5 ensayos de muestra sobre el plan de trabajo anual para centros comerciales

El tiempo pasa, no se detiene y se marca el comienzo de un nuevo punto de partida. Es hora de escribir un plan detallado. Pero, ¿qué tipo de plan es el adecuado para usted? A continuación se muestra un artículo de muestra sobre el plan de trabajo anual del centro comercial que compilé cuidadosamente para usted. ¡Espero que te guste!

1 muestra de plan de trabajo anual de centro comercial

En _ _ _, todos se centraron en la estrategia comercial de "operaciones diferenciadas y connotación de marca mejorada" y la gestión de "desarrollo de capacidades de ejecución corporativa". estrategia y logró avances revolucionarios.

En primer lugar, el rendimiento operativo ha aumentado de forma constante, con unas ventas superiores a los 100 millones.

Las ventas reales completaron el 130% del plan de evaluación anual, un aumento interanual del 15%, y el beneficio neto aumentó un 381% interanual. Se ha establecido la posición de liderazgo de Wu Shang Kenji en el mercado regional de Qingshan. El efecto del ajuste empresarial es notable. A lo largo del año se incorporaron 104 nuevos canales, se eliminaron 123 marcas y la tasa de ajuste superó el 70%. Las siete categorías principales lograron un crecimiento de más del 20%, y los puntos de distribución más altos y más bajos aumentaron un 26% y un 13% respectivamente en comparación con el año pasado. Coge dos proyectos con ambas manos. En los proyectos de "Construir 20 millones de marcas" y "Presentar 10 marcas maduras", 21 marcas han logrado ventas por más de un millón, y las ventas totales aumentaron un 36% interanual, lo que representa el 27% de las ventas totales. . Primero planifique expandir las ventas y aumentar las ganancias. Rompe convenciones, integra recursos, capta puntos calientes, lleva a cabo actividades de marketing personalizadas y mantiene siempre el liderazgo regional en las actividades de marketing.

En segundo lugar, el sistema de servicio se ha mejorado continuamente y la gestión in situ ha logrado resultados notables.

Prestaremos mucha atención a la gestión in situ, implementaremos plenamente el sistema de "servicio familiar" y lanzaremos un debate sobre "concienciación sobre el servicio" entre los empleados de primera línea. Las instalaciones de hardware del centro comercial han sido reparadas y renovadas integralmente, dándole al centro comercial una imagen completamente nueva.

En tercer lugar, el concepto de "ejecución" está profundamente arraigado en el corazón de la gente, y los recursos humanos siguen aprovechando su potencial.

La ideología rectora de "desarrollar capacidades de ejecución corporativa" recorre el trabajo de capacitación durante todo el año. * * * Realicé más de 900 horas de diversas capacitaciones para más de 10,000 personas, cumpliendo verdaderamente con los requisitos laborales de establecer una organización de aprendizaje y cultivar talentos basados en el conocimiento. Se realizaron dos rotaciones laborales de gran escala, que involucraron 37 cambios de puesto, lo que generó una fuerte respuesta entre los empleados.

_ _ Los logros laborales de _ _ son notables, pero también existen los siguientes seis problemas que restringen el desarrollo de la empresa:

Problema 1: La incompatibilidad entre la estructura de gestión y los objetivos de desarrollo es todavía obvio.

Pregunta 2: Existe una contradicción entre la previsibilidad de la forma del mercado y la ejecución de medidas comerciales específicas.

Problema 3: La única e insustituible forma de promoción restringe el desarrollo del trabajo de marketing.

Pregunta 4: La brecha entre las ventas diarias y las ventas calientes no se ha reducido, pero tiene tendencia a expandirse.

Pregunta 5: La oferta y la estructura de los productos estacionales no han cambiado.

Pregunta 6: Aunque la integración del canal de proveedores ha cambiado en _ _ _, el efecto no es obvio. _X_, la competencia empresarial en las zonas circundantes de Qingshan será cada vez más feroz. Ante la situación de estar desempleados en el pasado y ser perseguidos de cerca por los grandes almacenes Qingshan, nos centramos en los siguientes aspectos:

1. Aprovechar el mercado del Festival de Primavera, garantizar un buen comienzo y prometer lograrlo. los objetivos para todo el año y utilizar el trabajo de marketing del Festival de Primavera Para liderar, implementaremos completamente la estrategia de gestión del mercado de temporada alta para garantizar un buen comienzo en febrero y la realización sin problemas de los objetivos comerciales para todo el año.

El segundo es captar con precisión el posicionamiento en el mercado, implementar operaciones diferenciadas, mejorar ligeramente el nivel de gestión e implementar una desalineación general con Shangqing, Xudong y Xiaopinmao para crear una tienda departamental de moda regional. Especialmente en el mercado regional, se realiza el patrón de operación exclusiva de las marcas principales.

En tercer lugar, establecer un departamento de productos básicos, implementar la separación de compras y ventas y aumentar el ajuste de la inversión. A través de la mejora de la estructura organizacional, se ha proporcionado un entorno suave y sólido para acelerar el progreso del ajuste, y el trabajo de ajuste se ha avanzado paso a paso, logrando así el modelo de gestión clásico de los grandes almacenes regionales.

4. Tomar la renovación y operación del cuarto piso como una oportunidad para integrar completamente los recursos en el sitio para volverse más fuertes y más grandes es la principal prioridad para las operaciones comerciales. Tomando el desarrollo y la expansión del área comercial y el contenido del cuarto piso como la tarea principal en _ _ _ _, mejoraremos aún más las funciones comerciales del centro comercial y desarrollaremos nuevos puntos de crecimiento económico.

5. Presta mucha atención a millones de marcas y aprovecha al máximo el efecto del 28 aniversario.

Es necesario integrar de manera integral la promoción de inversiones, la decoración, el marketing, el personal y la evaluación para mejorar la tasa de éxito y la tasa de supervivencia de Million Brands y permitir que las Million Brands existentes desempeñen un papel de liderazgo.

Los verbos intransitivos prestan mucha atención a la optimización del canal y reducen las limitaciones comerciales de los proveedores débiles. En términos de integración de canales, seleccionar marcas y proveedores potentes, eliminar o seleccionar algunos proveedores que no sean fabricantes o agentes de primer nivel, y luchar por más políticas en marketing, precios, suministro, devoluciones y cambios.

7. Análisis científico, búsqueda de avances e implementación integral del marketing familiar_X_ El trabajo de marketing debe romper con el modelo de promoción relativamente único y fortalecer el marketing emocional. A través de la publicidad, la exhibición y el servicio, el empaque puede rejuvenecerse y ponerse a la moda, atrayendo así clientes y promoviendo las ventas.

8. Implementar el proyecto de calidad de los empleados y realizar la transformación estratégica del desarrollo del talento_X_ Incrementar la formación y reserva de talentos corporativos e implementar el proyecto de formación “Cinco Unos”. Al mismo tiempo, fortaleceremos la implementación de sistemas corporativos, estandarizaremos aún más el comportamiento laboral de todos los empleados y crearemos una buena atmósfera de trabajo armoniosa y estandarizada.

Plan de trabajo anual del centro comercial Muestra 2

En vista del trabajo del Departamento de Seguridad el año pasado y la situación real de este año, con el fin de fortalecer mejor la formación de equipos y mejorar la calidad del servicio. , y mejorar la capacidad de servir a los propietarios Conciencia, el trabajo de este año se lleva a cabo principalmente de la siguiente manera:

1 De acuerdo con los requisitos del plan de rectificación laboral del Departamento de Seguridad, fortalecer continuamente la autodisciplina de los empleados, establecer. el sentido de disciplina y tiempo de los empleados, y permitir que los empleados mejoren continuamente la autodisciplina y la capacidad de autogestión, lo cual es una buena base para un orden de trabajo estable;

2. supervisión y aprendizaje mutuo, y tener un ambiente de trabajo ascendente para corregir rápidamente las violaciones de los empleados;

3 Fortalecer la supervisión y capacitación de los capataces, para que los capataces puedan realmente desempeñar el papel de comando, coordinación y supervisión en el sitio, implementar todas las tareas de manera oportuna e integral, y garantizar que las responsabilidades sean claras y asignadas a cada persona;

4. Movilizar el entusiasmo de los empleados, llevar adelante el trabajo. estilo de lucha por la excelencia, lucha por la excelencia y competencia por la excelencia, establecer constantemente una imagen modelo y mejorar la calidad del trabajo;

5. Exigir estrictamente a los empleados que implementen un servicio conductual, conceptos rectores del servicio como El servicio abierto y el servicio sonriente implementan plenamente estos tres métodos de servicio en cada trabajo, mejoran continuamente la conciencia de servicio de los empleados, mejoran la calidad del servicio y mejoran el sentido de identidad de los propietarios;

6. trabajar, fortalecer el control de entrada y salida del personal y evitar que personal irrelevante ingrese al edificio o permanezca en el parque

7. operaciones de construcción.

8. Fortalecer la inspección y supervisión de los garajes para garantizar la entrada y salida ordenada de los vehículos, fortalecer la comunicación con los propietarios y hacer un buen trabajo en la seguridad de los vehículos.

9. En vista de la complicada situación de seguridad en la plaza periférica y el fenómeno del estacionamiento aleatorio de vehículos de motor, de acuerdo con el plan general de la oficina de administración, se tomarán medidas de seguridad y gestión del desvío de vehículos. realizado e implementado.

10. Celebre una reunión del equipo una vez a la semana, una reunión del capataz una vez cada medio mes y una reunión del departamento de seguridad una vez al mes para garantizar una discusión y un resumen oportunos de la experiencia laboral y una comunicación oportuna de las instrucciones de trabajo.

11. Inspeccionar, inventariar y mantener los equipos contra incendios y los equipos contra incendios una vez al mes para garantizar que todos los equipos puedan ponerse en uso normal.

12. Realizar evaluaciones de habilidades comerciales y calidad militar cada trimestre, implementar un mecanismo de trabajo de supervivencia del más apto y mejorar continuamente las habilidades laborales y la eficiencia laboral.

13. Realizar una inspección de seguridad integral cada trimestre para garantizar que los problemas descubiertos se resuelvan de manera oportuna.

14. Realizar simulacros prácticos de respuesta a emergencias, prevención de incendios, socorro en casos de desastre y trabajo de seguridad cada seis meses para mejorar continuamente la conciencia de seguridad de los empleados y las capacidades de respuesta a emergencias.

14. Al final del año, resumiremos el trabajo del departamento y desplegaremos diversos trabajos de seguridad.

Lo anterior es el plan de trabajo de este año. Por favor dé instrucciones de los líderes de todos los niveles.

Departamento de Seguridad

20__ 15 de febrero

Plan de trabajo anual del centro comercial Muestra 3

Desde la apertura del Primero de Mayo el 20__ Desde entonces, Los empleados se han unido y cooperado entre sí.

Con los esfuerzos conjuntos de todos, la facturación ha alcanzado casi 6 millones de yuanes en menos de 9 meses y han surgido muchos comerciantes destacados con experiencia y solidez. El año pasado, pusimos los intereses de los clientes y comerciantes en primer lugar, centrándonos en la gestión, la innovación, la calidad, el mercado y la eficiencia. En la actualidad, #ropa se ha convertido en el centro comercial de ropa más famoso del _ _ Condado, con mayor flujo de pasajeros y buenos beneficios.

Para mejorar los conceptos de gestión, mejorar la eficiencia operativa, hacer un mejor trabajo y ocupar una posición de mercado más favorable en Yuanqu, resumiremos cuidadosamente las experiencias y lecciones pasadas y haremos una revisión de nuestro trabajo en el últimos 20 años los siguientes planes:

Primero, mejorar varios sistemas de gestión

Aunque las diversas reglas y regulaciones del centro comercial son completas y detalladas, inevitablemente existen algunas lagunas en la realidad. operaciones de gestión, lo que traerá problemas a la gestión, lo que causará grandes inconvenientes y varios sistemas deben mejorarse aún más.

1. Completar el contrato del comerciante.

(1) No se permite transferir la tienda a otros sin permiso dentro de un año.

(2) No se permite que los mostradores estén vacíos sin permiso, lo que afectará; el negocio del centro comercial;

(3 ) renunció voluntariamente y recibió el depósito del contrato como indemnización por daños y perjuicios dentro de los tres meses. La tarifa de venta restante se reembolsará después de dos meses. Si renuncia voluntariamente después de tres meses, el depósito del contrato se utilizará como indemnización por daños y perjuicios y las tarifas de venta restantes no se reembolsarán.

(4) Aquellos que se retiren voluntariamente de la decoración secundaria no deberán solicitar tarifas de decoración secundaria al centro comercial ni a los comerciantes posteriores.

2. Mejorar el sistema de gestión de proveedores

Ante diversos problemas existentes en la gestión diaria, el área de calzado y confección han estipulado el siguiente sistema de gestión:

Ropa El distrito inspecciona las hebillas magnéticas al menos una vez a la semana y se impone una multa de 10 yuanes por faltar una hebilla magnética. Comprobar si el inventario en el área de calzado coincide con la cantidad real, y debe existir un sistema de sanciones más o menos claro. El sistema de inspección y sanciones reducirá varias lagunas en las operaciones reales de los comerciantes.

3|Mejorar el sistema de servicio postventa

Bajo la premisa de anteponer los intereses de los clientes, esperamos que los proveedores puedan gestionar los problemas postventa en el menor tiempo posible. De lo contrario, si se presenta en la oficina, el responsable de turno lo procesará directamente como recibo sin el consentimiento del proveedor.

4. Problemas de gestión de puertas traseras.

Para la seguridad contra incendios del centro comercial, la puerta trasera del centro comercial no se puede cerrar durante el horario comercial. Las puertas traseras son difíciles de gestionar. Algunas empresas salen por la puerta trasera de forma privada, lo que genera lagunas en la gestión. Se recomienda instalar alarma en la puerta trasera para facilitar la gestión.

En segundo lugar, realice una investigación exhaustiva de los comerciantes y ajuste y optimice el grupo de mostrador. ,

En la administración anterior, ha habido muchos comerciantes destacados con experiencia y solidez financiera que pueden cooperar bien con la administración del centro comercial. También ha habido algunos comerciantes con mal desempeño que venden de forma privada y no. cooperar. La dirección del centro comercial no tiene la experiencia ni la motivación para perturbar el centro comercial. Por tanto, es necesario realizar investigaciones detalladas sobre los comerciantes, reajustar los grupos de gabinetes y optimizar el modelo de gestión de los centros comerciales. Las zonas de calzado, como la zona de ropa infantil, a7, a-1, b-3, b4 requieren un aumento de superficie comercial. Los centros comerciales deben apoyar vigorosamente a estos comerciantes destacados, y se debe persuadir a aquellos con un desempeño deficiente que no cooperen con la administración del centro comercial para que se retiren del centro comercial.

En tercer lugar, atraer excelentes comerciantes y reclutar excelentes gerentes y empleados.

Inevitablemente, aparecerán mostradores vacíos después de que el centro comercial se ajuste. A la hora de atraer inversiones, se debe dar prioridad al desarrollo de comerciantes con experiencia en el mercado y cierta fuerza para enriquecer el centro comercial. Al mismo tiempo, contrate excelentes gerentes comerciales y cajeros para fortalecer la gestión de los centros comerciales.

Cuarto, mejorar el estilo de trabajo de los empleados

Para fortalecer los conceptos de gestión y los estilos de trabajo de los empleados, es necesario fortalecer la formación y el aprendizaje, aumentar las oportunidades de aprendizaje e intercambio externos, y celebrar reuniones periódicas para mejorar el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo de los empleados requieren que los empleados del centro comercial den el ejemplo y desempeñen sus funciones concienzudamente.

1. Gestión

A través de la comunicación, la formación y el aprendizaje, la autorecarga, etc. Se han mejorado los conceptos de gestión, los métodos de gestión y la eficiencia del trabajo.

2. Requisitos del puesto de cajero

Fortalecer la gestión de la desmagnetización. Si se descubre que un comerciante va al cajero a vender desmagnetización sin permiso, el personal del cajero le impondrá una multa de 10 yuanes cada vez. Por lo general, solo queda un desmagnetizador para el cajero y el contador bloquea y administra los demás desmagnetizadores. Si hay productos devueltos, el encargado de turno los desmagnetizará personalmente a partir de las 18 horas.

2. Seguridad e higiene.

Aprendiendo y mejorando problemas existentes en trabajos anteriores, mejorar los conceptos y la comprensión de la gestión, y dar ejemplo para garantizar la seguridad, higiene y limpieza del centro comercial.

En menos de un año, el centro comercial ha conseguido resultados, pero también hay muchas áreas de mejora. Especialmente sobre la base del mercado original, han aparecido muchos competidores, como los supermercados de ropa, lo que ha ejercido presión sobre nuestro centro comercial y también ha generado motivación. Es bastante difícil para Yuanqu ganar el mercado y obtener los mejores beneficios. Creemos que con los conceptos de gestión avanzados del jefe y la fuerte cooperación de los empleados del centro comercial, nos uniremos como uno solo y haremos de # # Clothing la empresa con mayor potencial del condado.

Plan de trabajo anual del centro comercial, muestra 4

Es casi fin de año y 20__ está a la vuelta de la esquina. Mirando hacia atrás en mi experiencia laboral en 20__, aunque en general fue aceptable, las deficiencias también son obvias. En el nuevo año, esperaré con ansias el trabajo del próximo año y planificaré mi propio análisis del trabajo en función de la naturaleza y características especiales del trabajo, combinadas con mis propias cualidades y habilidades.

La planificación, en un sentido amplio, debe ser planificación, planificación, implementación y supervisión, es decir, basada en las características y cambios del entorno del mercado, y dirigida a la propia empresa, especificando el largo plazo, Objetivos estratégicos a mediano y corto plazo para la empresa, que incluyen planificar rutas viables de desarrollo comercial, empaque de imagen corporativa, publicidad y planificación de relaciones públicas en cada etapa. De acuerdo con la naturaleza y requisitos específicos de nuestro centro comercial, la autoridad de la planificación temporal se refleja principalmente en tres aspectos principales: planificación e implementación de publicidad y relaciones públicas, empaque de imagen corporativa y planificación e implementación de diversas actividades.

Por lo tanto, en el plan de trabajo del próximo año, nos centraremos en las tres tareas clave mencionadas anteriormente.

1. Planificación de actividades

Explicación de la ideología

En esta etapa, las ventas de los principales centros comerciales de nuestra ciudad se basan principalmente en diversas formas de oferta. obtener ganancias y atraer consumidores, logrando así el propósito de guiar a los consumidores a consumir y aumentar sus propias ventas. En lo que a nosotros respecta, no hay duda de que se deben realizar actividades, pero entre los muchos comerciantes y actividades, nada puede atraer más consumidores y crear más valor. El primero es captar los cambios en el mercado y ganar por sorpresa en tácticas; el segundo es captar siempre la psicología del consumidor y ser proactivo; el tercero es crear efectos publicitarios, controlar las acciones publicitarias y ganar personas con reputación (el vino es); miedo a las cajas profundas, las mejores cosas son ideas novedosas y más ganancias, los consumidores no lo saben y no ayuda). Por lo tanto, los tres puntos anteriores se enfatizarán en la planificación de actividades en 20__.

En primer lugar, varios festivales importantes del año (como el Festival de Primavera, el Festival del 8 de marzo, el Primero de Mayo, el Día Nacional, el Día de Año Nuevo, etc.) se centrarán en el análisis y la demostración, lo que requiere una Dedicar mucho tiempo a investigar en todos los aspectos y hacer planes basados en un análisis exhaustivo de las ideas de los consumidores y del propio centro comercial será el primer paso para despedirse de los avances en ventas que en el pasado solo se centraban en descuentos y reducciones de precios.

En segundo lugar, el crecimiento del centro comercial no puede separarse del continuo apoyo material de nuevos y antiguos clientes. Convertir continuamente a los clientes potenciales en clientes y convertir a los clientes en clientes habituales y leales también será la única forma de desarrollar los centros comerciales. Por lo tanto, desarrollar miembros, promover tarjetas de membresía e incluso Star City Home Cards, y promover continuamente a los clientes para que se conviertan en miembros de la familia Star City a través de actividades relacionadas debe ser uno de los planes estratégicos para 20__ que también se obtendrán en diversas actividades a continuación. Año de realización y aplicación.

En tercer lugar, aunque las actividades son un medio importante para promover las ventas en los centros comerciales, no se pueden realizar a ciegas o una actividad tras otra. Esto perderá el significado esencial de la actividad en sí y hará que los consumidores se sientan más propensos. aburrido. . Respecto a nuestras actividades, sentimos que no importa si participamos o no (de todos modos, todos los días es lo mismo, hay “actividades”). La dirección de desarrollo futuro de nuestro centro comercial, o la sensación que da a la gente, debe ser hacia un alto nivel, lo que significa que las actividades deben basarse en la esencia, no en más. Por lo tanto, en el próximo año, a excepción de los festivales importantes, controlaremos como máximo una actividad por mes, y el tiempo no debería ser demasiado largo. Intentaremos mantenerlo entre una semana y diez días, para que los consumidores sientan hambre por nuestra. actividades, de modo que mientras haya actividades, puedan tener propósitos y efectos claramente demostrados.

Planificación del trabajo clave

1. En términos de tiempo de planificación de eventos, asegúrese de que los planes de eventos a gran escala (como festivales importantes) estén finalizados con 15 a 30 días de anticipación, y los pequeños. -Los planes a escala se completan con 10 a 15 días de anticipación, lo que permite que cada departamento tenga tiempo para prepararse y revisarse por completo;

2. Para mejorar mejor el plan de actividades y hacerlo más factible y efectivo, complete el plan. planificar dentro del mes anterior a su formulación Trabajos de investigación sobre actividades relacionadas, incluido el entorno del mercado, análisis de la industria, psicología del consumidor, etc.;

3. actividad, para comprender mejor el efecto real y el impacto de la actividad en sí en el centro comercial, realizar observaciones y análisis del centro comercial de vez en cuando y comunicarse con los departamentos y líderes relevantes de manera oportuna para resolver problemas;

4. Para garantizar que la planificación y ejecución de las actividades futuras sean más completas, después de cada evento, se debe concluir bien el evento y realizar un análisis en profundidad de la calidad de cada eslabón de la actividad. formular una mentalidad de trabajo de excelencia, y ajustar las ideas y métodos de la actividad en cada momento;

2. Publicidad y relaciones públicas

Explicación de la ideología

El propósito de nuestra publicidad es, primero, establecer una imagen corporativa buena y sólida en la mente de los consumidores y mejorar su reputación y reconocimiento; segundo, utilizar medios publicitarios para transmitir información comercial de manera efectiva y mejorar el efecto; La combinación de los dos es una campaña publicitaria relativamente perfecta.

Durante mucho tiempo, nuestros medios publicitarios han utilizado principalmente subtítulos de televisión como medio de transmisión, lo que tiene cierto efecto en términos de efecto. Sin embargo, como medio de comunicación tradicional, carece de la capacidad de establecer la imagen corporativa de la ciudad de Xingli en los corazones de los ciudadanos. Para la publicidad y el marketing modernos, los medios publicitarios, como los subtítulos de televisión y los mensajes de texto, sólo desempeñan la función de publicar información y no desempeñan plenamente la función de "promoción de imágenes publicitarias". En 20__, la primera tarea es realizar un análisis en profundidad de las empresas de publicidad y los medios recopilados en el pasado, determinar los principales medios de comunicación que son realmente adecuados para nuestra empresa como plataforma publicitaria y formular una estrategia publicitaria a largo plazo basada en sobre las características de este medio para que pueda prestarnos efectivamente servicios para lograr el verdadero propósito de la publicidad. En segundo lugar, aunque dependamos de los principales medios de comunicación para la promoción de la imagen, debemos hacer todo lo posible para aumentar la influencia social a través de diversos métodos, como crear noticias destacadas, realizar actividades de caridad, etc., y mejorar el estatus y la popularidad de la ciudad de Lishuang en los corazones. de los ciudadanos a través de la publicidad en la opinión pública.

Planificación del trabajo clave

1. Promocionar bien la imagen externa de la empresa, es decir, elegir los principales medios publicitarios de la empresa. Con base en la información recopilada en la etapa inicial de cada empresa de publicidad y medio publicitario, y combinada con la situación real de la empresa, realice un análisis en profundidad para garantizar que el plan de selección de medios publicitarios esté finalizado e implementado antes de mediados del 20 de febrero (antes del Festival de Primavera) para acelerar la promoción de la imagen externa de la empresa;

2 Para mejorar mejor la popularidad, la reputación y la influencia social de Li Xuan, exploraremos e intentaremos utilizar la propaganda de la opinión pública en el nuevo año. a través de informes de noticias y otras formas de publicidad de bajo costo, mejorar el efecto de boca en boca de Li Xuan;

3. Organizar la aplicación y revisión de todos los procedimientos relevantes para la publicación de publicidad externa de la empresa para garantizar la calidad. confiabilidad y legalidad del lanzamiento publicitario;

Tercero, la imagen del centro comercial

Explicación de la ideología

En conjunto, la imagen del centro comercial generalmente incluye la imagen de la ventana, el diseño de la atmósfera interna, la exhibición del producto, etc. Entre ellos, como individuo, el diseño y la combinación de la imagen de la ventana no están maduros. La ventana equivale a la portada del centro comercial, lo que juega un papel importante en la atracción de consumidores. En el nuevo año, realizaremos un estudio en profundidad de las ventanas y las combinaremos con ejercicios prácticos para compensar las debilidades.

En el nuevo año, el foco de la distribución interna del centro comercial será mejorar la humanización y la calidez, para que los clientes se sientan lo más como en casa posible. Con respecto a la exhibición de productos, nos comunicaremos y cooperaremos activamente con varios departamentos del centro comercial, incluida la colocación de estantes, la colocación de productos, etc., y haremos todo lo posible para comprender e implementar las guías de compras de varios canales.

Planificación del trabajo clave

1 Para compensar las deficiencias de la ventana, el estilo de diseño y los materiales de la ventana deben implementarse con medio mes de anticipación para garantizar la normalidad. muestreo de la ventana;

2. Desarrollar ideas y diseñar la atmósfera de todos los aspectos del centro comercial, como ascensores, interruptores de techo, letreros, etc.

, basado en la humanización y la calidez, mejorar el ambiente comercial de los centros comerciales;

3. Cooperar con las actividades de los centros comerciales, diseñar la atmósfera de las actividades de los centros comerciales y garantizar la atmósfera de las actividades de los centros comerciales;

Resumen

Para los individuos, lo que ha faltado es una comunicación activa, lo que tiene un gran impacto negativo en el trabajo. Así que, personalmente, intenta mantener una actitud proactiva para que tu trabajo sea más eficaz.

Plan de trabajo anual del centro comercial, muestra 5

En 20__, están estrechamente centrados en la estrategia comercial de "operaciones diferenciadas y mejora de la connotación de la marca" y la estrategia de gestión de "construir la ejecución corporativa". capacidades", logró avances revolucionarios.

En primer lugar, el rendimiento operativo ha aumentado de forma constante, con unas ventas superiores a los 100 millones.

En segundo lugar, el sistema de servicio se ha mejorado continuamente y la gestión in situ ha logrado resultados notables.

En 2014, Jianer prestó mucha atención a la gestión in situ, implementó integralmente el sistema de "servicio familiar" y lanzó un debate sobre "concienciación sobre el servicio" entre los empleados de primera línea. Las instalaciones de hardware del centro comercial han sido reparadas y renovadas integralmente, dándole al centro comercial una imagen completamente nueva.

En tercer lugar, el concepto de "ejecución" está profundamente arraigado en el corazón de la gente, y los recursos humanos siguen aprovechando su potencial. La ideología rectora de “desarrollar capacidades de ejecución corporativa” recorre la capacitación durante todo el año. * * * Realicé más de 900 horas de diversas capacitaciones para más de 10,000 personas, cumpliendo verdaderamente con los requisitos laborales de establecer una organización de aprendizaje y cultivar talentos basados en el conocimiento. Se realizaron dos rotaciones laborales de gran escala, que involucraron 37 cambios de puesto, lo que generó una fuerte respuesta entre los empleados.

Nos centraremos en los siguientes aspectos:

1. Hacer un buen trabajo en el mercado del Festival de Primavera, garantizar un buen comienzo, prometer alcanzar las metas anuales y asumir el marketing del Festival de Primavera. trabajar como guía e implementar completamente la estrategia comercial del mercado de temporada alta para garantizar que enero y febrero tengan un buen comienzo y que los objetivos comerciales para todo el año se logren con éxito.

5. Presta mucha atención a millones de marcas y aprovecha al máximo el efecto del 28 aniversario. Es necesario integrar de manera integral la promoción de inversiones, la decoración, el marketing, el personal y la evaluación para mejorar la tasa de éxito y la tasa de supervivencia de Million Brands y permitir que las Million Brands existentes desempeñen un papel de liderazgo.

7. Realizar análisis científicos, esforzarse por lograr avances e implementar plenamente el marketing familiar. El trabajo de marketing en 2005 debería romper con el modelo de promoción relativamente único y fortalecer el marketing emocional. A través de la publicidad, la exhibición y el servicio, el empaque puede rejuvenecerse y ponerse a la moda, atrayendo así clientes y promoviendo las ventas.

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