¿Prefiere sólo ejecutivos alemanes? El sucesor del CEO de Jaguar Land Rover se anunciará pronto

¿Nuestro reportero? Jin Xiaoyu

En septiembre de este año, Ralf Speth, director ejecutivo y director ejecutivo de Jaguar Land Rover, que cumplirá 65 años, está a punto de jubilarse. En ese momento, se moverá entre bastidores y se desempeñará como vicepresidente no ejecutivo de Jaguar Land Rover. Sin embargo, aún no se ha decidido el candidato a nuevo CEO. Faltando sólo 3 meses para asumir el cargo, ¿quién será el futuro timonel de Jaguar Land Rover?

Fuente de la imagen: funcionario de Jaguar Land Rover

En medio de las preocupaciones de la industria, ayer, el Financial Times finalmente desenterró algunas noticias impactantes. Según varias personas familiarizadas con el asunto, se ha elaborado una lista corta de candidatos para el nuevo director ejecutivo. Sin embargo, lo inesperado es que el director ejecutivo de Fiat Chrysler, Mike Manley, quien anteriormente era un candidato popular en la industria, no apareció en la lista.

Lo que también es inesperado es que en la lista de finalistas aparecieron dos "caras familiares" altamente competitivas: el ex director de I+D de BMW, Klaus Froehlich, y el ex director ejecutivo de Audi, Bolan BramSchot. Todos ellos son altos directivos de las juntas directivas de antiguas empresas alemanas de automóviles de lujo.

Fuente de la imagen: Oficial

Flexi acaba de cumplir 60 años este año, alcanzó la edad legal de jubilación de BMW y se jubiló con éxito a finales de junio de este año. El 1 de julio, el ingeniero alemán Frank Weber, de 53 años, se convirtió oficialmente en miembro de la junta directiva del Grupo BMW y se hizo cargo del trabajo de investigación y desarrollo.

Bram Sauter, de 59 años, renunció a Audi en abril de este año. Anteriormente, se desempeñó como director responsable de marketing y ventas de Audi y fue ascendido a director ejecutivo interino de Audi en enero de 2019. Sin embargo, su carrera como director ejecutivo duró muy poco. En abril de este año, el ex director del Grupo BMW, Markus Duesmann, se incorporó a Audi y ocupó su lugar.

Además de los dos candidatos más familiares mencionados anteriormente, hay otros dos gerentes relativamente menos populares en esta lista de candidatos a CEO: Nick Rogers, jefe de ingeniería de Jaguar Land Rover (Nick Rogers) y Fred Schulze. Jefe de producción de Audi en Ingolstadt, Alemania.

De esta lista de candidatos de cuatro personas, solo una proviene del propio sistema de talentos de Jaguar Land Rover, mientras que las tres personas restantes pertenecen a otras marcas alemanas de automóviles de lujo. Esto revela vagamente la preferencia de Jaguar Land Rover por contratar talentos a largo plazo: concede gran importancia a los ejecutivos que tienen experiencia en la gestión de marcas de automóviles de lujo alemanas.

Desde que fue adquirida por el grupo indio Tata Motors en 2008, Jaguar Land Rover ha continuado con esta tradición laboral. Por ejemplo, el actual director general de Jaguar Land Rover, Schweide, proviene del sistema BMW. Trabajó para BMW durante 20 años y se unió a Jaguar Land Rover en 2010. Muchos de los ejecutivos que trabajaron con él en los primeros días procedían del fabricante alemán de automóviles de lujo. Además, el actual director comercial de Jaguar Land Rover, Felix Braeutigam, también pasó del Porsche de Volkswagen a Jaguar Land Rover en 2018.

Sin embargo, “quien asuma el control enfrentará una tarea difícil: guiar a la compañía a través del Brexit, retomar el rumbo en China, el mercado automovilístico más grande del mundo, y dejar de centrarse en los vehículos diésel. "Estas tareas son un desafío en sí mismas y, en conjunto, sus perspectivas son difíciles de predecir incluso para los líderes más preparados para el combate", dijo CNN en el informe.

Schweder revivió la suerte de Jaguar Land Rover, revirtiendo su situación no rentable bajo Ford y logrando márgenes de ganancias de dos dígitos de 2011 a 2015. Al mismo tiempo, bajo su liderazgo, Jaguar Land Rover abrió su primera fábrica en China en 2014 y obtuvo enormes beneficios. Su mayor logro es transformar Jaguar Land Rover de una empresa centrada en negocios nacionales en el Reino Unido a una empresa global.

Sin embargo, los buenos tiempos no duraron mucho. Afectadas por muchos factores como el Brexit y la desaceleración del mercado automovilístico de China, sus ventas cayeron alrededor de un 6% en el año fiscal que finalizó 2018/19, estableciendo una pérdida récord de 3.600 millones de libras (4.700 millones de dólares).

Al mismo tiempo, la epidemia de "nueva neumonía de la corona" que estalló a principios de este año volvió a asestar un duro golpe a Jaguar Land Rover.

Afectados por la crisis epidémica y el cierre de fábricas, el rendimiento de las ventas globales de Jaguar Land Rover cayó drásticamente en el primer trimestre de este año, con una pérdida antes de impuestos de 501 millones de libras. Al mismo tiempo, para reducir gastos, Jaguar Land Rover también planea despedir a más de 1.000 personas en el Reino Unido. Afortunadamente, con el alivio de la epidemia y la reanudación del trabajo y la producción, la caída de las ventas de Jaguar Land Rover se ha ido reduciendo gradualmente en los últimos meses, mostrando signos de recuperación.

En la reunión del año fiscal 2020/21 de Jaguar Land Rover que acaba de concluir, Jaguar Land Rover afirmó que seguirá adhiriéndose a las medidas paralelas de "reducción de costes y mejora de la eficiencia" e "inversión continua". El plan específico es aumentar los costos, las ganancias y la optimización del flujo de caja en mil millones de libras antes de finales de marzo de 2021, e invertir 2,5 mil millones de libras en productos principales para garantizar operaciones sostenibles a largo plazo.

Se informa que el candidato final del nuevo CEO podría anunciarse esta semana, pero en cualquier caso, el nuevo CEO se enfrenta a la importante tarea de sacar a Jaguar Land Rover de las dificultades operativas. Y esto no es nada fácil.

Este artículo proviene del autor de Autohome Chejiahao y no representa los puntos de vista ni las posiciones de Autohome.

上篇: Después de tomar el autobús hasta la estación de tren de Ningbo Norte, ¿cuántos autobuses debo tomar hasta la Oficina de Turismo de Ningbo? 下篇: ¿Cómo manejar las cuentas de rebajas de las empresas circuladoras de mercancías? ¿Cómo puedo ingresar a la cuenta sin domiciliación en efectivo? ¿Estás hablando de cobrar el soborno tú mismo o de pagarlo tú mismo? La parte que reciba la devolución de impuestos descontará la factura con IVA en letra roja certificada por la agencia tributaria para compensar el impuesto soportado. Débito: Impuestos a pagar sobre cuentas por pagar - Impuesto al valor agregado a pagar (impuesto soportado transferido) (letra roja) Crédito: Otros ingresos comerciales (o bienes de inventario) Otra información: La forma de reembolso de ventas es para alentar a los distribuidores, y muchas empresas lo harán. Desarrollar una política de incentivos de reembolsos para movilizar su entusiasmo a través de reembolsos. Reembolso significa que el fabricante recompensa a los distribuidores en efectivo o en especie de acuerdo con ciertos estándares de evaluación, lo que tiene la característica de retraso en el pago de efectivo. Mediante el procesamiento de reembolsos de ventas, se reducen los ingresos por ventas de la empresa, lo que reduce las ganancias por ventas. En las actividades comerciales, para lograr el objetivo de promoción y pago oportuno, las empresas adoptan los siguientes métodos: ventas con descuento, incluidos descuentos comerciales, descuentos por pronto pago y descuentos comerciales, vendiendo a un precio inferior al precio de compra, incluido el efectivo; descuentos y descuentos físicos. Dependiendo del tratamiento contable, los descuentos comerciales se pueden describir como: 1. Una forma de especificar la cantidad de bienes. Por ejemplo, en un mes vendimos 30 cocinas de inducción y regalamos 10 juegos de armarios a juego, 2 en forma de reembolso directo del precio de compra; Por ejemplo, en la carta del lector, si la ganancia de 21.000 yuanes se devuelve directamente a los grandes almacenes en forma de efectivo o depósito bancario, se trata de una devolución directa del pago. 3. En forma de pago de compensación; Por ejemplo, si compra 20.000 piezas en un período determinado (normalmente un año), el reembolso será 1 del importe de la compra. Si compra 50.000 piezas, el reembolso será el 1,5 del importe de la compra, y así sucesivamente. se derivará directamente del segundo pago. De acuerdo con la ley tributaria, después de que se venden los bienes y se emite una factura especial al comprador, si hay una devolución o un descuento de ventas, el comprador ha pagado o el pago no se ha pagado, y la factura y la deducción no se pueden devolver. , el comprador debe obtener un "Certificado de devolución de compra" emitido por la autoridad fiscal local o una Carta de solicitud de descuento "y enviarlo al vendedor como base legal para que el vendedor emita una factura especial roja y una factura especial roja. 1. Los bienes vendidos con devolución física de descuentos de ventas se consideran vendidos de acuerdo con las leyes fiscales y están sujetos al impuesto al valor agregado. Pago de cuentas por cobrar de ventas: Débito: Gastos de operación Crédito: Impuestos a pagar sobre bienes de inventario - Impuesto al valor agregado a pagar (impuesto repercutido). Los ajustes impositivos se realizan sobre los artículos donados al final del período. Destinatario del reembolso de ventas: El destinatario del reembolso de ventas físicas reducirá los costos de inventario asociados y pagará el IVA. Debe manejarse en dos situaciones: (1) Si el proveedor emite una factura con IVA especial, entonces: Débito: impuesto a pagar sobre bienes de inventario - IVA (impuesto repercutido) a pagar Préstamo: costo comercial principal (2) Si es un especial; no se emite la factura del impuesto al valor agregado, entonces: Débito: bienes de inventario, crédito: costos comerciales principales 2. Devolver directamente el pago de los bienes para pagar la devolución de ventas: si la devolución de ventas es en forma de pago de fondos monetarios, Débito: Gastos operativos, Crédito: Depósitos bancarios en espera. Pero en la operación real, el método de tratamiento contable de este método de reembolso es diferente. Algunos contadores realizan el siguiente procesamiento: Débito: Ingreso del negocio principal Crédito: Depósito bancario Dado que el reembolso en efectivo ocurre después de la fecha de compra, no se puede agregar a la misma cuenta. . Indíquelo en la factura de impuestos especiales. Por lo tanto, las devoluciones no pueden deducirse del IVA, sino que sólo pueden deducirse de los ingresos de la actividad principal. Ventas por cobrar recibidas: Débito: Depósito bancario Préstamo: Costo comercial principal Impuesto por pagar - Impuesto al valor agregado por pagar (impuesto soportado transferido) 3. Forma de pago de compensación. Guoshuifa [2004] Nº 136 estipula que todos los tipos de ingresos devueltos recaudados por empresas comerciales de los proveedores (como los calculados según una determinada proporción, importe y cantidad) deben deducirse del IVA soportado actual de conformidad con las reglamentaciones pertinentes. sobre los reembolsos de impuestos sobre las ventas, no se aplica ningún impuesto comercial. La contabilidad debe tratarse como un descuento sobre las ventas. La ley tributaria estipula que si el volumen de ventas y el monto del descuento se indican por separado en la misma factura, el vendedor puede calcular el impuesto al valor agregado basándose en el saldo después del descuento como volumen de ventas. Si el importe del descuento se factura por separado, independientemente de cómo se maneje financieramente, el descuento no se deducirá del importe de la venta y el comprador calculará el impuesto soportado basándose en el saldo después del descuento. Si el reembolso por ventas se deduce directamente de la factura de ventas, es de naturaleza similar al reembolso por ventas y su tratamiento contable es el mismo que el de las compras y ventas con descuento de mercancías generales. Los ingresos de la parte que paga el reembolso por ventas se incluirán en los ingresos por ventas según el monto neto después de deducir el reembolso por ventas; el costo de recibir el reembolso por ventas se incluirá en el costo de compra según el monto neto después de deducir el reembolso por ventas; reembolso de ventas.