Cinco pasos para lograr el éxito al cambiar de empleo dentro de una empresa
Reglas de cinco pasos para tener éxito al cambiar de trabajo dentro de la empresa
Es innegable que la mayoría de las personas en el lugar de trabajo son "oportunistas" cuando se trata de cambiar de trabajo. Especialmente en las empresas más grandes, los potenciales desertores que no están satisfechos con sus puestos actuales a menudo pueden encontrar oportunidades en otros departamentos. "Tomar atajos" para cambiar de trabajo bajo el mismo techo es una buena forma de ahorrar costes y reducir riesgos.
El cambio de trabajo interno es un redescubrimiento y una planificación de los objetivos profesionales y no debe tomarse a la ligera. En comparación con la decisión de renunciar, el cambio de trabajo interno puede requerir más trabajo, buscar metas, coordinar relaciones y siempre hay muchas cosas pequeñas que hacer. Siempre hay diferentes métodos de referencia en diferentes situaciones. Compare los siguientes cinco pasos para lograr el éxito y lance su acción de "salto" de manera específica.
Paso 1 Piénsalo dos veces antes de lanzarte
Existe una fórmula que puede explicar las pérdidas que supone para la empresa la renuncia de un empleado: coste de rotación = coste histórico, coste de reposición, coste de oportunidad y coste competitivo costo. Para los empleados, dejar la empresa y reincorporarse al mercado laboral también supone un enorme coste de vida. Evalúe correctamente las razones por las que no está satisfecho con su trabajo. Si está de acuerdo con la empresa pero no está satisfecho con el comportamiento del líder actual, o su temperamento personal no coincide con la cultura del departamento, entonces puede considerar cambiar a otro departamento en la medida de lo posible. Fei estaba decidido a dimitir. Si es por deseo de cambiar de carrera, el cambio de trabajo interno también es una opción para minimizar riesgos.
Dilema
Cuando Karen se graduó en el Departamento de Chino, trabajó como asistente administrativa en un periódico porque no tenía experiencia como reportera. Han pasado dos años y ella ha hecho todo lo posible para hacer bien su trabajo, dando rienda suelta a sus habilidades de escritura y haciendo que la revista interna sea impresionante. Aunque mi sueño interior de ser reportero nunca ha desaparecido, me he acostumbrado a la vida normal de una jornada laboral de 8 horas, ya que mis colegas del departamento editorial a menudo viajan durante el día y se quedan despiertos hasta tarde para escribir artículos. La tasa de eliminación también es muy alta, no puedo evitar rendirme. Karen sintió que tal vez debería quedarse quieta y esperar. El líder del departamento editorial algún día podría descubrir su potencial como escritora en la revista interna y tomar la iniciativa de conseguirle un puesto para mostrar sus fortalezas. Esto puede ser más seguro que su precipitada solicitud de transferencia de trabajo, pero ¿cuándo llegará ese día? ¿Saltar o no saltar? Esta es una pregunta seria para su futuro.
Actúa
Esperar una oportunidad significa que no hay ninguna posibilidad. La posibilidad de permanecer en una posición toda la vida y esperar a que Bole se enamore de ti, y el departamento en el que se encuentra Bole es uno que anhelas es demasiado bajo. Dejar que otros líderes de departamento especulen sobre su capacidad y voluntad es realmente la idea más negativa y poco realista. Observe el estado real de sus colegas de alto nivel, incluidos los patrones de vida, las especificaciones laborales y los requisitos de capacidad, y consulte sus trayectorias de desarrollo profesional para determinar la dirección general de su propia planificación profesional.
Jackson, en el departamento de ventas de GE, se enfrenta a la elección de la transferencia de trabajo, pero ¿a qué departamento comercial debería cambiarse? Cuando tenía problemas, no podía evitar pensar en Mentor, que estaba dos niveles por encima. él, su experiencia de vida, su visión empresarial, entienden el desarrollo estratégico de la empresa mucho mejor que ellos mismos. Después de una reflexiva conversación con Mentor, Jackson tenía una dirección.
Consejos
Cuando se trabaja en la misma empresa, las oportunidades y beneficios de desarrollo variarán mucho entre los diferentes departamentos. Saltar de trabajo interno sin encontrar una buena dirección será una degradación encubierta o un bloqueo del desarrollo. La evaluación de riesgos ya no es una minoría y también se aplica aquí. Si no puedes resolverlo tú mismo, ¡busca un amigo con más visión para que te ayude!
Paso 2: Recopile información y deje que los líderes del departamento objetivo lo reconozcan.
Ya que ha decidido "saltar" a un departamento que es más adecuado para el desarrollo, debería hacerlo. También debe hacer más deberes para comprender más allá de la apariencia del puesto. ¿Cuál es el sentimiento real de este puesto? ¿Cómo es la cultura del departamento? ¿Cuál es el estilo de trabajo de los líderes del departamento? Sin una comprensión clara de antemano, es difícil garantizar que el cambio de trabajo interno sea exitoso. Por supuesto, la comprensión es una vía de doble sentido. ¿Por qué dejas que el líder del departamento objetivo te favorezca y te reclute vigorosamente para unirte al equipo?
Dilema
Xiao Xie funciona. Como ingeniero de software en una empresa de TI, trabajo en el departamento de I+D. La empresa es muy grande y hay muchos departamentos que trabajan en diferentes pisos, pero no hay mucha comunicación entre ellos.
Recientemente tuvo la idea de ir a otro departamento, pero el líder de ese departamento ni siquiera lo reconoció. ¿Cómo podemos hacer que los líderes del departamento objetivo comprendan sus habilidades en un corto período de tiempo y acepten unirse a él?
Hacer un movimiento
De lo contrario, será difícil hacerlo. Recopilar información sin preparación importante. Muchas empresas publicarán de vez en cuando el estado de la demanda de empleos vacantes en sus páginas web internas, lo que proporciona información abierta y oportunidades para las personas que estén dispuestas a "intervenir". En cuanto a la situación específica, además de consultar al departamento de recursos humanos, asegúrese de contactar a las "personas elegantes" que lo rodean, incluido su jefe actual y colegas que lo conocen bien y pueden hacer recomendaciones. Las opiniones de terceros suelen ser más. convincente. O sea más proactivo y encuentre una oportunidad para hablar con los líderes del departamento objetivo. Siempre que la expresión sea apropiada y sincera, los empleados que expresen sinceramente su anhelo no se resentirán incluso si no prometen.
Los compañeros conocidos del departamento de destino también pueden proporcionarle mucha información que no está disponible a través de los canales oficiales. Por supuesto, debes aprender a identificar estos chismes y distinguir si las opiniones de tus compañeros son sentimientos subjetivos o una realidad objetiva. Es inmaduro abandonar por completo la idea de transferir puestos de trabajo por una fácil denegación, o no pasar a un departamento que sea ventajoso por una identificación ciega.
Consejos
No existe una pared hermética en el mundo. Si el desempeño del departamento original es pobre y hay resentimientos en todas partes, los líderes aquí también lo sabrán. ¿Quién estaría dispuesto a tomar en sus manos una papa caliente?
Paso 3 Deja que el líder actual se convierta en tu impulsor
Sin duda, tu jefe inmediato estará contento contigo, y gran parte de tu valor lo definirá él. Si el líder actual cree que su traslado a otro departamento como representante destacado es un crédito a su buen liderazgo, entonces felicidades, pasará de un éxito a otro pero si lo maneja mal, confirmará sus sospechas sobre el otro; lado, entonces tenga cuidado. Es probable que sus ilusiones de cambiar de departamento encuentren la mayor resistencia, o incluso fracasen.
Dificultades
Chang Xin es una columna vertebral muy respetada en el departamento actual, pero siente cada vez más que ha perdido interés y quiere cambiar a otros departamentos para probar nuevos desarrollos. Pero el líder actual tiene una buena relación personal con él, pero no sabe hablar y le preocupa que el líder piense que lo ha traicionado cuando más necesita ayuda. Su empresa tenía este tipo de precedente. Debido a que ofendieron a los líderes del departamento, nadie se atrevió a correr el riesgo de aceptarlo. Se deshonraron y no tuvieron más remedio que abandonar la empresa. Chang Xin temía que él también cayera en ese destino.
Actúe
Lo más vergonzoso de este tema es cuándo y cómo hablar con los líderes actuales del departamento. Si hablas demasiado pronto, tu jefe pensará que te sientes incómodo en la sala; si se lo cuentas al final, pensará que no mencionaste nada antes, que no confías en él y que lo traicionaste.
Aunque puedas saltar con éxito a otro departamento, tu jefe actual seguirá teniendo mucha influencia sobre ti. Por lo tanto, debe comprender que su salto a otros departamentos no se debe a su mal liderazgo, sino enteramente a intereses profesionales personales. Hable con él de manera abierta y discreta sobre sus pensamientos desde su perspectiva, enfocándose en el desarrollo profesional por razones personales en lugar de dificultades interpersonales.
Consejos
No importa si hay factores descontentos, la unidad superficial con los colegas del antiguo departamento debe hacerse bien. Estar familiarizado con la gente y hacer las cosas fácilmente es su ventaja para establecerse rápidamente en un nuevo departamento. Esfuércese por ser feliz y nunca se canse de lo viejo: no permita que sus colegas de su antiguo departamento lo alienen y no deje que sus colegas de su nuevo departamento desconfíen de usted.
Paso 4: Tómate en serio las entrevistas de transferencia de trabajo. Herb Kelleher, fundador de Southwest Airlines, dijo: "Si no tienes la actitud correcta, incluso si tienes habilidades, no las necesitaremos. " Al hablar con el departamento de recursos humanos y en el contacto limitado con los líderes del departamento objetivo, un excelente desempeño en las entrevistas es un arma importante para persuadirlos a tomar su decisión final.
Dificultades
Phil se inscribió en el reclutamiento interno de la empresa y tuvo buena comunicación con los líderes del departamento donde quería trabajar de antemano. Sintió que él también tenía potencial. Sin embargo, la competencia para este puesto es muy feroz y es posible que le hagan muchas preguntas prácticas sobre el funcionamiento del trabajo durante la entrevista. Para ser honesto, Phil puede hablar mucho sobre las razones del cambio de trabajo interno. Cuando se trata de planes de trabajo futuros, aún no lo ha descubierto del todo, si no se desempeña bien en el momento, está preocupado. que sus logros se perderán.
Haz un movimiento
Al igual que solicitar cualquier trabajo, el proceso de entrevista nunca será perfecto en tu propio resumen posterior. Esta frase no debe decirse y esa pregunta debe responderse. así. Pero hay que entender una cosa: no actuar con amargura y agresividad frente al examinador. Si busca otro desarrollo dentro de la empresa, trate de mostrar su profesionalismo y su buen potencial. No será adorable si enoja demasiado a los demás o calumnia a sus colegas y líderes originales en persona.
Consejos
En las grandes empresas, el departamento de recursos humanos hará todo lo posible para evitar el nepotismo entre los líderes del departamento. No crea que la entrevista es solo una formalidad. Si su desempeño no es lo suficientemente convincente, la empresa no jugará con usted y cambiará de trabajo casualmente.
Paso 4: Tómate en serio las entrevistas de transferencia de trabajo
Herb Kelleher, fundador de Southwest Airlines, dijo: “Si no tienes la actitud correcta, no importa cuán hábil seas, no lo necesitaremos. "En el contacto limitado con el departamento de recursos humanos y los líderes del departamento objetivo, un excelente desempeño en las entrevistas es un arma importante para persuadirlos a tomar su decisión final.
Dificultades
Phil se inscribió en el reclutamiento interno de la empresa. Se comunicó bien con los líderes del departamento donde quería trabajar con anticipación y sintió que él también tenía potencial. Sin embargo, la competencia para este puesto es muy feroz y es posible que le hagan muchas preguntas prácticas sobre el funcionamiento del trabajo durante la entrevista. Para ser honesto, Phil puede hablar mucho sobre las razones del cambio de trabajo interno. Cuando se trata de planes de trabajo futuros, aún no lo ha descubierto del todo. Si no se desempeña bien en el lugar, le preocupa caer. corto. Lectura ampliada: El jefe me dio una ternura que mi marido no tenía
Dar un paso
Como solicitar cualquier trabajo, el proceso de entrevista nunca será perfecto en tu propio resumen después Esta frase Las palabras no deben decirse, la pregunta debe responderse de esa manera. Pero hay que entender una cosa: no actuar con amargura y agresividad frente al examinador. Si busca otro desarrollo dentro de la empresa, trate de mostrar su profesionalismo y su buen potencial. No será adorable si enoja demasiado a los demás o calumnia a sus colegas y líderes originales en persona.
Consejos
En las grandes empresas, el departamento de recursos humanos hará todo lo posible para evitar el nepotismo entre los líderes del departamento. No crea que la entrevista es solo una formalidad. Si su desempeño no es lo suficientemente convincente, la empresa no jugará con usted y cambiará de trabajo casualmente.
Paso 5: Integrar la “pequeña cultura” del departamento lo antes posible.
No importa cuán grande o pequeña sea una empresa, tiene una gran cultura (macrocultura) y una pequeña cultura. (microcultura) ambiente. Es importante que trabaje eficazmente en ambas culturas. Tal vez la empresa se presente al mundo exterior como una cultura muy formal, pero en diferentes departamentos las manifestaciones culturales son diferentes. Los ingenieros del departamento de software se visten de manera informal y les gusta bromear entre ellos, mientras que el departamento de relaciones públicas tiene una apariencia mucho más estricta porque a menudo tienen contacto con los clientes.
Debe haber conexiones culturales en el trabajo. El departamento de recursos humanos debe garantizar que se asignen las personas adecuadas a los puestos adecuados y que coincidan con la cultura de la empresa. La persona que contrate debe poder fortalecer esta conexión sin causar conflictos. De la misma manera, el líder del departamento también debe determinar de antemano que su incorporación solo tendrá un efecto positivo en la "pequeña cultura" con la que está satisfecho; de lo contrario, simplemente le causará problemas.
Problema
Troy finalmente fue transferido con éxito. No estuvo contento durante mucho tiempo, pero el entusiasmo en el nuevo departamento desapareció rápidamente. En el pasado, el ambiente en el antiguo departamento era animado y los jefes y subordinados se llevaban de manera relativamente informal. Todos jugaban juntos después del trabajo. El estilo del nuevo departamento es obviamente diferente. Los colegas trabajan en silencio la mayor parte del tiempo e incluso las reuniones son solemnes. Se sentía un poco deprimido y solo, y temía contar accidentalmente un chiste malo y crear una atmósfera incómoda.
Haga un movimiento
Al ingresar a un nuevo departamento, puede que no sea imprudente mantener un perfil bajo. Cuando no se comprende bien la pequeña cultura del departamento, ser cauteloso puede reducir la posibilidad de conflictos y errores. Pon tu mente en tu trabajo y trabaja duro. Esta es la forma más efectiva y conveniente de obtener el reconocimiento de los demás. Además, asegúrese de no utilizar con frecuencia el antiguo departamento como referencia, ya que esto despertará resentimiento entre los nuevos colegas.
Consejos
Según las estadísticas, 17 personas sabrán si dices algo malo sobre una persona. Esto también es un efecto publicitario. Es mejor no verificar esta estadística, ya sea en un departamento nuevo o antiguo.
Finalmente, si haces lo mejor que puedes pero aún no logras saltar al departamento de tu elección, tómatelo con calma, no hay nada que "debas hacer", no te dejes fallar si no lo logras. De lo contrario, será como dijo Newton: "Cuanto más concentrada sea la fuerza de acción, más fuerte será la fuerza de reacción". Si hace un escándalo en todo el mundo, todos lo sabrán. Además de irte, ¿tienes alguna opción mejor?
Resolver dudas
Tres formas de cambiar de trabajo internamente
1. Departamento de contratación
En las empresas más grandes, RR.HH. De vez en cuando , los puestos vacantes en varios departamentos se anunciarán en el sitio web interno o en el tablón de anuncios, indicando los requisitos del puesto, y se llevará a cabo la contratación de todos los empleados. La tasa de éxito de la conversión de departamentos que utilizan este formato es alta.
2. Rotación laboral
Muchas empresas extranjeras tienen un sistema de rotación laboral obligatorio para los nuevos empleados. En grandes departamentos o divisiones con puestos de trabajo completos, los empleados trabajan regularmente en diferentes puestos. . A través de la rotación laboral, los empleados no sólo pueden eliminar el agotamiento del trabajo repetido en el mismo puesto, sino también descubrir los puestos en los que son realmente buenos y disfrutan.
3. Transferencia de trabajo
En diferentes empresas, la transferencia de trabajo tiene dos significados diferentes. Una es que a los empleados que tienen malas evaluaciones de desempeño y son eliminados del fondo, la empresa les dará la oportunidad de cambiar a otros puestos. La otra es que existe un sistema de transferencias de trabajo regulares (como un año). Todos los empleados (excepto aquellos con disposiciones especiales) pueden elegir departamentos en función de sus propios intereses. Si efectivamente hay vacantes y cumplen con los requisitos del puesto, pueden hacerlo. transferir con éxito.
Desde una perspectiva personal, llevamos mucho tiempo preocupados por el cambio de empleo interno. ¿Por qué no escuchar lo que piensa el departamento de recursos humanos de la empresa sobre este asunto?
Al hablar de este tema, Wang Xiaowei, subdirector del Departamento de Recursos Humanos y Asuntos Generales de la empresa Panasonic (China), de repente se volvió riguroso y elocuente. Panasonic cuenta con un completo sistema interno de recursos humanos de contratación, transferencia laboral y rotación laboral, que en gran medida brinda a los empleados una oportunidad más justa y equitativa para elegir una carrera profesional.
¿Por qué Panasonic valora tanto la contratación interna?
Si hay puestos vacantes, primero adoptamos la contratación interna y luego consideramos la contratación externa. Hasta ahora, hemos contratado con éxito más de 50 puestos internamente. En lugar de reclutar talentos externos, es mejor para las empresas aprovechar los talentos existentes dentro de la empresa, lo que también ahorra en gran medida los costos de recursos humanos de la empresa.
Las plataformas de información de las grandes empresas están muy desarrolladas. Todas las sucursales del país pueden ver las ofertas de empleo. Si hay demanda de un puesto, revelaremos las condiciones para este puesto, por ejemplo. , años de trabajo, puntos de experiencia, etc. Este es el mismo concepto que la contratación externa.
¿Cómo coordinar los intereses de los empleados individuales, los departamentos y la planificación de recursos humanos en el proceso específico?
El proceso de contratación interno específico es relativamente confidencial y el departamento de recursos humanos toma la iniciativa en este asunto. Una vez que finalmente se determine que la solicitud ha sido exitosa, nos comunicaremos con los dos departamentos. . Cualquier empleado que tenga una entrevista exitosa debe ser la columna vertebral del departamento original. Si no es una persona destacada, es posible que el siguiente departamento no quiera que se una. Dado que la empresa reconoce este sistema, todos los departamentos deben apoyarlo al 100%. Lo que enfatizamos es la asignación general del talento de la empresa, lo mejor en general y no lo mejor individualmente.
Por supuesto, también hay personas que pasan por alto el departamento de recursos humanos y van directamente a los líderes del departamento para buscar transferencias. No sería posible si no hubiera vacantes. Para evitar tratos clandestinos, las vacantes deben anunciarse en la intranet corporativa. El departamento recomendará a esta persona al departamento de recursos humanos de acuerdo con el proceso, y el departamento de recursos humanos realizará la evaluación junto con los departamentos pertinentes. Este es un proceso de coordinación.
En cuanto a la rotación laboral, ¿Panasonic tiene reglas estrictas?
Una característica de Panasonic es que si quieres ser gerente, debes tener experiencia en varios campos diferentes, lo mejor es que su ascenso esté relacionado con el valor de la experiencia de diferentes puestos en el anterior. período. .
En un equipo grande existe el concepto de "rotación de puestos". Por ejemplo, en el departamento financiero, las personas que acaban de trabajar durante uno o dos años tienen que rotar en caja, gestión financiera y. otras posiciones. Al final, puede regresar a su posición original. La empresa cuenta con un amplio marco que estandariza el negocio de cada departamento y garantiza que todos aprendan cosas diferentes.
Somos una entidad comercial y los colegas que trabajan en otros campos o tienen experiencia relevante a menudo se transfieren a otros puestos. Por ejemplo, las personas que trabajan en relaciones públicas con los medios pueden trabajar en marketing y recursos humanos porque tienen las cualidades básicas requeridas para el nuevo puesto.
Lo que las empresas suelen encontrar es que todo el mundo quiere ir al mejor departamento. Para evitar que los empleados ventajosos fluyan hacia departamentos ventajosos, equilibraremos la demanda de talentos entre varios departamentos. En un grupo grande, es imposible abandonar otros negocios por un departamento con excelente desempeño. Cada industria y cada departamento tendrá sus etapas altas y bajas, por lo que las ventajas de un departamento son siempre relativas.
¿Hay ejemplos más dramáticos de transferencias de trabajo?
Un empleado que estudiaba japonés trabajaba como traductor en el departamento de TI, pero ya lo estaban eliminando. Porque muchos traductores están muy dispuestos a exponerse al conocimiento de TI y gradualmente convertirse en personas competitivas, pero no están muy interesados en la industria de TI y no entienden mucho. Sus propias características no son consistentes con este departamento. , se encuentran con un gran cuello de botella.
Sabemos muy bien qué empleados a veces no aprovechan plenamente sus fortalezas. Creemos que su calidad general no es mala, por lo que tomamos la iniciativa de dejarla probar otros trabajos. Después de mudarse a un nuevo departamento, fue responsable de la promoción y exhibición de todos los productos Panasonic. De repente se sintió iluminada y segura, y pronto se convirtió en la columna vertebral del departamento.
Por supuesto, habrá ejemplos de transferencias de trabajo fallidas. La razón es que existe una brecha entre la imaginación del puesto y la situación real. Incluso en la misma empresa, se siente bien. funcionamiento de otros departamentos, pero en realidad no lo es. Si el departamento de recursos humanos reconoce a esta persona, todavía le dará otra oportunidad. El potencial de la persona es mucho más importante que si cumple con los requisitos laborales actuales.
El concepto de formación de talentos de las empresas japonesas no es un enfoque de "hacerlo usted mismo". No hay garantía de que sean 100% adecuados para los nuevos puestos. Los talentos necesitan una cierta cantidad de tiempo para aprender. y mejorarse a sí mismos. Pero si no funciona después de un tiempo, es posible que lo eliminen.
Si no has encontrado tu interés en muchos puestos, también necesitas reflexionar sobre ti mismo, lo que será muy beneficioso para tu futuro profesional.
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