Informe de propuesta de documento de investigación sobre innovación de modelos de negocio

1. El propósito y trascendencia del tema

1. Propósito: Este artículo analizará la definición, características, tipos, importancia y cambios de los modelos de negocio a través del estudio del modelo de negocio. trayectoria de innovación, y combinado con el entorno económico de la actual crisis financiera, explorar cómo las empresas chinas deberían innovar modelos de negocio para adaptarse a las necesidades del desarrollo actual del mercado y lograr el desarrollo sostenible de las empresas.

2. Importancia:

2.1 Importancia práctica:

El modelo de negocio se ha convertido en un término en boca de emprendedores, capitalistas de riesgo, emprendedores y académicos. Casi todo el mundo está convencido de que con un buen modelo de negocio el éxito está medio garantizado. El proceso de encontrar un modelo de negocio es un proceso innovador. Cómo reducir los factores inciertos de la innovación y tomar el camino correcto de la innovación del modelo de negocio será la pregunta práctica que se responderá en este artículo, que también es la importancia de este artículo. Especialmente en la situación económica actual, la investigación sobre la innovación de modelos de negocio tendrá un mayor valor práctico.

2.2 Necesidad:

Un buen modelo de negocio es la base para la supervivencia de una empresa, pero no puede garantizar que la empresa siempre será rentable. Con el desarrollo de los tiempos y los cambios en el mercado, la innovación del modelo de negocio es una opción inevitable para el desarrollo empresarial. Hoy en día, el tsunami financiero está arrasando el mundo y muchas grandes empresas internacionales conocidas han cerrado o están al borde de la quiebra. Como parte del mercado global, China también se ha visto muy afectada por la crisis financiera. Un gran número de empresas comenzaron a despedir empleados y fusionarse, y muchas pequeñas y medianas empresas cerraron. Ante la crisis, las grandes empresas maduras comenzaron a reformar e innovar sus modelos de negocio originales para adaptarse a la situación actual y estabilizar sus posiciones y cuotas de mercado existentes. Las pequeñas y medianas empresas o las nuevas empresas también están ansiosas por encontrar nuevos modelos de negocio para sobrevivir, con la esperanza de pasar el bautismo y la prueba de este mercado, captar participación de mercado y lograr un desarrollo a gran escala. Por lo tanto, los resultados de la investigación sobre la innovación de modelos de negocio se convertirán en la base teórica necesaria para la reforma empresarial.

2.3 Importancia teórica:

Modelo de negocio es un término relativamente nuevo. Aunque apareció por primera vez en la década de 1950, no fue ampliamente utilizado y difundido hasta la década de 1990. Su marco de análisis teórico aún no ha sido establecido y la investigación sobre modelos de negocio aún se encuentra en su etapa exploratoria inicial. Al mismo tiempo, los académicos nacionales y extranjeros aún tienen que sacar conclusiones unificadas y un sistema de investigación teórica relativamente maduro sobre cómo innovar modelos de negocios. Con base en investigaciones previas, este artículo llevará a cabo un estudio teórico detallado sobre la definición de modelo de negocios y el camino de innovación del modelo de negocios, y encontrará algunas bases teóricas básicas para la innovación del modelo de negocios de las empresas para que los académicos las estudien y verifiquen.

2. Análisis de la situación actual de la investigación en el país y en el extranjero

El término "modelo de negocio" se hizo ampliamente conocido en la década de 1990. En la literatura existente, muchos académicos también han estudiado el significado, el sistema estructural, la explicación teórica y el mecanismo de innovación del modelo de negocio. Sin embargo, debido a las diferentes perspectivas de los investigadores, existe una falta de comprensión unificada de los conceptos básicos, sistemas estructurales y categorías teóricas de los modelos de negocio, y aún no se ha establecido su marco de análisis teórico. En general, la investigación sobre modelos de negocio se encuentra todavía en sus primeras etapas de exploración.

Muchos estudiosos y artículos se centran en: ¿Qué es el modelo de negocio? ¿Cómo eligen las empresas el modelo de negocio que más les conviene? Cómo innovar los modelos de negocio, cómo reformar el propio modelo de negocio con el desarrollo de los tiempos y cómo crear nuevos modelos para nuevas empresas para evitar una competencia feroz. Actualmente no existe un sistema teórico establecido y hay pocos resultados de investigación.

Muchos académicos han discutido los modelos de negocios de campos, industrias y empresas típicas específicas, y han logrado muchos resultados teóricos que proporcionan bases y referencias para la construcción e innovación de modelos de negocios empresariales. Sin embargo, todavía falta una investigación sistemática y una generalización sobre los puntos comunes de los modelos de negocio y la base teórica de la innovación de los modelos de negocio, lo que inevitablemente hace que la investigación actual se limite a aspectos locales y superficiales.

3. Principales contenidos de la investigación

1. El significado y características de modelo de negocio son explicar qué es un modelo de negocio o qué es un modelo de negocio. Revela el significado central del modelo de negocio. Si los dueños de negocios entienden esto, sabrán si su modelo de negocios actual es bueno o malo, atrasado o avanzado, y si es necesaria la innovación.

2. Analizar la trayectoria de desarrollo, la diversidad y la no replicabilidad de los modelos de negocio comparando modelos de negocio típicos en diferentes épocas con modelos de negocios de diferentes empresas en la misma época y sus respectivos efectos. No existe un modelo de negocio correcto o incorrecto. Necesitamos considerar plenamente el entorno externo y los recursos internos de la empresa, utilizar el pensamiento innovador y construir un modelo de negocio para el desarrollo empresarial de manera oportuna, y no podemos copiar los modelos de negocio de otras empresas.

3. El estudio de las rutas de innovación del modelo de negocio explicará con más detalle los métodos y rutas de innovación del modelo de negocio y los fundamentos teóricos básicos que se deben seguir. A través del análisis de varias rutas de modelos de negocios, proporciona bases teóricas y referencias prácticas para la innovación de modelos de negocios empresariales.

4. La innovación es arriesgada, especialmente la innovación en los modelos de negocio, que es muy incierta y tiene una relación de vida o muerte con el desarrollo de la empresa. Analizaré las incertidumbres que pueden surgir en el proceso de innovación de modelos de negocio y cómo evitar estos riesgos y minimizar la tasa de fracaso de la innovación de modelos de negocio.

IV. Referencias principales:

[1] Investigación sobre la innovación del modelo de negocio empresarial de Chen Sumei, "Cooperative Economy and Technology", julio de 2008, págs.

[2] Wei Wei, Qué es un modelo de negocio, Creación de riqueza, págs. 73-83.

[3] Liu Yanqiao, análisis de la ruta de innovación del modelo de negocio de la vitalidad corporativa 2008+00.

[4] Zhang Hong Telecom Business Model Innovation Research Business Times (anteriormente conocido como "Business Economics Research") 2008 Número 24, páginas 99-100.

[5] Modelo de negocio de marketing ganador de Han Qingxiang Ventas y marketing/Marketing Edición 2008 Número 65438 +00/Página 20-24.

[6] Pensamientos de Wang Guangli sobre el modelo de negocio económico textil de Shandong, Número 5, 2008, 60-61.

[7] El modelo de innovación de Lu Peikang es la base de la estrategia de marketing. Ventas y Marketing/Marketing Edición 6 páginas

[8] Wang Ran China liderará el modelo de negocio global Economic Management Digest 2008 Edición 65438 + 08 páginas 40 páginas.

[9] Yang Jiayun. Innovación estratégica de pequeñas empresas basada en un modelo de negocio dinámico. Número 9, 2008/Página 06-07.

[10] El negocio de vídeo de Kunyang necesita modelos de negocio innovadores. Consulte la página 20088/China Telecom 11.

【11】Fu Xinghua La industria de los nuevos medios presenta tres modelos de negocio. China New Communications 52-53

[12] Wang Xuhui Análisis comparativo de los modelos comerciales del mercado chino de empresas minoristas chinas y extranjeras a gran escala Páginas 25-30

[13] Qian Zhixin Business Model Innovation Core Strategic Management Forum - Jiangsu Science and Technology Information, páginas 30-33

[14] Yang analiza el modelo básico de marketing empresarial de la publicidad en teléfonos móviles "Contemporary Economy", número 6, 2008, páginas 64-65.

[15] Wang Lian, El modelo de negocio es la principal fuerza productiva, Jinan University Press, 2005.

[16] Wang, Li Qianwen, Investigación sobre modelos de negocio desde la perspectiva del espíritu empresarial, Foreign Economics and Management, Número 11, 2005.

[17] Weng Junyi. Innovación del modelo de negocio[M]. Beijing: Economic Management Press. 2004

[18] Investigación de Yang Xun sobre la innovación del modelo de negocio de los operadores de telecomunicaciones: un marco analítico "Revista de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Xi", marzo de 2008, volumen 13, número 2, Número 2-4 páginas

[19] Chen Jian toma el camino de la innovación independiente con un modelo de negocio innovador: el modelo operativo patentado de Netac Bolsa de Valores de Shenzhen 26-30 de agosto de 2008

[ 20 ] Wu Jun, Chen Jing Telecom Investigación de innovación sobre modelos de negocio de valor agregado "Investigación de productividad" n0.20.2005438+004-106.

[21] Tian Suning está comprometido con la innovación de la tecnología y los modelos de negocio de China, "Interpretación de los primeros 30 años y predicción de los próximos 30 años", página 63.