En la contabilidad de gestión contemporánea, ¿qué ventajas aportan los clientes a las empresas?

1 La contabilidad de gestión sirve a los objetivos de la gestión empresarial moderna.

Los contenidos principales de la gestión empresarial moderna incluyen planificación de marketing, gestión de producción, gestión de adquisiciones, gestión de almacenamiento, gestión técnica, gestión de calidad, gestión de ventas, gestión financiera, gestión de recursos humanos, gestión de sistemas de información, gestión de la cultura corporativa. , etc. . En resumen, el contenido central de la gestión empresarial moderna es proporcionar productos de alta calidad, costos bajos razonables y una velocidad de rotación rápida bajo una planificación estratégica correcta. Los productos de alta calidad pueden atraer clientes, ampliar la participación de mercado y aumentar los ingresos; los costos bajos razonables pueden ayudar a aumentar los márgenes de ganancias, una rotación más rápida puede mejorar la eficiencia del capital, reducir los costos operativos, aumentar los ingresos por valor corporativo y mejorar la competitividad corporativa.

En comparación con las empresas tradicionales, el desarrollo de las empresas modernas debe ser planificado, prospectivo y científico. El objetivo de la gestión empresarial moderna es cumplir con las responsabilidades sociales de la empresa, maximizar el valor de la empresa y mantener y mejorar continuamente la competitividad central de la empresa mediante la mejora de las capacidades y efectos de gestión de la empresa.

Bajo el sistema económico de mercado de la globalización económica, el mercado al que se enfrentan las empresas ya no es un país o una región, sino un mercado global que busca el "desarrollo" sobre la base de la competitividad y la "supervivencia". " La contabilidad de gestión no solo presta atención a las condiciones operativas internas de la empresa, sino que también presta atención constantemente a los cambios en el entorno externo de la empresa y retroalimenta constantemente información relevante a la dirección, proporcionando así apoyo informativo para que la dirección ajuste las estrategias. objetivos en forma oportuna, mejorar la gestión empresarial y consolidar y desarrollar la competitividad central.

2 La relación entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera y las ventajas de la contabilidad de gestión

La contabilidad de gestión es un sistema de información basado en información de la contabilidad financiera que está separada del sistema contable tradicional. El objetivo es mejorar la gestión empresarial y los beneficios económicos para las empresas. Es una parte importante del sistema de gestión empresarial. En comparación con la contabilidad financiera, las principales ventajas de la contabilidad de gestión son las siguientes:

2.1 Enfoque al servicio de la gestión corporativa. La contabilidad de gestión procesa, organiza, analiza y evalúa principalmente información financiera y de otro tipo para ayudar a los gerentes de negocios a tomar decisiones correctas y mejorar efectivamente los servicios de producción y operación. La contabilidad financiera proporciona principalmente estados financieros de forma regular para servir a inversores, administradores, acreedores y departamentos de gestión gubernamental de las empresas.

2.2 Métodos flexibles y diversos La contabilidad de gestión procesa y organiza la contabilidad financiera y otra información relacionada en formas flexibles y diversas, analiza y compara los beneficios económicos de diferentes planes de negocios, llegando así a un plan de negocios más científico y eficiente. para lograr las metas de los objetivos comerciales de la empresa. Los métodos de contabilidad, contabilidad y presentación de informes de la contabilidad financiera son básicamente legales, unificados y fijos.

2.3 Tomar en consideración los aspectos globales y locales Para servir mejor a la gestión empresarial de una empresa, la contabilidad de gestión debe considerar tanto el entorno general como los detalles de la producción y operación de la empresa. La contabilidad financiera trata principalmente a la empresa en su conjunto, proporciona información general y centralizada y evalúa y evalúa de manera integral el estado financiero y los resultados operativos de la empresa.

2.4 La contabilidad de gestión orientada al futuro no sólo utiliza datos históricos, sino que también utiliza diversos datos relacionados con previsiones, planes y objetivos para el desarrollo futuro. Procesa y procesa estos datos a través de métodos científicos para ayudar a los gerentes a elaborar planes comerciales futuros con anticipación. La contabilidad financiera generalmente solo refleja los asuntos realmente completados, centrándose en la descripción histórica de las actividades operativas y de producción de la empresa.

2.5 Aplicación de diversos métodos científicos La contabilidad de gestión absorbe e introduce matemáticas avanzadas, investigación de operaciones, estadística matemática y software de oficina electrónica en la contabilidad de gestión, y puede utilizar modelos de datos concisos para expresar actividades económicas complejas y realizar análisis científicos. Procesar, revelar las conexiones intrínsecas entre objetos relacionados, comprender las relaciones y leyes de variables relacionadas y proporcionar una base para que los gerentes tomen decisiones comerciales correctas.

Los métodos matemáticos utilizados en la contabilidad financiera tienen un alcance menor y generalmente solo involucran matemáticas elementales. Con estas ventajas, la contabilidad de gestión, con el apoyo de los sistemas de contabilidad financiera y otros sistemas de gestión, desempeña un papel cada vez más importante en la gestión empresarial moderna.

3 El papel de la contabilidad de gestión en la gestión empresarial moderna

3.1 La contabilidad de gestión puede combinar la dirección de desarrollo estratégico de la empresa y ayudar a los gerentes de la empresa en la planificación estratégica. La estrategia corporativa consiste en seleccionar áreas de negocio y productos adecuados en función de los cambios en el entorno, sus propios recursos y fortalezas, formar su propia competitividad central y ganar en la competencia a través de la diferenciación. En otras palabras, la estrategia corporativa es el posicionamiento y selección de productos y mercados por parte de los directivos en el ámbito competitivo, incluyendo tres aspectos: alcance empresarial, capacidades empresariales y mecanismos de gestión. La contabilidad de gestión puede tomar la estrategia corporativa como punto de partida, la ventaja competitiva general como objetivo principal y el "triángulo estratégico" compuesto por la empresa, los clientes y los competidores como núcleo para revelar la posición de la empresa y las perspectivas de desarrollo en toda la industria. Al mismo tiempo, la contabilidad de gestión puede explorar las ventajas propias de la empresa y promover su competitividad central, como la ventaja de marca, la ventaja de costos, la ventaja de precio, la ventaja de tecnología, la ventaja de servicio o la ventaja de escala, proporcionando a los gerentes información y planes integrales y diversificados. capacidad de la empresa para continuar operando.

3.2 La contabilidad de gestión combina orgánicamente la gestión y la contabilidad para proporcionar a los administradores de empresas servicios de información integrales y oportunos. La contabilidad de gestión se desarrolla sobre la base de la contabilidad financiera, pero supera las limitaciones inherentes de la contabilidad financiera y desempeña un papel inalcanzable en la planificación y el control corporativos. La planificación se logra mediante la preparación de varios planes y presupuestos para planificar de manera integral la producción y operación futuras de la empresa; el control controla principalmente la producción y operación de la empresa mediante la implementación de responsabilidades, la evaluación del desempeño y el análisis de la ejecución del plan. Debido a que la contabilidad de gestión es el producto de la combinación de la ciencia de la gestión y la ciencia contable, su objetivo principal es ayudar a los gerentes a planificar los objetivos comerciales a largo y corto plazo de la empresa, controlar las actividades comerciales de la empresa, asignar racionalmente los recursos corporativos, movilizar completamente el entusiasmo de los empleados, y obtener los mejores resultados y buenos beneficios económicos. Por lo tanto, la contabilidad de gestión puede centrarse en las actividades futuras de producción y operación de la empresa, por ejemplo, mediante la determinación de objetivos, la preparación de presupuestos y la introducción de planes de toma de decisiones. y proporcionar servicios de información para que los gerentes predigan y controlen por adelantado las actividades futuras de producción y operación. 3.3 Los contadores administrativos pueden participar en el establecimiento de estándares de gestión y evaluación del desempeño y sistemas de evaluación basados ​​en las necesidades de gestión y las características comerciales de la empresa, lo que puede ayudar a mejorar el nivel de operación y gestión. La contabilidad de gestión no sólo puede centrarse en la situación general de la empresa desde la perspectiva de la estrategia corporativa, sino también en la importancia de ciertos detalles del trabajo desde una determinada posición en la empresa. Las empresas modernas, especialmente las manufactureras, generalmente necesitan establecer estándares y sistemas de evaluación de gestión de objetivos y evaluación del desempeño para movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados, mejorar la eficiencia de la producción, reducir los costos operativos y mejorar la gestión corporativa. La contabilidad de gestión recorre todo el proceso de formulación, implementación y evaluación de estándares de gestión objetivo y sistemas de evaluación del desempeño, y tiene un papel insustituible en otras funciones de gestión.

El núcleo de la gestión de objetivos es determinar objetivos razonables y factibles, lo que requiere que quienes los establecen comprendan las responsabilidades, necesidades, viabilidad y racionalidad de cada puesto. Los objetivos marcados buscan aclarar qué debe hacer cada puesto, los estándares que deben alcanzarse, las normas que deben seguirse, etc. Son pocos artículos y el texto es conciso. La evaluación del desempeño es una comparación, análisis y evaluación organizados y con propósito de los empleados y sus resultados laborales con los objetivos laborales, y proporciona recompensas y sugerencias de mejora. Esto requiere que quienes participan en la evaluación del desempeño comprendan con precisión los estándares de evaluación y las circunstancias específicas de los objetos de la evaluación. La gestión financiera pura o la gestión operativa pura no pueden funcionar bien en la gestión de objetivos y la evaluación del desempeño. Debido a que la contabilidad de gestión tiene gestión financiera, gestión operativa y visión estratégica, puede utilizar de manera flexible varios métodos de expresión y convertirse en la fuerza impulsora positiva y el punto de innovación de los sistemas de gestión de objetivos y evaluación del desempeño.

3.4 La contabilidad de gestión puede utilizar una variedad de modelos de datos para permitir a los gerentes de negocios captar intuitivamente diversa información. La calidad de los gerentes y supervisores comerciales en las empresas modernas de mi país varía ampliamente, y la mayoría de ellos entienden el mercado y se dedican a los negocios. No quieren leer aburridos informes de texto y números, pero necesitan estar informados. La contabilidad de gestión tiene una gran cantidad de herramientas de procesamiento de información y métodos de procesamiento de datos, y puede utilizar modelos o gráficos de datos concisos para mostrar el estado actual y las tendencias cambiantes de varios procesos comerciales e indicadores económicos para procesos comerciales complejos o informes escritos, complementados con explicaciones concisas. Es un recurso al que pueden recurrir los gerentes cuando toman decisiones y también facilita que los ejecutivos comprendan los problemas y encuentren soluciones.

3.5 La contabilidad de gestión se centra en la comunicación y ayuda a mejorar las relaciones cooperativas internas y la imagen externa de las empresas modernas. El siglo XXI es una era de la información y una era de la comunicación. La ciencia de la contabilidad de gestión se ajusta a las necesidades de desarrollo de esta era y se centra en el establecimiento y aplicación de sistemas de información. Una información rica y precisa es la garantía para una toma de decisiones correcta y rápida. Que una empresa pueda sobrevivir y desarrollarse en la feroz competencia, y que sus productos y servicios puedan mantenerse al día con los requisitos de los tiempos, depende en primer lugar de si la empresa puede captar la información necesaria de manera oportuna, manejarla y procesarla correctamente. y transmitirla y compartirla rápidamente entre los empleados, especialmente si la información se puede integrar en el proceso de productos y servicios de producción, y en toda la gestión comercial de la empresa. La eficacia de un sistema de información requiere no sólo una sólida red de información y capacidades de recopilación de información, sino también excelentes capacidades de análisis, procesamiento, transmisión y utilización de la información. La contabilidad de gestión rompe las limitaciones de la gestión pasiva de la contabilidad financiera. Se coloca en el sistema de información de la empresa y mantiene relaciones de comunicación regulares con los departamentos internos y la dirección. Contribuye a la comprensión y la cooperación entre departamentos, el intercambio de información y muestra la. las negociaciones externas de la empresa y los esfuerzos conjuntos en el desarrollo del mercado para promover la cooperación interna y mejorar la imagen de la empresa en el mundo exterior.

4 La situación actual y los problemas de la contabilidad de gestión en las empresas modernas de mi país

4.1 El nivel de gestión general de las empresas modernas de mi país todavía está muy atrasado, lo que restringe la aplicación y desarrollo de la contabilidad de gestión. Como el sistema económico de China aún se encuentra en un período de transformación, los modelos tradicionales de pensamiento de gestión todavía están en juego. Hasta ahora, muchas empresas no han establecido un sistema de gestión científica y sólo las gestionan basándose en la experiencia. Los métodos de gestión están desactualizados y tienen poca adaptabilidad al entorno del mercado. Además, los directivos carecen de teoría y experiencia de gestión avanzadas, especialmente de los conocimientos y capacidades de los altos directivos. Las empresas no pueden funcionar plenamente de acuerdo con las reglas del mercado, lo que las deja en una posición pasiva en la competencia del mercado, en comparación con el nivel de gestión de las empresas extranjeras modernas. Hay una gran brecha. En un entorno corporativo así, los talentos, conceptos y métodos de la contabilidad de gestión no pueden citarse ni valorarse, y mucho menos aplicarse y desarrollarse plenamente.

4.2 La contabilidad de gestión aún no se ha utilizado ampliamente en China. La contabilidad de responsabilidad se utiliza ampliamente en las empresas chinas y se ha desarrollado hasta cierto punto en función de las condiciones reales de las empresas chinas. Sin embargo, los métodos contables para la toma de decisiones, como el volumen de negocios, los costos, el análisis de ganancias y otras decisiones operativas a corto plazo y el análisis de viabilidad de proyectos de inversión, no se utilizan ampliamente en las empresas chinas. Según una encuesta, el 55,4% de las empresas chinas utilizan el modelo de análisis volumen-coste-beneficio en sus decisiones comerciales a corto plazo. Sin embargo, sólo el 13,2% utilizó el análisis de sensibilidad y el 31,4% no. Los métodos de toma de decisiones de inversión a largo plazo utilizados están relativamente dispersos e incluyen principalmente el método del período de recuperación, el método del valor actual neto, el método de la tasa interna de rendimiento y otros métodos. En general, la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas chinas no es muy común.

4.3 Existe una desconexión entre la teoría y la práctica de la contabilidad de gestión. La contabilidad de gestión en nuestro país se ha aplicado en el trabajo práctico, pero la mayoría de las empresas aún no la han aplicado. La razón por la que no se aplica la contabilidad de gestión no es sólo porque la empresa no comprende la contabilidad de gestión, sino también porque la teoría o el método de la contabilidad de gestión no se ajusta a las necesidades reales de la empresa. Incluso si algunas empresas aplican la contabilidad de gestión, sólo se centran en las teorías y métodos tradicionales de la contabilidad de gestión, como el centro de responsabilidad, la gestión de objetivos, la evaluación del desempeño, etc., mientras que las nuevas teorías de la contabilidad de gestión, como la contabilidad de gestión estratégica, la teoría de la contabilidad de gestión de la información, etc., todavía se encuentra en la etapa de introducción en mi país desde países occidentales y no está completamente en línea con la situación actual de las empresas modernas en mi país.

4.4 El personal de contabilidad de gestión sigue siendo muy débil y su papel en la gestión empresarial sigue siendo embarazoso. En comparación con los contadores financieros, la conciencia y la influencia de los contadores administrativos en mi país son relativamente débiles. Según estadísticas preliminares, hay menos de 8.000 contadores administrativos certificados en mi país, y mi país cuenta actualmente con alrededor de 150.000 contadores financieros, de los cuales sólo 400.000 tienen funciones contables superiores y 5 millones tienen funciones intermedias. La mayoría de las empresas nacionales sólo pueden tener contadores financieros con funciones superiores y algunos contadores financieros con funciones intermedias para realizar funciones de contabilidad de gestión. Más del 85% del personal financiero de las empresas nacionales ocupan puestos de contabilidad financiera y dedican más del 80% de su tiempo a realizar registros y contabilidad, desempeñando el papel de "Señor Contador". Incluso si una empresa contrata a un director general financiero, un director financiero o un director financiero, es difícil que la contabilidad de gestión desempeñe su papel en las operaciones y la gestión empresarial. Sirve más como una herramienta financiera y una máquina digital.

Cinco formas para que las empresas modernas aprovechen al máximo el papel de la contabilidad de gestión

5.65438+ A medida que avanza esta tendencia, las empresas tienen necesidades cada vez más urgentes de contabilidad de gestión.

Por lo tanto, las empresas modernas deben ajustar rápidamente su estructura organizacional para hacerla más científica y efectiva, aclarar la necesidad e importancia de la contabilidad de gestión y establecer las responsabilidades de la contabilidad de gestión. 5.2 Determinar objetivos estratégicos claros para facilitar la contabilidad de gestión para formular prioridades de trabajo. La contabilidad de gestión sirve directamente a los objetivos estratégicos de la empresa. La teoría moderna de la gestión empresarial cree que "el foco de la gestión es la gestión, el foco de la gestión es la toma de decisiones y la clave para la toma de decisiones es la predicción. La razón por la que la contabilidad de gestión es importante es que esta posición juega un papel clave en". predecir las perspectivas económicas. Sobre la base de los objetivos generales y las políticas operativas de la empresa, y teniendo en cuenta los efectos de las leyes económicas y las condiciones operativas, los contadores administrativos seleccionan el modelo cuantitativo más razonable y apropiado para estimar la participación de mercado futura de la empresa, el precio de venta, el costo, y ganancias, asignación de recursos y flujo de capital, etc. para hacer predicciones útiles que ayuden a los gerentes de negocios a tomar decisiones comerciales correctas.

5.3 Prestar atención al trabajo básico de la contabilidad financiera y proporcionar una fuente confiable de números para la contabilidad de gestión. La contabilidad de gestión y la contabilidad financiera son dos subsistemas estrechamente relacionados en los sistemas de gestión empresarial modernos. Las empresas modernas enfatizan el papel y la importancia de la contabilidad de gestión en lugar de negar la importancia de la contabilidad financiera. La contabilidad financiera sigue estrictamente las disposiciones del "Sistema de contabilidad empresarial" para registrar las actividades diarias, registrar los libros de cuentas y preparar estados financieros pertinentes de forma regular para reflejar de forma precisa y objetiva las actividades económicas y los resultados operativos de la empresa. La exactitud de los datos, la objetividad y la puntualidad de las declaraciones tendrán un impacto en la calidad de la contabilidad de gestión. Por lo tanto, si las empresas quieren que la contabilidad de gestión desempeñe el papel que le corresponde, deben conceder gran importancia al trabajo básico de la contabilidad financiera.

5.4 Designar personal de contabilidad de gestión competente para que el trabajo de contabilidad de gestión se pueda realizar sin problemas. Para aplicar la ciencia de la contabilidad de gestión, las empresas deben contar con personas que comprendan la contabilidad de gestión. Actualmente hay 8.000 personas con calificaciones de contadores administrativos certificados, lo cual es poco común en empresas nacionales con una población de 14,69 millones. Las empresas calificadas pueden introducir talentos y experiencia en contabilidad de gestión avanzados y maduros de países desarrollados o empresas nacionales exitosas. Las empresas que no tienen las condiciones deben alentar a los contadores financieros a fortalecer el aprendizaje de conocimientos y habilidades en contabilidad de gestión, y brindarles oportunidades para comunicarse y aprender con académicos, instituciones y personas con experiencia práctica en contabilidad de gestión, para que puedan combinar las estrategias requisitos de desarrollo de sus propias empresas y establecer un modelo y mecanismo de contabilidad de gestión adecuado para llevar a cabo eficazmente el trabajo de contabilidad de gestión.

5.5 Referenciar los sistemas de información necesarios para mejorar la eficiencia de la contabilidad de gestión. Hay un proverbio sobre los sistemas de información citado por las empresas: "Si no usas sistemas de información, morirás. Si usas sistemas de información, morirás". equivalente a la autoeliminación; pero con información El sistema, no poder usarlo o usarlo mal, equivale a buscar problemas. La contabilidad de gestión es una ciencia de la información que requiere el uso de diversa información para procesar la información necesaria para las decisiones de gestión de las empresas de producción. Por lo tanto, la contabilidad de gestión es inseparable de los sistemas de información necesarios. Al mismo tiempo, la contabilidad de gestión ayuda a mejorar el valor de uso de los sistemas de información.

El mundo se está desarrollando, la economía está progresando, China se está fortaleciendo, las empresas chinas están creciendo y la gestión corporativa mejora día a día. En este entorno, la contabilidad de gestión se mantiene al día con los tiempos, mientras promueve gradualmente su aplicación, promoverá la reforma del sistema de contabilidad financiera de mi país, se integrará aún más con la contabilidad financiera y desempeñará un papel en la informatización y humanización estratégica de la economía moderna. Efecto dinamizador de la gestión empresarial.