Seis facultades del consejo directivo de las empresas estatales
En primer lugar, la capacidad de determinar la estrategia de desarrollo. La junta directiva planifica y planifica la dirección de desarrollo estratégico de la empresa, la velocidad y la calidad del desarrollo, los puntos de desarrollo y las capacidades de desarrollo. Los directores deben tener capacidad de pensamiento estratégico, guiarse por la perspectiva científica sobre el desarrollo y responder de forma independiente a las preguntas "Qué hacer". ?" "¿En qué confiar" para el desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa? "¿Cómo hacerlo?" y otras preguntas básicas, con la sabiduría y la capacidad de toma de decisiones para "elaborar estrategias y ganar a miles de kilómetros de distancia".
La segunda es la capacidad de tomar decisiones en materia de inversión y financiación. Las decisiones corporativas de financiamiento e inversión son la clave para que las empresas continúen obteniendo capital de alta calidad a largo plazo, optimicen la asignación de recursos y mantengan un desarrollo eficiente y de alta calidad, manteniendo al mismo tiempo capacidades operativas continuas y una estructura razonable de activos y pasivos. Se requiere que los directores tengan la capacidad decisiva para “garantizar, tomar decisiones e incrementar” las actividades de inversión y financiamiento. "Mantener" significa resaltar el negocio principal en el ajuste y reorganización de la cadena de valor y determinar qué eslabones deben mantenerse; "descontinuar" se refiere a activos ineficientes e ineficaces, ocupar recursos pero eslabones de baja producción y discontinuarlos cuando sea necesario "; "aumentar" significa centrarse en nuevas tecnologías, nuevos productos, nuevas industrias y nuevos puntos de crecimiento promoverá la implementación de reformas estructurales del lado de la oferta en las empresas.
El tercero es la capacidad de innovación de los modelos de negocio. El modelo de negocio innovador de la junta directiva es una actividad que cambia la lógica básica de la creación de valor corporativo y mejora el valor para el cliente y la competitividad corporativa. Los directores deben tener la previsión para identificar y aplicar las leyes del mercado y las leyes de desarrollo corporativo, utilizar hábilmente los ajustes de las funciones organizativas, los sistemas básicos y la optimización y reorganización de los procesos comerciales clave, crear "habilidades únicas" con las ventajas competitivas únicas de la empresa y mejorar la competitividad central.
El cuarto es la capacidad de controlar el proceso de negocio. Las tareas estratégicas se implementan de una manera integral de gestión presupuestaria basada en objetivos comerciales anuales, y se descomponen e implementan en unidades de implementación en forma de planes comerciales, objetivos y tareas comerciales, etc., para lograr una delegación y ejercicio completo, estandarizado y ordenado de el contrato de desempeño laboral implementa las responsabilidades operativas paso a paso y lleva a cabo periódicamente un diálogo de desempeño y orientación de procesos con la mejora de los mecanismos operativos orientados al mercado como punto de partida, profundizaremos sólidamente la reforma de los tres sistemas internos y consolidaremos; la base de las operaciones corporativas; con la auditoría estratégica anual como fuerza impulsora, implementaremos continuamente la planificación estratégica.
La quinta es la capacidad motivacional de seleccionar y emplear personas. Se abolirá el nivel ejecutivo de las empresas estatales, que serán seleccionadas y nombradas por la junta directiva. Se implementará plenamente el sistema de gestión contractual de los miembros directivos y se implementará de forma condicional el sistema de gestión profesional. Acelerar la construcción de un equipo de empresarios estatales desde los aspectos de reforma institucional, creación de entorno, incentivos positivos y cultivo de talentos. El consejo de administración formula los métodos de gestión salarial total de la empresa, determina la distribución salarial e implementa una remuneración diferenciada orientada al mercado. Los directores deben tener la capacidad de desempeñar funciones como seleccionar e identificar personas, realizar gestión del desempeño, evaluar el desempeño y asignar incentivos, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados y estimular continuamente la motivación endógena y el potencial de desarrollo de la empresa.
En sexto lugar está la capacidad de prevenir riesgos importantes. El consejo de administración ha establecido un sistema integral de prevención de riesgos. Los directores deben tener la capacidad de "identificar todo tipo de riesgos en la etapa más temprana y cortarlos de raíz, identificando, controlando y transfiriendo diversos riesgos y convirtiendo las crisis en oportunidades". pueden proteger la empresa. La realización fluida de los objetivos comerciales.
Base legal: “Ley de Sociedades de la República Popular China”
Artículo 46 Facultades del Directorio El Directorio es responsable ante la asamblea de accionistas y ejerce las siguientes facultades:
(1) Convocar a la asamblea de accionistas e informar los trabajos a la asamblea de accionistas;
(2) Implementar las resoluciones de la asamblea de accionistas;
(3) Decidir el plan de negocios y el plan de inversiones de la empresa;
(4) Formular el plan de presupuesto financiero anual y el plan de cuentas finales de la empresa;
(5) Formular el plan de distribución de ganancias y plan de compensación de pérdidas;
(6) Formular un plan para que la empresa aumente o reduzca su capital social y emita bonos corporativos;
(7) Formule un plan para la fusión, escisión, disolución o cambio de forma de la empresa;
(8) Decidir sobre el establecimiento de la organización de gestión interna de la empresa;
(9) Decidir sobre el nombramiento o despido del gerente de la empresa y su remuneración, y decidir sobre el nombramiento o destitución del subgerente, director financiero de la empresa y su remuneración con base en el nombramiento del gerente Asuntos;
(10) Formular el sistema básico de gestión de la empresa;
(11) Otras facultades previstas en los estatutos sociales.