Clasificación de operaciones diversificadas
Las operaciones empresariales diversificadas se pueden dividir en los siguientes cuatro tipos:
1. Estrategia de operación diversificada concéntrica: se refiere a la empresa que utiliza las condiciones de la tecnología de producción original para fabricar productos con usos diferentes. Los originales nuevos productos. Por ejemplo, un fabricante de automóviles produce automóviles, tractores, motores diésel, etc.
2. Estrategia empresarial de diversificación horizontal: se refiere a que la empresa produce nuevos productos y los vende a los clientes en el mercado original para satisfacer sus nuevas necesidades. Por ejemplo, una empresa de maquinaria alimentaria originalmente producía máquinas para alimentos y las vendía a plantas procesadoras de alimentos, luego producía cosechadoras y las vendía a los agricultores, y luego producía productos químicos agrícolas y todavía los vendía a los agricultores.
3. Estrategia comercial diversificada vertical, que se divide en estrategia comercial integrada hacia adelante y estrategia comercial integrada hacia atrás. La gestión multifacética integrada hacia adelante se refiere al desarrollo de la industria de materias primas hasta la industria de procesamiento y el desarrollo de la industria manufacturera hasta el campo de la circulación, como una planta siderúrgica que establece una fábrica de muebles metálicos y una fábrica de ventanas de acero.
Las operaciones diversificadas integradas hacia atrás se refieren a la expansión de la industria de procesamiento a la industria de materias primas o la industria de piezas y componentes, como las plantas siderúrgicas que invierten en la industria minera del acero.
4. Estrategia empresarial diversificada general: se refiere a la expansión del alcance empresarial por parte de empresas que no tiene nada que ver con productos, tecnología y mercados originales. Por ejemplo, el negocio principal de la American International Telephone and Telegraph Company eran las telecomunicaciones, y luego se expandió a la industria hotelera. Las operaciones diversificadas en general requieren fondos suficientes y otros recursos, por lo que son adoptadas por empresas grandes y poderosas.
Información ampliada:
El papel de las empresas en el uso de estrategias comerciales diversificadas:
1. Dispersar los riesgos y mejorar la seguridad operativa. Los altibajos del ciclo económico, los cambios en las condiciones del mercado y la evolución de la situación competitiva afectan directamente la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Por ejemplo, si la producción y las actividades comerciales de una empresa se limitan a un tipo de producto o se concentran en una industria determinada, el riesgo es alto.
2. Favorece la transferencia de empresas a industrias emergentes con buenas perspectivas. Debido al impacto de la nueva revolución tecnológica, han surgido una tras otra algunas industrias emergentes de alta tecnología. Las empresas implementan operaciones diversificadas y se expanden a industrias emergentes sobre la base original. En primer lugar, pueden reducir la presión competitiva en el mercado original. En segundo lugar, pueden pasar gradualmente de industrias con crecimiento lento y bajos rendimientos a industrias con altos rendimientos.
3. Es propicio para promover el desarrollo del negocio original de la empresa. Muchas industrias se promocionan entre sí. A través de operaciones diversificadas y proyectos de servicios ampliados, a menudo podemos promover el desarrollo del negocio original.
Dainippon Printing Company, que ocupa el primer lugar en la industria de impresión de Japón, mientras continúa operando la industria de impresión, ha ampliado su negocio para incluir preparativos para conferencias deportivas internacionales, organización de exhibiciones de productos nacionales, investigación de mercado de valet e información. Servicios, etc Estos nuevos negocios son inseparables de la impresión. Estos nuevos negocios no sólo proporcionan una tasa de crecimiento de ingresos anual del 10 al 20%, sino que también permiten que algunos de los departamentos de impresión de la empresa que originalmente necesitaban subsidios obtengan ganancias.
Referencia: Enciclopedia Baidu-Gestión diversificada