Cómo combinar el presupuesto de las instituciones administrativas de base con la contabilidad de gestión

Fortalecer la aplicación de herramientas de contabilidad de gestión en las instituciones administrativas;

1.

En la etapa de formación estratégica de una empresa, los departamentos relevantes deben analizar exhaustivamente el entorno interno y externo de la empresa y sus competidores, y formular el modelo estratégico de la empresa en función de la situación real. La integración en esta etapa a menudo proporciona a los gerentes datos precisos para formular estrategias corporativas.

2. Integración de la etapa de planificación estratégica.

Después de completar la etapa de formación de la estrategia corporativa, el siguiente paso es la planificación de la estrategia corporativa. En esta etapa, es necesario utilizar conjuntamente un presupuesto integral, cuadros de mando integrales y valor económico agregado. Sólo así la planificación estratégica podrá ser más coherente con la situación real de la empresa.

3. Integración de la fase de implementación de la estrategia.

En la etapa de implementación de la estrategia, la presupuestación integral ya no puede cumplir con los requisitos de la implementación de la estrategia. Debe integrarse con el cuadro de mando integral y el cálculo de costos basado en actividades para mejorar los procesos comerciales de las instituciones administrativas y administrar de manera efectiva. costos y evitar gastos innecesarios.