En términos contables, ¿el seguro proporcionado para equipos entra dentro del alcance de la contabilidad de activos intangibles?

El impacto del nuevo sistema contable en la gestión de activos hospitalarios

(1) Se estandarizan las normas de reconocimiento del inmovilizado

El nuevo sistema contable ha llevado a cabo Nueva definición y estandarización de las normas de reconocimiento de activos fijos. El precio unitario del equipo especial se incrementó a 15.000 yuanes y el precio unitario del equipo general se incrementó a 10.000 yuanes, ampliando aún más el alcance de la gestión de activos fijos del hospital. Una vez que se mejoren aún más los estándares de reconocimiento de activos fijos del hospital, la gestión de activos fijos del hospital ya no incluye nuevos activos fijos de bajo valor y gran cantidad, lo que facilita la gestión de activos, reduce el costo de la gestión de activos fijos del hospital y mejora la precisión y cientificidad de los activos fijos. Se han planteado requisitos más estrictos, mejorando así aún más el nivel de gestión de activos.

(2) El método contable de los activos intangibles es más específico.

Los activos intangibles hospitalarios son ricos en contenido, de amplio alcance y diversos en variedad. El nuevo sistema de contabilidad financiera del hospital enumera las siguientes categorías: en primer lugar, patentes, incluidas las patentes de invención compartidas por el hospital y los empleados y las patentes de invención exclusivas de los empleados del hospital; en segundo lugar, tecnología patentada; Las tecnologías patentadas por los hospitales incluyen tecnologías patentadas de diferentes departamentos, como atención médica, farmacia y tecnología médica, que forman los servicios médicos únicos de cada hospital; el tercero es el derecho de autor; Incluyendo artículos, tratados, sistemas de gestión, software informático, etc. El cuarto son los derechos de uso de la tierra. Es decir, los derechos de uso del suelo donde está ubicado el hospital; en quinto lugar, el estado de reputación en la industria médica está formado por el nivel técnico del hospital, la calidad médica, la actitud de servicio, los métodos de gestión, etc. A grandes rasgos, la cultura hospitalaria, la red de relaciones médico-sociales de largo plazo que forma el hospital, etc. Debe pertenecer a la categoría de activos intangibles hospitalarios.

(3) Definir claramente los atributos básicos de los activos fijos

Las nuevas normas de contabilidad hospitalaria definen los atributos básicos de los activos fijos, de modo que los activos fijos puedan depreciarse científicamente a través de su servicio efectivo. vida.Garantizar plenamente su verdadero valor. La utilización eficaz de los activos fijos de los hospitales es un problema de larga data en la gestión de activos. En las normas de contabilidad hospitalaria se ha estandarizado cómo definir científica y eficazmente el valor real de los activos fijos y cómo liquidar eficazmente los recursos de activos fijos mediante la depreciación. Los activos fijos de los hospitales suelen tener una vida útil determinada. La adopción de métodos científicos de depreciación puede garantizar una contabilidad precisa de los activos hospitalarios, facilitar la gestión integral de los activos fijos y mejorar aún más el nivel de gestión de los activos hospitalarios.

2. Problemas existentes en la gestión patrimonial hospitalaria actual

(1) Es difícil conciliar cuentas y cuentas contables.

La gestión de activos hospitalarios tradicional carece de unidad y la relación entre los sujetos contables y las cuentas de activos no es lo suficientemente estrecha, lo que dificulta la verificación uniforme de los sujetos contables y las cuentas de activos. En la gestión de activos hospitalarios, existe una falta de intercambio de información en tiempo real entre el departamento financiero y el departamento de gestión de almacenes, lo que dificulta reflejar rápidamente la información entrante y saliente de los activos al personal de contabilidad. El departamento de finanzas sólo puede contabilizar la compra, uso y custodia de los activos hospitalarios mediante facturas proporcionadas unilateralmente por el almacén, y no participa en la supervisión del uso de los activos por parte de los departamentos usuarios. Además, la falta de un sistema de contabilidad integral dificulta que el departamento financiero muestre el valor real de los activos existentes del hospital, lo que aumenta en gran medida la dificultad de la gestión de activos del hospital.

(B) Es necesario reforzar la conciencia sobre la gestión de activos

La gestión de activos hospitalarios es una labor financiera con un diseño extenso y una gestión integral difícil. Por un lado, el personal financiero debe tener un gran conocimiento de la gestión de activos; por otro, los administradores de activos también deben tener una alta tecnología de gestión profesional y experiencia en gestión de activos; En la actualidad, es necesario mejorar la calidad integral del personal de los departamentos de gestión de activos de mi país.

En primer lugar, es necesario fortalecer la conciencia sobre la gestión de activos y no se reconoce su importancia para el desarrollo a largo plazo del hospital. En segundo lugar, no se ha creado un sistema estricto de responsabilidad en la gestión de activos, no se ha llevado a cabo una supervisión efectiva de los administradores y no se han establecido un sistema de evaluación científica y un sistema de recompensas y castigos. En tercer lugar, es necesario mejorar el entusiasmo de los administradores de activos; La calidad profesional de los administradores de activos generalmente no es alta. Es difícil cumplir con los requisitos de administración de activos de la construcción de hospitales modernos.

(C) Es necesario mejorar el sistema de gestión de activos

En la actualidad, muchos hospitales de nuestro país han llevado a cabo la construcción de modernos sistemas de gestión hospitalaria, han introducido activamente plataformas de gestión de información, y el nivel general de gestión del hospital ha mejorado. Una gran mejora. Sin embargo, como uno de los puntos clave de la gestión financiera, la construcción del sistema de gestión de activos está relativamente atrasada, es necesario mejorar el sistema de gestión de activos y el mecanismo de supervisión de la gestión de activos no es lo suficientemente perfecto. Los administradores de activos carecen de sistemas específicos de gestión y supervisión para limitar la contabilidad y distribución de los activos, y también carecen de un inventario regular de los activos hospitalarios. Las cuentas de uso de activos son confusas, la base de activos no está clara y los hechos contables son inconsistentes. Además, los hospitales prestan más atención al equipamiento médico profesional, pero carecen de una supervisión eficaz sobre la compra de equipamiento general y de inversiones no científicas en activos. El presupuesto de adquisiciones y el presupuesto de asignación de activos son inútiles, lo que da como resultado una gran cantidad de equipos inactivos, equipos complejos y activos inactivos, lo que también aumenta la dificultad de la gestión de activos.

Medidas de gestión de activos hospitalarios según el nuevo sistema contable

(1) Mejorar la conciencia sobre la gestión de activos

Bajo las nuevas normas de contabilidad hospitalaria, el personal financiero del hospital debe continuar Crear conciencia sobre la gestión de activos, comprender plenamente el importante papel de los activos en el funcionamiento diario y el desarrollo a largo plazo del hospital, dar importancia a la gestión de activos y llevar a cabo la contabilidad y gestión de activos en estricta conformidad con los requisitos pertinentes del sistema en otros; Los departamentos del hospital deben cooperar activamente con el personal financiero y los departamentos de gestión de activos. Mejorar la calidad y eficiencia de la gestión de activos del hospital mediante los esfuerzos conjuntos del personal del hospital. Además, los hospitales también deben establecer una evaluación completa del personal y un mecanismo de recompensa y castigo, llevar a cabo capacitación profesional periódica sobre los niveles de gestión de activos y aumentar el entusiasmo del personal de gestión de activos a través de mecanismos de recompensa y castigo.

(2) Establecer un sistema de gestión de activos científicos

Un sistema de gestión de activos científicos es un requisito institucional para mejorar el nivel de gestión de activos hospitalarios y también es el trabajo básico para que los hospitales construir un sistema de gestión moderno. En primer lugar, debemos establecer un sistema sistemático de contabilidad de activos hospitalarios para reflejar el valor real de los activos hospitalarios mediante la contabilidad de diversos activos hospitalarios. Sobre esta base, debemos controlar el presupuesto del hospital, asignar razonablemente los indicadores de adquisiciones y, en segundo lugar, proporcionar equipos inactivos; Las soluciones de asignación de costos de activos fortalecen la comunicación y la cooperación entre varios departamentos dentro del hospital y fortalecen el control interno del hospital. Además, establecen indicadores estrictos de evaluación de activos hospitalarios para lograr una asignación y optimización razonables de los activos hospitalarios y mejorar continuamente la utilización de los activos, mejorando así los beneficios económicos de; El hospital promueve el desarrollo a largo plazo del hospital.

(3) Hacer un buen trabajo en la conciliación del patrimonio hospitalario.

Los activos son los objetos básicos de la gestión de activos hospitalarios y el foco de todo el sistema de gestión de activos. Los administradores de activos deben hacer un buen trabajo en la conciliación de activos. En vista de la alta liquidez de los activos hospitalarios, se recomienda introducir tecnología de gestión de la información para establecer un intercambio de información en tiempo real entre el departamento financiero y los activos del almacén para garantizar que las cuentas contables sean coherentes con las cuentas de activos y que las cuentas de activos sean coherentes con los objetos físicos. y se mejora la precisión de las cuentas contables. El departamento financiero y el almacén deben utilizar un software de contabilidad de activos unificado para verificar y resumir periódicamente los cambios de activos para evitar inconsistencias entre las cuentas y los hechos.

Cuatro comentarios finales

Con la introducción de nuevas normas contables, nuevos sistemas financieros hospitalarios y sistemas contables, se han estandarizado las normas de reconocimiento de los activos fijos hospitalarios y los métodos contables de los intangibles. Los activos se han vuelto más específicos, también se han aclarado los atributos básicos de los activos fijos, lo que ha tenido un gran impacto en la gestión de activos hospitalarios. En resumen, fortalecer la gestión financiera hospitalaria y la gestión de activos fijos en mi país no solo ayudará a reducir los riesgos financieros hospitalarios, sino que también ayudará a mejorar los niveles de gestión financiera hospitalaria y los beneficios económicos, promoviendo así el desarrollo saludable de los hospitales a largo plazo.

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