En la contabilidad de costos, ¿cuáles son las consecuencias de confundir los límites de los gastos? A continuación se muestran algunos ejemplos.
Visión general
Si el monto que debería incluirse en costos se incluye en gastos, provocará una subestimación de los activos y los ingresos. Por el contrario, si el monto que debería incluirse. Si los gastos se incluyen en los costos, se producirá una subestimación de los activos y los ingresos. Esto puede llevar a una sobreestimación de los costos y beneficios.
Por ejemplo, si la depreciación de los activos fijos que deberían incluirse en los gastos se incluye en los gastos de fabricación, provocará que se sobreestime el valor del inventario o del trabajo en curso al final del período.
La contabilidad de costos moderna ha ampliado la connotación y extensión de la contabilidad de costos tradicional e involucra una amplia gama de contenidos. Según el conocimiento actual de la profesión contable de mi país, los contenidos básicos de la contabilidad de costos moderna son: previsión de costos, toma de decisiones de costos, planificación de costos, control de costos, contabilidad de costos, análisis de costos, evaluación de costos, inspección de costos.
La forma en que una empresa organiza y utiliza los recursos anteriores debe planificar la inversión y el uso de los recursos de acuerdo con las tareas de producción y operación de la empresa y medir la eficiencia y eficacia de estos recursos después de su puesta en uso. La observación y el análisis cuidadosos del entorno de la empresa, el entorno y las condiciones internas de la empresa, la captación completa de la información correcta y la mejora del sistema de inteligencia son la base para formular planes de costos.
Al mismo tiempo, mejorar la calidad de la empresa y mejorar el entorno empresarial son condiciones importantes para mejorar el plan de costes de la empresa. Para mejorar la calidad y mejorar el medio ambiente, debemos profundizar las reformas según las exigencias de la economía de mercado, según cada eslabón y proyecto de producción y operación, y según el período de producción y operación, debemos formular presupuestos de gastos y costos. planes para cada eslabón y fase de producción y operación, conformando un sistema orgánico de planificación de costos.