Historias de emprendimiento de celebridades_Cinco historias inspiradoras de emprendimiento de celebridades

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Historias inspiradoras de emprendimiento de celebridades 1

Robin Li, la historia empresarial de una persona exitosa

Cómo fundar Baidu Antes de regresar a China para iniciar un negocio, Li trabajó en infoseek, una famosa empresa de búsqueda empresa de motores en Silicon Valley. Allí, Robin Li experimentó el éxito de la búsqueda de información en el mercado de valores y el consiguiente fracaso de que cada vez hubiera menos coches y caballos en su puerta. Robin Li también escribió un libro "Business War in Silicon Valley" basado en su experiencia acumulada en Estados Unidos. Después de experimentar altibajos, Robin Li comprende que ganar dinero de la noche a la mañana en el mercado de valores puede ser la tentación más fatal. La loca subida de los precios de las acciones oculta los propios problemas de la empresa. Después del estallido de la burbuja bursátil de Internet, estos problemas asestaron un golpe fatal a muchas empresas de tecnología de Internet.

Cuando Robin Li regresó a China para fundar Baidu a finales de 1999, era casi un desconocido en ese momento. En ese momento, la última ronda de la burbuja de Internet fue una locura extrema. Robin Li, con una inversión de capital de riesgo de 65.438 dólares + 0,2 millones de dólares, fue ridiculizado por sus amigos por publicar anuncios de contratación en el campus de la Universidad de Pekín como un pequeño jefe. Después de contratar a seis empleados, Robin Li inició su negocio en una humilde oficina de la Universidad de Pekín. Se movía por el campus de la Universidad de Pekín como si fuera el estudiante universitario de al lado. Robin Li ha estado tratando de trasplantar el modelo empresarial y el espíritu de TI libre de Silicon Valley en Estados Unidos a China. En Baidu, los empleados visten de manera informal y no hay restricciones para registrarse en el trabajo. Se considera normal chatear y jugar en línea mientras se trabaja. Robin Li solo tiene dos prohibiciones para los empleados: no se permiten mascotas en el trabajo y no fumar en la oficina. La voz de Robin Li es suave y magnética, y su discurso no es ni alto ni bajo.

Es amable, reservado y considerado. Precisamente porque Li explicó algunas cosas de manera demasiado trivial, los empleados lo llamaron en privado Tang Seng. De hecho, Robin Li es algo similar a Tang Seng. Los inversores habían pedido a Li que gastara 654,38 millones de dólares + 200.000 dólares en medio año, pero hicieron un presupuesto conservador para un año. Por supuesto, esto también le dio a Robin Li otro apodo: el jefe tacaño. Sin embargo, el conservadurismo al estilo Tang Monk permitió a Robin Li y Baidu resistir la ola de frío de Internet. Al igual que Tang Monk que estudia las escrituras budistas, a Robin Li siempre le ha gustado la tecnología de búsqueda china y sueña con convertirse en el mejor motor de búsqueda chino del mundo. Por esta obsesión, incluso cortó el lucrativo negocio de MMS. Sólo hacemos una cosa: la búsqueda en chino. Dijo Robin Li. A Robin Li le encanta la poesía antigua y la inspiración para nombrar a Baidu proviene de la famosa frase de Xin Qiji "Buscándolo, mil Baidus". En el road show previo a la salida a bolsa de Baidu, Robin Li ofreció al público estadounidense una interpretación humorística, romántica y vívida de este famoso dicho chino: Un chico enamorado busca a su amante miles de veces. Tang Monk tiene un agudo sentido del olfato. Se dio cuenta de que Google comenzó a crecer rápidamente basándose en el modelo de negocio de clasificación de ofertas. El secreto de su rentabilidad es confiar en su tecnología líder para recaudar dinero mediante clics. Tomando el registro de nombres de dominio como ejemplo, ocupando el primer lugar, puede cobrar de 5 a 10 dólares estadounidenses por un clic y 100 dólares estadounidenses por un registro. El modelo de ganancias de Baidu es muy simple. Principalmente proporciona servicios de tecnología de búsqueda a portales y cobra tarifas a los portales en función del número de visitas al sitio web. Robin Li se dio cuenta de que el modelo original solo podía ser para confeccionar ropa de boda para personas y quería que Baidu cambiara.

Construir un portal de búsqueda similar a Google. Sin embargo, la idea encontró resistencia por parte de la junta directiva. En la reunión clave celebrada en Shenzhen en 2001, los directores se opusieron firmemente a Robin Li. Pensaron que la idea de Lee era una empresa loca e irracional. Robin Li, que parecía amable, estaba irritada. En respuesta a la opinión unánime, Li no tuvo miedo del escenario, hizo un gran ruido, acusó a la junta directiva de ser conservadora y cobarde e incluso arrojó su teléfono móvil al lugar. Al final, los sorprendidos directores aceptaron a regañadientes la aventura de Lee.

En octubre de 2001, Baidu lanzó un nuevo modelo de negocio de clasificación de ofertas en motores de búsqueda. En este punto, los clics diarios de Baidu son muy pocos. Robin Li sabía que Baidu tenía que aprender a crecer a la sombra de Google. Finalmente, Baidu estudió cuidadosamente la cultura china y lanzó una búsqueda en chino que es más adecuada para los hábitos de uso de los usuarios chinos. El método de clasificación de ofertas de Li también tuvo resultados inmediatos, y los ingresos por ventas generados por la clasificación de ofertas aumentaron considerablemente. Las ventas de Baidu en 2003 fueron cinco veces superiores a las de 2002, y Baidu logró rentabilidad en 2003.

En 2005, los ingresos de Baidu continuaron creciendo, con una cuota de mercado del 44,7% en el mercado interno de Internet de China. El rápido crecimiento cautivó a los inversores de Wall Street y finalmente causó revuelo en el Nasdaq. Después de causar sensación en Nasdaq, Robin Li se encontró con nuevos desafíos: los analistas de Wall Street cuestionaron el precio de las acciones de Baidu; los cinco gigantes discográficos más importantes del mundo demandaron a Baidu por infracción en la búsqueda de música en Internet; Robin Li de hacer trampa en el juego. En ese momento, los fundadores de Google, Page y Brin, también comenzaron a extenderle una rama de olivo a Robin Li, expresando su deseo de cooperación y compraron 2 en la tercera financiación de Baidu. Participación del 6% en Baidu. De hecho, Google todavía tiene fuertes capacidades para regresar.

Después de que Baidu emitiera acciones en Nasdaq, Google también recaudó 4 mil millones de dólares mediante una colocación. Ante las narices de Google, Robin Li debe guiar a Baidu para que aprenda cómo enfrentar mejor los desafíos y crecer. El gentil Li siempre se ha negado a ser adquirido. seguirá desarrollándose de forma independiente.

Historias inspiradoras de emprendimiento de celebridades 2

La historia del CEO de Lenovo, Liu Chuanzhi

Edad: 65 años

Hora de inicio: Lenovo fue fundada en 1984.

La primera olla de oro: Hanka

En el estado inicial de la empresa, el objetivo es una conciencia oculta y confusa. Porque todavía estáis muy débiles y no entendéis el mercado y las empresas en constante cambio. No importa la confianza que tenga, el objetivo es, en el mejor de los casos, una gran ambición para una startup, por lo que no se puede cuantificar ni definir.

Liu Chuanzhi: Ser engañado como "traidor".

A principios de la década de 1980, con el auge de las computadoras en todo el mundo, Silicon Valley también se convirtió en un tema candente entre los investigadores de tecnología chinos. El personal científico y técnico de la Academia de Ciencias de China no ha podido resistir durante mucho tiempo y ha estado saliendo del patio de altos muros para establecer empresas.

Con el éxito del empresario, el entrenador Liu Chuanzhi regresó como presidente de la junta directiva del Grupo Lenovo a principios de febrero. "Lenovo es mi vida y es mi responsabilidad ineludible salir a la luz cuando sea necesario". Liu Chuanzhi estaba desconsolado. Aunque tiene más de 65 años, su pasión no ha disminuido.

A principios de la década de 1980, con el auge de las computadoras en todo el mundo, Silicon Valley también se convirtió en un tema candente entre los investigadores de tecnología chinos. El personal científico y técnico de la Academia de Ciencias de China no ha podido resistir durante mucho tiempo y ha estado saliendo del patio de altos muros para establecer empresas. Zeng Maochao (actualmente presidente de Legend Holdings), entonces director del Instituto de Computación, había estado alentando en privado a sus empleados a formar una empresa. Liu Chuanzhi, de unos 40 años, tomó la iniciativa de iniciar un negocio. "Elegí iniciar un negocio cuando tenía 40 años porque no había camino a seguir".

De junio a octubre de 2018, con tres miembros principales, Liu Chuanzhi, Zhang Zuxiang y Liu Chuanzhi como núcleo , se autorizó la creación del Instituto de Tecnología Informática de la Academia de Ciencias de China (predecesor de Lenovo) Compañía de Desarrollo de Nuevas Tecnologías, Liu se desempeñó como subdirector general. Zeng Maochao le dio a Liu Chuanzhi el uso de la sala de comunicaciones del instituto, le dio otros 200.000 yuanes en capital inicial y también le brindó mucho apoyo no escrito: contratación sin restricciones de personal del instituto, uso del personal técnico del instituto. logros, los empleados pueden utilizar sus oficinas originales, teléfonos y todos los recursos del instituto.

Aunque hubo mucho apoyo, desde el invierno de 1984 hasta la primavera de 1985, lo que le dio dolor de cabeza a la empresa fue no saber qué hacer. Liu Chuanzhi recordó más tarde: "Realmente no sabía qué hacer en ese momento, así que hice lo que pude, incluso para ganar algo de dinero y pagar salarios. Como resultado, todos los empleados, incluido Liu, se convirtieron en" especuladores ". y "jefes" "Maestro", conduce un camión de plataforma en Zhongguancun y vende ropa deportiva, relojes electrónicos, patines y refrigeradores.

Cuando los empresarios tuvieron éxito, Lenovo hizo lo mismo porque escuchó que se podían ganar 1.000 yuanes comprando un televisor en color. Había un dicho en aquella época: "Hay más mentirosos que televisores en color". Aunque Liu Chuanzhi les dijo cuidadosamente que miraran la televisión antes de pagar, vieron la televisión, pero el dinero fue transferido y la otra parte desapareció. Lenovo fue defraudada por 6,5438 millones de yuanes. De repente la empresa se volvió más difícil.

En 1985, se habían probado casi todos los negocios que podrían generar ingresos para la empresa. Un punto muy importante es traer a la empresa el "Sistema de caracteres chinos" liderado por Ni Guangnan de la empresa de informática, y el producto se convirtió más tarde en el famoso "Hanka". En aquella época, la mayoría de los ordenadores eran importados, todos en inglés, y debían estar equipados con tarjetas chinas. Después de la modificación, la ganancia de cada computadora alcanza entre 10.000 y 20.000 yuanes. Lenovo vendió al menos 65.438+000 unidades en 6 meses, lo que aportó a la empresa un beneficio bruto de aproximadamente 400.000 yuanes.

La esposa de Zeng, Hu Xilan, investigadora del Instituto de Tecnología Informática, vio una escena inolvidable desde su piso de arriba en el verano de 1985: Bajo el sol abrasador, Liu Chuanzhihe (ahora vicepresidente ejecutivo de Legend Holdings) y otros Un grupo de microcomputadoras fueron traídos desde la entrada del complejo con personas que las llevaban sobre sus hombros. Liu Chuanzhi estaba sudando profusamente y su ropa estaba empapada, mientras Qin Li se subía los pantalones hasta los muslos y jadeaba. Al recordar la escena de ese día, Liu Chuanzhi dijo más tarde: "Nuestra primera olla de oro se ganó vendiendo mano de obra calificada".

Historias inspiradoras de emprendimiento de celebridades 3

"El hombre más rico se turna Ven a mi casa hoy" es la frase más apropiada para describir a Li hoy. El 27 de junio de 2018, el precio de las acciones de Hanergy Thin Film Power se disparó, subiendo un 10,36%, convirtiéndose en la empresa fotovoltaica más grande del mundo. Incluyendo energía hidroeléctrica, bienes raíces y otros activos de la empresa que no cotizan en bolsa, Li, accionista de Hanergy Thin Film Power Generation, tiene un valor de 200 mil millones, superando a Jack Ma, presidente de la junta directiva de Alibaba.

Li nació en la ciudad de Heyuan, provincia de Guangdong y se graduó en el Departamento de Ingeniería Mecánica de la Universidad Jiaotong de Beijing. En 1994, Li fundó Hanergy Holding Group. Desde su creación, Hanergy se ha comprometido a "cambiar el mundo con energía limpia". Hanergy se ha convertido en la mayor empresa privada de generación de energía limpia de China y la mayor empresa de energía solar de película delgada del mundo.

Después de graduarse de la universidad en 1988, Li utilizó 50.000 yuanes de capital inicial prestados por profesores universitarios para vender productos electrónicos, juguetes, etc. , más 17 socios, el monto total a finales de 1994 era de 70 a 80 millones. Originalmente planeó adquirir Zuozhuang, una empresa que cotiza en bolsa, pero después de inspeccionar el mercado de las centrales hidroeléctricas, Li cambió su intención original y entró en la industria energética. Gastó más de 1.000 yuanes para comprar una pequeña central hidroeléctrica con una capacidad instalada de 1.500 kilovatios en el río Dongjiang en Heyuan.

Posteriormente, la capacidad instalada de sus centrales eléctricas se amplió a cientos de miles mediante fusiones y adquisiciones, abarcando Zhejiang, Guangdong, Ningxia, Yunnan, Guangxi y otros lugares.

En 2002, la provincia de Yunnan planeó construir ocho centrales hidroeléctricas de millones de kilovatios, y Li firmó seis de ellas, con una capacidad instalada total de más de 23 millones de kilovatios. Sin embargo, este plan fue bloqueado por el Comité de Reforma y Desarrollo local, que no creía que Li pudiera hacerlo. Entonces Li, enojado, acudió a los tribunales y finalmente consiguió la central hidroeléctrica Jin con los mejores recursos entre los "embalses de ocho niveles" en el río Jinsha, con una capacidad instalada total de 3 millones de kilovatios.

Ingresando a la industria fotovoltaica

En 2009, Li comenzó a modernizar la industria y a involucrarse en la industria fotovoltaica. En este momento, se trata oficialmente del “punto de inflexión” de la industria fotovoltaica. Anteriormente, gracias a la enorme demanda en el mercado europeo, la industria fotovoltaica se desarrolló rápidamente. En 2008, la capacidad instalada fotovoltaica mundial se duplicó con creces. Sin embargo, con el estallido de la crisis financiera en 2008, la industria fotovoltaica de China entró en recesión y muchas empresas conocidas quebraron debido al exceso de capacidad, y Wuxi Suntech no fue la excepción.

Cuando Li entró en la industria fotovoltaica, eligió el campo de la energía solar de película delgada y comenzó la producción cuando llegó el frío invierno de 2011. En 2012, Li anunció que la capacidad de producción total de las ocho principales bases fotovoltaicas había alcanzado los 3 GW, superando a First Solar en los Estados Unidos y convirtiéndose en la empresa solar de película delgada y el integrador de sistemas de energía solar más grandes del mundo.

Aunque el mercado de películas delgadas es mucho menor que el del silicio cristalino, su cuota de mercado es inferior a 1 capa. Sin embargo, Li está alimentando las llamas dentro de la empresa, invirtiendo fuertemente en energía solar de película delgada e incluso elogió las perspectivas de la tecnología de generación de energía de película delgada en múltiples ocasiones, incluso diciendo que "la generación de energía de película delgada liderará el proceso energético definitivo". revolución."

La película de Hanergy ha sido criticada.

Después de ingresar al campo fotovoltaico, Li aparecía con frecuencia frente al público, asistiendo a reuniones o aceptando entrevistas en los medios para promover las amplias perspectivas de la tecnología de generación de energía de película delgada. A finales de 2013, Li escribió un libro "China Ahead", en el que proponía utilizar la revolución fotovoltaica para resolver el cuello de botella energético de China y promover la transformación económica. Li cree que la energía solar es la nueva energía que mejor satisface las necesidades de desarrollo del siglo XXI.

Además de la controvertida ruta de desarrollo de las empresas fotovoltaicas, su Hanergy Thin Film Power Generation también ha sido criticada por ser "demasiado dependiente de la empresa matriz". En el plan de Li, el diseño de su industria fotovoltaica es "abrir toda la cadena industrial y construir escala". Es decir, desde las materias primas, la fabricación de equipos de alta gama, la producción de baterías hasta la construcción de estaciones de energía solar, se forma un modelo operativo completo de "toda la cadena industrial".

En febrero de 2013, las acciones de Hanergy Thin Film Power Generation en poder de Hanergy Group y sus personas en acción continua aumentaron del 20,28% al 50,56%, convirtiéndose en el accionista mayoritario. Desde entonces, Hanergy Thin Film Power ha lanzado múltiples adquisiciones de su accionista mayoritario Hanergy Group y ha adquirido sucesivamente varias empresas de investigación de tecnología y propiedad intelectual.

El informe anual de 2013 muestra que Hanergy Group es su único cliente. Esta situación no mejoró mucho en el primer semestre de 2014. En el primer semestre de 2014, los ingresos de Hanergy Thin Film Power del Grupo Hanergy alcanzaron los 3.160 millones de dólares de Hong Kong, lo que representa el 98% de sus ingresos totales. En el primer semestre de 2014, las cuentas por cobrar de Hanergy Thin Film Power alcanzaron los 6.240 millones de dólares de Hong Kong, de los cuales la mayor cantidad fueron cuentas por cobrar de proyectos contractuales de 465.438+57 millones de dólares de Hong Kong.

Hanergy Thin Film Power declaró en su informe semestral de 2014 que la liquidez de la empresa depende en gran medida de si las empresas afiliadas del Grupo Hanergy pueden liquidar los pagos parciales de manera oportuna. Pero para las cuentas por cobrar del Grupo Hanergy, Hanergy Thin Film Power Generation “no tiene garantías ni otras medidas para mejorar el crédito”. Confiando únicamente en la reputación de Hanergy Group, la junta directiva de Hanergy Thin Film Power Generation cree que Hanergy Group "puede liquidar todos los pagos parciales a tiempo".

Convertirse en el famoso "nuevo hombre más rico"

En 2014, la generación de energía de película delgada de Hanergy aumentó en un 255%, entrando en 2015. El precio de las acciones aumentó "intencionalmente" un 32% en tres días desde 65438 + 23 de octubre, y el valor de mercado se expandió rápidamente a 150 mil millones de dólares de Hong Kong. 65438+El 27 de octubre, Hanergy Thin Film Power subió un 10,36 % para cerrar a 3,73 dólares de Hong Kong. Anteayer, Hanergy Thin Film Power subió un 13%. Gracias al aumento del precio de las acciones de Hanergy Thin Film Power y a los activos de empresas que no cotizan en bolsa, como la energía hidroeléctrica y el sector inmobiliario, Li, el mayor accionista de Hanergy Thin Film Power, puede valer 200 mil millones de yuanes, reemplazando a Jack Ma o Wang Jianlin como accionistas de China. nuevo hombre más rico. Al cierre del mercado de valores de EE. UU. el 29 de octubre de 2018, Jack Ma valía 26.300 millones de dólares (aproximadamente 164.400 millones de yuanes) y Wang Jianlin valía 26.700 millones de dólares (aproximadamente 166.900 millones de yuanes).

La razón por la que esto es "posible" es porque cuántas acciones posee realmente Li sigue siendo un misterio para el mundo exterior. Cuando se trata de más del 50%, significa más del 90%. Independientemente de si Li se ha convertido realmente en el "primer hermano" de la riqueza del continente, se ha convertido en el centro de atención de la opinión pública.

No importa si el nombre del hombre más rico, Li, es digno de su nombre, su experiencia empresarial es real y su visión única y su capacidad de ejecución son asombrosas.

Historias inspiradoras de celebridades emprendedoras 4

Los estudiantes extranjeros nacidos en la década de 1980 regresaron a China para iniciar sus propios negocios sólo por el bien de una leche fresca segura y saludable.

Hay un "bar de leche" a lo largo de la calle en la ciudad de Wanhe, condado de Ju, ciudad de Rizhao, provincia de Shandong. La propietaria de esta barra de leche es una mujer de después de los 80 llamada Xue Jing. Había estudiado en Japón y tenía margen para seguir desarrollándose, pero decidió regresar a su ciudad natal, el condado de Ju, y empezar un negocio lácteo. Hace poco fui a un bar de leche y conocí a esta empresaria posterior a los 80 y la escuché contar la historia de la leche saludable.

Decidió volver a casa y montar un negocio, y formó un vínculo indisoluble con la leche.

Cuando entré en Huihe Milk Bar, vi a una joven capaz limpiando una jarra de leche de acero inoxidable detrás de una gran ventana de vidrio. Ella es Xue Jing. Xue Jing nació en la ciudad de Xiazhuang, condado de Ju. Tiene 29 años y pertenece a la generación posterior a los 80, apasionada y enérgica.

Según Xue Jing, en 2015, cuando todavía estudiaba en Japón, escuchó de sus compañeros de clase que el país estaba promoviendo vigorosamente el emprendimiento y la innovación masiva. En abril del mismo año, después de recibir su diploma universitario, regresó resueltamente a su ciudad natal, se asoció con la leche y comenzó la "tortura" más satisfactoria de su vida.

El negocio de la leche surge del profundo afecto que Xue Jing sentía por la leche desde que era niña. Según Xue Jing, cuando vivía en el campo cuando era niña, su bebida favorita era la leche. Los productos lácteos en esa época eran todos fragantes y colgaban de la pared, sin conservantes ni aditivos, y mucho menos agua y azúcar. Pero hoy en día estos productos lácteos “originales” son muy raros en el mercado. En su opinión, esta era una gran oportunidad de negocio, por lo que Xue Jing comenzó a exponerse con frecuencia a conocimientos relacionados con la leche.

Esforzándonos por alcanzar la excelencia, sólo por elaborar leche fresca sana, segura y nutritiva.

Emprender es naturalmente feliz y agotador, pero los esfuerzos siempre dan sus frutos. Después de un año de estudio, inspección e intercambio, la Asociación Láctea de Shandong y la Cooperativa Profesional Láctea Juxian Fengyang extendieron una rama de olivo de esperanza a Xue Jing. Los líderes y expertos de la Asociación Provincial de Lácteos han visitado personalmente muchas veces. Con su cuidadosa planificación y ayuda paciente, se estableció la primera barra de leche pasteurizada original a gran escala en el condado de Ju. Actualmente es la barra de leche más grande con el equipo más avanzado. en el bar de la ciudad de Rizhao.

Se entiende que el Huihe Milk Bar regentado por Xue Jing insiste en elaborar leche ecológica de alto nivel que lucha por la excelencia. La barra de leche extrae leche fresca de alta calidad todos los días de la Cooperativa de cría de lácteos Fengyang en la ciudad de Guozhuang, que está lejos de la contaminación industrial. Después de estrictas pruebas realizadas por profesionales, todos los indicadores cumplen con los estándares. La leche se refrigera y se transporta a la barra de leche, luego se pasteuriza y se envasa a baja temperatura para su venta. Los estrictos requisitos de cada proceso realmente garantizan la calidad y seguridad de los productos lácteos desde el origen hasta el producto terminado.

Durante la entrevista, el periodista no pudo evitar saborear la leche fresca. Era realmente suave y muy diferente a la leche que se suele comprar en el supermercado. Xue Jing dijo con orgullo que Huihe Milk Bar tiene estrictos procesos de control de calidad, desde el ordeño, el transporte, la producción y el procesamiento transparentes y automatizados hasta el almacenamiento.

La barra de leche utiliza estrictamente la pasteurización, que no solo mata las bacterias dañinas que puedan estar presentes en la leche, sino que también asegura al máximo el contenido nutricional y las sustancias activas de la leche. Todo el proceso se refrigera a entre 2 y 6 grados Celsius, lo que no solo puede garantizar la calidad de la leche, sino también reducir la contaminación alrededor de los productos lácteos, brindando a los productos lácteos una protección de cinco estrellas desde todos los aspectos y ángulos.

"Ganar dinero es sólo un aspecto. Los jóvenes deben tener un sentido de responsabilidad social y búsquedas espirituales. Solo quiero preparar una taza de leche fresca segura, saludable y nutritiva que los ciudadanos del condado de Jixian puedan beber", dijo Xue Jing a los periodistas.

Historias inspiradoras de celebridades emprendedoras 5

La segunda experiencia financiera, la visita de Negroponte a China, de repente atrajo la atención de Zhang Chaoyang y, por lo tanto, atrajo a muchos talentos para unirse. Pero el problema específico de Zhang Chaoyang es que la empresa que fundó se ha quedado sin efectivo y necesita una segunda ronda de financiación. Si los accionistas del primer financiamiento se basaran en la confianza personal y la relación personal de Zhang, entonces el segundo financiamiento definitivamente no se vería favorecido por tales factores emocionales. Para Zhang Chaoyang, el proceso de financiación ha pasado por muchos altibajos, y los seis meses de experiencia financiera han sido inolvidables para él. En opinión de Zhang, los estadounidenses en ese momento no estaban muy familiarizados con China y pocos inversores estaban dispuestos a escuchar su plan. De hecho, fue difícil encontrar un inversor dispuesto a conocer al empresario chino. Por recomendación de Robert y Negroponte, Zhang Chaoyang fue a California para reunirse con esos multimillonarios por su propia cuenta. Primero se alojó en un pequeño hotel en California, alquiló un automóvil con una tarjeta verde y luego pasó dos días concertando citas por teléfono con varias personas que podrían cambiar el destino de su empresa.

El 11 de septiembre de 1997 fue un acontecimiento que Zhang Chaoyang nunca olvidará. Sigue orgulloso de sus habilidades en este día, un día en el que se reunió sin parar con cuatro capitalistas de riesgo. Según la hora prevista, Zhang Chaoyang se reuniría con gente de Intel Capital a las 9 a. m. y a las 3 p. m. hablaría con el director de Century Investment 12, SoftBank y Robertson Stevenson, el multimillonario que luego invirtió en Wang Zhidong. Los tres primeros inversores estaban ubicados cerca de Silicon Valley y el último en San Francisco. Para aprovechar al máximo cada minuto, Zhang Chaoyang utilizó Yahoo Maps para aclarar la ruta la noche anterior y se preparó para volar para encontrarse con estas cuatro personas súper ricas al día siguiente. Inesperadamente, la primera reunión se pospuso media hora. Aunque fue una reunión muy exitosa, cuando terminó la reunión ya eran las 12 del mediodía. Zhang Chaoyang compró comida apresuradamente en McDonald's y luego condujo hasta Century Investment. Cuando Zhang Chaoyang conoció a los tres primeros inversores, ya era demasiado tarde. Junto con la huelga del metro de San Francisco ese día, todos los vagones se arrastraban por el suelo y el grave embotellamiento obligó a Zhang Chaoyang a salirse de la carretera a regañadientes.

Cuando estaban a siete cuadras, Robertson Stevenson estacionó su auto en el estacionamiento y corrió hacia el punto de encuentro con su computadora portátil. Cuando llegó, Robertson Stevenson lo había estado esperando durante casi una hora y media. Afortunadamente, las dos partes tuvieron una buena conversación y Robertson Stevenson expresó su firme intención de invertir. Robin Li: Se graduó de la Universidad de Pekín en 1991 con especialización en gestión de la información y luego fue a la Universidad Estatal de Nueva York en Buffalo para completar una maestría en ciencias de la computación.

En los primeros días del desarrollo de motores de búsqueda, como uno de los primeros investigadores del mundo, Robin Li creó por primera vez la tecnología esp y la aplicó con éxito a los motores de búsqueda de imágenes en infoseek/. A finales de 1999, con el sueño de "la tecnología cambie la vida de las personas", Robin Li regresó a China y fundó Baidu. Después de años de arduo trabajo, Baidu se ha convertido en el sitio web chino más utilizado en China, el motor de búsqueda chino más grande del mundo y el sitio web chino más grande del mundo.

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