¿Cómo reducen los costos de producción las unidades de prospección geológica?
La gestión de costos de las unidades de exploración geológica debe referirse a la predicción, toma de decisiones, planificación, control e implementación organizada y sistemática de costos y gastos durante el proceso de exploración y construcción. tales como contabilidad, análisis, evaluación y tasación. La forma básica de gestión de costos es determinar el costo objetivo mediante la toma de decisiones de costos, hacer un plan de descomposición del costo objetivo y elaborar el mejor plan de control de costos. Al mismo tiempo, debe gestionarse con anticipación mediante la predicción de costos. y la toma de decisiones a través de la planificación de la estructura de costos. La gestión en proceso se realiza a través de la optimización y la gestión post-evento se realiza a través del análisis de contabilidad de costos; La gestión de costos y gastos es la forma fundamental para que las empresas busquen el valor y los beneficios de la exploración geológica en condiciones de economía de mercado, y es la base material para hacer frente a diversas crisis y riesgos.
El valor de un proyecto geológico comercial está determinado por el tiempo de trabajo socialmente necesario que requiere la misma industria para producir dichos bienes, y los bienes se intercambian según el principio de equivalencia. El precio es la expresión monetaria del valor. La fluctuación del precio en torno al valor es el estado normal de la ley del valor. Cualquier unidad de estudio geológico se centra en la construcción del mismo proyecto. El tiempo de trabajo individual es menor que el tiempo de trabajo necesario, lo que hace que el precio sea mayor que el valor, lo que significa que m en w determinado por el mercado es lo suficientemente grande, por lo que. hay c v Requisitos objetivos de la gestión de costos objetivo. Si no se establece este costo objetivo, la M de la empresa perderá su apoyo. La importancia de establecer costos objetivo es que cuando no se puede lograr el objetivo establecido de c, todos, desde los operadores hasta los trabajadores, deben compensarlo con su propia v, estimulando así el potencial inherente de todos los empleados para mejorar la eficiencia y reducir los costos. Para garantizar la realización del costo objetivo del estudio geológico, también se deben buscar puntos de entrada en los siguientes aspectos.
En primer lugar, el control de costes y gastos a nivel macro. Esto está dirigido al nivel de toma de decisiones de la unidad de estudios geológicos. El primero es establecer la idea de gestión de costos estratégicos, es decir, bajo la guía de la estrategia de desarrollo empresarial establecida, fortalecer el control de inversiones, prestar más atención al entorno estratégico de gestión de costos, planificación estratégica, implementación estratégica y desempeño estratégico. Y preste atención a cómo elegir diferentes entornos estratégicos para la gestión de costos organizacionales. La esencia de la gestión de costos estratégicos es una estrategia de expansión de bajo costo, que es un ciclo en el que la información contable de la gestión de costos pasa por la gestión estratégica. A través de una comprensión, control y mejora integrales de la estructura de costos empresariales y el comportamiento de los costos desde una perspectiva estratégica, buscamos ventajas competitivas a largo plazo. El análisis de la cadena de valor, el análisis del posicionamiento estratégico y el análisis de los generadores de costos constituyen el marco básico de la gestión de costos estratégicos.
Los tomadores de decisiones no deben limitarse al control temporal de costos, sino que deben centrarse en la rentabilidad estratégica a largo plazo y la mejora continua de la eficiencia de costos. El segundo es controlar la fuente de costos y gastos del contrato de estudio y construcción, y organizar estrictamente la investigación, el estudio y la revisión del contrato de manera orientada al mercado. Durante la demostración del contrato rubricado, asegúrese de no hacerlo. preocuparse por una cosa y no por la otra, y no sólo demostrar su viabilidad sino también discutir su naturaleza, hacer todos los esfuerzos posibles para optimizar la estructura del proyecto, promover la selección de múltiples opciones y evitar la distorsión de los objetivos de costes provocada por la toma de decisiones. errores. El tercero es centrarse en seleccionar a los gerentes comerciales y líderes técnicos para la implementación del proyecto; el cuarto es esforzarse por ser técnicamente avanzado, racional en operación y económicamente rentable en la organización de la geología y el diseño de perforación de la exploración y construcción. Si comete un error en la comprensión general de la realización del proyecto, aceptará un desastre si se hace cargo de un proyecto y el control de costos y gastos se verá gravemente comprometido.
En segundo lugar, el control de costes a nivel institucional. El primero es mejorar el mecanismo de construcción de la cultura corporativa y reconocer que los empleados son la fuerza principal en el control de costos. Los hechos han demostrado repetidamente que muchos accidentes que causan enormes costos son causados en su mayoría por accidentes causados por humanos. A través de la profundización de la construcción de la cultura corporativa, los empleados pueden establecer conscientemente los valores de reducir el consumo y mejorar la eficiencia de la empresa y llevar a cabo de manera proactiva la innovación tecnológica, que es de gran importancia para la reducción de costos, en segundo lugar, debemos esforzarnos por crear; un efecto a largo plazo de reducir el consumo, ahorrar gastos y establecer un mecanismo de fuerza laboral orientado a la conservación; el tercero es establecer un mecanismo de restricción que vincule los costos empresariales con los salarios de todos los empleados; el cuarto es mejorar el mecanismo de prevención; controles, monitoreo durante el proceso, evaluación posterior al evento y realización oportuna de recompensas y castigos por el control de objetivos de costos de los principales proyectos comerciales. Dejemos que quienes alcancen o superen el objetivo de costos obtengan beneficios de manera justa, y que quienes tengan una gestión caótica, fraude, filtraciones graves y no logren el objetivo de costos sufran públicamente.
En tercer lugar, el control de costes y gastos a nivel de gestión financiera.
A través de la gestión financiera centralizada y la gestión presupuestaria, las finanzas de las unidades de exploración geológica determinan el papel de la recopilación, contabilidad, regulación, alerta temprana y retroalimentación de datos de costos y gastos en la gestión de operaciones, y el estricto control de los gastos no productivos centrales. posición. Como contador de prospección geológica y la realidad de esta industria, la máxima prioridad del trabajo financiero actual sigue siendo organizar el cobro de las cuentas por cobrar de manera oportuna. Una gran cantidad de cuentas por cobrar, especialmente cuentas por cobrar que abarcan varios años, pueden generar deudas incobrables e incobrables en cualquier momento. En primer lugar, restringe severamente el flujo de efectivo interno. En segundo lugar, inevitablemente aumentará los costos e incluso creará el riesgo de pérdidas potenciales. Especialmente en la prestación de servicios hidráulicos y medioambientales para la construcción de carbón, debido al exceso de capacidad de carbón y las dificultades en la rotación de capital, las cuentas por cobrar a las unidades de exploración geológica tienen una tendencia creciente, que debería resolverse lo antes posible mediante estrechas consultas. Al mismo tiempo, debemos trabajar con los departamentos de gestión empresarial, mano de obra y tecnología de producción para preparar cuotas laborales avanzadas y razonables y mejorar aún más medidas específicas para reducir costos.
En cuarto lugar, el control de costes y gastos a nivel de gestión de seguridad y calidad. La seguridad es más importante que las montañas y la calidad es vida. Como empleado de una unidad de estudios geológicos, mi experiencia es particularmente profunda. Los recursos consumidos para hacer frente a un accidente en un pozo son a menudo mayores que el costo de varios pozos, sin mencionar los impactos políticos y de reputación corporativa de un accidente con lesiones graves o muerte; el costo del tratamiento y la compensación por sí solos suele ser difícil de compensar; con la ganancia de un proyecto de perforación, construcción y El costo de retrabajo, compensación y corrección causados por problemas de calidad en los resultados geológicos puede incluso compensarse con la totalidad de los ingresos de un proyecto; Para implementar estrictamente el sistema de certificación 9,000, establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de depósitos de seguridad, mejorar el sistema de responsabilidad de seguridad de las personas jurídicas y construir un mecanismo de alerta temprana y prevención de seguridad de producción para los departamentos de proyectos nacionales y extranjeros, aún queda mucho trabajo meticuloso y arduo. Hay que hacer, y la seguridad y la calidad no se pueden comprender en absoluto, el control de costos y gastos pierde su sólida garantía.
El quinto proyecto es el control de costes a nivel de implementación. Las unidades de estudios geológicos suelen crear departamentos de proyectos para implementar sus proyectos principales, y el arduo trabajo realizado por los directores de proyecto es evidente para todos. Sin embargo, el departamento de proyectos no es una entidad jurídica independiente ni un sujeto de competencia en el mercado, y no debería tener la autoridad para operar fondos y enajenaciones de activos, de lo contrario se arruinaría el control de costos. Sin embargo, la realidad es que algunas unidades incluyen la compra de materiales integrales, el suministro de fuentes de energía, el consumo de materiales de máquinas, la reparación de defectos en herramientas y tuberías de perforación, la asignación de repuestos de equipos, la cancelación de transporte. , gastos de viaje y comunicaciones, contratación de terrenos, liquidación de proyectos in situ, cobro de cuentas por cobrar, contratación y despido de trabajadores temporales, etc. Algunos departamentos de proyectos también desempeñan las responsabilidades anteriores sin la autorización de la unidad de supervisión. Algunos están motivados por acelerar la eficiencia del trabajo y otros están motivados por compartir responsabilidades por la situación general. Es comprensible que tengan buenos motivos y deseos. La pregunta es, cuando hay una contradicción importante entre motivación y efecto, ¿quién será responsable desde la perspectiva institucional? Cómo explicar la ausencia del responsable del sistema de gestión. Por lo tanto, para controlar los costos y gastos, no se debe subestimar el papel del departamento de proyectos, ya que tiene el conocimiento más detallado de la estructura de costos de las plataformas de perforación o proyectos. Sin embargo, la principal prioridad es aclarar verdaderamente las funciones. de unidades de exploración geológica, departamentos de proyectos, plataformas de perforación, etc. en el control de costos y gastos. La relación entre responsabilidades y derechos también es una corrección para el departamento de proyectos, la evaluación de costos de las plataformas de perforación y las recompensas y castigos.