Formato de informes a superiores

Formato de muestra para informar a los superiores

Formato de muestra para informar a los superiores Muchos subordinados tienen que informar de su trabajo a sus superiores, a veces de forma verbal y otras por escrito. tipo común de redacción de trabajo. A continuación, compartiré con ustedes un formato de muestra para informar a los superiores. Formato de informe al superior 1

Formato de informe para solicitud de instrucciones

1. Título: Nombre del organismo emisor Motivo de solicitud de instrucciones.

2. Texto:

1. Motivo de la solicitud de instrucciones: Exponga la situación, explique los motivos, explique la necesidad y posibilidad y finalmente utilice "Por este motivo, solicito instrucciones de la siguiente manera."

2. Asuntos a solicitar: Indique los requisitos para las instrucciones. Por ejemplo, si solicita materiales, indique el nombre del producto, las especificaciones y la cantidad, y si solicita fondos, indique el. cantidad.

3. Observaciones finales: utilice "Por favor, indique si las opiniones anteriores son apropiadas o no". "Por la presente solicito instrucciones, apruebe", "La solicitud anterior se solicita para revisión y aprobación", "La solicitud de instrucciones anterior se solicita para aprobación", "La solicitud de instrucciones anterior, si no hay nada incorrecto, apruebe y enviarlo a varios departamentos para su ejecución" y otras palabras.

Ejemplo de informe para solicitar instrucciones a superiores

Estimado profesor del comité de la liga escolar:

¡Hola!

En primer lugar, muchas gracias por su confianza y cuidado hacia mí durante estos momentos. Al mismo tiempo, me gustaría expresarle mi más sincera disculpa. En este momento escribo esta carta de renuncia con sentimientos sumamente complicados y de culpa.

Por motivos personales no puedo realizar los aportes correspondientes al Departamento de Organización, por lo que solicito permiso para salir y presentar formalmente mi solicitud de renuncia. Durante este período, revisé cuidadosamente mi trabajo durante los últimos dos años y sentí que tenía suerte de poder trabajar en la Unión de Estudiantes. Siempre he apreciado mucho este trabajo. Estoy muy agradecido con mis líderes por su preocupación y. orientación durante los últimos seis meses. Todos.

Durante el tiempo que trabajé en la Unión de Estudiantes aprendí mucho y he mejorado mucho tanto en términos de comunicación como de vida. Me gustaría agradecer a los líderes de la escuela por su cuidado y capacitación hacia mí. Empezando por el oficial, todos los que no podrían estar más agradecidos por la ayuda. Estoy muy agradecido con la Unión de Estudiantes por darme esta oportunidad de trabajar y ejercitarme. Me siento muy afortunado de poder trabajar con personas tan excelentes en un entorno tan grande.

Aquí podía sentir el calor de una gran familia; aquí, había un gran escenario donde podía mostrarme, aquí podía ganar mucho, mucho; Estoy muy agradecido de que este trabajo me haya brindado una buena oportunidad para hacer ejercicio. Todos tenemos diferentes objetivos para la universidad. Para poder completar mis propios objetivos y realizar mis propios ideales, decidí dejar la organización estudiantil en la que he trabajado duro y amo. y dedicarme de todo corazón. Trabajar duro para completar tus estudios, hacer lo mejor que puedas para lograr tus objetivos y ser lo más satisfactorio posible en tu vida de estudio.

Le doy gran importancia a mi experiencia laboral en el sindicato de estudiantes durante este año y medio. También me recuerdo siempre: debo valorar esta oportunidad, valorar a estos compañeros de equipo y trabajar duro para hacer bien mi trabajo. . ¡Ahora puedo decir sin vergüenza que he cumplido mi promesa original!

Me siento honrado de ser miembro de este grupo dinámico. Estoy seguro de que esta experiencia será de gran ayuda para mi futuro desarrollo profesional. Gracias a los maestros y estudiantes de último año por darme la oportunidad de trabajar en el sindicato de estudiantes. Estaré orgulloso y honrado de haber trabajado en el sindicato de estudiantes. Durante este año en el Departamento de Organización trabajé muy duro, pero no logré ningún premio para el sindicato de estudiantes. Esto siempre ha sido lo más triste para mí.

Aquí he reído y ganado. Las relaciones interpersonales igualitarias y el estilo de trabajo de mente abierta alguna vez me hicieron sentir como si hubiera encontrado a alguien en quien confiar. Sin embargo, mi capacidad es limitada y es posible que no pueda satisfacer al maestro. Por lo tanto, si hay algún error o deficiencia en mi trabajo, ¡solo puedo pedir perdón y pedirle perdón!

No puedo ser considerado un cuadro estudiantil calificado.

Debido a que mi capacidad de trabajo no es la más fuerte y mi rendimiento académico no es el mejor, ¡me siento avergonzado e impotente por esto! Los antiguos decían que no puedes quedarte con tu pastel y comértelo también. Como no soy el mejor, inevitablemente perderé de vista al otro.

Por eso quiero enriquecer mis conocimientos profesionales antes de dejar la escuela para afrontar la gran competencia en el futuro. Por favor, comprenda la decisión que he tomado. Dejaré el sindicato de estudiantes después del partido de baloncesto de nuevos oficiales para completar la entrega del trabajo.

¡Deseo sinceramente que la carrera de todos se dispare en el futuro! ¡Siempre creo firmemente que el mañana de Geely será aún mejor!

Atentamente

¡Saludos!

Vino a la empresa para inspeccionar y guiar el trabajo a pesar de su apretada agenda. A continuación, daré una breve introducción a los líderes sobre la situación relevante de DY Company:

1. Descripción básica de la empresa

DY Company se fundó en XXXX y se descentralizó a Provincia de Hubei en julio XXXX Zhiguan es actualmente una de las cinco principales bases de producción nacional de materias primas de cobre y una de las 100 empresas clave en la provincia H que respaldan el desarrollo. La compañía ocupa el cuarto lugar en la industria nacional del cobre en términos de activos fijos y valor de producción. , ganancias e impuestos, producción de cobre catódico y producción de cobre blister. La empresa tiene cinco filiales holding: DY Co., Ltd., XC Copper, JG Copper, JS Copper y Changzhou Dajiang Copper. La empresa cuenta con 17.504 empleados registrados, de los cuales 2.693 se han jubilado.

Los nombres de los miembros actuales y de los miembros del comité permanente del comité del partido de la empresa. El comité del partido tiene 4 organizaciones del partido directamente afiliadas, incluidos 2 comités del partido, 2 ramas generales y 2 ramas. Secciones del partido de base. La empresa cuenta actualmente con miembros del partido, entre los cuales el número de miembros del partido entre los empleados en el puesto representa el 20,4% del número total de empleados en el puesto. La Comisión de Inspección Disciplinaria de la empresa está compuesta actualmente por ocho miembros. Los sindicatos, los comités de ligas juveniles, las asociaciones científicas y tecnológicas y otras organizaciones están bien.

En septiembre de 20xx, el Comité Provincial del Partido, el Comité del Partido de la Comisión Provincial de Administración y Supervisión de Activos Estatales y el Grupo del Partido Empresarial ZL hicieron ajustes en el equipo de liderazgo de la empresa. El nuevo equipo directivo está compuesto por camaradas famosos. Entre ellos, hay 1 gerente, 4 subdirectores, 1 secretario del comité del partido, 1 camarada se desempeña como secretario adjunto del comité del partido, secretario del comité disciplinario y presidente del sindicato, y el gerente se desempeña simultáneamente como secretario adjunto del comité del partido. Además, los dos subdirectores de la empresa fueron nombrados subdirectores generales de la empresa.

La empresa cuenta actualmente con mandos medios con una edad media de unos 10 años. Los que tengan título universitario o superior; los que tengan títulos profesionales superiores.

2. Finalización de la producción y operaciones de la empresa en 20xx

En 20xx, los ingresos operativos fueron de 100 millones de yuanes, el valor total de la producción industrial fue de 100 millones de yuanes, y la ganancia fue de 100 millones de yuanes, los impuestos ascendieron a 100 millones de yuanes. La capacidad de producción es de 10.000 toneladas de cobre minero, 10.000 toneladas de cobre catódico, 1.000 toneladas de oro, 10.000 toneladas de plata y 10.000 toneladas de ácido sulfúrico. La tasa de producción y ventas y la tasa de recuperación de pagos de productos como cobre, oro, plata, ácido sulfúrico y concentrado de hierro llegan a 100. Entre ellos, las exportaciones incluyen toneladas de cobre catódico y kilogramos de plata, generando divisas por 100 millones de dólares. A lo largo del año se construyeron y renovaron varios proyectos clave de ingeniería sostenible.

Entre ellos, se han completado y puesto en funcionamiento la nueva estación de producción de oxígeno, la renovación del convertidor número 3 y la refinación de cobre de placas grandes de 50.000 toneladas; el proyecto de minería profunda de T Mine se ha iniciado por completo; , con 10.000 metros cuadrados de excavación y construcción ejecutados a lo largo del año, y 10.000 metros cuadrados de desmonte realizados en el Pozo Norte. La finalización y puesta en marcha de estos proyectos ha ampliado aún más la capacidad de producción de los principales productos de la empresa y ha mejorado el potencial de desarrollo de la empresa.

A finales de 20xx, los activos totales de la empresa eran de 100 millones de yuanes, incluidos 100 millones de yuanes en activos corrientes, 10.000 yuanes en inversiones a largo plazo, 100 millones de yuanes en activos fijos y 100 millones de yuanes. en activos intangibles y otros activos. El pasivo total y el capital contable ascienden a 100 millones de yuanes.

3. La idea general de la reforma y el desarrollo de la empresa en el período futuro

En septiembre de 20xx, el equipo de liderazgo de la empresa ajustó, basándose en un análisis cuidadoso de la situación de la empresa. , llevó a cabo el "Undécimo Día Nacional" de la compañía. Se han revisado y mejorado los cinco planes de desarrollo, y se ha propuesto el objetivo de duplicar los activos totales de la compañía y los ingresos por ventas anuales que superen los 20 mil millones de yuanes para 2011, y se han propuesto cinco estrategias de desarrollo importantes. formulado para este propósito.

Primero, la estrategia de desarrollo de recursos es: consolidar y expandir los recursos existentes, esforzarse por controlar los recursos circundantes, buscar activamente recursos de reemplazo y participar en el desarrollo de recursos en el extranjero. .

Al final del "Undécimo Plan Quinquenal", la producción anual de los recursos minerales propios de la empresa alcanzará más de 30.000 toneladas y las reservas de recursos controlables alcanzarán más de 3,5 millones de toneladas.

La segunda es la estrategia de mejora de escala. Los principios básicos son: tecnología de refinación en bruto avanzada y práctica, tecnología de refinación nacional de primera clase, capacidad de soporte de 400.000 toneladas y métodos de fuego y húmedo implementados paso a paso. El plan inicial es diseñar con una capacidad de 200.000 toneladas, para luego ampliar la capacidad dependiendo de las condiciones del recurso, transformándola a más de 300.000 toneladas, más las 120.000 toneladas retenidas por el horno Noranda y las 160.000 toneladas recién agregadas de cobre morado. Y finalmente puede formar una capacidad de producción de cobre ampolla de más de 500.000 toneladas.

La tercera es la estrategia de ajuste estructural. El punto de partida es: no sólo ser más grande y más fuerte, sino también ser refinado y excelente, y lograr verdaderamente un desarrollo científico. El objetivo principal es acelerar la separación de las industrias principales y auxiliares y el ritmo de reforma de las industrias auxiliares, crear tres sectores industriales auxiliares principales: industria de la construcción, industria de la logística y industria de servicios, y ajustar la estructura industrial de la empresa;

Fortalecer la utilización integral, desarrollar la economía circular y desarrollar cobre Procesar productos en profundidad y mejorar la estructura de productos de la empresa. Desarrollar una economía circular implica principalmente desarrollar vigorosamente elementos valiosos en la fundición de residuos, líquidos residuales, gases residuales y aguas residuales, y producir platino, paladio, selenio, telurio, níquel y otros productos de metales raros y preciosos con ventajas operativas exclusivas y mayor rentabilidad. de modo que estos El valor de producción anual de una pieza alcanza más de 100 millones de yuanes. Hace años, la empresa había fundado una fábrica de metales raros y preciosos para especializarse en el desarrollo de productos en este ámbito.

El desarrollo del procesamiento profundo de productos de cobre se basa principalmente en la construcción de proyectos de placas y tiras de cobre y, a través de la cooperación con grandes grupos de electrodomésticos y grupos de automóviles, el desarrollo de varillas de cobre y tubos de cobre con rosca interna. , alambres esmaltados, autopartes de cobre, etc. Productos a juego.

La cuarta es la estrategia de operación de capital. El objetivo principal es ampliar las fuentes de fondos necesarios para el desarrollo de la empresa a través de diversas formas de operaciones de capital, lograr una expansión de bajo costo y reducir los riesgos de inversión. Revitalizar activamente los activos existentes, adoptar métodos como arrendamiento, contratación, cooperación de empresas conjuntas, desinversiones y ventas, etc., promover la separación de las industrias principales y auxiliares, reestructurar las industrias auxiliares y mejorar la eficiencia de la asignación de recursos

Brindar apoyo de capital en los campos de desarrollo de recursos y procesamiento extendido, buscar activamente objetivos potenciales de fusiones y adquisiciones, implementar diversas formas de combinación e integración y hacer que la empresa sea más grande y más fuerte. Al mismo tiempo, nos esforzamos por emitir acciones y cotizar en bolsa en el menor tiempo posible para recaudar fondos para el desarrollo en el mercado de capitales.

La quinta es la estrategia de fortalecer la empresa a través del talento. El requisito básico es revertir lo antes posible la escasez de talentos profesionales de alto nivel en la empresa y proporcionar garantía de recursos humanos para la implementación de la estrategia anterior. Adoptar principalmente el método de combinar capacitación e introducción, centrarse en fortalecer la construcción de tres equipos de talentos gerenciales, talentos profesionales y técnicos y talentos de habilidades operativas, y optimizar constantemente la edad, especialidad y estructura de conocimientos de todo tipo de talentos, y esforzarse para lograr el objetivo de El número de talentos senior en las tres categorías de la empresa llegará a más de 100 respectivamente. Formato de informe a superiores 3

Idea de redacción: expresar claramente la situación que debe informarse al departamento superior, reflejar los motivos y esperar obtener la aprobación del liderazgo superior.

Formato:

1. xx departamento

2. Contenido del texto

3. Unidad solicitante

4 , año, mes y día

XX departamento (superior):

Mi unidad es **** (naturaleza y tareas Hay ** departamentos y ** personal). Las condiciones de oficina se basan principalmente en computadoras de escritorio y actualmente solo hay 10 estaciones de computadoras de escritorio. Por necesidades laborales necesito adquirir una computadora portátil adicional. Los principales motivos de la compra se describen brevemente a continuación:

1. Motivos de compra:

Con el desarrollo de la automatización de oficinas que se está popularizando rápidamente, las condiciones internas de la oficina de mi unidad son básicamente operadas por computadora, y las computadoras de escritorio básicamente pueden satisfacer las necesidades diarias de la oficina. Sin embargo, los principales líderes de la unidad necesitan llevar consigo documentos y datos para tareas oficiales; el número de viajes de negocios oficiales en varios departamentos está aumentando gradualmente; la unidad necesita hacer demostraciones y presentaciones cuando recibe asuntos externos; -Videos visuales en salas de conferencias, etc., etc., todos los cuales tienen una demanda cada vez mayor de portátiles.

Para satisfacer las necesidades anteriores y garantizar el buen progreso del trabajo, me gustaría solicitar a su departamento la compra de un escritorio para computadora portátil**.

2. Presupuesto de financiación:

Según el precio actual de los portátiles de gama media en el mercado, el precio de compra estimado es de 8.000 yuanes por unidad y **unidad*** Vale ***** yuanes. Por la presente aplico. Si no, por favor dame tu aprobación.

Unidad solicitante: ****** (capítulo)

Año, mes y día