Red de conocimiento de divisas - Empezando con las acciones - ¿Cuáles son las funciones del Departamento de Banca Comercial? Las sucursales, el departamento de gestión de banca corporativa, el departamento de gestión de desarrollo de banca personal, el departamento de gestión de riesgos y el departamento de negocios de los bancos comerciales tienen diferentes responsabilidades. Para obtener más información, consulte la introducción del editor de derecho bancario de Zhaofa.com 1. Oficina 1. Organizar la formulación e implementación de las especificaciones de la gestión administrativa de la sucursal, la gestión de recursos humanos y el sistema de gestión de seguridad. 2. Responsable de organizar importantes reuniones de trabajo de la sucursal y reuniones de la presidencia de la sucursal, estableciendo canales internos y externos de divulgación de información y mecanismos de comunicación de información de la sucursal, y Redacción de los documentos completos de la sucursal y otros materiales escritos. 3. Responsable de la recepción administrativa a nivel de sucursal y de organizar la oficina diaria y las actividades oficiales de los líderes de sucursal. Ayudar a los líderes de las sucursales en la coordinación integral; 4. Desarrollar especificaciones de gestión comercial para los sitios web internos y externos de la sucursal, procesamiento de documentos, sistemas de mensajería, sistemas de videoconferencia y otros sistemas de oficina, y organizar su implementación. 5. Responsable de comunicarse con el gobierno, regulador; agencias, proveedores de servicios y medios Establecer buenas relaciones con organizaciones externas y mantener la imagen y los intereses de la sucursal 6. Tomar la iniciativa en la formulación e implementación del plan de trabajo de seguridad anual de la sucursal Responsable de implementar los estándares de las instalaciones de seguridad de la sucursal y organizar la estandarización; construcción de instalaciones de seguridad básicas de sucursales; 7. Responsable de la gestión de la red de sucursales, gestión del sistema, soporte de recepción y otro soporte de tecnología de la información; responsable de la gestión de activos de los edificios de las sucursales; la gestión de materiales y activos fijos de la sucursal, y responsable del establecimiento e implementación de sistemas, normas y procedimientos de gestión de materiales y activos fijos de la sucursal para la adquisición de activos. 9. Preparar el plan de negocios y el presupuesto financiero de la sucursal, y rastrear y analizar la implementación; ser responsable de la preparación y presentación de informes estadísticos relevantes de la sucursal; 10. Recopilar información relevante de acuerdo con la política de gestión del desempeño y el sistema de indicadores de la sucursal; y realizar una evaluación del desempeño de las sucursales dentro de la jurisdicción Evaluación y gestión 11. Revisar la determinación de tasas, tasas de interés y tipos de cambio para diversas empresas dentro de la jurisdicción; ser responsable de la gestión y las decisiones de inversión de grandes gastos de capital dentro de la jurisdicción; 12. Realizar negocios en RMB de acuerdo con las normas pertinentes sobre gestión de fondos; implementar políticas de gestión de activos y pasivos de la Sucursal y supervisar su implementación. dos. Departamento de Gestión de Banca Corporativa1. De acuerdo con el plan estratégico y el plan de trabajo de finanzas corporativas de la sucursal, combinados con las características locales de la sucursal y las necesidades generales de desarrollo comercial, formular el plan de desarrollo de finanzas corporativas, productos financieros corporativos y financiamiento comercial y el plan comercial anual de la sucursal, y organizar su implementación; Promover la línea de finanzas corporativas de la sucursal. La operación general y la construcción de normas y regulaciones relevantes, y organizar su implementación. 3. Realizar análisis de la industria e investigaciones de mercado, determinar estrategias de marketing y prevención y control de riesgos para los clientes de la sucursal, y promover la realización de los objetivos comerciales; y operaciones estables y conformes del equipo de marketing de la sucursal en cada etapa; 4. Llevar a cabo estudios de mercado y análisis de productos interbancarios, implementar innovación localizada y optimización de productos bancarios corporativos; 5. Liderar el marketing de los clientes objetivo clave de la sucursal; la participación de mercado y la contribución de beneficios de los clientes objetivo, coordinar el trabajo de marketing de cada equipo de marketing y establecer la sucursal. El mecanismo de marketing de vínculo interno de la empresa mejora las capacidades de gestión y las capacidades de extracción de valor de grandes clientes importantes. 6. Llevar a cabo la gestión y el marketing de productos; de productos de sucursales bancarias para lograr la gestión y el marketing de marca; 7. Implementar la función de planificación de marketing del negocio de sucursales bancarias para promover Establecer, promover, mantener y gestionar la imagen de marca comercial y promover diversas actividades de marketing del departamento de productos de sucursales bancarias y del departamento de clientes; 8. Promover la construcción de gerentes de clientes y gerentes de productos de las sucursales bancarias; 9. Formular un plan de capacitación para el personal de las sucursales bancarias corporativas, organizar los conocimientos comerciales de los empleados, las habilidades laborales y la capacitación integral de calidad, y realizar diversos exámenes de calificación laboral; planes de marketing de acuerdo con las necesidades de los clientes clave, apoyar a los gerentes de cuentas en la venta de productos, realizar un seguimiento del progreso comercial y brindar servicios profesionales, ayudar a otros departamentos comerciales en la venta cruzada de productos 11. Llevar a cabo la construcción de cumplimiento del negocio financiero corporativo de la sucursal, llevar a cabo; realizar operaciones estandarizadas de productos financieros corporativos y diversas inspecciones y supervisión de riesgos, monitorear e informar los riesgos de cumplimiento e implementar la gestión de control interno de cumplimiento de la sucursal. El sistema de gestión de relaciones con los clientes de la empresa y la construcción de la plataforma de gestión de información comercial de la empresa; Preparar diversos planes comerciales y presupuestos para el departamento bancario de la sucursal, recopilar estadísticas sobre diversos datos operativos comerciales y analizar e informar las condiciones operativas comerciales 14. Realizar trabajos de secretaría administrativa para el departamento de finanzas corporativas de la sucursal, gestión de información y otros asuntos integrales; gestión integral, servicios de soporte, coordinación y supervisión y otras responsabilidades. tres. Departamento de Gestión de Desarrollo de Banca de Personas 1.

¿Cuáles son las funciones del Departamento de Banca Comercial? Las sucursales, el departamento de gestión de banca corporativa, el departamento de gestión de desarrollo de banca personal, el departamento de gestión de riesgos y el departamento de negocios de los bancos comerciales tienen diferentes responsabilidades. Para obtener más información, consulte la introducción del editor de derecho bancario de Zhaofa.com 1. Oficina 1. Organizar la formulación e implementación de las especificaciones de la gestión administrativa de la sucursal, la gestión de recursos humanos y el sistema de gestión de seguridad. 2. Responsable de organizar importantes reuniones de trabajo de la sucursal y reuniones de la presidencia de la sucursal, estableciendo canales internos y externos de divulgación de información y mecanismos de comunicación de información de la sucursal, y Redacción de los documentos completos de la sucursal y otros materiales escritos. 3. Responsable de la recepción administrativa a nivel de sucursal y de organizar la oficina diaria y las actividades oficiales de los líderes de sucursal. Ayudar a los líderes de las sucursales en la coordinación integral; 4. Desarrollar especificaciones de gestión comercial para los sitios web internos y externos de la sucursal, procesamiento de documentos, sistemas de mensajería, sistemas de videoconferencia y otros sistemas de oficina, y organizar su implementación. 5. Responsable de comunicarse con el gobierno, regulador; agencias, proveedores de servicios y medios Establecer buenas relaciones con organizaciones externas y mantener la imagen y los intereses de la sucursal 6. Tomar la iniciativa en la formulación e implementación del plan de trabajo de seguridad anual de la sucursal Responsable de implementar los estándares de las instalaciones de seguridad de la sucursal y organizar la estandarización; construcción de instalaciones de seguridad básicas de sucursales; 7. Responsable de la gestión de la red de sucursales, gestión del sistema, soporte de recepción y otro soporte de tecnología de la información; responsable de la gestión de activos de los edificios de las sucursales; la gestión de materiales y activos fijos de la sucursal, y responsable del establecimiento e implementación de sistemas, normas y procedimientos de gestión de materiales y activos fijos de la sucursal para la adquisición de activos. 9. Preparar el plan de negocios y el presupuesto financiero de la sucursal, y rastrear y analizar la implementación; ser responsable de la preparación y presentación de informes estadísticos relevantes de la sucursal; 10. Recopilar información relevante de acuerdo con la política de gestión del desempeño y el sistema de indicadores de la sucursal; y realizar una evaluación del desempeño de las sucursales dentro de la jurisdicción Evaluación y gestión 11. Revisar la determinación de tasas, tasas de interés y tipos de cambio para diversas empresas dentro de la jurisdicción; ser responsable de la gestión y las decisiones de inversión de grandes gastos de capital dentro de la jurisdicción; 12. Realizar negocios en RMB de acuerdo con las normas pertinentes sobre gestión de fondos; implementar políticas de gestión de activos y pasivos de la Sucursal y supervisar su implementación. dos. Departamento de Gestión de Banca Corporativa1. De acuerdo con el plan estratégico y el plan de trabajo de finanzas corporativas de la sucursal, combinados con las características locales de la sucursal y las necesidades generales de desarrollo comercial, formular el plan de desarrollo de finanzas corporativas, productos financieros corporativos y financiamiento comercial y el plan comercial anual de la sucursal, y organizar su implementación; Promover la línea de finanzas corporativas de la sucursal. La operación general y la construcción de normas y regulaciones relevantes, y organizar su implementación. 3. Realizar análisis de la industria e investigaciones de mercado, determinar estrategias de marketing y prevención y control de riesgos para los clientes de la sucursal, y promover la realización de los objetivos comerciales; y operaciones estables y conformes del equipo de marketing de la sucursal en cada etapa; 4. Llevar a cabo estudios de mercado y análisis de productos interbancarios, implementar innovación localizada y optimización de productos bancarios corporativos; 5. Liderar el marketing de los clientes objetivo clave de la sucursal; la participación de mercado y la contribución de beneficios de los clientes objetivo, coordinar el trabajo de marketing de cada equipo de marketing y establecer la sucursal. El mecanismo de marketing de vínculo interno de la empresa mejora las capacidades de gestión y las capacidades de extracción de valor de grandes clientes importantes. 6. Llevar a cabo la gestión y el marketing de productos; de productos de sucursales bancarias para lograr la gestión y el marketing de marca; 7. Implementar la función de planificación de marketing del negocio de sucursales bancarias para promover Establecer, promover, mantener y gestionar la imagen de marca comercial y promover diversas actividades de marketing del departamento de productos de sucursales bancarias y del departamento de clientes; 8. Promover la construcción de gerentes de clientes y gerentes de productos de las sucursales bancarias; 9. Formular un plan de capacitación para el personal de las sucursales bancarias corporativas, organizar los conocimientos comerciales de los empleados, las habilidades laborales y la capacitación integral de calidad, y realizar diversos exámenes de calificación laboral; planes de marketing de acuerdo con las necesidades de los clientes clave, apoyar a los gerentes de cuentas en la venta de productos, realizar un seguimiento del progreso comercial y brindar servicios profesionales, ayudar a otros departamentos comerciales en la venta cruzada de productos 11. Llevar a cabo la construcción de cumplimiento del negocio financiero corporativo de la sucursal, llevar a cabo; realizar operaciones estandarizadas de productos financieros corporativos y diversas inspecciones y supervisión de riesgos, monitorear e informar los riesgos de cumplimiento e implementar la gestión de control interno de cumplimiento de la sucursal. El sistema de gestión de relaciones con los clientes de la empresa y la construcción de la plataforma de gestión de información comercial de la empresa; Preparar diversos planes comerciales y presupuestos para el departamento bancario de la sucursal, recopilar estadísticas sobre diversos datos operativos comerciales y analizar e informar las condiciones operativas comerciales 14. Realizar trabajos de secretaría administrativa para el departamento de finanzas corporativas de la sucursal, gestión de información y otros asuntos integrales; gestión integral, servicios de soporte, coordinación y supervisión y otras responsabilidades. tres. Departamento de Gestión de Desarrollo de Banca de Personas 1.

De acuerdo con los objetivos estratégicos de la sucursal y el plan de desarrollo anual para el desarrollo del negocio de banca personal, formular el plan de negocios anual y el presupuesto anual para el negocio de banca personal y el negocio de crédito personal de la sucursal, y promover la realización de las metas 2. Ejecutar las regulaciones; de la agencia reguladora y el sistema de negocios de crédito personal de la oficina central, formular estándares detallados basados en las características regionales y realizar la gestión diaria del negocio de crédito personal de la sucursal; 3. Coordinar integralmente la inversión razonable de recursos internos y externos, analizar y estudiar el mercado local; exigir, empaquetar y promover carteras de productos de préstamos personales, y promover los objetivos de desarrollo del negocio de banca personal de la sucursal y la realización de indicadores de desempeño anual 4. De acuerdo con los requisitos de la línea de banca personal de la sucursal, promover el desarrollo de la banca personal de la sucursal; negocios, transformación de procesos comerciales, transformación de establecimientos minoristas y mejora de la calidad del servicio 5. Combinado con las condiciones del mercado local, los prestatarios, garantía, La agencia de cooperación empresarial formula estándares y procedimientos de acceso detallados y establece gradualmente un mecanismo de evaluación y salida; Revisa y aprueba los negocios de crédito personal dentro del límite autorizado, y revisa los negocios de crédito personal más allá del límite autorizado 7. Organiza e implementa procedimientos diarios post-préstamo para crédito personal Administrar y monitorear dinámicamente los activos de crédito personal de la sucursal; mantenimiento del sistema de préstamos personales y del sistema de informes crediticios, y presentar requisitos comerciales de tecnología de la información para operaciones comerciales de crédito personal y desarrollo de productos. 9. Participar en proyectos conjuntos de fondos públicos y fondos personales y proyectos personales importantes. Planificar proyectos de crédito, organizar e implementar ventas; planificar productos de préstamos personales y ser responsable del seguimiento de las ventas y la retroalimentación de la información, cooperar en la formulación de planes de incentivos de marketing y realizar evaluaciones de las instituciones subordinadas. 10. Tomar la iniciativa en la creación del equipo de la línea de préstamos personales de la sucursal y promover los recursos humanos de la línea de préstamos personales; capacitación empresarial y formación de equipos, e implementar gestión de revisión de calificación de préstamos personales, capacitación de productos y políticas, consultas, etc. para los profesionales de préstamos personales de las sucursales. , implementar evaluaciones de desempeño para los gerentes de todos los niveles y gerentes de cuentas de cada línea 11. Tomar la iniciativa en la implementación de la gestión de control interno de la línea de banca personal para garantizar el cumplimiento y buen funcionamiento del negocio de banca personal de la sucursal; requisitos de gestión comercial de banca personal de la sucursal, formular el mercado regional Desarrollar planes de desarrollo y estrategias de implementación para tarjetas bancarias, pasivos personales y productos de pago y liquidación, e implementar la gestión comercial correspondiente 13. De acuerdo con los requisitos de gestión comercial de banca personal de la sucursal, formular planes de negocios para; servicios financieros de banca personal en mercados regionales e implementar productos y negocios de gestión financiera Administrar sistemas y procesos, desarrollar la base de clientes de gestión financiera personal y la base de clientes VIP del banco, y promover el sistema de productos de gestión financiera personal, incluidos productos, fondos y valores de gestión financiera del banco gestión financiera del pool, seguros, oro, tesoros en divisas, custodia de terceros y otros productos. 14. Llevar a cabo la gestión de seguimiento de los préstamos a los empleados, incluida la gestión de préstamos por etapas, el manejo de circunstancias especiales, la entrega de expedientes y el registro de hipotecas; , arreglo, etc. Cuatro. Departamento de Gestión de Riesgos 1. Responsable de la gestión de políticas de riesgos de sucursales, gestión de procesos e inspección posterior al préstamo; 2. Formular reglas detalladas y regulaciones específicas para la gestión de riesgos de sucursales; orientar y supervisar la implementación de políticas y sistemas; analizar y evaluar el efecto de la implementación; del sistema de políticas, y realizar propuestas de ajuste oportunas de acuerdo con el estado de riesgo 3. Participar en la formulación y ajuste de la política de crédito empresarial empresarial de la sucursal, y ser responsable de la formulación de estándares de revisión de préstamos por etapas y del ajuste; de la política de riesgo crediticio de la sucursal; responsable de optimizar el proceso de aprobación de crédito y supervisar al personal de aprobación de la sucursal para estandarizar e implementar políticas, sistemas y procedimientos crediticios relevantes para promover la construcción de un mecanismo de "revisión profesional de préstamos" para los negocios corporativos de la sucursal; Responsable de la gestión de autorización de negocios de sucursales, organizar la implementación de la encomienda de negocios de crédito de sucursales e inspeccionar y supervisar la implementación de la encomienda 5. Responsable de las sucursales/individuos Gestión posterior al préstamo de negocios de crédito, guiar y supervisar a las instituciones de crédito corporativas dentro de la jurisdicción; implementar inspección posterior al préstamo, alerta temprana, clasificación de riesgos y otros requisitos laborales, e implementar inspección interna y monitoreo del negocio de crédito corporativo/personal 6. Responsable de la preservación de los activos de la sucursal; Estadísticas, análisis e informes del estado de riesgo del negocio de crédito corporativo/personal de la sucursal; 8. Organizar y llevar a cabo capacitación en gestión de riesgos y aprobación de crédito para instituciones y personal relevantes dentro de la jurisdicción; dentro de la jurisdicción y evaluación y evaluación de la gestión de riesgos de las instituciones operativas 10. Responsable de la revisión del negocio crediticio dentro de la jurisdicción, organizando comités de aprobación de crédito y aprobaciones de cartera, completando las aprobaciones de negocios crediticios dentro de la autoridad de autorización pertinente y ejecutando la aprobación y declaración comercial; autoridad de autorización externa. 5. Departamento de Ventas 1.

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