¿Cómo realizan las empresas comerciales la contabilidad de costos?

2. La contabilidad de precios de compra, también conocida como "contabilidad de precios de compra, cálculo de inventarios y ventas", es un método de control de la compra, venta e inventario de bienes operado por el responsable (o). grupo de contador) basado en el precio total de compra. Un método de contabilidad. Sus características contables son: después de la compra de la mercancía, se registra la cuenta detallada del inventario de mercancías establecida por el responsable de la mercancía física, y sólo se registra el precio de compra, no la cantidad después de la venta de la mercancía, el "; La cuenta de ingresos por ventas de bienes" se acredita en función de los ingresos por ventas reales y normalmente no se cierra. Para trasladar el costo de ventas de los bienes, realice un inventario regular en el sitio para determinar la cantidad real y utilice el método del precio de compra final para calcular el costo de ventas de los bienes arrastrados. Este método es adecuado para vender productos a granel con grandes valores unitarios. La desventaja es que es más problemático.

3.Supermercados, grandes almacenes, etc. El "método del precio de venta" se suele utilizar para calcular el costo de los bienes. El método de contabilidad de precios de venta es adecuado para empresas minoristas con productos complejos, pero la premisa es que los precios de venta están unificados (los cambios de precios individuales también deben pasar por los procedimientos pertinentes) y los costos de ventas se trasladan en función de los precios de venta en cada período. Al final del mes, calcule la diferencia entre el precio de compra y el precio de venta de los bienes vendidos y luego ajuste los costos en consecuencia. Este método contable ya no es aplicable en la economía de mercado actual.

En teoría, así es como las empresas inmobiliarias realizan la contabilidad de costes. Los requisitos específicos de contabilidad de costos dependen de los requisitos de información contable de la empresa. Si los requisitos no son altos, en el trabajo real, algunas empresas completan un traspaso. Por supuesto, esto no cumple con los requisitos de las normas contables, pero existe

¿Cómo realizan las empresas comercializadoras de acero la contabilidad de costos? Pasos básicos:

1. Revisar y controlar estrictamente los diversos gastos de la empresa y determinar si se incluyen los costos del producto y los costos del período, y si se incluyen los costos del producto o los costos del período.

2. Manejar correctamente la amortización intertemporal de gastos.

3. Asigne y recopile los gastos de producción que deben incluirse en los costos del producto este mes de acuerdo con las partidas de costo entre cada producto, y calcule el costo de cada producto reflejado en las partidas de costo.

4. Para productos con productos terminados y trabajos en progreso al final del mes, el costo de producción del producto (la suma del costo de producción al comienzo del mes y el costo de producción este mes) se distribuye entre los productos terminados y los trabajos en curso al final del mes. Calcule el costo de los productos terminados y el costo de los trabajos en curso para este producto.

¿Cómo realizan la contabilidad de costes las empresas de montaje de lámparas LED? Costo de la lámpara Costo de la energía Costo de RD Costo de personal Daño al equipo, combinado con la tasa de reparación

¿Cómo realizan las empresas industriales la contabilidad de costos? ¿Alguien puede contarme sobre el proceso de cálculo de costos? La contabilidad de costes es una de las cuestiones más importantes y complejas de la gestión empresarial y la contabilidad financiera. En primer lugar, las características operativas de las pequeñas y medianas empresas determinan que puedan aplicar métodos simples de contabilidad de costos. En términos generales, las pequeñas y medianas empresas se refieren a empresas con pequeños activos, aproximadamente el mismo proceso de producción, estructura de productos y materias primas consumidas, y menos personal de gestión (incluido el personal financiero). El sistema organizacional generalmente adopta un sistema de gestión vertical con un alcance de gestión pequeño. Hay muchas pequeñas y medianas empresas que desempeñan un papel importante en la economía nacional. Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, la tendencia de las personas con tecnología avanzada y conocimientos de gestión a establecer empresas de tecnología emergente se hará cada vez más fuerte, y entre ellas aparecerá un gran número de pequeñas empresas. Debido a limitaciones de escala, recursos financieros y mano de obra, los sistemas básicos como los sistemas de control interno, los sistemas de auditoría, los sistemas de medición y aceptación, los sistemas de inventario financiero, los sistemas de contabilidad de costos y los sistemas de aprobación de ingresos y gastos financieros de las pequeñas y medianas empresas son generalmente incompletos y poco sistemáticos, y el trabajo contable básico es débil, la recopilación de datos de información contable es inexacta. En términos de producción, el desempeño específico es: 1. No hay contadores de costos a tiempo completo; 2. El departamento de contabilidad auxiliar no realiza una contabilidad independiente 3. La división del taller no es obvia ni obvia, pero los procedimientos de transferencia son imperfectos y a menudo distorsionados; para distinguir entre el jefe de taller y el jefe administrativo - hablando de Algunas personas todavía dirán si el cálculo es exacto o no, y ¿cuál es el punto de no contarlo? También tengo esta pregunta, por eso, para promover la contabilidad de costos para las pequeñas y medianas empresas, quiero introducir un método tan simple. Estas características de las pequeñas y medianas empresas determinan que deben simplificar el método de contabilidad de costos y hacer que el método de contabilidad de costos satisfaga las necesidades de su realidad gerencial; también determina que la mayoría de ellas deben utilizar el método de costo real en lugar del costo estándar; método o método de costo basado en actividades.

) 3. La práctica de la contabilidad de costos puede guiarse por la teoría de la contabilidad de costos, pero para superar las limitaciones de las teorías relevantes, no puede limitarse al marco de la teoría de la contabilidad de costos. El mejor sistema de contabilidad y gestión de costos es el sistema contable más cercano al proceso de producción de la empresa, de modo que pueda reflejar las características de gestión de la producción de la empresa. Las características productivas de cada empresa tienen sus particularidades, y la dirección de la empresa tiene diferentes preocupaciones en las distintas etapas. Por lo tanto, bajo la premisa de determinar la idea general, el sistema de contabilidad de costos debe tener un cierto grado de variabilidad. La clave es resolver los problemas que preocupan a la administración bajo la guía de la teoría de costos y combinar negocios y finanzas.

La forma en que las empresas manufactureras llevan a cabo la contabilidad de costos secundarios debe establecerse de acuerdo con sus necesidades de gestión. Primero, vea si desea calcular cada taller (o proceso). El segundo puede establecer el nombre del taller si está disponible. Rediseño de tres niveles: los materiales principales y los materiales auxiliares se pueden configurar en materiales, mano de obra, combustible y materiales energéticos. La fuerza laboral debe ser salarios y beneficios, y el combustible y la electricidad deben ser agua y electricidad. En definitiva, se configura según tus necesidades de gestión.

Cómo llevan a cabo las empresas de desarrollo inmobiliario la contabilidad de costos:

1. La composición de los costos de desarrollo inmobiliario

Los costos de desarrollo inmobiliario se refieren a los costos que generan los bienes raíces. Las empresas gastan para desarrollar un cierto número de casas comerciales. Todos los honorarios pagados. En cuanto a su uso, se puede dividir a grandes rasgos en tres partes:

1. Costos de terreno, ingeniería civil y equipamiento. Este es el contenido principal de los costos de desarrollo inmobiliario y representa alrededor del 80% del costo total, el más importante de los cuales es el costo del terreno. Los costos de la tierra incluyen principalmente costos de reposición, costos de alquiler, costos de reubicación, etc. Antes de que una agencia de bienes raíces decida desarrollar un proyecto, debe calcular el costo del terreno por metro cuadrado de vivienda comercial que se desarrollará en el futuro (comúnmente conocido como precio mínimo) mediante la conversión de la superficie del terreno y la relación de superficie para evaluar el viabilidad del proyecto.

2. Soporte y otros honorarios y gastos. Se refiere principalmente a agua, electricidad, gas, instalaciones municipales y públicas, y también son indispensables las instalaciones de servicios vitales como escuelas, hospitales y comercios. Aunque algunos otros gastos tienen el carácter de depósitos, como depósitos de archivos, depósitos ecológicos, etc., es difícil recuperarlos todos. Hay muchos tipos de elementos de cobro con diferentes estándares, muchos de ellos son realizados por empresas e instituciones monopolistas, y los estándares son generalmente más altos. Los elementos de apoyo y otros cargos son los más afectados por factores externos en los costos de desarrollo inmobiliario, y generalmente representan del 10 al 15 de la inversión total del proyecto.

3. Costes de gestión y costes de financiación. En comparación con otras industrias, el desarrollo inmobiliario tiene las características de un ciclo de construcción largo, un gran monto de inversión y un alto riesgo de inversión. Por lo tanto, la mayoría de las empresas promotoras deben cubrir sus necesidades de financiación mediante préstamos, que generarán importantes pagos de intereses. La forma de calcular esta parte del coste jugará un papel muy importante a la hora de calcular correctamente los costes de desarrollo.

En segundo lugar, estrategias para fortalecer la contabilidad de costos para las empresas de desarrollo inmobiliario

1. Fortalecer la construcción y organización de normas y regulaciones de contabilidad de costos para las empresas inmobiliarias.

Las empresas de desarrollo inmobiliario no solo deben cumplir con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes, sino también establecer y mejorar las reglas y regulaciones corporativas basadas en sus propias condiciones reales y características de la industria, fortalecer y mejorar la construcción de reglas y regulaciones. para la contabilidad de costos de vivienda y garantizar que existan leyes y reglas a seguir en el trabajo contable, asegurando así la autenticidad y confiabilidad de los datos de contabilidad de costos y promoviendo la mejora de los niveles de contabilidad de costos empresariales y la calidad de la información contable. Al mismo tiempo, las empresas de desarrollo inmobiliario deben considerar su propia escala y las características de escala de los proyectos de desarrollo y, bajo la premisa de garantizar la calidad del trabajo de contabilidad de costos, establecer razonablemente instituciones contables y equipar al personal de contabilidad de costos necesario. Es necesario valorar el coste de todo proyecto inmobiliario. Para proyectos grandes, se debe establecer un grupo de trabajo de costos que sea responsable de la previsión de costos, la toma de decisiones de costos, la planificación de costos, la contabilidad de costos, el control de costos, la preparación y el análisis de informes de costos, de modo que la contabilidad y la gestión de costos puedan combinarse orgánicamente para formar un mecanismo eficaz que combina cálculo y gestión. Los métodos de trabajo del grupo de trabajo de costos también deben determinar métodos de trabajo centralizados y descentralizados de acuerdo con la situación real del proyecto.

2. Determinar el objeto de contabilidad de costos.

Para la construcción de una moderna zona residencial multifuncional, el objeto de la contabilidad de costes es complejo. Esto exige que los contadores de costes profundicen en la realidad y estudien y analicen las características, requisitos de gestión, objetivos económicos, normas, fechas de entrega de la construcción y determinación de las principales partidas del presupuesto y cuentas finales del proyecto global.

La configuración de los objetos de contabilidad de costos debe cumplir con el principio de "contabilidad y gestión convenientes". En términos generales, al determinar los objetos de contabilidad de costos, las empresas de desarrollo inmobiliario deben tomar las siguientes medidas en función de la ubicación, uso, estructura, decoración, altura del piso, equipo de construcción, etc. del proyecto de desarrollo: Para proyectos de desarrollo generales, cada diseño independiente la estimación (presupuesto) o un único proyecto de desarrollo enumerado en cada presupuesto de dibujo de construcción independiente como objeto de contabilidad de costos, los proyectos de desarrollo grupales con la misma ubicación de desarrollo y tipo estructural se pueden combinar en una sola contabilidad de costos si el tiempo de inicio y finalización son similares y ambos; son construidos por el mismo equipo de construcción Objetos; para proyectos de desarrollo individuales a gran escala y a largo plazo, de acuerdo con las necesidades del sistema de responsabilidad económica, los objetos de contabilidad de costos se pueden dividir según un área determinada o parte del proyecto de desarrollo. Por ejemplo, los proyectos a gran escala primero se dividen en lotes y luego las viviendas comerciales desarrolladas en lotes se clasifican adecuadamente según el uso económico y los estándares de construcción. Para las instalaciones públicas que son instalaciones públicas comerciales en el área, se debe configurar una contabilidad de objeto de costo único, que formará objetos de contabilidad de costo múltiple.

3. Establecer proyectos de contabilidad de costes razonables.

Dividir correctamente los elementos de costos, tales como: adquisición de terrenos y compensación por demolición, costos iniciales del proyecto, costos de infraestructura, costos de construcción e instalación, costos de instalaciones públicas, costos indirectos de desarrollo, etc. Puede reflejar objetivamente la estructura de costos del producto y facilitar el análisis y la investigación sobre formas de reducir costos. Según el sistema de contabilidad actual para las empresas de desarrollo inmobiliario, los costos de desarrollo son temas de primer nivel. Las empresas deben determinar las partidas de costos y llevar una contabilidad detallada en función de sus propias características operativas y necesidades de gestión. No enumere demasiadas partidas de costos. Los costos que ocurren raramente, especialmente los que ocurren solo una vez, deben consolidarse en la medida de lo posible; para los gastos que son grandes y ocurren uno tras otro, se deben crear cuentas separadas; Si los costos de construcción civil pertenecen al contrato, también se deberá llevar una contabilidad detallada según el contrato, de manera de estar al tanto del avance y pago de la carga de trabajo y brindar información para las cuentas finales del proyecto.

4. Recaudar, asignar y transferir con precisión los costos.

Para un solo proyecto inmobiliario, debido a la simplicidad del objeto de costo, es mucho más fácil recolectar costos y gastos, y hay relativamente pocos contenidos que se incluyen indirectamente en el objeto de costo mediante la asignación. El desarrollo de una zona residencial integral a gran escala es muy complejo y también se detallan los objetos de contabilidad de costos. Muchos costos no se pueden agregar directamente a cada objeto de contabilidad de costos. Es necesario utilizar ciertos métodos y procedimientos para asignarlos y luego agregarlos indirectamente a cada objeto de contabilidad de costos. Los costos cargados directamente son principalmente costos de construcción e instalación, y otros costos deben amortizarse periódicamente. Para la asignación indirecta, es necesario recopilar y calcular por separado de acuerdo con los detalles de los respectivos elementos de costo durante la recopilación diaria, y luego asignar de acuerdo con cada objeto de costo y elemento de costo correspondiente. Por ejemplo, el objeto de contabilidad de costos de un proyecto inmobiliario integral a gran escala recauda directamente los gastos de construcción e instalación del proyecto, los gastos diarios de compensación por adquisición de terrenos y demolición no se pueden asignar directamente de acuerdo con el objeto de costo, sino en este costo; cuenta detallada, los gastos incurridos en el período actual se pueden asignar en cada período al final del mes, el prorrateo se basa en el área real de cada objeto de costo y no es necesario prorratearlo en detalle. lo requiere, puede ser restaurado por la estructura detallada. Los costos de gestión del sitio incluidos en los costos de ingeniería preliminar, los costos de infraestructura, los costos de las instalaciones públicas de apoyo y los costos indirectos de desarrollo se prorratean de acuerdo con el área de construcción de cada objeto de costo. Los procedimientos de cobro y distribución de los diversos gastos incurridos en el mes en curso son los mismos que para la adquisición de terrenos y la compensación por demolición. Para los gastos por intereses, el prorrateo se calcula sobre la base del monto del costo real recaudado por cada objeto de costo al final del mes anterior, si el pago anticipado está dentro del alcance del presupuesto y las cuentas finales, debe clasificarse directamente en el costo; artículo, y las facturas deben obtenerse de manera oportuna; el monto adeudado después de la finalización del proyecto y las cuentas finales deben calcularse de acuerdo con el Retiro estándar, incluido el fondo de mantenimiento de viviendas comerciales no pagado.

5. Preste atención a la contabilidad arrastrada de los costos de finalización del proyecto.

Los proyectos de desarrollo territorial terminados deben tener diferentes métodos para trasladar los costos dependiendo de su uso. Por ejemplo: (1) Terreno de construcción comercial desarrollado para venta o transferencia pagada. Una vez completado el desarrollo, los costos reales deben transferirse a la cuenta "Productos de desarrollo-Terreno". (2) Una vez completado el desarrollo, se utilizará directamente como sitio de construcción para la construcción de viviendas comerciales de la empresa. Cuando el desarrollo esté terminado y puesto en uso, los costos reales deben trasladarse e incluirse en los costos de desarrollo de viviendas correspondientes.

(3) Dentro de los tres meses posteriores a la finalización y aceptación del proyecto de desarrollo inmobiliario y la obtención de la licencia de entrega, se debe obtener el estado de cuenta final del proyecto después de la revisión del precio para que el personal de contabilidad de costos pueda verificar los distintos contratos y la cuenta final. declaraciones del proyecto de acuerdo con las tarifas cobradas por cada objeto de contabilidad de costos, se determina el estado de pago del precio determinado y los costos correspondientes se acumulan de acuerdo con los requisitos de la base de acumulación, para trasladar el costo total real de finalización y calcular. el costo unitario de cada objeto contable independiente y realizar una contabilidad detallada de los productos desarrollados terminados. Los proyectos pertenecientes a operaciones de leasing se transfieren a la contabilidad detallada de productos de desarrollo de leasing. El negocio de preventa de viviendas comerciales es lo primero, y luego la finalización y entrega. Si las cuentas finales del proyecto no se completan a tiempo, la contabilidad de costos no será verdadera y oportuna, lo que afectará la precisión del nivel de ganancias de la empresa. La contabilidad de los costos de venta de viviendas comerciales debe basarse en el principio de correspondencia, con una contabilidad detallada para cada unidad de venta independiente (objeto contable independiente) y el costo por metro cuadrado de área de construcción como base para trasladar el costo de venta y trasladar el costo de venta. el costo de ventas.