Artículos clásicos de expertos en divisas
La estrategia de internacionalización de Xie Rong se refiere principalmente a la internacionalización del mercado de productos básicos y la asignación de recursos de diversos factores de producción. Una de las principales razones para implementar una estrategia internacional es que diferentes países tienen diferentes ventajas en materia de recursos y las empresas tienen diferentes capacidades de gestión. A través de la asignación transnacional de diversos elementos de recursos y capacidades de gestión, podemos aprovechar plenamente las capacidades de las empresas y permitir que la comunidad internacional obtenga más riqueza. En los últimos 20 años de práctica de reformas, la estrategia de internacionalización de las empresas chinas se ha reflejado principalmente en la introducción de capital, tecnología y experiencia de gestión extranjeros para mejorar la capacidad de producción y promover el desarrollo del sistema de mercado. Con el rápido desarrollo y mejora de las capacidades de producción y gestión de las empresas chinas, la implementación de la estrategia de internacionalización "salir" se ha convertido en un medio y una manera importante para que las empresas mejoren sus capacidades de desarrollo sostenible.
Los objetivos básicos para que las empresas implementen la estrategia de "salir" son:
(1) Mejorar el espacio de supervivencia y desarrollo de las empresas mediante la expansión de los mercados de productos.
Utilizar las ventajas de los recursos locales, el bajo costo y las tecnologías específicas para ampliar el espacio de supervivencia y desarrollo de las empresas a través de exportaciones de productos a gran escala es a menudo el objetivo más directo de la estrategia de "globalización" de una empresa. Las empresas que implementen esta estrategia deben mantener las ventajas de producción de sus productos.
(2) Utilizar la asignación internacional de recursos para aumentar la tasa de rendimiento de la inversión de capital corporativo o de la inversión en producción.
Acudir activamente al mercado internacional, asignar recursos a escala internacional, mejorar la tasa de rendimiento de la inversión de capital o de la inversión en producción y lograr el desarrollo sostenible a largo plazo de la empresa suelen ser los objetivos fundamentales de la estrategia de "salir" de la empresa. Las empresas que implementan esta estrategia a menudo requieren altas capacidades de gestión, operaciones comerciales estandarizadas y familiaridad con el mercado internacional.
Nuevo: Considerando las recientes guerras de precios en algunas industrias nacionales y la falta de crédito comercial interno en comparación con los países extranjeros, ¿cree que la internacionalización de las empresas está relacionada con esto?
x: La verdadera ventaja competitiva de una empresa proviene de dos aspectos: el posicionamiento estratégico y los efectos operativos. En algunas industrias, especialmente en la de electrodomésticos, dado que la mayoría de las empresas no tienen una posición estratégica única y solo quieren derrotar a sus oponentes confiando en la eficiencia operativa, ambas partes sufrirán al final. En este caso, si se quiere confiar en la internacionalización para reducir el grado de competencia de precios, es esencialmente difícil lograr el efecto deseado. Entonces creo que la guerra de precios es un factor para promover la internacionalización, pero la estrategia de internacionalización debe combinarse con el propio posicionamiento estratégico de la empresa. También es un hecho indiscutible que el crédito comercial interno es relativamente escaso en comparación con los mercados maduros. En esencia, la falta de credibilidad empresarial también está directamente relacionada con la falta de visión, de valores y del consiguiente posicionamiento estratégico de la empresa. Una empresa con una estrategia a largo plazo debe prestar atención a los valores y la ética empresarial. Si es posible, también aprovecharemos las oportunidades en los mercados internacionales para promover el logro de objetivos estratégicos. Por lo tanto, la relativa falta de crédito comercial de China en sí misma no será la razón principal para promover la internacionalización. Por el contrario, el desarrollo de una estrategia de internacionalización promoverá la mejora del crédito comercial de China.
Novedad: Para muchas empresas chinas, "globalizarse" y convertirse en una empresa internacional es un proceso doloroso. Como experto contable, ¿qué papel cree que deberían jugar las finanzas en las estrategias de internacionalización empresarial?
Xu: Con el desarrollo de la tecnología de la información, el personal financiero se ha liberado del trabajo contable tradicional y pesado. Según el desarrollo de las empresas modernas, el personal financiero debería contribuir más a la formulación e implementación de estrategias de desarrollo. El desarrollo de la teoría y la práctica de la estrategia moderna también nos dice que la formulación e implementación de la estrategia corporativa requiere la participación de los empleados de toda la empresa, especialmente la participación activa de los ejecutivos financieros. En lo que respecta a la estrategia de internacionalización, debido a su complejidad e importancia únicas, el personal financiero debe primero participar activamente en el análisis del macroentorno del mercado internacional, incluido el análisis del entorno de desarrollo político, económico, social y tecnológico internacional, así como así como el entorno de la industria, para garantizar que la formulación de decisiones estratégicas se base en la ciencia y controle eficazmente el impacto de los riesgos estratégicos en las finanzas corporativas. En segundo lugar, el personal financiero debe participar activamente en la implementación de estrategias de internacionalización, especialmente en la relación entre el desarrollo de negocios relacionados y el financiamiento, la inversión y la gestión financiera internacional.
Si la adquisición es un medio para lograr objetivos estratégicos, el personal financiero debe participar en la selección del objetivo de adquisición, realizar la debida diligencia sobre el objetivo adquirido, realizar una valoración basada en la debida diligencia, negociar con el objetivo adquirido, recaudar recursos financieros y completar el proceso. transacción de adquisición.
En todo el proceso de estrategia de internacionalización, otro aspecto importante que debe desempeñar el personal financiero es la supervisión. El desarrollo de la gestión empresarial moderna muestra que la supervisión no es solo la supervisión de los recursos financieros, sino que también requiere que el personal financiero identifique los factores clave de éxito en el logro de los objetivos corporativos, diseñando así indicadores clave de desempeño y monitoreándolos para garantizar la realización de los objetivos estratégicos corporativos. .
Nuevo: Hay muchas formas de ingresar al mercado internacional: puede recurrir a intermediarios o exportar directamente a países extranjeros; puede tener su propia marca o puede hacer OEM primero; Puede ocupar el mercado objetivo a través de exportaciones, o puede producirse localmente a través de inversiones transnacionales. Las exportaciones indirectas, las exportaciones directas y la inversión directa transfronteriza tienen cada una sus ventajas y desventajas. ¿Cómo crees que las empresas deberían elegir la forma correcta de ingresar? ¿Qué impacto tiene en la gestión financiera?
Xu: La forma en que una empresa elige ingresar al mercado internacional se ve afectada por muchos factores. Como acabo de subrayar, la internacionalización de las empresas debe estar vinculada a sus propias estrategias competitivas a largo plazo. En términos de estrategias competitivas a nivel empresarial, las empresas deben considerar si adoptar estrategias de liderazgo en costos, diferenciación o concentración en aspectos comerciales específicos; en términos de estrategias a nivel corporativo, las empresas deben considerar si adoptar localización internacional, globalización o; Globalización y una combinación de localización.
Con base en las consideraciones anteriores, las empresas deben elegir formas específicas de ingresar al mercado internacional. Inicialmente, exportar el producto es una mejor opción ya que no hay necesidad de invertir en experiencia en fabricación en el extranjero, sólo en distribución. Las exportaciones, los acuerdos de licencia y las alianzas estratégicas son mejores formas de desarrollar mercados en etapas iniciales.
Para lograr una posición más favorable en el mercado internacional es necesario adquirir y establecer nuevas filiales, lo que suele ocurrir en la última etapa de la estrategia de internacionalización. En algunos casos, se pueden utilizar diferentes métodos secuencialmente, desde exportar a subsidiarias completamente nuevas; en otros casos, diferentes mercados utilizan varios (pero no todos) métodos de entrada diferentes; La elección final será el resultado de una combinación de condiciones competitivas de la industria, el entorno nacional, las regulaciones gubernamentales y los recursos, capacidades y competencias centrales únicos de la empresa.
En cuanto al impacto del modo de entrada en la gestión financiera, el modo de entrada adecuado para la etapa inicial no tiene un impacto sustancial en las operaciones corporativas, principalmente aumentando el crédito de ventas y la gestión del riesgo cambiario. El modo de entrada adecuado para la etapa posterior tiene un impacto integral en las finanzas y requiere que las empresas utilicen métodos y tecnologías de gestión financiera grupal para hacer frente a diversos riesgos.
Nuevo: muchas empresas chinas han cotizado con éxito en el extranjero y algunas también han logrado fusiones y adquisiciones internacionales. Estas empresas se verán "obligadas" a operar y desarrollarse de acuerdo con reglas aceptadas internacionalmente. ¿Puedes hablar de esto en el contexto del gobierno corporativo?
Xie: Las características básicas del gobierno corporativo incluyen principalmente: (1) enfatizar que los accionistas de la empresa, especialmente los inversores institucionales y los pequeños y medianos inversores, deben participar activamente en las principales decisiones de la empresa y ejercer influencia en la empresa (2) enfatizando que la junta directiva Como representante de los accionistas, debe ser responsable de formular la estrategia de desarrollo de la empresa y supervisar la implementación de la estrategia por parte de la administración (3) enfatizando la independencia de la junta directiva y la junta; La composición de los directores debe incluir más directores independientes; (4) enfatizar la supervisión de la junta directiva (especialmente los miembros de la junta directiva) de la información financiera falsa.
Con la exitosa cotización en el extranjero de algunas empresas chinas y algunas fusiones y adquisiciones internacionales, estas empresas operarán y se desarrollarán de acuerdo con reglas aceptadas internacionalmente. Esto requiere que estas empresas presten atención a la gestión de las relaciones con los inversores; establecer una junta directiva responsable y eficiente para permitir que la junta directiva desempeñe un papel más importante en las estrategias de desarrollo corporativo para facilitar la información completa y necesaria; la supervisión efectiva del consejo de administración; establecer un Comité de Auditoría, compuesto exclusivamente por directores independientes, que supervise los informes financieros falsos;
No es difícil para las empresas internacionales en China cumplir con los requisitos anteriores en la forma. La clave es cumplir estos requisitos en esencia. Recientemente, directores extranjeros independientes empleados por algunas empresas chinas han dimitido de vez en cuando. Este incidente muestra que los inversores internacionales exigen que nuestras empresas internacionales logren esencialmente la "internacionalización" del gobierno corporativo. En este sentido, a nuestras empresas todavía les queda un largo camino por recorrer.
Nuevo: La internacionalización traerá una serie de problemas en la gestión contable y financiera. Las culturas, las monedas contables, los estándares contables y los sistemas financieros de cada país también son diferentes, lo que plantea nuevos cambios en las finanzas corporativas. Altos requisitos.
¿Cómo cree que deberían responder las finanzas a estos cambios?
Xu: De hecho, la internacionalización ha traído una serie de problemas en la gestión contable y financiera. El más importante es el riesgo financiero causado por las diferencias en los tipos de cambio y las fluctuaciones en las diferentes monedas. Al mismo tiempo, las diferencias en las normas contables y los sistemas financieros también traerán dificultades y riesgos a la preparación de informes financieros.
Para los riesgos de tipo de cambio, el personal financiero debe fortalecer el estudio del conocimiento de la prevención del riesgo de tipo de cambio, incluidos los instrumentos financieros derivados, comprender con precisión los objetivos de la gestión del riesgo de tipo de cambio y mejorar la capacidad de identificar, analizar y controlar. riesgos, y controlar eficazmente los riesgos cambiarios. Realizar una oportuna comunicación de información y supervisión sobre la eficacia de la gestión.
En cuanto a la diferencia entre normas contables y sistemas financieros, el personal financiero debe comprender las normas contables y los sistemas financieros de su región. En la actualidad, las normas contables de varios países y regiones tienden a converger hacia las normas contables internacionales, y las agencias reguladoras y los mercados de capital de muchos países y regiones también reconocen los informes financieros preparados de acuerdo con las normas contables internacionales. Por lo tanto, la internacionalización requiere que el personal financiero no sólo esté familiarizado con las normas contables y los sistemas financieros locales, sino también que domine las normas contables internacionales y sea capaz de preparar informes financieros de acuerdo con las normas contables internacionales.
Novedad: Hace unos años, era casi inaudito que los chinos se embarcaran en fusiones y adquisiciones internacionales. El año pasado, las cosas comenzaron a cambiar de “presa” a “cazador”. Desde junio de 2004, una serie de transacciones y ofertas entre Lenovo, Haier, CNOOC y PetroChina han marcado la entrada de China en la ola global de fusiones y adquisiciones. Sin embargo, las estrategias de fusiones y adquisiciones de las empresas chinas en el extranjero enfrentan algunos riesgos importantes y estas empresas carecen de experiencia operativa en el extranjero. Todas estas son cuestiones a considerar. Por favor comparte tus pensamientos sobre esto.
Xie: La participación activa de las empresas chinas en la tendencia global de los últimos años es inseparable del desarrollo sostenido de la economía de China en los últimos años. Sin embargo, en términos de estrategias de fusiones y adquisiciones en el extranjero, las empresas chinas enfrentan algunos riesgos importantes, incluidos riesgos políticos, riesgos económicos y riesgos de gestión.
El riesgo político se refiere a si la situación política de un país es estable, si su sistema legal es sólido y si sus políticas básicas para el desarrollo nacional son correctas. Dado que la estrategia de internacionalización implica una gran cantidad de inversión y un largo ciclo de impacto, para garantizar la seguridad y eficacia de la inversión, primero se deben considerar los riesgos políticos.
Los riesgos económicos se refieren principalmente a riesgos en tipos de cambio, tipos de interés, tipos impositivos y recursos. Las fluctuaciones en los tipos de cambio y las tasas de interés tendrán un mayor impacto en el rendimiento de las inversiones, y es necesario seguir sus tendencias en cualquier momento, evaluar su impacto y formular contramedidas.
Los riesgos de gestión se refieren a riesgos en el proceso de formulación e implementación de estrategias internacionales. Según las estadísticas de la empresa estadounidense Kearney, sólo alrededor del 20% de los casos de fusiones y adquisiciones lograron los objetivos esperados, y el 80% restante de los casos de fusiones y adquisiciones terminaron en su mayoría en fracaso (2006+0,6438+0 Economic Observer). La gestión de riesgos requiere que las empresas fortalezcan la gestión de estrategias y procesos, den forma a su competitividad central y sean capaces de transferir dicha competitividad a otros mercados.
Nuevo: Debido a las enormes diferencias en la cultura, los impuestos y los sistemas comerciales en todo el mundo, es difícil para las empresas que implementan estrategias internacionales evaluar el desempeño de sus filiales en el extranjero. Obviamente, las empresas deben considerar los factores de transferencia de precios y las diferentes situaciones de las filiales en distintos lugares. ¿Puedes hablar de esto?
Xie: Las diferencias en sistemas y culturas entre regiones a menudo conducen al desarrollo de subsidiarias en el extranjero en diferentes entornos, y la consideración y disposición general de las estrategias de desarrollo de las subsidiarias en varias regiones conducirán a un desarrollo desigual y desigual. El desempeño de las filiales en varias regiones es inconsistente, por lo que la evaluación de las filiales en el extranjero no puede medirse mediante indicadores simples y unificados. Un método de evaluación eficaz es combinar la evaluación de las filiales con la disposición estratégica general de la empresa. Cuando el objetivo de establecer una filial es principalmente entrar en un determinado mercado, la cuota de mercado debe utilizarse como principal indicador de evaluación. Cuando el objetivo principal de adquirir una empresa en un determinado campo es adquirir su tecnología efectiva y sus capacidades de diseño y desarrollo de productos, las ganancias no pueden usarse simplemente como un indicador de evaluación. Dado que la estrategia de los grandes grupos empresariales multinacionales es la integración global, la evaluación de las filiales en diversos lugares debe coordinarse con la estrategia general de la empresa.
Nuevo: En el proceso de globalización, el foco de la competencia del mercado es la competencia por el talento. Las estrategias de internacionalización de las empresas chinas requieren talentos correspondientes de alta calidad que las apoyen. ¿Qué tipo de administradores financieros cree que necesitan las empresas chinas para implementar su estrategia de “globalización”? ¿En qué aspectos el personal financiero debería mejorar su calidad para satisfacer las necesidades de la estrategia internacional?
Xie: En resumen, las empresas chinas necesitan talentos financieros estratégicos y operativos para implementar su estrategia de “globalización”.
Deben comprender la estrategia general de la empresa y contribuir activamente a la formulación de objetivos estratégicos correctos; pueden brindar apoyo activo para la implementación efectiva de la estrategia de la empresa y crear condiciones favorables para la realización de los objetivos comerciales de la empresa; pueden evaluar de manera efectiva; el desempeño de los objetivos de la empresa Estado de logro, evaluar objetivamente el desempeño operativo de las subsidiarias en todo el país y realizar ajustes a los objetivos estratégicos de la empresa. Al mismo tiempo, deben comprender la relación entre la estrategia de internacionalización y la estrategia a largo plazo de la empresa, ser capaces de realizar análisis y evaluaciones industriales eficaces de las empresas de adquisición objetivo, estar familiarizados con las técnicas modernas de gestión de riesgos y comprender y aplicar las normas contables internacionales. y normas contables locales.
Para cumplir con estos requisitos, el personal financiero debe mejorar su calidad en los siguientes aspectos para satisfacer las necesidades de las estrategias de internacionalización: (1) Superar la barrera del idioma. La estrategia de internacionalización requiere personal financiero con una variedad de habilidades integrales. Sin un buen dominio de una lengua extranjera, es difícil comprender teorías y prácticas internacionales de vanguardia, y la internacionalización está fuera de discusión. (2) Dominar la teoría y la práctica de la gestión estratégica. No basta con que el personal financiero moderno entienda simplemente la contabilidad financiera: necesita absorber lo antes posible los conceptos y prácticas de gestión estratégica que han florecido en los últimos años. (3) Dominar la teoría y práctica de la gestión integral de riesgos. Los controles internos tradicionales centrados en los procesos están siendo reemplazados por conceptos y prácticas de gestión integral de riesgos. Sólo cuando el personal financiero comprenda el concepto y la práctica de la gestión integral de riesgos podrá diseñar e implementar factores clave de éxito e indicadores clave de desempeño basados en la situación real de la empresa, e identificar, analizar y responder a los riesgos clave que enfrenta la empresa. (4) Dominar los métodos modernos de análisis financiero, especialmente los métodos de evaluación del valor corporativo. (5) Dominar las normas contables nacionales y extranjeras y en el país donde opera la empresa, y ser capaz de preparar informes financieros que cumplan con las leyes y reglamentos pertinentes.
En resumen, la estrategia de internacionalización plantea desafíos de mayor nivel al personal financiero, que debe actualizar su estructura de conocimientos y habilidades en todos los aspectos para estar calificado para nuevos roles (nueva gestión financiera).
Retos e innovaciones en la gestión financiera a partir de las estrategias corporativas internacionales Viernes, 1 de diciembre de 2006 a las 15:51 horas - Entrevista exclusiva con Xin Cai, Vicepresidente del Instituto Nacional de Contabilidad de Shanghai en Ljubljana (en adelante denominado " Xin Cai" "): TCL adquirió la alemana Schneider Electric en 2002 y Lenovo adquirió el negocio global de PC de IBM. Empresas estadounidenses como Haier y Konka Kang se establecieron en Estados Unidos. Muchas empresas han cotizado con éxito en Hong Kong, Nueva York y otros lugares. Algunas empresas chinas ya están implementando la estrategia de "globalización". ¿Cuál cree que es el objetivo de la estrategia de internacionalización de las empresas chinas? La estrategia internacional de Liubliana (en adelante Xie) se refiere principalmente a la asignación de mercados de productos básicos y diversos recursos de factores de producción a escala internacional. La razón principal para implementar una estrategia de internacionalización es gestionar los diversos recursos de las empresas con diferentes ventajas y capacidades. Mediante la asignación transfronteriza de diversos recursos y elementos de capacidad de gestión, se pueden maximizar las capacidades de las empresas y la comunidad internacional obtener más riqueza. . En los últimos 20 años de reforma y práctica, la estrategia de internacionalización de China se ha reflejado principalmente en la introducción de capital, tecnología y experiencia de gestión extranjeros para mejorar la productividad y promover el desarrollo del sistema de mercado, etc. Con el rápido desarrollo y fortalecimiento de las capacidades de producción y gestión de mi país, la implementación por parte de las empresas de la estrategia de internacionalización "salir" se ha convertido en un medio y una manera importante de mejorar las capacidades de desarrollo sostenible. Los objetivos básicos de las empresas al implementar la estrategia de "salir" son: (1) Mejorar el espacio para la supervivencia y el desarrollo mediante la expansión de los mercados de productos. Aprovechando los recursos locales, las ventajas de bajo costo y las ventajas técnicas específicas, las empresas nacionales pueden ampliar su espacio de supervivencia y desarrollo mediante exportaciones en gran escala, que suele ser el objetivo más directo de la estrategia de "salida" de una empresa. La implementación de esta estrategia requiere que las empresas mantengan las ventajas de producción. (2) Utilizar la asignación de recursos internacionales para aumentar el rendimiento de la inversión de capital o el rendimiento de la inversión en producción. Mejorar el rendimiento de la inversión de capital o el rendimiento de la inversión en producción activando el mercado internacional y asignando recursos internacionalmente para lograr un desarrollo sostenible a largo plazo suele ser el objetivo fundamental de la estrategia de "salir" de una empresa. La implementación de esta estrategia en las empresas a menudo requiere un mayor nivel de capacidades de gestión, operaciones empresariales estandarizadas y una mayor familiaridad con los mercados internacionales. Zhixin: Pensando en la reciente intensificación de las guerras de precios en algunas industrias nacionales y la relativa falta de crédito comercial interno en comparación con los países extranjeros, ¿cree que esto está relacionado con la internacionalización de las empresas? Xie: La verdadera ventaja competitiva de una empresa proviene de dos aspectos: posicionamiento estratégico y eficiencia operativa. En algunas industrias, la más representativa de las cuales es la industria de electrodomésticos, dado que la mayoría de las empresas no tienen un posicionamiento estratégico único y dependen únicamente de la eficiencia para derrotar a sus oponentes, esto eventualmente conducirá a situaciones en las que ambas partes pierden. En este caso, si esperamos confiar en la competencia internacional de precios para reducir el nivel de contaminación, será difícil lograr los resultados esperados.
Por tanto, creo que la guerra de precios está impulsada por un factor internacional, pero la estrategia internacional se combina con el propio posicionamiento estratégico corporativo. Es un hecho indiscutible que el crédito comercial interno es relativamente escaso en comparación con los mercados maduros. En esencia, la falta de credibilidad empresarial está directamente relacionada con la falta de visión, de valores y del consiguiente posicionamiento estratégico. Relacionados con la visión estratégica de una empresa están los valores y la ética. En este caso, los mercados internacionales también aprovecharán las oportunidades para promover objetivos estratégicos. Por lo tanto, la relativa falta de crédito comercial en nuestro país no se convertirá en el 2001 de la internacionalización. Por el contrario, la estrategia de internacionalización promoverá el desarrollo y mejora de nuestro crédito comercial. Nuevo: "Salir" a convertirse en una empresa internacional, para muchas empresas chinas, es una historia dolorosa de espinas difíciles y todavía sueños que no se harán realidad. Como experto contable, ¿qué papel cree que debería jugar la estrategia empresarial de las finanzas internacionales? Xie: Con el desarrollo de la tecnología de la información, el personal financiero se libera del trabajo contable tradicional y pesado. De acuerdo con el desarrollo de las empresas modernas, el personal financiero debería hacer mayores contribuciones en la formulación e implementación de estrategias de desarrollo empresarial. El desarrollo de la teoría y la práctica de la estrategia moderna también nos dice que la formulación e implementación de la estrategia corporativa requiere la participación activa de los empleados de toda la empresa, especialmente de los altos directivos financieros. En términos de estrategia de internacionalización, debido a su complejidad e importancia únicas, en primer lugar, el personal financiero debe participar activamente en el entorno macroeconómico del mercado internacional, incluido el análisis del entorno de desarrollo político, económico, social y tecnológico internacional y el entorno industrial. entorno para garantizar Establecer la base científica para la toma de decisiones estratégicas y el impacto de estrategias efectivas de control de riesgos en las finanzas corporativas. En segundo lugar, el personal financiero debería participar activamente en la implementación de estrategias de internacionalización, especialmente cuando se trata de la conexión entre el desarrollo corporativo y la financiación, la inversión y la gestión financiera internacional. Si las adquisiciones se utilizan como medio para lograr objetivos estratégicos, el personal de ventas debe participar en la selección de los objetivos financieros, realizar la debida diligencia sobre los objetos adquiridos, realizar valoraciones basadas en la debida diligencia, negociar con los objetos adquiridos y recaudar recursos financieros. recursos para completar transacciones de adquisición. Otro aspecto importante que el personal de finanzas debe desempeñar durante todo el proceso de estrategia de internacionalización es la supervisión. La gestión empresarial moderna ha demostrado que desarrollar y supervisar los recursos financieros no solo es una supervisión correcta, sino que requiere que el personal financiero combine los objetivos estratégicos de la empresa y determine los factores críticos de éxito de la empresa objetivo. CSF), diseñando así indicadores clave de desempeño (KPI) y monitoreando la implementación de indicadores clave de desempeño para garantizar la realización de los objetivos estratégicos de la empresa. Nuevo: Hay muchas formas de ingresar al mercado internacional: puede utilizar intermediarios, o puede exportar directamente al extranjero, puede establecer su propia marca, o puede realizar producción OEM, puede ocupar el mercado objetivo mediante la exportación, o puede; tomar la forma de inversión transfronteriza Producida localmente. Las exportaciones indirectas, las exportaciones directas, la inversión extranjera directa y los métodos de entrada a los mercados extranjeros tienen sus ventajas y desventajas. ¿Crees que deberían elegir esta industria? ¿Impacto en la gestión financiera? Xie: Las empresas optan por entrar en el mercado internacional en muchos aspectos. Como enfaticé anteriormente, la internacionalización de una empresa tiene sus propios vínculos estratégicos, que están vinculados a su estrategia competitiva. En el nivel operativo de la estrategia competitiva, las empresas deben considerar si los costos operativos específicos son diferencias principales o estrategias de concentración; en el nivel corporativo, las empresas deben considerar el uso de la localización internacional, la globalización y la combinación de globalización y localización. Con base en las consideraciones anteriores, elija el método de ingreso al mercado internacional que la empresa necesita específicamente. Inicialmente, los productos para exportación son una mejor opción porque no se necesitan capacidades profesionales para realizar inversiones extranjeras, solo inversiones en distribución. Las exportaciones, los acuerdos de licencia y las alianzas estratégicas son una buena manera de desarrollar su mercado de manera temprana. Lograr una posición más favorable en los mercados internacionales requiere la compra y establecimiento de nuevas filiales, lo que suele ocurrir en las últimas etapas de una estrategia de internacionalización. En algunos casos, se pueden utilizar diferentes medios para exportar desde una nueva filial; en otros casos, se pueden utilizar varios métodos diferentes (pero no todos) de entrada en diferentes mercados. El enfoque final seleccionado es el resultado de una combinación de factores como las condiciones competitivas, el entorno nacional, las regulaciones gubernamentales y los recursos, capacidades y competencias centrales únicos de la empresa. En cuanto a la forma correcta de ingresar a la gestión financiera, el método de entrada adecuado para la etapa inicial básicamente no tiene ningún efecto real en el funcionamiento de la empresa. El aumento de las ventas se debe principalmente a la gestión del riesgo crediticio y cambiario. Para las etapas posteriores, el método de entrada correcto tiene un impacto integral en las finanzas, y el grupo requiere métodos y técnicas de gestión financiera para hacer frente a diversos riesgos.
Zhixin: Duochi