La buena experiencia de Wu

Esta mágica tierra de Xianyou en Putian, Fujian, es conocida como un "famoso país literario". El hermoso río Mulan ha dado origen a generaciones del destacado pueblo Xinghua. "la gran nación de la indumentaria occidental". El rey Wu Hao se embarcó así en un "camino dorado" del éxito.

En 1951, Wu Hao nació en una familia de campesinos en la aldea de Dongjing, Juda, Xianyou, donde abundaba el azúcar de caña. Cuando se graduó de la escuela secundaria, compró una máquina de coser "Minjiang" y cosió ropa para los aldeanos. Gracias a su habilidad y humildad, el negocio de la tienda de ropa floreció. Durante este período, impartió una "clase de formación sobre buena ropa" y formó a un gran número de aprendices. El nombre de un buen maestro comienza a difundirse en el pueblo. Por supuesto, Wu Xin, que está lleno de fantasías sobre el futuro, no está satisfecho con el estado de vida actual. Está decidido a viajar al extranjero para ampliar sus horizontes y aprender cosas avanzadas de la metrópoli. Entonces, vino por primera vez a Shanghai y visitó varias tiendas de ropa. Con su inteligencia, compiló su propio libro de corte de ropa "Buen método de corte de ropa", que fue buscado por los amantes de la ropa tanto en áreas urbanas como rurales. Wu Liang, que tenía buen ojo, abrió más tarde "Clases de formación sobre buena ropa" en Fuzhou y Xiamen. Los jóvenes de Hui'an, Yongtai, Fuzhou y Xiamen se sintieron atraídos por estudiar, y la ropa cuidadosamente diseñada de Wu Hao se hizo famosa en Fujian.

Hong Kong, la Perla de Oriente, la tierra santa de los comerciantes, es también el lugar con el que Wu Xin ha soñado desde que era niña. En 1980, eligió la capital mundial de la moda como destino y comenzó un nuevo viaje en la vida. En este paraíso terrenal sin compañía, hizo casi todas las tareas del hogar y luego trabajó como personal de mantenimiento en una fábrica de ropa. Era diligente y estudioso, se ganó el favor de su jefe y fue ascendido a capataz y gerente. Posteriormente fue contratado como director de fábrica. Después de trabajar, también asistió a la escuela nocturna en el Politécnico de Hong Kong para estudiar administración de ropa y obtuvo un diploma universitario. Desde 65438 hasta 0987, Wu Hao inició su propio negocio real, estableció su propia empresa, Jinwei Clothing Trading Company, y tuvo su propio lugar en el gran mundo de Hong Kong. En 1993, se estableció Jinwei Group (Holdings) Co., Ltd. y se desempeñó como presidente y presidente.

Durante la reforma y apertura, Wu Hao fue el primero en establecer una fábrica de prendas de vestir en la Zona Económica Especial de Shenzhen y estableció empresas conjuntas en la Zona Económica Especial de Xiamen y Xikou, Fenghua, Zhejiang. En 1989, Wu Hao estableció Dongmei Garment Factory en el este de la ciudad de Xianyou con 10.000 dólares de Hong Kong. En 1991, invirtió y fundó Jinwei Garment (Fujian) Co., Ltd. en la zona dorada de los suburbios junto a Fuxia Road, decidido a convertir Jinwei Garment Company en una base de exportación de trajes en Fujian. Se ha establecido una moderna fábrica estándar de 365.438+100.000 pies cuadrados, y se han introducido líneas de producción de ropa por microcomputadoras de primer nivel, equipos de planchado al vacío tridimensionales controlados por computadora y sistemas de diseño y composición tipográfica por computadora CAD desde Japón, Francia, Italia y otros países. La empresa tomó la iniciativa en la introducción de tecnología europea de procesamiento de nanotextiles en tejidos de trajes chinos y lanzó nanotrajes líderes a nivel internacional. El lanzamiento de la serie de ropa nano para hombre ha fortalecido la competitividad central de la empresa. Nuestra empresa lidera la industria en el desarrollo y aplicación de la nanotecnología.

Wu cree firmemente que la ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas y se esfuerza por mejorar el "contenido de oro" de alta tecnología de la marca. Contrata a famosos profesores de moda nacionales y extranjeros y talentos de alto nivel de gestión empresarial para hacerlo. realizar una investigación de mercado en profundidad. Él cree que combinar el equipo técnico avanzado, la tecnología de producción y las ventajas del talento técnico del Grupo de Hong Kong con las ventajas de los recursos laborales nacionales puede mejorar en gran medida la calidad del producto y la eficiencia de la producción, y expandir los vastos mercados nacionales y extranjeros. En los últimos años, la empresa que dirigió siguió esta filosofía empresarial y diseñó y procesó algunas de las diez marcas más importantes del mundo. La empresa ha sido designada como empresa de diseño y fabricación por las principales marcas de ropa internacionales, como "Zo Dani, Valentino" de Italia y "Dupont" de Francia. Al mismo tiempo, también ha sido designado como fabricante de uniformes por la República Popular China, el Ministerio de Seguridad Pública, la Fiscalía Popular Suprema, el Tribunal Popular Supremo, la Oficina Estatal de Inspección y Cuarentena de Entradas y Salidas, instituciones financieras, fiscalidad, aduanas, aviación, hoteles estrella, etc. , estableciendo así las características únicas de la marca "Jinwei Shijia" en los mercados nacionales y extranjeros con ropa de alta gama como elemento principal, y ha ganado continuamente el honor de "Producto nacional libre de inspección".

En 1998, Wu Liangrang cotizó con éxito las acciones de Jinwei Group en la Bolsa de Valores de Hong Kong. En su operación de mercado a largo plazo, Jinwei Group ha experimentado una transformación exitosa de pequeño a grande, de un solo producto a la diversificación y serialización, y de una marca masiva a una marca estratégica.

Desde un artesano común hasta establecer con éxito más de 10 empresas en Fujian, Zhejiang, Guangdong y Hong Kong, Wu Hao se convirtió en un conocido "rey del traje" en el país y en el extranjero. muchas dificultades.

La ropa debe estar decorada con temperamento.

Wu Liang dijo que, en comparación con marcas extranjeras conocidas, nuestra marca de ropa masculina todavía carece de visibilidad e influencia en el mercado internacional. Según las estadísticas, en los países desarrollados, el 60% del producto nacional bruto proviene del valor creado por la industria de las marcas. Por ejemplo, Estados Unidos, que tiene muchas marcas mundialmente famosas, no necesita fabricación y puede crear mucho valor simplemente operando marcas. Sin embargo, menos del 20% del PNB de China lo aporta la fabricación de marcas.

Wu Hao cree que el "Made in China" no sólo debería abrir el mercado internacional - "salir", sino también localizar la cadena industrial - "entrar" y, en última instancia, integrarse en la cultura social local. "hacia arriba" "ir" y entrar en la sociedad en general, de lo contrario no podrá atraer verdaderamente a los consumidores locales. La producción OEM de marcas internacionales como Valentino y DuPont la realizan empresas de nuestro país, mientras que las marcas de otras personas juegan con ella. Por lo tanto, es responsabilidad de la industria de la confección china establecer su propia marca de ropa masculina.

Entonces, ¿cómo puedes crear con éxito tu propia marca de ropa masculina? Wu cree que las empresas deben primero establecer la filosofía empresarial de "adherirse a la excelencia, servir a la sociedad, orientarse a la calidad y dar prioridad al cliente", al tiempo que introducen tecnología avanzada en la fabricación de prendas de vestir. Por ejemplo, dijo que "Jinwei Shijia" tomó la iniciativa en el lanzamiento de una marca de ropa nano-masculina en la industria textil nacional. La aplicación de esta tecnología tendrá un profundo impacto en la vida de las personas. Pero al mismo tiempo, esta tecnología no es una exageración conceptual ni puede ser utilizada por ninguna empresa. Debe seguir los estándares de la industria. Si el concepto se promociona indiscriminadamente, sólo dañará la moral y será perjudicial para el establecimiento de una marca nacional. En la actualidad, hay alrededor de 400.000 marcas de ropa en China, y también hay muchas marcas de ropa masculina con "marcas famosas de China", como Youngor, Shanshan, Busen, etc. Sin embargo, la reputación internacional de estas marcas es mínima, muy inferior a la de Moutai y Haier. Las razones son las siguientes: primero, los consumidores extranjeros no reconocen las marcas de ropa masculina de China. Tomando los trajes como ejemplo, a los europeos que se originaron a partir de trajes les resulta difícil aceptar marcas de trajes del misterioso Oriente; en segundo lugar, la fuerza del diseño de las empresas chinas de ropa masculina es insuficiente, principalmente imitación y piratería, y los diseños originales son obviamente insuficientes; La connotación cultural de las marcas de ropa masculina chinas no es lo suficientemente profunda.

“La función de la ropa no es sólo protegerse del frío. La ropa es como una persona, y la modificación del temperamento que aporta es su función más importante en el mundo global actual”. integración económica, marcas La competencia se ha convertido en el foco de la competencia del mercado. Las empresas textiles de mi país han entrado en la era de la competencia de marcas, y las marcas se han convertido en la base para apoyar a las empresas a crecer y fortalecerse. Crear y poseer una marca influyente y atractiva significa tener una enorme riqueza y activos intangibles, y ser capaz de alcanzar las alturas dominantes del mercado. Después de la adhesión de China a la OMC, los expertos consideran que la industria de la confección es la más afectada y la que más se ha beneficiado. El campo de la ropa masculina actual está lleno de competencia y guerra. Las marcas de ropa masculina nacionales e internacionales están cerrando territorios una tras otra, generando una nueva ronda de competencia. Wu ha trabajado duro en la construcción de marca, tomando "fortalecer la calidad del producto y construir una marca central" como la principal prioridad para el desarrollo de Jinwei Shijia, y haciendo grandes esfuerzos para hacer que la marca sea más grande y más fuerte.

Las marcas chinas de ropa masculina están “ascendiendo”

Wu es muy consciente de la importancia de la marca para el desarrollo corporativo. Dijo que la empresa debe seguir el camino del desarrollo estratégico de la marca, integrarse plenamente con las nuevas marcas internacionales de ropa masculina, ser profesional en la misma industria que la ropa masculina nacional y considerar la construcción de marca como el punto de partida y el punto final de todo trabajo. A diferencia de algunas empresas, la estrategia de marca de Jinweishijia no se basa en la estrategia de precios, sino que se centra en la calidad, proporcionando a los usuarios mejores servicios y creando demanda en el mercado. Sólo si se comprenden pragmáticamente estos tres puntos y se forja una marca verdaderamente de alta calidad, Jinwei Shijia podrá seguir siendo invencible en este mercado.

En 2002, Moody decidió implementar una extensión de marca y lanzar una rica serie de ropa casual para hombres para satisfacer mejor las necesidades del mercado y de los consumidores. La empresa rápidamente estableció un sistema de comercialización monopólico en el mercado nacional con un modelo de comercialización flexible. Ahora, cuando se trata de marcas, es posible que todos tengan cierta comprensión. El éxito de Jinwei Shijia radica en comprender y controlar la marca antes que otras empresas, por lo que siempre va un paso por delante. Si bien muchas empresas nacionales todavía están inmersas en la búsqueda de ventas, Wu Hao se ha dado cuenta de la importancia de la marca: "Cuando se enfrentan a opciones cada vez más diversas, las tendencias de compra de los consumidores están más influenciadas por el reconocimiento de su marca "

"Para construir una marca, debemos expresar la calidad intrínseca de la marca, dejar que los consumidores sientan los sentimientos que les brindan los productos de la marca y hacer que a los consumidores les guste lo que sienten, lo que conducirá al amor por la marca. Esto es como el nacimiento de "Como estrella del entretenimiento, lo mismo ocurre con la promoción de la marca. Es precisamente el 'trabajo de actuación' de seguimiento lo que muchas empresas ignoran actualmente". Al decir esto, Wu Hao mostró una actitud contemporánea. Visión empresarial.

Sin embargo, la construcción de marca no es fácil. Durante la investigación, el equipo de Wu descubrió que con el surgimiento de grupos urbanos, la búsqueda dual de ocio, humanidad y naturaleza se ha convertido en una moda, y existe una tendencia a integrar el ocio de la vida y el ocio de negocios. Después de una encuesta de seguimiento del mercado realizada en 2004, la mayoría de la ropa masculina nacional adopta el concepto de informal de negocios, lo que también ha llevado a la proliferación de ropa informal nacional y a una competencia feroz. En tales circunstancias, si Jinwei Shijia continúa dando grandes pasos en el concepto de ropa formal o informal de negocios, solo encontrará "Waterloo" en el mercado. Jinwei Shijia aprovechó con entusiasmo esta oportunidad. En la primavera y el verano de 2005, Jinwei Shijia lanzó rápidamente tres series: nuevos productos de ocio y negocios urbanos, nuevos productos de ocio y viajes urbanos y nuevos productos de ocio y vacaciones urbanos. El nacimiento de la "nueva ropa informal" en China también marca que Jinwei Shijia se ha convertido oficialmente en el portavoz de la "Marca cultural de ropa masculina china", y también muestra la precisión y la visión de futuro del posicionamiento de la marca Jinwei Shijia.

Wu Liang dijo que con la cancelación de las cuotas del comercio textil internacional y la apertura total del mercado minorista nacional, este año será un año muy inusual para la industria textil china. Ya al ​​comienzo de la apertura de China, entraron directamente marcas de ropa extranjeras que estaban ansiosas por ingresar al mercado de ropa de alta gama de China. Cómo bailar con el "lobo" y hacer que las marcas de ropa masculina de China realmente "suban" se ha convertido en un problema que la industria de la confección china debe afrontar.

Defender la cultura corporativa interna y externa

Jinwei Group también insiste en combinar la promoción de la marca con la construcción de la cultura corporativa. Wu Hao siempre ha creído: "En la nueva situación competitiva, Jinwei Shijia ya no puede depender únicamente de productos y tecnología para impactar el mercado. Si una empresa quiere desarrollarse y crecer, debe tener su propia marca y un concepto de cultura corporativa único. "A lo largo de los años, el "espíritu Jinwei" bajo la nueva situación de "explotación, innovación, búsqueda de conocimiento y avance" siempre ha inspirado a la gente de Jinwei a aspirar siempre a "liderar la tendencia del mercado y ser pioneros de la moda". .

Wu Liang dijo que las marcas internacionales han ingresado gradualmente al mercado chino después de la apertura del país, y su operación madura de las ventajas de la marca tendrá un gran impacto en las empresas nacionales. Es precisamente por las emociones impetuosas que las empresas de ropa chinas no están muy interesadas en la forma y son más superficiales. Debido a que están ansiosos por atender al mercado e integrarse con los estándares internacionales, el contenido cultural de la ropa en sí es obviamente insuficiente. Por lo tanto, hay muchas empresas de ropa de masas en China, pero hay muy pocas empresas de ropa avanzada que puedan considerarse "pioneras de la moda" y tengan una posición firme en el mercado internacional. Sus marcas han degenerado en etiquetas sin connotaciones culturales únicas. Reflejado en el comportamiento del mercado, se convierte en locas rebajas de precios en grandes y pequeñas tiendas especializadas. Al final, se trata de "tú lo tienes, yo lo tengo" para complacer a los consumidores a precios bajos. Al mismo tiempo, con el advenimiento de la era de la personalización, los consumidores tienen mayores requisitos para la ropa que representa la moda, buscando la salud en términos de calidad; la comodidad y la naturaleza en términos de sensación de la ropa y la individualidad y nobleza en términos de marca; experiencia. La ropa se ha convertido cada vez más en un símbolo de estatus, especialmente para los residentes urbanos, cuyo consumo es más personalizado, cómodo, de marca y a la moda. Satisfacer la demanda de los consumidores en esta nueva situación es sin duda un excelente preludio para la familia Jinwei que quiere marcar la diferencia en 2006.

En la sociedad actual con un rápido desarrollo económico, es muy difícil establecer una marca exitosa, y es aún más difícil mantener y desarrollar continuamente una marca exitosa. Wu Hao dijo que es difícil iniciar un negocio y aún más difícil mantener el empleo, pero este problema se anticipó durante el proceso de construcción de la marca de Jinwei Shijia. Mientras desarrolla una competitividad central en torno a la marca, Jinwei Shijia ha sentado firmemente las bases para el crecimiento de la marca en torno a los conceptos de especialización de marca, industrialización de marca y cultura de marca. La industrialización de la marca es una estrategia de desarrollo lógica para Jinwei Shijia, pero no se puede subestimar su importancia. Es a partir de los aspectos de calidad y control de costos que se han consolidado las bases para el desarrollo de la marca Jinwei Shijia. En 2005, la empresa invirtió más de 20 millones de yuanes para promover la marca y la imagen corporativa de Jinwei Shijia en CCTV y otros medios poderosos.

Si quieres hacer bien tu trabajo, primero debes afilar tu cuchillo. En la competencia empresarial, cada empresa es objeto de juegos cruzados y la competencia entre empresas se basa en talentos invisibles.

Frente a un mercado cada vez más competitivo, Wu adoptó un sistema de contratación competitiva y supervivencia del más apto en la contratación de talentos, mejoró gradualmente la gestión corporativa, puso a las personas en primer lugar, aceleró la actualización corporativa, amplió la escala de desarrollo de la familia Jinwei y mejoró su competitividad integral. Al mismo tiempo, la empresa instaló centros de desarrollo de productos en Guangzhou y Hong Kong, y luego instaló centros de I+D en Beijing y Tokio.

“La competencia entre empresas es, por supuesto, también competencia entre productos. En cierto sentido, es una competencia integral entre los niveles de operación, capacidades, mecanismos y sistemas de las empresas orientados al mercado”, dijo con firmeza Wu Hao. La competencia del mercado La primera línea son los consumidores y los terminales. Que el mercado pueda aceptar el producto depende de la "primera entrada" del terminal. Para una empresa, la eficiencia es siempre la primera prioridad. eficiencia Si controlas la terminal, aprovecharás el sustento de la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Habrá más tiendas y la red de ventas se expandirá; de lo contrario, los esfuerzos y resultados anteriores serán en vano "Es Wu Hao quien paga. mucha atención a la gestión interna de la empresa. Grandes cosas que hacer todo el tiempo. A diferencia de años anteriores, este año la empresa pone especial énfasis en la combinación de conceptos de gestión modernos y métodos de gestión avanzados y ha comenzado a implementarlos. Mientras construye hardware, la compañía también busca avances en software este año, promoviendo gradualmente el sistema de gestión ERP entre distribuidores y tiendas especializadas en todo el país. Al utilizar este software de gestión avanzado, la empresa puede mantenerse al tanto de la distribución de productos, el inventario y las ventas de los agentes y tiendas en todo el país, manteniéndose así al tanto de la dinámica del mercado y ajustando rápidamente las direcciones de producción y las estrategias de ventas de acuerdo con los cambios del mercado.

Un fiel defensor de la nanotecnología

Como antes, Wu Hao no se detuvo. El establecimiento de Zhongke Nano Engineering Center Co., Ltd. en cooperación con un grupo de científicos de alto nivel del Instituto de Química de la Academia de Ciencias de China, hizo sonar el llamado de atención para que Jinwei Group desarrollara una marca de nanoropa y se convirtiera en la mayor empresa de nanotecnología. base de industrialización en China.

La base de industrialización de nanotecnología se construye en la Base Industrial Yongfeng en Zhongguancun, Beijing, con una superficie total planificada de 45.000 metros cuadrados. El Instituto de Química de la Academia de Ciencias de China proporciona investigadores científicos y apoyo técnico a la base de industrialización de la nanotecnología. Zhongke Nano ha establecido su sede en Zhongguancun, Beijing, y también ha construido bases industriales de nanomateriales que integran la investigación científica, el desarrollo y la producción en el Parque Industrial de Suzhou y Dalian. Actualmente, se están investigando proyectos de industrialización de tecnología de 12 nanómetros, como tubos de nano-PPR, recubrimientos de alta temperatura, nanopolvos, tecnología hidrófoba dual y tejido de fibras de alta elasticidad. Wu aplicó con éxito la nanotecnología a la fabricación de trajes, chaquetas y otros productos para hombres y mujeres, y fue el primero en proponer el concepto de "nano-ropa" en China. Al mismo tiempo, en muchos campos se llevan a cabo investigaciones teóricas básicas y desarrollo de tecnologías de aplicaciones en el campo de la nanotecnología.

Los datos muestran que en 2010, el mercado mundial de la industria de los nanómetros alcanzará los 150 mil millones de dólares estadounidenses, por lo que algunas personas dicen que "si pierdes nanómetros, perderás el futuro". Según los informes, entre 2000 y 2002, las solicitudes de patentes internacionales nanométricas presentadas por China representaron el 12% del número total de solicitudes internacionales de patentes nanométricas, ocupando el tercer lugar en el mundo. China ya tiene cierta competitividad en el campo internacional de la nanotecnología. Sobre esta base, Wu Haoliang dirigió el Grupo Jinwei para promover el desarrollo de la empresa a través de la innovación tecnológica, hacerla más grande y más fuerte y crear una nueva marca de ropa de alta tecnología. Wu Liang dijo: "Lo más importante para que la familia Jinwei se convierta en una situación tan prometedora es que después de una exploración a largo plazo, hayamos llegado a un consenso: luchar en el mercado actual y crear una competitividad sostenible es la clave para mantenerse a la vanguardia en el largo plazo". A largo plazo, la familia Jinwei ha llegado a un consenso después de una exploración a largo plazo. Wei Shijia siempre ha insistido en construir su competitividad central en torno a la marca, y Jin Wei Shijia construirá toda la competitividad de la marca Jin Wei Shijia en torno al concepto de "nano ropa". '" En 2003, Jin Wei Shijia fue el primero en lanzar al mercado la serie nano de ropa. .

En julio de 2004, Jinwei Group firmó un contrato de proyecto con el Centro Nacional de Artes Escénicas para procesar el vidrio del muro cortina del Centro Nacional de Artes Escénicas. Wu Haoliang también dijo que, además de los proyectos mencionados anteriormente, Zhongke Nano también está discutiendo la cooperación con otras empresas, como la cooperación con empresas de ropa en nano ropa y la investigación de productos de nano boquillas con grupos de cigarrillos para ayudar a reducir el contenido de nicotina. Wu Hao confía en el desarrollo del nanonegocio y cree que el negocio crecerá muy bien y representará más que el negocio de la ropa.

“Ser una empresa nacional centenaria y crear una marca nacional centenaria”

En los últimos años, con el desarrollo de la empresa, Jinwei Group ha vuelto a subir al podio. y otra vez. Sin embargo, en opinión de Wu Hao, tratar el reconocimiento de marcas reconocidas como publicidad, títulos honoríficos y herramientas para promover productos y servicios viola fundamentalmente el propósito de las marcas reconocidas. Aunque la familia Jinwei ha ganado el título de marca registrada reconocida, saben que este honor se gana con esfuerzo y lo aprecian.

Jinwei será más proactivo, se basará en la honestidad, los pies en la tierra, trabajará duro, prestará mucha atención a la calidad del producto y la innovación tecnológica, continuará construyendo su propia marca a través de excelentes productos y servicios de alta calidad, y continuará estableciendo una buena imagen y reputación en la mente de los consumidores, y esforzarnos por "ser una empresa nacional centenaria y construir una nación centenaria".

Frente a nuevas situaciones y oportunidades, la estrategia de marca de Wu Hao en 2006 contó con nuevas ideas e innovaciones, decidida a convertirse en la marca principal de Jinwei. Promovemos firmemente la industrialización de la marca y tratamos la virtualización con calma; defendemos plenamente la humanización de la gestión y no nos ajustamos al modelo de gestión rígido, en 2006 propusimos la estrategia de diferenciación de marca de "la provincia es rey en áreas explosivas"; En 2006, todos los empleados y sistemas de distribución del grupo completarán las ideas únicas de planificación de fortalezas de la marca Jinwei y llevarán a cabo una creación en profundidad del desarrollo de productos, imagen de terminal, sistema de cultura de marca y otros aspectos.

Jinweishijia siempre se adhiere al estilo "de moda, simple y grandioso" en el desarrollo de productos y se esfuerza por alcanzar la excelencia, porque al final, no son otros productos los que hablan en el mercado. Con base en este entendimiento, además de contratar diseñadores senior como desarrolladores con salarios altos, Jinweishijia continuará organizando la producción combinando operaciones virtuales con origen. Además de los nanotelas, también compramos telas importadas de alta gama y seleccionamos muchas empresas procesadoras nacionales poderosas para su producción. Al mismo tiempo, a partir de la primavera y el verano de 2006, Jinwei Shijia promoverá el nuevo concepto de "tienda de diseño de imagen", convertirá a Jinwei en un consultor de imagen para hombres exitosos y convertirá la tienda en un estudio de diseño que transmita conocimientos sobre vestimenta. y mejora el sabor del aderezo, formando así la competitividad central única de Jinwei Shijia Store.

Por supuesto, cuando las personas consumen marcas, también consumen cultura. Sólo cuando una empresa forma una cultura de marca puede obtener un valor agregado estable. Los dos contenidos centrales de la cultura de marca deberían ser la personalidad de la marca y la cultura del consumidor. Si una marca no establece su propia personalidad y cultura de consumo, no puede formar una barrera competitiva sólida. Wu Hao siempre ha creído que el proceso de gestión de marca es también un proceso de penetración cultural. Sólo cuando la cultura contenida en la marca es compatible y consistente con la cultura a la que pertenecen los consumidores, la marca puede ser reconocida por los consumidores, generar entusiasmo entre los consumidores y la marca, y los consumidores aceptan la cultura y la marca. Por lo tanto, basándose en estos entendimientos, en 2006, Jinwei Shijia reintegrará la parte central de la cultura de marca de Jinwei Shijia de acuerdo con la nueva situación, incluido el posicionamiento de la marca, la interpretación de la marca, la personalidad de la marca, la cultura del consumidor, el atractivo de la marca y el valor central de la marca. , lenguaje publicitario central, etc. , posicionando así claramente las características de personalidad de la marca y los grupos de consumidores, y estableciendo el estilo de desarrollo del producto y la orientación del valor corporativo.

Wu cree firmemente que de cara al futuro, "Jinwei" y "Good Guy" se convertirán en la marca número uno en el campo de la ropa masculina en China y en una marca muy conocida en el campo de la ropa masculina en el mundo. También tenemos razones para creer que en el campo cada vez más feroz de las marcas y de la ropa masculina internacional, cada paso de Kingway Shijia traerá un gran impacto y alegría al campo de la ropa masculina. El sueño de Wu de un buen imperio textil se desarrollará en un escenario internacional más amplio.