¿Qué aspectos incluye el team building?

1. Metas claras. Cada miembro del equipo puede tener diferentes propósitos y diferentes personalidades, pero en conjunto deben tener el mismo objetivo.

2. Clarificar roles. Los miembros eficaces del equipo deben tener un posicionamiento claro de sus funciones y una división del trabajo en una estructura organizativa clara, y los miembros del equipo deben tener claro su propio posicionamiento y responsabilidades.

3. Habilidades mutuas. Los miembros del equipo deben tener las habilidades básicas para lograr los mismos objetivos y poder trabajar bien juntos.

4. Confiar unos en otros. La confianza mutua es la característica más distintiva de los equipos exitosos.

5. Buena comunicación. Sólo cuando el intercambio de información entre los miembros del equipo es fluido se pueden comunicar las emociones de los miembros, coordinar los comportamientos de los miembros y el equipo puede formar cohesión y efectividad en el combate.

6. El administrador adecuado. Los jefes de equipo a menudo actúan como entrenadores o partidarios, brindando orientación y apoyo a sus equipos en lugar de tratar de controlar a sus subordinados.

¿Cuál es el contenido del team building?

1. Cohesión

Las personas que han logrado grandes cosas tienen una cosa en común: pueden conectar los corazones de millones de personas. Esta es una habilidad única. Cuando seguimos a un gerente, esperamos que pueda crear un ambiente y combinar las fuerzas de todos para crear un futuro. Es esta cohesión la que crea la historia humana. Imagínese, si los miembros de su equipo se mantienen alejados de usted o incluso abandonan sus carreras porque sus palabras y hechos los decepcionan, ¿seguirá teniendo éxito?

2. Cooperación

El océano está compuesto por innumerables gotas de agua, y todos somos una gota de agua en el equipo. En el siglo XXI, los individuos no pueden competir con los equipos. El éxito individual es temporal, pero el éxito del equipo es permanente. El éxito de un equipo de ventas directas depende de la cooperación y colaboración de cada miembro del equipo. Al igual que jugar baloncesto, sin la cooperación de los compañeros de equipo, no importa cuán fuerte sea un individuo, no puede ganar. Al jugar, cinco personas trabajan en grupos. Alguien lanza la pelota, alguien rebota, alguien comete falta. Su propósito es lograr los objetivos del equipo.

3. No existe un yo en la organización

La venta directa es una tarea de equipo, una tarea colectiva y la fuerza individual es limitada. El éxito depende del trabajo en equipo. Cada miembro debe comprender que los intereses y objetivos del equipo son más importantes que los intereses y objetivos personales. Si todos en el equipo sólo quieren velar por sus propios intereses, la organización colapsará. Sin un equipo no se pueden alcanzar los objetivos individuales. Al ser una acción de equipo, debemos obedecer las disposiciones del manager y todo será fácil de manejar. A esto se le llama una organización sin yo. Los objetivos del equipo se logran mediante este tipo de espíritu organizativo desinteresado.

4. Moral

Un equipo sin moral carece de atracción, cohesión y efectividad en el combate, mientras que un equipo con moral alta es invencible en cualquier entorno y bajo cualquier dificultad.

Lo anterior es la creación de organización de equipos compilada por el editor, incluidos los aspectos y el contenido de la creación de organización de equipos. ¡Espero que esto ayude!