Modelo de plan de propiedad de acciones para empleados

En el proceso de reforma del accionariado empresarial de mi país y el establecimiento de un sistema empresarial moderno, la propiedad accionaria de los empleados también puede compensar eficazmente problemas como la supervisión débil y el control interno serio causados ​​por la ausencia de entidades de inversión. . En nuestro país, no existen leyes y regulaciones claras que orienten y estandaricen la gestión y operación de la propiedad accionaria de los empleados. La mayoría de las empresas que implementan planes de propiedad de acciones de los empleados se encuentran en la etapa exploratoria, especialmente en el contexto de la reestructuración corporativa y la transición económica de mi país. . Debido a las diferentes estructuras de propiedad y a las historias de desarrollo específicas, es difícil para las empresas chinas tener un modelo y un plan unificado de propiedad de acciones para los empleados. Sin embargo, varios modelos típicos de planes de propiedad accionaria para empleados implementados actualmente en nuestro país aún pueden servirnos de inspiración y referencia.

Adquisición de financiación de gestión: modelo de cuatro vías

Sitong Group, como una de las empresas privadas de alta tecnología más grandes y una de las primeras empresas privadas de alta tecnología en China, siempre ha sido afectados por los derechos de propiedad. Atribulados por los problemas. El 6 de mayo de 1984, siete miembros del personal científico y técnico de la Academia de Ciencias de China pidieron prestados 10.000 yuanes al municipio de Sijiqing, distrito de Haidian, Beijing, y fundaron Sitong New Technology Development Co., Ltd. bajo los auspicios del municipio de Sijiqing. Sin embargo, los empresarios de Sitong siempre se han adherido a los principios de ser responsables de sus propias pérdidas y ganancias, libre combinación, operación independiente y responsabilidad de sus propias pérdidas y ganancias. Interna y externamente, se esfuerzan mucho en enfatizar que son una empresa privada sin superiores. Esto es lo que las distingue de las empresas colectivas administradas por el gobierno. Sitong también es muy cauteloso con su unidad subordinada, Sijiqing Township. Pidió prestados 10.000 yuanes y los devolvió tres meses después, cuando Siji Qingxiang lo solicitó. A cambio de su apoyo en otras áreas, Sitong le distribuye ganancias de 50.000 yuanes cada año. Llevan muchos años separados. Es precisamente por esto que Siji Qingxiang más tarde pidió equidad. Pero como la ley es insostenible, quitarse el sombrero en Sitong es pan comido. A medida que las operaciones de la empresa continúan expandiéndose y el personal directivo de la empresa cambia, incluidos los empresarios originales, los activos de Stone Group han alcanzado los 400 millones de yuanes y los derechos de propiedad de 58 Company se han vuelto cada vez más borrosos. La virtual propiedad de los derechos de propiedad no sólo provoca dificultades en la financiación de las empresas en el extranjero. Más importante aún, la empresa carece de un mecanismo de supervisión eficaz, lo que genera una serie de problemas, como el cultivo extensivo de proyectos de inversión y una grave fuga de cerebros. Para resolver este problema, Sitong finalmente decidió introducir MBO, en el que los directivos utilizan el apalancamiento obtenido mediante el endeudamiento para comprar parte de las acciones de las empresas a las que prestan servicios, de modo que la dirección pueda reestructurar la empresa bajo el liderazgo provincial de un gobierno unificado. propietario y operador.

Específicamente, la dirección de la empresa y los empleados internos establecieron una asociación de propiedad de acciones para empleados, y luego el Stone Group original, la asociación de propiedad de acciones para empleados e inversores de capital externos financiaron el establecimiento de Beijing Stone Investment Co., Ltd. Entre ellos, el Stone Group original y la Asociación de Propiedad de Acciones de Empleados invirtieron 49 millones de yuanes y 5 millones de yuanes respectivamente. A través de Beijing Stone Investment Co., Ltd., compró la integración de sistemas, dispositivos de información, desarrollo de software y otros activos de Hong Kong Stone y el Stone Group original para movilizar las acciones vagas en incrementos claros.

En resumen, el modelo de reestructuración de Sitong consiste en introducir el modelo MBO en el marco político y legal actual de mi país, al mismo tiempo que se reorganizan los derechos de propiedad, los negocios y los mecanismos de Sitong, y a través de los Nuevos Cuatro con derechos de propiedad claros. Tong adquirió los activos del Sitong original y movilizó el modelo existente, que no solo resolvió el problema de los caóticos derechos de propiedad, sino que también combinó la participación de los empleados para movilizar el entusiasmo de los empleados y mejorar la cohesión de la empresa. Para muchas empresas privadas que están atrapadas en derechos de propiedad, explorar una manera de resolver los problemas de derechos de propiedad mediante la propiedad de acciones por parte de los empleados. Estableciendo reuniones de propiedad de acciones de los empleados, promoviendo la propiedad de acciones de los empleados, estableciendo nuevas entidades de derechos de propiedad, aclarando los derechos de propiedad corporativos y construyendo una nueva plataforma organizacional para el desarrollo futuro de la empresa a través de la reestructuración empresarial. La implementación fluida del modelo de cuatro vías requiere un mercado completo de empresarios, a través del cual se pueda posicionar la mente para decidir a quién regalar acciones de futuros. ¿Cuántas acciones se dan? También se necesita el apoyo de las leyes y regulaciones financieras. Es difícil para los empresarios gastar tanto dinero a la vez para suscribir las acciones necesarias. Sin el apoyo de las instituciones financieras, es imposible que las empresas implementen MBO. Al mismo tiempo, debemos aprender de la experiencia extranjera y ofrecer ciertos beneficios fiscales a las empresas que implementen la propiedad de acciones por parte de los empleados.

Transferencia de acciones no negociables de los principales accionistas: modelo Oriental Volkswagen

La Asociación de Propiedad de Acciones de Empleados de Pudong Volkswagen se estableció a nombre de Shanghai Volkswagen Enterprise Management Co., Ltd. ( en adelante denominada la sociedad gestora).

La sociedad gestora transfirió las acciones de Pudong Volkswagen mediante un acuerdo con Shanghai Volkswagen Taxi Co., Ltd. (en lo sucesivo, la oficina central), y la sociedad gestora obtuvo una participación de control del 20,08% en Pudong Volkswagen. El comité de propiedad de acciones de los empleados de la empresa está compuesto por empleados que poseen acciones de la empresa y se administra a través del comité de propiedad de acciones. Los miembros de la junta de capital son accionistas de la junta de capital, pero los miembros individuales no poseen directamente acciones de la empresa. La asociación de accionistas asumirá la responsabilidad civil de forma independiente en nombre de la persona jurídica del sindicato y ejercerá los derechos accionarios en nombre de todos los miembros de la asociación de accionistas. Los miembros de la junta general de accionistas serán responsables ante la junta general de accionistas en la medida de su aportación de capital. El holding es responsable de las deudas de la empresa en la medida de su inversión total en la empresa. La inversión inicial del holding es de 27 millones de yuanes, una acción por yuan, y la participación total inicial es de 27 millones de acciones. La fuente de fondos de una sociedad holding de empleados es la inversión de los empleados y los ingresos por inversiones de la sociedad holding. Para la participación inicial de la sociedad holding y el posterior aumento del ratio de participación de la sociedad, las fuentes de acciones se obtienen a través de los siguientes canales: acciones transferidas por otros accionistas de la sociedad: nuevas acciones suscritas por la sociedad cuando la sociedad aumenta Capital y acciones (emisiones de derechos): acciones entregadas por otros accionistas de la empresa El saldo de la adjudicación. La asamblea general de accionistas es la máxima autoridad de la asamblea general de accionistas y es responsable de elegir y reemplazar a los miembros del directorio, revisar y aprobar el informe del directorio, y revisar y aprobar el plan de aumento de capital de la junta general de accionistas. Planes de inversión y planes de distribución de ingresos, etc. El consejo de administración es elegido por la junta de accionistas y es un órgano permanente de la junta de accionistas. Responsable de la junta de accionistas y presidir los asuntos diarios de la junta de accionistas, como manejar los procedimientos de registro y retiro de miembros, recolectar suscripciones de miembros y manejar las transferencias de acciones de los miembros, etc. La transferencia de las acciones de los socios se gestiona a través de la asamblea de accionistas. El precio de las acciones transferidas por los miembros se determina uniformemente sobre la base del valor liquidativo por acción publicado al final del año anterior. Los procedimientos de transferencia de efectivo se tramitarán a través de la asamblea general de accionistas. El consejo de administración en la asamblea general de accionistas y los directores, supervisores y gerentes generales de la sociedad no podrán transferir las acciones que posean durante su mandato. En los dos años transcurridos desde el establecimiento de la Asociación de Propiedad de Acciones para Empleados, el tamaño de los activos y el capital social de la sociedad gestora han logrado un gran crecimiento.

Los activos de la sociedad gestora se distribuyen principalmente en tres aspectos: inversión a largo plazo en Pudong Dazhong Holdings, inversión en activos fijos principalmente en taxis e inversión a corto plazo en el mercado de capitales. En mayo de 1997, poseía 6 millones de acciones de Pudong Volkswagen. De 1997 a 1998, Pudong Volkswagen implementó acciones de bonificación y adjudicaciones. Ahora ha alcanzado los 03,06 millones de acciones. El número de taxis también ha aumentado considerablemente. Después de menos de dos años de arduo trabajo, a finales de 1998, el capital social de la sociedad gestora había alcanzado los 6.543.800.085.300 yuanes, con una tasa de donación del 55%. Aunque la sociedad gestora no ha distribuido dividendos en efectivo a los accionistas en los últimos dos años, los inversores pueden recibir los mismos dividendos en efectivo mediante transferencias internas de capital. Una sociedad gestora es una empresa con connotaciones de propiedad accionaria de los empleados, por lo que la sociedad gestora es esencialmente una empresa privada. En la actualidad, la sociedad gestora controla más del 0,08% de las acciones de Pudong Volkswagen, formando así la posición de mercado de Pudong Volkswagen como empresa cotizada controlada por una sola empresa. Sin embargo, dado que todos los inversores de la sociedad gestora provienen de empleados del Grupo Volkswagen, la mayor parte de los ingresos operativos de la sociedad gestora provienen de Pudong Volkswagen, por lo que los empleados y las empresas están más interesados, especialmente los operadores que poseen más acciones y están más incentivados. Mediante la transferencia de acciones no negociables, siempre que se respete la historia de desarrollo de la empresa, el capital se obtenga legalmente y el precio de transferencia del capital se determine razonablemente, no habrá problema de pérdida de activos de propiedad estatal. Por el contrario, la participación accionaria interna de los empleados puede mejorar efectivamente la cohesión corporativa, retirar los activos estatales de los campos competitivos y favorecer el ajuste de la estructura operativa.

Reforma de las acciones conjuntas: modelo Shenzhen Tairan

Tairan Company, anteriormente conocida como Shenzhen Industrial Zone Development Company, se estableció en junio de 1985 y pasó a llamarse Shenzhen Tairan Industrial Development Corporation en junio de 1998. Tairan Company es una empresa estatal de primera clase directamente dependiente de Shenzhen. Desde agosto de 1995, Tairan Company se ha convertido en una empresa piloto por acciones. Bajo la dirección de la Sociedad de Gestión de Inversiones, la Oficina de Reforma Económica y la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales, comenzó la reforma del sistema empresarial moderno. Reorganizado de un único inversor estatal a un inversor diversificado. En el momento de la reestructuración, había 80 empleados a tiempo completo y el ratio de participación accionaria era de aproximadamente 6 millones de yuanes. En términos de distribución de capital, la empresa adopta el principio de dar prioridad a la eficiencia y tener en cuenta la equidad. La proporción de acciones de los responsables de la toma de decisiones comerciales y de los altos directivos de la empresa puede ser de tres a cuatro veces mayor que la de los empleados ordinarios. Las acciones en poder de los empleados se determinan en función de sus puestos y responsabilidades.

Para lograr el propósito de retener talentos y estimular el entusiasmo laboral, la empresa también estipula que los gerentes por encima del gerente de departamento deben suscribir completamente las acciones de asignación. Sobre la base de dar prioridad a la eficiencia, la empresa también intenta tener en cuenta la equidad. Las medidas específicas incluyen tener debidamente en cuenta los años de servicio de los empleados en la empresa. Los empleados jubilados pueden disfrutar del 60% de la asignación promedio y conservar los dividendos durante cinco años. .

Después de cinco años, la empresa recomprará las acciones al precio de acción vigente en ese momento. Los sindicatos tendrán la condición de personas jurídicas corporativas. Los representantes de los accionistas del sindicato se unirán a la junta directiva de la empresa de acuerdo con los procedimientos legales para representar los intereses de los empleados accionistas y participar en la toma de decisiones corporativas. Al mismo tiempo, cuando se distribuyan dividendos, el sindicato recibirá la distribución de ganancias de la empresa en función de la participación total de los empleados y luego realizará una distribución secundaria basada en la participación de los empleados. De los fondos de suscripción en poder de los empleados, el 40% lo aportan los propios empleados y el 30% lo presta la empresa a los empleados a través del sindicato.

Desde que Tairan Company implementó la propiedad accionaria de los empleados durante más de dos años, básicamente ha logrado los objetivos de la visión de reforma original, a saber: retener los talentos; aumentar la atención de los empleados hacia la empresa y estimular el entusiasmo de los empleados; e iniciativa. En el modelo tranquilo, durante el proceso de reforma de las acciones, se implementa un sistema de propiedad de acciones de los empleados y el sindicato actúa como asociación de propiedad de acciones de los empleados, lo que es más razonable y simplifica la estructura organizacional. Al mismo tiempo, la inversión de los empleados, los fondos de bienestar público corporativo y los préstamos corporativos se combinan para cubrir los fondos necesarios para la tenencia de acciones por parte de los empleados.

Participación accionaria ejecutiva obligatoria: un modelo para Shaoxing Top 100

Con el fin de integrar estrechamente los intereses de los operadores con los intereses de la empresa y establecer un mecanismo eficaz de incentivos y restricciones, la junta directiva de directores de Shaoxing Top 100 requiere que la alta dirección de la empresa El personal deposite una determinada cantidad de acciones públicas de la empresa. Por este motivo, los altos directivos de la empresa compraron sucesivamente acciones públicas en agosto de 1999. Según las normas pertinentes, el personal antes mencionado sólo puede vender las acciones públicas de la empresa seis meses después de su dimisión. El objetivo de este enfoque es motivar y limitar a los altos directivos de forma más eficaz, pero también plantea algunos problemas. El precio de adquisición en el mercado secundario es generalmente más alto y el costo de la participación de los ejecutivos es mayor. Y como las acciones en poder de los administradores no se pueden mover, los altos directivos congelan una gran cantidad de fondos, lo cual es injusto para los administradores.

En China, el mercado de valores no es perfecto y los precios de las acciones fluctúan mucho debido a factores externos. Los precios de las acciones a veces no reflejan el desempeño de los operadores comerciales. Para resolver estos problemas, implementar opciones sobre acciones es un método más eficaz. Las llamadas opciones sobre acciones otorgan a los operadores el derecho de comprar un determinado número de acciones de la empresa a un precio predeterminado dentro de un período de tiempo determinado. Mediante el diseño razonable de opciones sobre acciones, los operadores tienen el derecho de comprar acciones de forma gratuita. Es más eficaz y razonable pagar solo una determinada cantidad de dinero para comprar acciones al ejercer la opción y decidir si conservar las acciones en cualquier momento en función de la tendencia de las acciones después de ejercer la opción.