Proceso nacional de adquisición centralizada de medicamentos
De acuerdo con la idea general de organización nacional, adquisición de alianzas y operación de plataformas, es decir, el país formula políticas básicas, alcances y requisitos, organiza áreas piloto para formar alianzas y utiliza servicios públicos. instituciones médicas en las áreas de la alianza como entidades de adquisiciones centralizadas para explorar interregionales. La alianza se centra en compras por volumen. Sobre la base de resumir y evaluar el trabajo piloto, ampliaremos gradualmente la cobertura de las adquisiciones centralizadas y guiaremos a la sociedad para que se forme expectativas estables a largo plazo.
Base legal:
Medidas específicas en el artículo 3 del “Plan Piloto de Compra y Uso Centralizado de Medicamentos Organizado por el Estado”
(1) Adquisición en cantidad, cambio por cantidad precio. Con base en el volumen de compras informado por las instituciones médicas públicas en el área piloto, el volumen total de compras se estima en base al 60%-70% del consumo total anual de medicamentos de todas las instituciones médicas públicas en el área piloto, y las adquisiciones basadas en el volumen se Se llevará a cabo, con volumen y precio vinculados, y cantidad por precio. Se formará un precio de adquisición de medicamentos centralizado, y las instituciones médicas públicas en las ciudades piloto o sus representantes firmarán contratos de compra y venta de volumen con empresas de producción basados en lo anterior. -precios de adquisición mencionados. Para el uso restante, las instituciones médicas públicas aún pueden comprar otras variedades asequibles enumeradas en la adquisición centralizada de medicamentos provincial.
(2) El reclutamiento y la adquisición están integrados para garantizar su uso. Las instituciones médicas públicas en áreas piloto deben dar prioridad a las variedades de adquisiciones centralizadas determinadas a través de diferentes formas como licitación, negociación, negociación, etc. para garantizar que el uso contratado se complete dentro de un año.
(3) Garantizar la calidad y asegurar el suministro. Es necesario implementar estrictamente los estándares de preselección de calidad y de suministro, prevenir eficazmente los postores de bajo precio independientemente de la calidad y fortalecer la supervisión de calidad de toda la cadena sobre la producción, circulación y uso de medicamentos seleccionados. Bajo esta premisa, se establecerá un sistema de investigación, evaluación, valoración y seguimiento de la calidad de los productos y capacidades de suministro de las empresas precalificadas. La empresa de producción selecciona de forma independiente las variedades para la adquisición centralizada por parte de empresas operativas con capacidad de distribución y buena reputación, y establece el sistema de informes de reserva de emergencia, inventario y suspensión de la producción de la empresa de producción de acuerdo con el contrato de compra y venta. Cuando los suministros no se realizan de conformidad con el contrato y no se puede garantizar la calidad y el suministro, se deben tomar medidas de salvaguardia alternativas y de emergencia en consecuencia para garantizar la calidad y el suministro de los medicamentos.
(4) Garantizar el pago y reducir los costos de transacción. Como primera persona responsable de la liquidación de medicamentos, las instituciones médicas deben llegar a acuerdos con las empresas de manera oportuna de acuerdo con las disposiciones del contrato para reducir los costos de transacción empresarial. Investigar estrictamente el problema de las instituciones médicas que no liquidan a tiempo los pagos de los medicamentos. La caja del seguro médico pagará por adelantado a las instituciones médicas al menos el 30% del importe de la compra sobre la base del presupuesto total. Las ciudades con condiciones pueden poner a prueba la liquidación directa del seguro médico.