Gestión de riesgos financieros en el proceso de corporación de unidades de exploración geológica

Wang Boyi

(Sexta Brigada Geológica de la Oficina Provincial de Geología de Metales No Ferrosos y Recursos Minerales de Henan)

Las unidades de exploración geológica son una parte importante de muchos entidades económicas de nuestro país, y también una parte importante de nuestro país. Aspectos y sectores importantes involucrados en la reforma del sistema económico. En los últimos años, el modelo de gestión empresarial de las unidades de exploración geológica de mi país se ha profundizado continuamente y el grado de empresa y comercialización se ha mejorado continuamente. Las estrategias comerciales diversificadas y a gran escala de las unidades de exploración geológica han sido particularmente obvias, especialmente en. El "Consejo de Estado sobre la emisión de la Decisión para fortalecer el trabajo geológico ha promovido en gran medida el desarrollo del equipo de exploración geológica. Pero al mismo tiempo, mientras se desarrolla vigorosamente la exploración geológica, el desarrollo minero, la exploración de ingeniería y la construcción geotécnica, y se expanden las operaciones diversificadas, se debe fortalecer la gestión y el control y se deben tratar con cautela diversos riesgos, especialmente los financieros.

1. Los principales riesgos financieros y sus fuentes que enfrentan las unidades de exploración geológica en el proceso de empresarialización

Los riesgos financieros empresariales son una existencia objetiva ineludible en el proceso de empresarialización de las unidades de exploración geológica. . El riesgo financiero de una unidad de exploración geológica se refiere a la posibilidad de pérdidas causadas por la desviación de los ingresos financieros de la unidad de exploración geológica de sus ingresos esperados debido a la influencia de diversos factores inciertos en las actividades financieras de la unidad de exploración geológica. Incluyendo riesgos de financiación, riesgos de inversión, riesgos de recuperación de capital, riesgos de distribución de ingresos, etc. Las principales razones que conducen a estos riesgos incluyen los siguientes aspectos.

1. Riesgos financieros causados ​​por la falta de una estrategia de desarrollo de la empresa o por desviación de la estrategia de desarrollo.

Antes de la reestructuración de las unidades de exploración geológica, la mayoría de ellas disfrutaban de cierta protección política y tenían ciertas áreas de negocio. Con la división de departamentos, su posición de monopolio en la industria le facilita enriquecerse y carece de conciencia de riesgos. En ausencia de conciencia de la economía de mercado, los objetivos estratégicos de desarrollo son inapropiados o inexactos, lo que se manifiesta en: una combinación de negocios irrazonable, un posicionamiento de mercado poco claro y capacidades operativas de mercado relativamente bajas, en términos relativos, las empresas no competitivas ocupan una gran parte del mercado; Recursos financieros limitados, modelo de beneficio relativamente único, etc. Por lo tanto, en el proceso de emprendimiento, se resaltan sus propias deficiencias, lo que trae consigo riesgos financieros potenciales para la empresa. Además, incluso si existe un objetivo estratégico de desarrollo, cuando se enfrenta a cambios importantes en el mercado objetivo, carece de la capacidad de adaptarse y corregir, y no puede ajustar eficazmente la estrategia de mercado, la estrategia de producto y el modelo de negocio, lo que puede llevar a la empresa a la cúspide de los riesgos financieros.

2. La rentabilidad y estabilidad de las operaciones comerciales de las unidades de estudios geológicos son deficientes.

Sabemos que la mayoría de las unidades de estudios geológicos son instituciones públicas con financiación diferencial para el trabajo de estudios geológicos. Se utiliza para asegurar fondos para el personal jubilado y otros gastos. La parte restante se utiliza como fondos financieros para proyectos geológicos para la contabilidad de beneficios, y la diferencia entre el presupuesto y lo real se refleja como "ahorros". Con la aceleración del proceso de empresarialización de las unidades de exploración geológica, la proporción de tarifas de exploración geológica financiadas por el estado se ha reducido gradualmente, y la proporción correspondiente de "ahorros" en "ganancias antes de intereses e impuestos" también ha disminuido. Si la unidad de exploración geológica no ha establecido su propia función hematopoyética estable, no puede continuar exigiendo "ingresos" al mercado, o no tiene capacidad suficiente para crear "ingresos", no tendrá un "superávit antes de intereses e impuestos" suficiente y sostenido para pagar los gastos por intereses, incluso pueden sufrir pérdidas; es posible que no puedan pagar el principal y los intereses del préstamo, lo que genera riesgos financieros causados ​​por los riesgos operativos.

3. Riesgos financieros causados ​​por una estructura financiera irrazonable

Actualmente, los principales métodos de financiación de las unidades de exploración geológica incluyen la absorción de inversiones directas, utilizando ganancias retenidas, préstamos, créditos comerciales y arrendamientos financieros. . esperar. Al mismo tiempo, la "Decisión del Consejo Estatal sobre el Fortalecimiento del Trabajo Geológico" establece claramente: Cultivar un mercado de capitales para la exploración de recursos minerales y apoyar a empresas calificadas de exploración y minería para que coticen y financien en el país y en el extranjero. Indica que la emisión de acciones y bonos también es aplicable a las unidades de exploración geológica. Bajo esta circunstancia, la actual estructura financiera irrazonable de las unidades de exploración geológica se refleja principalmente en:

Primero, la selección de métodos de financiamiento es inapropiada. Los diferentes métodos de financiamiento tienen diferentes ventajas y desventajas si las unidades de exploración geológica lo hacen. Si no presta atención a esto, si lo considera completamente y toma decisiones razonables, se agregarán costos adicionales (como pérdidas crediticias causadas por incumplimiento), lo que reducirá directa o indirectamente el superávit antes de impuestos de la unidad, o incluso pérdidas, lo que generará riesgos financieros.

En segundo lugar, la estructura del plazo del pasivo es inapropiada si la unidad de exploración geológica utiliza los fondos a largo plazo recaudados para activos volátiles y los fondos a corto plazo para activos permanentes (incluidos activos corrientes permanentes y activos fijos), dando como resultado que el período de vencimiento de los fondos no coincida con el período de uso, y ser demasiado conservador o agresivo puede generar problemas como gastos excesivos por intereses o dificultad para pagar el principal de la deuda.

4. Asimetría de la información del mercado

Las decisiones comerciales de las unidades de exploración geológica se basan en diversa información del mercado fuera de la empresa. En términos generales, en las condiciones de una economía de mercado, cuanto mayor es el grado de desarrollo del mercado, mayor es la transparencia de la información. Sin embargo, en las condiciones de una economía de mercado subdesarrollada en mi país, la transparencia de la información del mercado es baja y las unidades de exploración geológica. Cuando se enfrentan a un mercado de compradores, la asimetría de la información del mercado causada por muchos factores, como la competencia en la misma industria y la distorsión de la información contable, aumentará la posibilidad de riesgos financieros corporativos. Al mismo tiempo, debido a que el costo de obtener información es demasiado alto, o porque parte de la información no se puede obtener en absoluto, los gerentes de las unidades de exploración geológica no comprenden completamente muchas situaciones al tomar decisiones comerciales, lo que conduce a errores en la evaluación crediticia de los clientes y riesgos financieros.

2. Contramedidas básicas para que las unidades de exploración geológica prevengan riesgos financieros en el proceso de emprendimiento

No importa en qué etapa se encuentre la empresa en términos de supervivencia, desarrollo y rentabilidad, la La prevención y resolución de riesgos financieros siempre ha sido un tema importante. Controlar, prevenir y resolver los riesgos financieros son requisitos previos para garantizar que las empresas permanezcan en una posición invicta en la feroz competencia. Por lo tanto, en el proceso de emprendimiento, las unidades de prospección geológica deben realizar investigaciones, análisis y juicios en profundidad de los niveles de riesgo, y tomar diversas medidas para prevenir, controlar, resolver y evitar de manera efectiva los riesgos causados ​​por factores de influencia internos y externos y subjetivos y objetivos. factores de la empresa, reducir los riesgos y mejorar la eficacia operativa.

1. Establecer una estrategia empresarial científica y al mismo tiempo prestar atención a corregir sus desviaciones durante la implementación.

Con los diversos cambios que ocurren en el proceso empresarial, debemos continuar mejorar el conocimiento del mercado, cultivar las capacidades del mercado y mejorar los niveles de servicio a los clientes. En particular, los departamentos gubernamentales, los mayores clientes a cargo de proyectos de exploración geológica, deben fortalecer y mejorar los niveles de servicio. En respuesta a los cambios de políticas, las unidades de exploración geológica deben acelerar la transformación de los modelos comerciales, llevar a cabo gestión corporativa e innovación tecnológica, aprovechar oportunidades políticas para la transformación y actualización de la industria y mejorar la gestión de equipos y las capacidades de gestión de proyectos. Para el mercado de exploración, que tiene un mayor impacto en el mercado geológico, es necesario cultivar las capacidades de producción de la tecnología y la gestión de la exploración. En términos de supervisión financiera, debemos prestar atención y hacer un buen trabajo en la planificación fiscal corporativa, ahorrar impuestos razonablemente y evitar los riesgos fiscales causados ​​por procesos comerciales irregulares.

2. Establecer conciencia sobre los riesgos y fortalecer la gestión y el seguimiento funcionales

Establecer una conciencia sobre los riesgos y fortalecer la gestión y el seguimiento funcionales no solo son medidas importantes para prevenir riesgos financieros, sino también un medio eficaz para Garantizar la seguridad de la propiedad corporativa. Principalmente es necesario hacer un buen trabajo en los siguientes aspectos:

Primero, establecer un sistema de responsabilidad de riesgos. Los líderes corporativos deben asumir la responsabilidad general de los riesgos operativos de la unidad, prestar atención a la gestión de riesgos y centrarse en la toma de decisiones y el control de los principales ingresos y gastos financieros, la inversión externa, la disposición de activos, etc.

El segundo es aprovechar plenamente la función de seguimiento del jefe de la sección financiera para prevenir riesgos financieros. Como asesor y asistente del primer gerente, la gestión financiera es una responsabilidad importante del jefe de la sección de finanzas. Debe desempeñar estrictamente sus funciones, centrarse en la investigación y la investigación, participar en las decisiones comerciales importantes, mejorar los sistemas financieros y prevenir riesgos financieros.

El tercero es aprovechar plenamente la función de seguimiento del departamento financiero. Estandarizar la gestión financiera corporativa, formular métodos prácticos de gestión financiera interna, normas de control contable interno, etc., mejorar la gestión de fondos y controlar la escala de préstamos y garantías. Se puede establecer un centro de liquidación de fondos para centralizar la apertura de cuentas y la gestión unificada, estandarizar las disciplinas de liquidación y mejorar la conciencia sobre la prevención de riesgos.

3. Fortalecer la rentabilidad y estabilidad de las operaciones comerciales de la unidad de exploración geológica y evitar riesgos financieros causados ​​por riesgos operativos.

Dado que los honorarios del proyecto de exploración geológica financiado por el estado son arreglados por el gobierno nacional. Presupuesto, con restricciones estrictas, es difícil que las unidades de prospección geológica cambien y los ahorros generados por las tarifas de los proyectos de prospección geológica también son relativamente limitados. Por lo tanto, bajo la condición de que las unidades de prospección geológica avancen hacia la corporación, las unidades de prospección geológica. ellos mismos necesitan tener una "función hematopoyética" adicional para crear "ingresos" de forma continua y estable para garantizar el pago del principal y los intereses de la deuda. La “función hematopoyética” adicional de una unidad de prospección geológica se refiere a la rentabilidad de sus operaciones comerciales en un sentido amplio. En un sentido amplio, las operaciones comerciales de las unidades de exploración geológica incluyen la gestión de derechos minerales, el desarrollo minero, los estudios y la construcción de ingeniería, los estudios y mapas geológicos, las pruebas, los servicios técnicos geológicos, otras operaciones diversas y las inversiones extranjeras, etc. Las unidades de exploración geológica no sólo deben aprovechar sus propias ventajas y hacer un buen trabajo en trabajos técnicos geológicos y otros servicios técnicos profesionales, sino también estar orientadas al mercado y realizar la comercialización de resultados geológicos, comercialización de servicios técnicos profesionales, operaciones diversificadas y eficiencia de los proyectos de inversión extranjera, para evitar operar. Tomar riesgos y obtener ganancias.

Por ejemplo, durante la explotación de derechos mineros, una unidad de exploración geológica transfirió un derecho minero a un precio elevado de acuerdo con los procedimientos de transferencia prescritos y después de varias rondas de negociaciones, el precio de transferencia superó varias veces el precio de tasación. pagaron el precio, se generaron grandes beneficios.

4. Fortalecer la conciencia de riesgos del personal financiero y mejorar sus capacidades de control de riesgos.

En primer lugar, es necesario capacitar al personal financiero para descubrir, comprender e identificar diversos riesgos que aún no han surgido en las actividades de gestión y su capacidad para identificar riesgos que pueden traer consecuencias graves.

En segundo lugar, es necesario cultivar la capacidad de detección de riesgos del personal financiero para utilizar tecnología profesional y métodos de gestión modernos para realizar estimaciones y mediciones cuantitativas completas.

En tercer lugar, es necesario cultivar la capacidad de respuesta al riesgo del personal financiero para manejar correctamente las actividades de riesgo rutinarias y los eventos de riesgo inesperados.

Finalmente, es necesario cultivar la capacidad del personal financiero para utilizar de manera integral varios métodos de control de riesgos e implementar medidas detalladas para la toma de decisiones sobre riesgos.

5. Fortalecer la gestión de riesgos y establecer y mejorar el sistema de recolección.

Utilizar el poder centralizado para controlar los riesgos importantes y garantizar la implementación de estrategias de desarrollo, y descentralizar el poder para garantizar el entusiasmo de varios. departamentos de producción para la gestión financiera. Lograr una gestión detallada del flujo de efectivo, cumplir con los presupuestos de capital, realizar la transición de informes anuales a informes mensuales y realizar una gestión de pronósticos, establecer un sistema de gestión de crédito, implementar las responsabilidades de gestión de las cuentas por cobrar a los departamentos y al personal comercial relevante, y recopilar y realizar evaluaciones de desempeño; de pagos Al mismo tiempo, los atrasos que ocupan los fondos de la empresa se liquidarán para garantizar su recuperación oportuna, se revisarán estrictamente las cuentas prepagas, los pagos de fondos de gran cantidad deberán someterse a un plan de pago de fondos, y aquellos sin planes, sin contratos. , documentos incompletos o inconsistentes serán rechazados resueltamente el pago; fortalecer la gestión de contratos, controlar los riesgos en la ejecución del negocio, etc.

3. Conclusión

En resumen, en el nuevo entorno de mercado, las unidades de exploración geológica deben cambiar sus conceptos, reexaminar los riesgos financieros de las empresas y establecer firmemente un riesgo financiero. estrategia de gestión Con una perspectiva de gestión, comprender la situación general, lograr el control total de los empleados, el control total de los procesos y prestar suficiente atención a los riesgos financieros potenciales, solo así podremos reducir los riesgos y pérdidas para la empresa y lograr un desarrollo rápido y constante. Es un error pensar que la "estandarización" obstaculizará el proceso empresarial de las unidades de exploración geológica. De hecho, la estandarización del comportamiento de gestión financiera no es sólo un requisito básico para la gestión financiera de conformidad con la ley, sino también una forma eficaz de prevenir riesgos financieros. y promover el proceso emprendedor de las unidades de exploración geológica. Apoyar el proceso empresarial de las unidades de exploración geológica es el punto de partida y el destino del trabajo financiero si sólo enfatizamos el proceso empresarial de las unidades de exploración geológica, por el bien de los intereses inmediatos, sin respetar principios ni limitaciones legales, pisando líneas rojas y corriendo. Semáforos rojos, incluso si el proceso de empresarialización de las unidades de exploración geológica se ha desarrollado hasta cierto punto. El desorden financiero causado por la rápida expansión de los riesgos financieros conducirá inevitablemente al caos del orden de trabajo empresarial y, en última instancia, obstaculizará el avance del proceso de empresarialización. de unidades de exploración geológica.