¿Cuáles son los indicadores de evaluación de los altos directivos de promoción en las cuatro principales universidades?
En las Cuatro Grandes es más fácil ascender a directivo que en empresas externas.
Porque en las Cuatro Grandes, gerente es un título;;
En otras empresas, gerente es un puesto, a menos que se transfiera el jefe del puesto original,
de lo contrario, era difícil subir un tramo de escaleras.
Otra razón es que en los Cuatro Grandes, incluso si eres gerente, sigues siendo un asalariado del jefe.
No han entrado en la dirección de la empresa.
Actualmente en los Cuatro Grandes, siempre que su desempeño laboral sea aceptable y su popularidad sea aceptable, puede ser ascendido a gerente.
Pero hay excepciones, generalmente las siguientes:
1. El desempeño laboral es realmente pobre, este es un indicador difícil, al menos el trabajo es aceptable
3. No pude aprobar el examen de CPA;
4. Embarazada.
Las dos primeras situaciones son más fáciles de entender, mientras que las dos últimas situaciones están más enfocadas.
Dado que las Cuatro Grandes son organizaciones de servicios profesionales, prestan especial atención a las cualificaciones profesionales.
Si eres directivo deberás firmar el informe de auditoría. Sin la calificación de contador público autorizado, no hay forma de firmar un informe.
Por lo tanto, es razonable establecer regulaciones tan rígidas.
El embarazo definitivamente tendrá un impacto en el trabajo. Si un gerente no puede trabajar, causará enormes pérdidas a los proyectos de la empresa.
¿Cuáles son los indicadores de evaluación del director general? Los indicadores objetivo del director general se descomponen a partir del "margen de beneficio saludable", que consta principalmente de dos partes: objetivo de beneficio y objetivo de madurez de la gestión.
1.
El objetivo de ganancias es el requisito para las ganancias creadas por la empresa. Los requisitos principales son "uno alto y seis bajos", altas ventas, bajos costos de compra, bajos. costo de producción y bajo costo de gestión, bajos costos salariales, bajas tasas impositivas y bajos costos de comercialización.
2.
El objetivo de una gestión madura requiere la mejora de los sistemas corporativos. Sólo un sistema perfecto puede permitir el desarrollo saludable y sostenible de una empresa, incluida la construcción de un sistema organizacional, un sistema comercial, un sistema financiero, un sistema de procesos, un modelo de negocios y un sistema de producción, sentando una buena base para el desarrollo saludable de la empresa en el futuro.
¿Cuáles son los indicadores de evaluación del desempeño para la gestión de la seguridad? El concepto de actuación es muy amplio. Puede ser un resultado, o puede ser la eficiencia de nuestro trabajo, los beneficios que produce nuestro trabajo, o nuestra actitud hacia el trabajo, relaciones interpersonales, diligencia, etc. Se puede decir que mientras haya meta, organización y trabajo, debe haber problemas de desempeño. En resumen, el rendimiento es todo lo que queremos que sea. También se puede decir que es un resultado, pero si ciertos factores tienen un impacto claro y directo en el resultado en relación con otros factores, el significado de desempeño es equivalente a esos factores. También se puede decir que el rendimiento es lo primero. Cuando otros factores tienen efectos relativamente constantes sobre los resultados y cambiar factores específicos puede promover buenos resultados, controlar estos factores equivale a controlar el desempeño al mismo tiempo.
Los factores clave que afectan el desempeño incluyen principalmente los siguientes cinco aspectos:
(1) La actitud del propio trabajador, habilidades laborales, conocimientos, coeficiente intelectual, inteligencia emocional, etc.;
②Los objetivos, planes, requisitos de recursos y control de procesos del trabajo en sí;
③Métodos de trabajo, incluidos procesos, coordinación y organización;
④Entorno de trabajo, incluida la atmósfera cultural , entorno natural Medio ambiente, entorno de trabajo;
⑤ Mecanismo de gestión, que incluye planificación, organización, comando, supervisión, control, motivación, retroalimentación, etc.
Cada uno de estos factores y detalles específicos puede tener un gran impacto en el rendimiento. Controlar estos factores significa controlar el rendimiento al mismo tiempo. Los objetivos de gestión del gerente son esencialmente estos factores que afectan el desempeño.
Para evaluar el desempeño, lo mejor es consultar a una empresa de consultoría de gestión profesional como Juji Zhiruida.
¿Cuáles son los indicadores de evaluación para la gestión de la calidad logística? ¡Hola!
El aspecto más intuitivo y crítico de la gestión de la calidad logística es la evaluación del sistema de operación logística.
Los diferentes eslabones de la gestión de la calidad logística tienen diferentes estándares e indicadores de evaluación. Por ejemplo, para el enlace de transporte, se puede evaluar a partir de la eficiencia del transporte, la configuración razonable de la red de transporte y otros indicadores; para el enlace de almacenamiento, se puede evaluar a partir de aspectos como el nivel de gestión de inventario, el tiempo de conteo, la precisión de la entrega, etc. .; durante el proceso de embalaje, se puede evaluar desde el embalaje En términos de aligeramiento, contenerización, estandarización y otros aspectos, la evaluación se puede realizar en el enlace de distribución, la evaluación se puede realizar en términos de la puntualidad de; entrega; en la cadena de suministro, la evaluación se puede realizar en términos de ahorro de costos y otros aspectos. Tomando como ejemplo la logística de ventas de las empresas manufactureras, deberíamos utilizar los siguientes cuatro indicadores para monitorear y retroalimentar de manera integral la calidad de la gestión logística. 1) Índice de operación es un índice que mide el nivel de operación de las actividades logísticas. En concreto, incluye: tasa de puntualidad en la entrega, tasa de entrega errónea, tasa de daños, nivel de servicio en circunstancias especiales, tasa de puntualidad en el pago, etc. 2) Los indicadores del servicio de almacenamiento son indicadores de seguimiento para la gestión de inventario y operaciones de conteo en la gestión de almacenamiento. Específicamente incluye: tiempo de procesamiento de pedidos, precisión del inventario, eficiencia de carga y descarga, indicadores de seguridad, precisión de la operación, inventario, etc. 3) Los indicadores de información son el seguimiento de servicios de información, como reservas de clientes, comentarios de seguimiento de información y comentarios de entrega en servicios de logística. Incluye específicamente: índice de reservas telefónicas, tasa de retroalimentación de información, tasa de retroalimentación de recibos y tasa de retroalimentación oportuna para emergencias. 4) Los indicadores de seguimiento de la satisfacción del cliente están relacionados con los sentimientos intuitivos y los comentarios de los clientes. Específicamente, incluye: tasa de satisfacción del cliente, tasa de quejas de los clientes (la proporción de pedidos de quejas de los clientes con respecto a todos los pedidos), etc. Durante el proceso de diseño de indicadores, cada indicador se puede subdividir según los vínculos específicos de las operaciones logísticas según sea necesario. En el proceso de evaluación específico, se deben formular estándares para varios indicadores de evaluación en función de los puntos clave de las operaciones logísticas y el grado de compromiso con los clientes, y se deben seleccionar los indicadores correspondientes. Al asignar diferentes pesos a cada indicador, se forma un sistema de combinación de indicadores como base para la evaluación.
La logística pertenece al sector de servicios, y el objetivo más fundamental es la satisfacción del cliente.
Para garantizar la satisfacción del cliente, generalmente es necesario establecer evaluaciones de indicadores de proceso y evaluaciones de indicadores de resultados. Por supuesto, diferentes empresas son diferentes.
Los indicadores de proceso son: tasa de restricción del servicio y tasa de transferencia de carga oportuna;
Los indicadores de resultado incluyen: satisfacción del cliente, facturación, pérdidas en el transporte de carga, tasa de recuperación de pagos, etc.
La gestión de la calidad logística está al servicio del objetivo de la satisfacción del cliente. En esta etapa inicial, diferentes empresas pueden establecerse de manera flexible según sus diferentes etapas de desarrollo, siempre y cuando se ciñan al núcleo de la satisfacción del cliente.
¿Cuáles son los indicadores de evaluación para los bancos? Los indicadores de evaluación del banco son:
1. Si cada cajero de recepción realiza más de 50 transacciones comerciales por mes o por día, cada recompensa excedente será de 0,2 yuanes (solo para el mes en curso); y el personal administrativo Comercializará 1 cuenta de depósito, con transacciones comerciales normales. Al final del año, cada hogar recibirá una recompensa de 3 yuanes. 2. Si el salario medio diario es inferior a 300.000 yuanes, el salario estándar será de 1.300 yuanes; el salario mensual de 350.000 yuanes se incrementará en 100 yuanes, sobre esta base, el salario medio diario aumentará de 50.000 yuanes a 20; yuan. Si un empleado no alcanza un salario diario promedio de 300.000 yuanes durante seis meses consecutivos, se le pagará de acuerdo con el salario estándar para los empleados durante el período de prueba.
3. El empleado que ocupe el primer lugar en el banco cada mes recibirá el 100 del salario mensual. Los empleados que ocupen el primer lugar en el banco durante dos meses consecutivos recibirán un aumento de 200 yuanes sobre el salario original; los empleados que ocupen el primer lugar durante cuatro meses consecutivos recibirán un aumento de 200 yuanes sobre el salario actual. Si la clasificación baja, se cancelará el salario del 100%, se cancelará el aumento salarial y la evaluación se basará en los estándares de evaluación reales. El salario diario promedio alcanzó los 6,543,88 millones de yuanes, aumentando a 400 yuanes según el salario existente, y el aumento salarial fue cancelado.
4. Después de que el promedio diario alcance los 2 millones de yuanes, el exceso incluye: si el depósito a plazo de más de un año (inclusive) excede los 10 yuanes, una recompensa mensual de 10 yuanes (si la parte de la recompensa es deducido por adelantado); el promedio diario alcanza los 3 millones de yuanes, para la parte excedente de los depósitos a plazo con un plazo de más de un año (inclusive), por cada exceso de 10,000 yuanes, una recompensa mensual de 15 yuanes (si la parte de la recompensa es retirado por adelantado); una recompensa mensual de 5 yuanes, tres meses, medio año y depósitos de ahorro corrientes. Si el exceso promedio diario es de 1.000 yuanes, si el depósito corporativo promedio diario excede los 654,38 millones de yuanes, se obtendrá una recompensa mensual de 4 yuanes; ser dado. Las recompensas de depósito especificadas en el párrafo anterior se calculan en el orden de las fechas de depósito.
5. Si el depósito per cápita supera el objetivo anual aprobado por la junta directiva, se otorgará un premio de contribución especial al final del año.
6. Este premio está limitado a empleados del Banco y no podrá ser utilizado por personas ajenas al Banco.
7. Este método sirve como base para la evaluación del progreso al final del año. Quienes cometan fraude serán sancionados según los sistemas pertinentes y se cancelarán sus calificaciones para la evaluación avanzada de ese año.
Ocho. Este método se ajusta con base en la cuota de depósito anual aprobada por el directorio.
Muchos indicadores
Incluyen principalmente depósitos de empresas, depósitos de ahorro, aperturas de cuentas de empresas, nuevos aumentos y contenido de oro de cuentas VIP privadas.
El ahorro y los depósitos promedio diarios a la empresa son los principales contenidos de la evaluación.
También se realiza una evaluación de las finanzas personales, como el número de tarjetas bancarias emitidas, banca online, fondos de tarjetas de crédito, etc. De todos modos, todos son parte de la evaluación.
¿Cuáles son los indicadores de evaluación del desempeño KPI para los gerentes de compras?
1 Tasa de finalización del plan de adquisiciones 20
2 Tasa de consecución del objetivo de reducción de costos de adquisiciones 15
3. Controlar los gastos de gestión del departamento de compras 10
4. La tasa de adquisición oportuna es 10
5 La tasa de calificación de la calidad de la adquisición es 10
6 La tasa de puntualidad del plan de adquisiciones es 10
7 La tasa de finalización del plan de desarrollo de proveedores es 10.
8 Índice de desempeño de proveedores 5
9 Índice de satisfacción de proveedores 5
10 Gestión de empleados 5
Director del departamento de compras Evaluación de desempeño
1 Tasa de finalización del plan de adquisiciones 20
2 Tasa de finalización del plan de desarrollo de proveedores 15
3 Tasa de calificación de la calidad de las adquisiciones 10
4 Control de gastos de gestión del departamento 10
5 Tasa de consecución del objetivo de reducción de costes de compra 10
6 Tasa de puntualidad del plan de suministro 5
7 Tasa de suministro oportuno de materiales 5
8. Precisión en la distribución del material 5
9 Tasa de entrega a tiempo del proveedor 5
10 Daños en el almacenamiento del material 5
11 Accidente de seguridad en el transporte 5
12 Gestión de Empleados 5
Evaluación del Desempeño del Personal de Compras
Evaluar el desempeño del personal de compras en el momento adecuado, calidad, cantidad y precio. Evaluación adecuada del desempeño, utilizando como criterio indicadores cuantitativos. evaluación. Este artículo utiliza principalmente cinco indicadores: tiempo de adquisición, calidad de la adquisición, cantidad de adquisición, precio de adquisición y eficiencia de la adquisición para evaluar el desempeño del personal de adquisiciones. Los indicadores cuantitativos se muestran en la siguiente tabla.
Peso de la Evaluación del Desempeño () Indicador de Evaluación/Descripción del Indicador
Desempeño del tiempo: 15 paradas de trabajo y corte de materiales, afectando la jornada laboral.
Diferencia de costos para compras de emergencia (como transporte aéreo)
Tasa de calificación de calidad del alimento 15
Tasa de rechazo o devolución de materiales utilizados
Rendimiento de cantidad 30 Volumen de material muerto
Pérdida de material muerto
Cantidad de inventario
Tasa de rotación de existencias
Rendimiento de costos Precio real y costo estándar Diferencia 30
La diferencia entre el precio real y el precio promedio pasado
Compara la diferencia entre el precio usado y el precio de compra.
La relación entre el precio de compra actual y el precio de compra base es la misma que el índice de precios actual y el material base.
Relación índice de precios.
Desempeño de eficiencia 10 Monto de compra
Rendimiento de compra
Costo del departamento de adquisiciones
Número de proveedores recientemente desarrollados
Tasa de finalización de compra
Tiempo de compra incorrecto
Tiempo de procesamiento del pedido
No entiendo el servicio al cliente de compra porque el servicio al cliente suele ser para los clientes. No sé qué responsabilidades le has asignado. Depende de sus responsabilidades.
1. Indicadores de precios y costes.
Los indicadores de precios y costes de compra incluyen indicadores de referencia e indicadores de control. Los indicadores de referencia incluyen principalmente la adquisición anual total, el monto de adquisición anual del comprador y el monto de adquisición anual per cápita, el monto de adquisición anual del proveedor y el monto de adquisición promedio anual, el precio base de adquisición anual (también conocido como precio presupuestado o precio estándar ) y el precio base medio anual de todos los artículos de contratación. Generalmente se utiliza como base para calcular los indicadores relacionados con las adquisiciones y también es una referencia para mostrar la escala de las adquisiciones y comprender la carga del personal de adquisiciones y los proveedores.
También es la base y el punto de partida para controlar el proceso de adquisiciones y, a menudo, se proporciona a la dirección de la empresa como referencia. Los indicadores de control son indicadores que muestran el proceso de mejora de adquisiciones y sus resultados, como el ciclo de pago promedio, la reducción del precio de adquisición, la tasa de localización, etc. La lista es la siguiente:
(1) Importe de compra anual.
El monto de compra anual incluye la compra total de materias primas productivas y repuestos, la compra no productiva total (incluidos equipos, repuestos, accesorios de producción, software, servicios, etc.) y la proporción de la compra total de materia prima al costo de producción. El más importante de ellos es la compra total de materias primas, que se pueden subdividir en materiales de embalaje, piezas electrónicas, piezas de plástico y hardware según los diferentes materiales. También se puede subdividir en cantidad y proporción de divisas compradas en RMB, y cantidad y proporción de divisas compradas en moneda extranjera según la moneda de pago de divisas. Según la estructura de costos de adquisición, el monto total de la adquisición de materia prima se puede dividir en valor básico, costo de transporte, monto del seguro y monto del impuesto. Además, el volumen de compras anual también se puede desglosar en varios compradores y proveedores, y el volumen de compras anual de cada comprador, el volumen de compras anual per cápita, el volumen de compras anual de cada proveedor y el volumen de compras anual promedio del proveedor. se puede calcular.
(2)Precio de compra.
El precio de compra incluye el precio base anual (o precio estándar, precio presupuestario) de diversas materias primas, el precio base de compra promedio anual de todas las materias primas (o índice de precios de compra convertido) y el precio promedio anual precio objetivo de todas las materias primas (o índice de precios objetivo de adquisiciones convertido), rango de reducción de precios y rango de reducción de precios promedio de todas las materias primas, monto total de reducción de precios, objetivos de reducción de precios de todos los proveedores (monto de proporción de reducción de precios), objetivo de localización (cantidad y proporción), reducción del precio hermano.
(3) Pago.
El pago incluye método de pago, período de pago promedio y período de pago objetivo.
2. Indicadores de calidad.
Los indicadores de calidad se refieren principalmente al nivel de calidad del proveedor y al desempeño de calidad de los productos o servicios proporcionados por el proveedor, incluido el sistema de calidad del proveedor y el nivel de calidad de los materiales entrantes.
(1) Calidad de compra.
La calidad del material entrante incluye tasa de calificación de calidad al por mayor, tasa de muestreo de material entrante defectuoso, tasa de desperdicio en línea de material entrante, tasa de exención de inspección de material entrante, tasa de retrabajo de material entrante, tasa de devolución, tasa de quejas de proveedores y tiempo de procesamiento.
111 Una hoja roja, un bosque manchado de escarcha, una lluvia otoñal y un lugar frío. Una columna de atardecer está llena de tristeza y un volumen de poemas llena la noche.
Al cruzar la cascada a mitad de la montaña, una hilera de grullas blancas sobrevoló la cima. Se pierde una caña y un barco se aleja del dolor.
Mirando hacia atrás después de diez años de soñar, siento un rastro de indiferencia. Una almohada de nostalgia adelgaza las flores amarillas, mientras un ganso salvaje se asusta.
(2)Sistema de calidad.
El sistema de calidad incluye la proporción de proveedores que han pasado la certificación del sistema de calidad internacional ISO, la proporción de bienes que están exentos de inspección de materiales entrantes, la proporción de proveedores que están exentos de inspección de materiales entrantes, la proporción de proveedores que están exentos de la inspección de los materiales entrantes y los proveedores que se han sometido a una mejora especial de la calidad. El número y proporción de proveedores y el número y proporción de proveedores que participan en el equipo de mejora de la calidad de la empresa.
3. Indicadores de planificación.
Los indicadores de planificación hacen referencia al desempeño y nivel operativo del proveedor en el proceso de recepción de pedidos y envío. Esto incluye los plazos de entrega, la confiabilidad de la entrega y el desempeño de las operaciones de adquisición, como los inventarios de materias primas.
(1) Pedido y entrega.
Los pedidos y envíos incluyen la tasa promedio de entrega a tiempo, el ciclo de entrega del primer pedido, el ciclo de entrega normal, la frecuencia de entrega, la precisión de la cantidad de entrega, la tasa de aceptación de cambios de pedidos, la tasa de aceptación de cambios estacionales, el tiempo de confirmación del pedido, el envío y tiempo de transporte, tiempo promedio de despacho de aduana, tiempo promedio de recepción, tiempo promedio de devolución, tiempo de reposición después de la devolución, etc.
(2) Sistema de planificación.
El sistema de planificación incluye el grado en que los proveedores adoptan el sistema de planificación, el número y proporción de proveedores que implementan el "suministro justo a tiempo", el inventario de materias primas (o ciclo de inventario), el grado de uso de material reutilizable materiales de embalaje y el número de proveedores y cantidad del pedido. Cantidad media de pedido, cantidad mínima de pedido, etc.
4. Otros indicadores de efectividad de las adquisiciones.
Otras métricas relacionadas con las adquisiciones y el desempeño de los proveedores incluyen el desempeño general de los proveedores, la evaluación integral y la participación en los gastos, soporte y servicios del producto o negocio.
(1)Tecnología y soporte.
La tecnología y el soporte incluyen la cantidad de proveedores que utilizan sistemas informáticos para manejar asuntos administrativos y negocios de procesamiento de correo electrónico (correo electrónico), la cantidad de proveedores que utilizan E-E-merce (comercio electrónico), la participación en la empresa desarrollo de productos y El número y alcance del desarrollo de procesos y el número de proveedores que pueden comunicarse directamente en inglés.
(2) Indicadores integrales.
Los indicadores integrales incluyen el número total de proveedores, el número de artículos y proyectos comprados, el número promedio de artículos y proyectos suministrados por los proveedores, el número de proveedores certificados por el sistema de calidad internacional ISO, el número de proveedores exclusivos. y Proporción, número y proporción de proveedores cooperativos y proveedores preferidos, etc.
5. Indicadores de eficiencia en las adquisiciones.
El índice de eficiencia de adquisiciones se refiere al personal de adquisiciones, los sistemas de adquisiciones y otros indicadores relacionados con las capacidades de adquisiciones.
(1) Personal de compras.
El personal de compras incluye el número total de personas en el departamento de compras, la proporción del personal de compras en las etapas tempranas y tardías de las adquisiciones estratégicas, la estructura educativa del personal de compras, como la edad y la experiencia laboral, el idioma. estructura del personal de compras, y los objetivos de capacitación e implementación del personal de compras, la tasa de rotación del personal de compras, etc.
(2) Gestión.
La estructura de utilización del tiempo (procesamiento de documentos, visitas a proveedores, etc.) y la proporción del personal de compras, la implementación de la disciplina (asistencia, etc.) del personal de compras, el nivel salarial y los gastos del personal de compras. y el sistema de gestión administrativa de adquisiciones Integridad, gestión de contratos blandos, regulaciones de derechos de licencia, código de conducta, integridad de los procedimientos de gestión de proveedores (como auditoría de proveedores, evaluación de proveedores, auditoría del sistema de adquisiciones y objetivos y niveles de evaluación, etc.).
¿Cuáles son los requisitos para el mantenimiento y la gestión de la red en función de los indicadores de evaluación de la operación y el mantenimiento de TI? Es necesario estar a la altura de la empresa y realizar un breve análisis lógico desde muchos aspectos. Según los recursos operativos, las capacidades operativas y los procesos centrales, los indicadores estándar de gestión de operación y mantenimiento de la red se pueden dividir en tres categorías: La primera categoría son los indicadores clave de rendimiento (KPI), que reflejan la eficiencia del equipo de la capa de elementos de la red. El segundo es KQI (indicador clave de calidad), que consta de valores KPI de diferentes equipos de elementos de red y refleja la calidad de un único servicio. El tercer tipo es el acuerdo de nivel de servicio (SLA), que consta de valores KQI y se divide en acuerdos de nivel de servicio entre organizaciones internas y acuerdos de nivel de servicio entre usuarios finales. A partir de estos tres indicadores, podemos ver que la gestión del mantenimiento de la red está estrechamente relacionada con la calidad de los equipos importados, la calidad de los sistemas de gestión de la red y la gestión colaborativa entre diferentes departamentos.