratados por Wal-Mart puedan comunicarse en inglés a través del sistema IP y construir un negocio que se familiarice entre sí.

Diana Farrell, directora del McKinsey Global Institute, ha realizado una extensa investigación sobre cuestiones laborales globales. Sugirió que cuando las empresas contraten personal en el extranjero, deberían considerar si es adecuado para su empresa y la proporción requerida. Además, cuando una empresa se expande al extranjero, debe "elegir una ciudad más adecuada en función del negocio de la empresa" y también considerar factores salariales.

Cognizan Technology Solutions Ltd. fue originalmente una empresa local desarrollada en India y luego cuenta con 7500 instituciones en todo el mundo con miembros de la junta directiva de todo el mundo. Rushmi Narayanan, presidente y director ejecutivo de la empresa, cree que el éxito de una empresa debe primero encontrar a las personas más adecuadas; el segundo es estar más cerca de los clientes, que es lo más importante, porque hace que la relación sea más armoniosa; es una cultura unificada. Estos tres puntos también sientan las bases del éxito.

Con respecto a la red de gestión global, Narayanan dijo: "Es muy importante comprender el área local. Esperamos encontrar talentos de gestión local y permitirles globalizarse (Lian Xin)

. La "integración horizontal" consiste en utilizar los recursos externos de la empresa para satisfacer rápidamente la demanda del mercado, y esta empresa sólo se centra en las cosas principales: la dirección del producto y el mercado. En cuanto a la producción, nos centramos únicamente en la fabricación de componentes clave e incluso confiamos todo el procesamiento a otras empresas. La desventaja son los altos costos de transacción.

Pregunta 9: ¿Es más fácil tener éxito con un desarrollo diversificado o con un desarrollo único? Hay muchos ejemplos de por qué el desarrollo único ha tenido éxito, como Coca-Cola, Toyota, McDonald's, etc. Hay relativamente pocas historias de éxito en materia de diversificación. La siguiente información se reproduce como referencia.

La diversificación, también conocida como diversificación o diversificación, se refiere a la estrategia de las empresas que operan múltiples negocios diferentes en múltiples campos industriales relacionados o no relacionados al mismo tiempo. En los últimos años, la diversificación empresarial ha sido un tema de investigación en círculos teóricos y empresariales. Algunas personas dicen que la estrategia de diversificación es buena, mientras que otras dicen que la estrategia de diversificación tiene muchas desventajas. De hecho, la diversificación es un "arma de doble filo" que no sólo puede aportar enormes beneficios a una empresa, sino que también puede convertirse en su tumba. La clave para el éxito o el fracaso de la aplicación de esta estrategia por parte de una empresa radica en si el entorno externo y las condiciones internas de la empresa cumplen con los requisitos de operaciones diversificadas y si el momento de implementación es comercial. Si los dos son consistentes, tendrás éxito; si no, fracasarás. Por lo tanto, comprender los pros y los contras de la estrategia de diversificación y elegir el momento para implementarla (incluidas las condiciones para implementarla) son las claves para buscar ventajas y evitar desventajas.

La diversificación y la centralización son temas controvertidos, y sus respectivas ventajas y desventajas se discuten ampliamente. Sin embargo, en la actual diversificación o concentración de empresas, hay tanto perdedores como ganadores. Creo que la diversificación y la gestión de un yuan son estrategias corporativas elegidas por las empresas. No podemos decir simplemente que la diversificación o la gestión de un yuan es mejor. Sólo combinando la naturaleza de la empresa con los antecedentes comerciales reales podemos evaluar si su estrategia es viable. A continuación se analizan los pros y los contras de la centralización única y la diversificación en un sentido general.

1. Ventajas y desventajas de la unificación única

Ventajas de la centralización única: en primer lugar, concentrar recursos y energía limitados en una determinada especialidad conduce a la excelencia en esa especialidad. Esto equivale a utilizar lo que mejor se le da para competir con otros, y la probabilidad de éxito es mayor. En segundo lugar, favorece la innovación en los campos en los que eres bueno. Al igual que Nokia, se especializa en el mercado de la telefonía móvil, mejora constantemente la calidad, la innovación y la competitividad, y se convierte en una empresa Fortune 500. En tercer lugar, es útil mejorar el nivel de gestión. Gracias a la gestión centralizada a largo plazo, los gerentes pueden familiarizarse con los métodos de gestión que deben adoptarse y cómo tomar decisiones profesionales.

Desventajas de la centralización: En primer lugar, poner fondos en un determinado campo profesional es relativamente arriesgado. Especialmente cuando la industria está en recesión, o cuando surgen productos o servicios sustitutos, su supervivencia se convertirá en un gran problema. En segundo lugar, es fácil perder mejores oportunidades de inversión. Si una empresa es demasiado única, se limitará a un campo y no prestará atención a la aparición de nuevas oportunidades de mercado. Perderá buenas oportunidades de inversión y las desperdiciará en vano.

2. Pros y contras de la diversificación

Las ventajas de la diversificación incluyen principalmente: Primero, la diversificación de los riesgos operativos. En comparación con la concentración única, la diversificación equivale a un conjunto de carteras de inversión, que pueden evitar el riesgo de todo o nada. Pero existe la suposición de que nosotros, los empresarios que implementamos operaciones diversificadas, podemos gestionar nuestras diversas áreas de negocio como una sola operación sin que nos falte capacidad de gestión y energía personal. En la operación real, es difícil para nosotros garantizar que operaremos tan diversificados como una lista de gestión unificada. Si no está familiarizado con su propio campo y carece de capacidades de gestión en un determinado campo, el riesgo de operaciones diversificadas se reducirá o incluso aumentará. Numerosos ejemplos de fracasos en la diversificación ilustran este punto. En segundo lugar, utilizar las empresas para reemplazar los mercados (los mercados de factores reemplazan a los mercados de productos) para reducir los costos de transacción. Según la teoría de Coase, reemplazar el mercado con una empresa, es decir, reemplazar una serie de contratos de transacciones externas en el mercado con un contrato dentro de la empresa, puede ahorrar costos de transacción externos cuando los costos de gestión interna de la empresa son menores que los costos de transacción. costos del mercado externo. En tercer lugar, favorece la cooperación interna dentro de la empresa y mejora la eficiencia. Las empresas diversificadas pueden combinar las actividades comerciales originales de múltiples empresas unificadas en una sola empresa, o agrupar múltiples industrias y productos en una empresa o grupo empresarial, y pueden coordinar e integrar completamente personas, finanzas, materiales y recursos, y asignar recursos de manera racional. y mejorar la eficiencia en la utilización de recursos. Cuarto, establezca una buena imagen corporativa y ubíquese en una posición favorable en las operaciones comerciales. Se puede decir que la mayoría de las 500 empresas más importantes del mundo están diversificadas, son de gran escala e influyentes. Sin duda, esto aumenta su poder de negociación a la hora de comerciar y cooperar con otras empresas. En quinto lugar, garantice su propio suministro y la calidad del mismo.

Las desventajas de la diversificación incluyen principalmente: En primer lugar, requiere mayores requisitos de gestión. Diversos clásicos> gt