¿Qué es el modo de gestión 0EC?
La connotación básica del modelo de gestión OEC es centrarse en mejorar la calidad de las personas en el proceso de corregir errores, resolver el caos, establecer nuevos mecanismos y desarrollar nuevos productos. Haier inventó el método de gestión OEC, que ha sido creado. implementado desde 1991. , mejorado gradualmente. Modelo de gestión OEC. Entre ellos, "O" significa "General", que significa "integral"; "E" significa "Todos, todos, todos los días", que significa "todos, todos, todos los días"; y Clear", que significa "control y limpieza". El significado del modelo de gestión de OEC es: controlar y limpiar integralmente todo lo que todos hacen todos los días, de modo que "cada día se complete, cada día sea claro y el día sea alto", el trabajo de cada día se complete todos los días y cada Se ha completado el día de trabajo. La calidad ha mejorado un poco (1). Cada cuadro, desde los trabajadores del taller hasta la sede del grupo, sabe lo que debe hacer cada día. Incluso pueden evaluar su propio trabajo y recibir la remuneración que merecen. Todas las cosas en la empresa son gestionadas por alguien todos los días. Todas las personas tienen contenido de gestión y control. Llevan a cabo los asuntos bajo su respectivo control de acuerdo con los estándares de trabajo y de acuerdo con el plan prescrito. Los resultados de la implementación se comparan, resumen y corrigen. los indicadores planificados diariamente Lograr el propósito de controlar el proceso de desarrollo de las cosas todos los días y de todo, y garantizar que las cosas se desarrollen hacia metas predeterminadas. El modelo de gestión de OEC se puede resumir en cinco frases: "Ninguna partida queda fuera del libro mayor, todo lo gestiona alguien, todos están a cargo, la gestión se basa en resultados, la gestión de personas se basa en la evaluación". Los elementos se omiten en el libro mayor" significa que todas las cosas en la empresa están administradas. Clasificar los asuntos y elementos en dos categorías y establecer un libro mayor de modo que todas las cosas y objetos durante el funcionamiento normal de la empresa puedan estar dentro de la red de control para Asegúrese de que el sistema esté completo y que no falten elementos. "Todos están a cargo de todo" significa que todas las cosas y cosas en el libro mayor se refinan en todos los niveles y se implementan en el personal de todos los niveles, y se formulan las responsabilidades laborales en todos los niveles y los estándares de trabajo para cada asunto. Para lograr el propósito del control en tiempo real, cada persona establece un libro de trabajo de acuerdo con sus responsabilidades, aclarando el alcance de la gestión de cada persona, el contenido del trabajo, los estándares de trabajo para cada trabajo, la frecuencia del trabajo, el progreso del plan, la fecha límite de finalización, el tasador. , valor, etc Para garantizar que esté completo, el libro mayor de cada persona debe ser revisado por su supervisor superior antes de que entre en vigor. Dado que todos tienen objetivos de trabajo claros y tienen presión y relativa autonomía en el trabajo, pueden ejercer mejor su iniciativa subjetiva y su gestión independiente, y establecer verdaderamente una idea orientada a las personas. "Gestionar las cosas en función de los resultados, gestionar las personas en función de la evaluación" significa que en el proceso de implementación del modelo de compensación diaria y alto desempeño diario de la OEC, todos deben realizar el trabajo dentro del alcance de sus funciones de acuerdo con los requisitos del control. cuenta. Esto permite que todos ejerzan sus habilidades creativas con un relativo grado de libertad y se esfuercen por completar diversas tareas según sus propios estándares o incluso superiores a los estándares en el menor tiempo posible. Para los gerentes se utilizan cuentas mensuales más hojas de compensación diarias, es decir, se usa una hoja todos los días para aclarar las tareas del día y se presentan a los superiores para su evaluación cuando salen del trabajo. se explican las razones y soluciones; para los empleados se utiliza el control de tarjeta 3E (todos los días, todos), cuantifica los siete elementos del trabajo diario de cada trabajador (calidad, producción, consumo de materiales, seguridad, producción civilizada, operación del proceso, mano de obra). disciplina) en valor Los ingresos del empleado están directamente vinculados a esta tarjeta y son determinados por Los empleados limpian por sí mismos, calculan los salarios diarios y completan los registros contables y los envían al líder del escuadrón después de verificar y confirmar. El inspector completa este formulario cada dos horas. Al final de cada día, los resultados se comparan con los estándares uno por uno y se registran las calificaciones. Después de aprobar el autoexamen, adjunte diversos materiales o pruebas que demuestren el desempeño laboral y envíelos al líder del siguiente nivel para su revisión. Los líderes superiores realizarán evaluaciones de clasificación A, B y C en función de su progreso laboral, calidad del trabajo, etc. en comparación con los estándares. Las revisiones no son inspecciones repetidas, sino que se centran en los resultados reales y verifican el grado de control del sistema mediante inspecciones periódicas al azar en ciertos eslabones del proceso. La revisión es una parte clave del modelo Haier. Una vez completada la revisión, también se muestran el desempeño laboral del día y la remuneración del día.
Al establecer un mecanismo de distribución, el modelo de Haier adopta un modelo de distribución basado en puntos con un puesto, una responsabilidad y un salario. Los puestos de trabajo se basan en el conocimiento, los requisitos de habilidades, la experiencia laboral, la carga de trabajo y la fuerza física y mental que los empleados deben poseer. Los ratios de distribución, la velocidad de actualización de conocimientos, etc. se dividen científicamente y, en última instancia, el salario neto se calcula en función de la evaluación de la eficacia del trabajo. Los salarios de los trabajadores se ingresan en la tarjeta "3E" todos los días y los salarios se cobran en la tarjeta "3E" al final del mes. Según el modelo de gestión de OEC, todos, desde el presidente hasta los empleados ordinarios, sin importar el puesto que ocupen, deben tener muy claro los objetivos de su día de trabajo, saber qué deben hacer, cuánto deben hacer, qué estándares deben hacer y qué resultados quieren lograr. Los problemas descubiertos el mismo día deben solucionarse el mismo día, que es el llamado principio de "limpiar todos los días". Si se permite que se acumulen algunos pequeños problemas y riesgos de accidentes que son fáciles de eliminar pero que no se pueden abordar a tiempo, con el tiempo se convertirán en problemas importantes de los que será difícil recuperarse, lo que afectará seriamente la consecución del objetivo. Si no se realiza, habrá una especie de pensamientos y emociones insensibles que afectarán el entusiasmo y la motivación laboral de los empleados, haciendo que la gestión corporativa se convierta en una mera formalidad. Por lo tanto, la clave para el progreso constante de Haier desde un punto de partida alto es tomarse la molestia de limpiar los eslabones débiles todos los días.