¿Cuál es el papel y la importancia de la formación?

⑴ La importancia de la formación de los empleados

1. La formación puede mejorar la capacidad laboral de los empleados. El objetivo directo de la formación de los empleados es desarrollar las capacidades profesionales de los empleados para que puedan estar mejor cualificados para su trabajo diario actual y sus tareas laborales futuras. En términos de capacitación, el enfoque tradicional de la capacitación es generalmente en habilidades básicas y avanzadas. Sin embargo, el trabajo futuro requiere que los empleados tengan conocimientos más amplios. Los empleados deben estar capacitados para aprender a compartir conocimientos y utilizarlos creativamente para mejorar la empresa. competitividad o capacidades de servicio. Al mismo tiempo, la capacitación mejora las capacidades laborales de los empleados y ayuda a lograr buenos resultados laborales, porque brinda a los empleados más oportunidades de promoción y mayores ingresos.

2. La formación ayuda a las empresas a obtener ventajas competitivas. Frente a la feroz competencia del mercado, por un lado, las empresas necesitan cada vez más talentos integrales para sentar una buena base de talento para ingresar al mercado más grande, por otro lado, la capacitación de los empleados puede mejorar las capacidades de investigación y desarrollo de nuevos productos de la empresa; y la formación de los empleados es la clave para formar y desarrollar continuamente talentos de alta calidad para obtener una ventaja competitiva. En particular, a medida que la sociedad humana ha entrado en una nueva era que depende en gran medida de los recursos de conocimiento y de información, el capital intelectual se ha convertido en un factor clave para obtener productividad, competitividad y beneficios económicos. La competencia de las empresas ya no se basa únicamente en recursos naturales, mano de obra barata, maquinaria sofisticada y sólidos recursos financieros, sino que se basa principalmente en capital humano intensivo en conocimientos. La formación es una forma de crear capital intelectual. El capital intelectual incluye habilidades básicas, habilidades avanzadas y creatividad autoestimulada. Por lo tanto, esto requiere establecer un nuevo concepto de formación adecuado para el desarrollo y la competencia futuros, y mejorar la calidad general de los empleados de las empresas.

3. La formación favorece la mejora de la calidad del trabajo en las empresas. La calidad del trabajo incluye la calidad del proceso de producción, la calidad del producto y la calidad del servicio al cliente, etc. No hay duda de que la formación hace que los empleados sean de calidad. Mejorar y potenciar las capacidades profesionales potenciará y mejorará directamente la calidad del trabajo corporativo. La capacitación puede mejorar la calidad del trabajo de los empleados y reducir los costos; la capacitación puede aumentar el conocimiento de los empleados sobre las operaciones seguras; mejorar los niveles de habilidades laborales de los empleados, aumentar el sentido de responsabilidad de los empleados y estandarizar los procedimientos de seguridad en la producción; concienciar y mejorar el nivel de gestión.

4. La formación favorece la construcción de un sistema eficiente de desempeño laboral. Hoy en día, el desarrollo de la ciencia y la tecnología ha provocado cambios continuos en las habilidades y roles de los empleados, y las empresas necesitan rediseñar sus estructuras organizativas, como la formación de equipos. Los empleados de hoy ya no se limitan a aceptar tareas laborales y realizar trabajos auxiliares, sino que necesitan participar en actividades de equipo en la gestión y los servicios corporativos. En un sistema de trabajo en equipo, los empleados desempeñan muchos roles de carácter directivo. No sólo tienen la capacidad de utilizar las nuevas tecnologías para obtener información para mejorar el servicio al cliente y la calidad del producto, y de compartir información con otros empleados, también tienen habilidades interpersonales y de resolución de problemas, habilidades de actividad colectiva, habilidades de comunicación y coordinación, etc. . En particular, capacitar a los empleados en la capacidad de aprender a utilizar herramientas de información puede hacer que el sistema de desempeño laboral de la empresa funcione sin problemas.

5. La formación puede satisfacer las necesidades de los empleados para realizar su autoestima y difundir los valores, el propósito, el espíritu, etc., de la empresa. En las empresas modernas, el objetivo laboral de los empleados es más importante la realización de necesidades "avanzadas" y de la autoestima. La capacitación enseña continuamente a los empleados nuevos conocimientos y habilidades, dándoles la capacidad de aceptar trabajos y tareas desafiantes y lograr el crecimiento personal y la autoestima. Esto no sólo hace que los empleados estén materialmente satisfechos, sino que también les da una sensación de logro espiritual. A través de la capacitación, podemos difundir el espíritu corporativo y el contenido de la cultura corporativa, mejorar la competitividad central, mejorar la cohesión y el sentido de pertenencia de los empleados y mantener a la empresa en la carretera del desarrollo.

⑵ El propósito y la importancia de la capacitación en habilidades

(1) El propósito de la capacitación Desde la perspectiva de satisfacer las necesidades comerciales de la empresa, la capacitación corporativa generalmente tiene cuatro propósitos:

(1) Propósito a largo plazo: actividades de capacitación para satisfacer las necesidades de recursos humanos para el desarrollo estratégico corporativo.

(2) Finalidad anual: actividades de formación realizadas para cubrir las necesidades anuales de recursos humanos del negocio de la empresa.

(3) Propósito del puesto: actividades de capacitación realizadas para satisfacer a los empleados con el conocimiento, las habilidades, la actitud y la experiencia necesarios para completar sus trabajos a un alto nivel.

(4) Finalidad personal: formación proporcionada por la empresa con el fin de satisfacer las necesidades de los empleados para alcanzar sus objetivos de planificación profesional.

A la hora de formular su propio plan de formación, las empresas deben reflejar claramente los diferentes objetivos de la formación.

(2) La importancia de la formación

En los últimos años la formación se ha puesto muy de moda. El grito de "quiero entrenar" se hizo cada vez más fuerte. Necesitamos formación, pero no es sólo para seguir la tendencia ni es un último recurso. Desde diferentes perspectivas, el significado de la formación es diferente.

1. Desde una perspectiva empresarial

(1) La formación puede mejorar la competitividad de las empresas.

(2) La formación puede mejorar la cohesión empresarial.

(3) La formación puede mejorar la eficacia de combate de las empresas.

(4) La formación es una inversión de alto retorno.

Según estadísticas de la Conferencia Anual Americana de Formación y Desarrollo: las empresas que invierten en formación tienen un incremento de beneficios un 37% superior a la media de otras empresas, un valor de producción per cápita que es del 57% superior a la media, y un valor bursátil superior a la media. El valor es un 20% superior.

Durante los últimos 50 años, los costes de formación para las empresas extranjeras han aumentado constantemente. Las empresas estadounidenses gastan alrededor de 30 mil millones de dólares en capacitación cada año, lo que representa alrededor del 5% del salario promedio de los empleados. En la actualidad, más de 1.200 empresas multinacionales estadounidenses, incluida McDonald's, han abierto escuelas de gestión y Motorola tiene su propia universidad. Estos son un buen ejemplo de formación para las empresas chinas.

(5) La formación es una medida eficaz para resolver problemas. Para diversos problemas que surgen constantemente en las empresas, la formación es a veces la solución de gestión más directa, rápida y económica. Es más rápida que explorar por cuenta propia y más confiable que contratar nuevos empleados con la misma experiencia.

2. Desde la perspectiva de los directivos de empresa

La formación puede aportar seis grandes beneficios a los directivos de empresa:

(1) Puede reducir los accidentes. Las investigaciones han encontrado que el 80% de los accidentes corporativos son causados ​​por la ignorancia de los empleados sobre los conocimientos de seguridad y las operaciones ilegales. A través de la capacitación, los empleados aprenden conocimientos de seguridad y dominan los procedimientos operativos, lo que naturalmente reducirá la ocurrencia de accidentes.

(2) Puede mejorar la calidad del trabajo. Los empleados que participan en la formación a menudo pueden dominar métodos de trabajo correctos y corregir errores y malos hábitos de trabajo. El resultado directo será inevitablemente una mejora en la calidad del trabajo.

(3) Puede mejorar la calidad general de los empleados. A través de la capacitación, el nivel general de calidad de los empleados seguirá mejorando, mejorando así la productividad laboral.

(4) Puede reducir las pérdidas. Las pérdidas se deben principalmente al manejo negligente de los empleados y a su baja cualificación. A través de la formación, los empleados se identificarán con la cultura corporativa y trabajarán con seriedad, mejorando además su nivel técnico y reduciendo pérdidas.

⑶ ¿Cuál es el papel y la importancia de la formación para los empleados?

Heyi cree que: la formación corporativa se refiere a un tipo de mejora de la calidad del personal, planificada. y actividades sistemáticas de desarrollo y capacitación implementadas con base en las habilidades, desempeño laboral y contribución a la organización. El objetivo es mejorar y potenciar los conocimientos, las habilidades, los métodos de trabajo, las actitudes y los valores laborales de los empleados, a fin de maximizar su potencial para mejorar el desempeño individual y organizacional, promover el progreso continuo de las organizaciones y los individuos, y lograr objetivos organizacionales e individuales. Desarrollo dual.

En concreto, la formación de los empleados de la empresa tiene el siguiente significado:

1. Mejora de las capacidades de los empleados: El objetivo más directo de la formación de los empleados de las empresas es mejorar las capacidades de sus empleados. , mejorar la aptitud del personal y los puestos, de modo que los empleados puedan estar mejor calificados para sus puestos de trabajo y futuras tareas laborales.

2. Mejorar la calidad del trabajo de la empresa: la mejora de la capacidad de trabajo de los empleados puede mejorar la calidad de la producción, la calidad del servicio, la conciencia de seguridad, el nivel de gestión, etc. de la empresa hasta cierto punto.

3. Mejorar la competitividad de las empresas: por un lado, la mejora de la calidad del trabajo permite a las empresas obtener una mayor competitividad de los productos, por otro lado, la mejora de las capacidades de los empleados también puede ayudar a las empresas a atraer talentos destacados; La fortaleza y los puntos de bonificación hacen que las empresas sean más competitivas en la introducción y retención de talentos.

⑷ ¿Cuál es el propósito y la importancia de la formación de los empleados para las empresas?

1. Mejorar la competitividad central de las empresas

Traer conceptos razonables de transformación de la formación. El mecanismo de formación de una empresa no es estático. Con el continuo desarrollo de la economía, la competencia dentro de la industria continúa intensificándose. Para sobrevivir y desarrollarse, la gerencia no solo considera el alcance general, sino que también necesita resolver fundamentalmente el problema de la competitividad corporativa y trabajar duro en la calidad de los empleados. .

Cambiar continuamente conceptos, ampliar conocimientos y mejorar habilidades. Combinar teoría y práctica para realizar capacitación, mejorar la productividad, absorber nuevos conceptos modernos y promover y despertar gradualmente nuevos conceptos de capacitación, a fin de lograr un pensamiento abierto en la capacitación y estar a la vanguardia.

2. Mejorar la eficiencia de la reserva de talentos

Los talentos son los que pueden gobernar el mundo, y la educación es la que puede hacer que el mundo sea talentoso. Para lograr un rápido desarrollo de una empresa, no es apropiado confiar en la cultura corporativa superficial y la estrategia corporativa como punto de apoyo, sino profundizarlas en el nivel de base de la empresa y utilizar la capacitación para cultivar un grupo de profesionales de alta calidad. talentos que puedan adaptarse al desarrollo de la nueva situación.

El requisito previo para que la formación sea fructífera es analizar los puntos débiles de la formación actual de los empleados de la empresa y proponer soluciones específicas, y luego revisar el plan para obtener la conclusión final como base para la implementación, enriqueciendo aún más la carrera profesional de los empleados. conocimientos y habilidades operativas, y mejorar la eficiencia laboral de los empleados.

Como resultado de la cultura corporativa de una empresa, la capacitación en Qihuitong es una parte orgánica y uno de los medios para promover el desarrollo de las empresas. Los sistemas de formación en línea, que tienen la oportunidad de convertirse en la principal tendencia en el futuro, son también el contenido central para el desarrollo de recursos humanos. La formación no sólo es la base para que las empresas inviertan en capital humano, sino también una forma eficiente para que las empresas atraigan. prendas. El objetivo de la formación es servir como "mecanismo motor" para el desarrollo sostenible de la formación interna en la empresa, aprovechar el potencial intrínseco de los empleados y ampliar la reserva de talento.

⑸ El significado y la importancia de la formación y el desarrollo

1. La formación y el desarrollo son medios importantes para ajustar los conflictos entre personas y cosas y lograr la armonía entre personas y cosas.

Desde finales del siglo XX, la sociedad humana ha entrado en una era de rápido desarrollo. Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología y el progreso social, las "cosas" tienen requisitos cada vez más nuevos y más elevados para las personas. con las cosas está en contradicción dinámica. La tendencia general es que los requisitos para diversos puestos en cuanto a las cualidades intelectuales y no intelectuales del personal están aumentando rápidamente. La proporción de "trabajadores manuales" sigue disminuyendo, mientras que la proporción de "trabajadores administrativos" sigue aumentando. Los empleados que hoy todavía son muy competentes pueden quedarse atrás el próximo año si no persisten en aprender. La falta de armonía entre las personas y las cosas es absoluta y es el resultado inevitable del desarrollo de las cosas. Para resolver esta contradicción, debemos apoyarnos en la movilidad y la formación del personal. La movilidad del personal utiliza el método de "seleccionar personas según la situación" para lograr la armonía del personal, mientras que la capacitación del personal utiliza el método de "preparar a las personas para el trabajo" para lograr la armonía del personal. Es decir, a través de los métodos de capacitación necesarios, pueden actualizar sus conceptos, aumentar sus conocimientos y habilidades y readaptarse a los requisitos del trabajo. Obviamente, este es un medio más fundamental para lograr la armonía del personal.

2. La capacitación y el desarrollo son la clave para producir talentos rápidamente, producir más talentos y producir buenos talentos.

Los llamados talentos se refieren a personas que tienen ciertos conocimientos y habilidades bajo ciertas condiciones sociales y pueden hacer mayores contribuciones al desarrollo social con su trabajo. Las necesidades siempre cambiantes de talentos de la sociedad imponen requisitos cada vez más altos para la formación de talentos en todos los niveles. Es cada vez más difícil satisfacer los requisitos basándose únicamente en la educación escolar formal y especializada. La educación de adultos debe desarrollarse vigorosamente y la capacitación del personal. es la base del enfoque de la educación de adultos.

3. La formación y el desarrollo son formas efectivas de motivar a los empleados.

Aunque las personas en la organización tienen diferentes necesidades de liderazgo debido a su diferente educación, antecedentes y personalidad, la mayoría espera enriquecerse, mejorarse y explorar plenamente su potencial continuamente. Cuanto mayor es el nivel de talento, más urgente es esta necesidad. Capacitarse y crecer en una organización se ha convertido en un criterio importante para que las personas elijan una carrera. Si una empresa puede satisfacer las necesidades de autoestima y autorrealización de los empleados, estimulará su profunda y duradera motivación laboral. Una gran cantidad de hechos en el país y en el extranjero han demostrado que organizar a los empleados para que participen en capacitación, trabajar en subsidiarias extranjeras, ir a compañías avanzadas para estudiar en clase, dejar el trabajo para ir a colegios y universidades e ir a Los países avanzados para seguir estudiando son todas formas de satisfacer esta demanda. El personal capacitado no sólo mejora su calidad y capacidades, sino que también mejora su motivación y actitud laboral. Hay que decir que la formación es una forma eficaz de movilizar el entusiasmo de los empleados.

4. La formación y el desarrollo son palancas poderosas para establecer una excelente cultura organizacional.

A medida que la sociedad humana entra en el siglo XXI, la ciencia de la gestión está experimentando su segundo salto de la gestión científica a la gestión cultural. En la feroz competencia del mercado, cada vez más empresarios descubren el importante papel de los factores culturales. Zheng Shuihui, un famoso empresario coreano, dijo: "Para una persona, un grupo o una empresa, ¿de dónde viene su poder para superar las dificultades internas y externas? Viene de sí mismo. Es decir, viene de su espíritu espiritual". El poder y sus creencias.

Sin este tipo de fuerza espiritual y creencia, la sociedad te eliminará. Ésta es la ley más simple de la sociedad capitalista". En la China socialista, con una larga tradición cultural, las empresas deben prestar más atención a la construcción cultural. La construcción de la cultura corporativa no lo es. aislado, especialmente Es inseparable de las actividades de gestión de recursos humanos. La formación es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa. La cultura corporativa debe promoverse, explicarse y fortalecerse durante el proceso de formación. 5. La formación y el desarrollo son fuentes importantes de ventaja competitiva para las empresas.

Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, el ciclo de actualización del conocimiento y la tecnología es cada vez más corto, y la tecnología juega un papel cada vez más importante en la competencia, especialmente en los últimos años. La economía del conocimiento en los últimos años ha hecho de la ciencia y la tecnología la fuerza impulsora más importante para el desarrollo empresarial y el desarrollo social y económico. La clave para la innovación tecnológica es el cultivo de talentos técnicos de primera clase para permitir que el equipo técnico de la empresa actualice constantemente sus conocimientos. tecnología y actualizar conceptos para mantenerse a la vanguardia de la nueva revolución tecnológica. Por otro lado, la formación se centra en mejorar la calidad de las personas, y las personas son la ventaja competitiva más fundamental e importante de una empresa. quiere seguir siendo invencible en una competencia feroz, debe prestar atención a la formación

⑹ La importancia de la formación

Hola, la formación puede mejorar la pertenencia de los empleados a la empresa. En lo que respecta a la formación de sus empleados, más atractiva será para ellos y más podrá poner en juego el alto valor añadido de los recursos humanos, generando así más beneficios para la empresa. 100 de los 270 empleados de Shenzhen. Casi todos habían participado en la formación, el 80% de los empleados estaban satisfechos con su trabajo y el 87% estaban dispuestos a seguir trabajando en la empresa. . Habilidades y mejorar la conciencia de los empleados sobre su propio valor y una mejor comprensión de los objetivos laborales

La formación puede promover la comunicación bidireccional entre la empresa y los empleados, la dirección y los niveles de los empleados, y mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión. de la empresa, para crear una excelente cultura corporativa Muchas empresas adoptan el método de autoformación y formación encomendada, lo que facilita la integración de la formación en la cultura corporativa, porque la cultura corporativa es el alma de la empresa, y lo es. una conciencia corporativa de todos los empleados con valores como núcleo. El sistema microcultural de educación. Cuando los gerentes y empleados corporativos se identifican con la cultura corporativa, no solo aprenderán y dominarán conscientemente los conocimientos y habilidades científicos y tecnológicos, sino también. mejorar su sentido de propiedad, calidad e innovación, cultivando así el profesionalismo, el espíritu innovador y la responsabilidad social de todos. Al formar una buena atmósfera de autoestudio del conocimiento científico y tecnológico y de invención y creación conscientes, los talentos científicos y tecnológicos de la empresa aumentarán. prosperará y las capacidades de desarrollo científico y tecnológico de la empresa mejorarán significativamente. Para obtener más artículos sobre gestión empresarial, encuéntrelos en "Maoshanxia".

La capacitación puede mejorar la calidad general de los empleados, mejorar la eficiencia de la producción y el servicio. niveles, establecer una buena imagen corporativa y mejorar la rentabilidad corporativa. Según el seguimiento realizado por organizaciones autorizadas estadounidenses, el retorno de la inversión en formación es generalmente de alrededor del 33%. En un análisis de grandes empresas manufactureras estadounidenses, la tasa de retorno de la capacitación de la empresa es aproximadamente del 20% al 30%. Motorola proporciona a todos sus empleados al menos 40 horas de capacitación por año. Las encuestas muestran que Motorola puede lograr un beneficio de producción de $40 en tres años por cada dólar de honorarios de capacitación. Motorola cree que los empleados de alta calidad han creado 4 mil millones de dólares en riqueza para la empresa a través de la innovación tecnológica y operaciones económicas. Los enormes beneficios de capacitación de Motorola ilustran la importancia de la inversión en capacitación para las empresas.

Adaptarse a los cambios del mercado, mejorar las ventajas competitivas, cultivar la fuerza de reserva de la empresa y mantener la vitalidad del funcionamiento continuo de la empresa. Para decirlo sin rodeos, la competencia empresarial es la competencia de talentos. Los empresarios sensatos son cada vez más conscientes de que la formación es una "inversión humanística" que no puede ignorarse en el desarrollo empresarial y que es la forma fundamental de mejorar la "función hematopoyética" de una empresa. Un estudio realizado en los Estados Unidos muestra que la proporción de inversión óptima para la innovación tecnológica empresarial es de 5:5, es decir, la "inversión humana" y la inversión en hardware representan cada una el 50%. Una vez que la inversión en tecnología blanda centrada en el ser humano se aplique a la inversión en tecnología dura en maquinaria y equipo, los beneficios de la producción se duplicarán. En las mismas condiciones de equipamiento, aumentando la inversión "orientada a las personas", se puede lograr una relación insumo-producto de 1 a 8. Al promover la innovación tecnológica, los países desarrollados no sólo prestan atención a la inversión en hardware en la introducción, mejora y transformación de maquinaria y equipo, sino que también prestan más atención a la inversión en tecnología blanda con el objetivo principal de mejorar la calidad humana.

Los hechos han demostrado que el talento es el primer recurso de una empresa. Con talentos de primera clase, se pueden desarrollar productos de primera clase y crear un rendimiento de primera clase, y las empresas pueden seguir siendo invencibles en la competencia del mercado.

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⑺ Describa brevemente la importancia de la capacitación de los empleados

La capacitación puede mejorar el sentido de pertenencia y propiedad de la empresa de los empleados. En lo que respecta a una empresa, cuanto más capacite a sus empleados, más atractiva será para ellos y más podrá poner en juego el alto valor añadido de los recursos humanos, creando así más beneficios para la empresa. . Según los datos, PepsiCo realizó una encuesta a 100 de sus 270 empleados en Shenzhen, y casi todos habían participado en formación. El 80% de los empleados está satisfecho con su trabajo y el 87% está dispuesto a seguir trabajando en la empresa. La formación no sólo mejora las habilidades de los empleados, sino que también mejora la conciencia de los empleados sobre su propio valor y una mejor comprensión de los objetivos laborales.

2. La formación puede promover la comunicación bidireccional entre la empresa y sus empleados, la dirección y los niveles de empleados, mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa y dar forma a una excelente cultura corporativa. Muchas empresas utilizan su propia formación o métodos de formación confiados. Esto facilita la integración de la formación en la cultura corporativa, porque la cultura corporativa es el alma de una empresa. Es un sistema microcultural que educa a todos los empleados en la conciencia corporativa con los valores como núcleo. Cuando los gerentes y empleados corporativos se identifican con la cultura corporativa, no sólo aprenderán y dominarán conscientemente los conocimientos y habilidades científicos y tecnológicos, sino que también mejorarán su sentido de propiedad, calidad e innovación. De esta manera, se cultivará el profesionalismo, el espíritu innovador y el sentido de responsabilidad social de todos, y se formará una buena atmósfera de autoestudio del conocimiento científico y tecnológico y de invención y creación conscientes, y prosperarán los talentos científicos y tecnológicos de la empresa. Se mejorarán significativamente las capacidades de desarrollo científico y tecnológico de la empresa. Para obtener más documentos sobre gestión empresarial, busque "Under Maoshan".

3. La capacitación puede mejorar la calidad general de los empleados, mejorar la eficiencia de la producción y los niveles de servicio, establecer una buena imagen corporativa y mejorar la rentabilidad corporativa. Según el seguimiento de organizaciones autorizadas estadounidenses, el retorno de la inversión en formación ronda en general el 33%. En un análisis de grandes empresas manufactureras estadounidenses, la tasa de retorno de la capacitación de la empresa es aproximadamente del 20% al 30%. Motorola proporciona a todos sus empleados al menos 40 horas de capacitación por año. Las encuestas muestran que Motorola puede lograr un beneficio de producción de $40 en tres años por cada dólar de honorarios de capacitación. Motorola cree que los empleados de alta calidad han creado 4 mil millones de dólares en riqueza para la empresa a través de la innovación tecnológica y operaciones económicas. Los enormes beneficios de capacitación de Motorola ilustran la importancia de la inversión en capacitación para las empresas.

4. Adaptarse a los cambios del mercado, mejorar las ventajas competitivas, cultivar la fuerza de reserva de la empresa y mantener la vitalidad del funcionamiento continuo de la empresa. Para decirlo sin rodeos, la competencia empresarial es la competencia de talentos. Los empresarios sensatos son cada vez más conscientes de que la formación es una "inversión humanística" que no puede ignorarse en el desarrollo empresarial y que es la forma fundamental de mejorar la "función hematopoyética" de una empresa. Un estudio realizado en los Estados Unidos muestra que la proporción de inversión óptima para la innovación tecnológica empresarial es de 5:5, es decir, la "inversión humana" y la inversión en hardware representan cada una el 50%. Una vez que la inversión en tecnología blanda centrada en el ser humano se aplique a la inversión en tecnología dura en maquinaria y equipo, los beneficios de la producción se duplicarán. En las mismas condiciones de equipamiento, aumentando la inversión "orientada a las personas", se puede lograr una relación insumo-producto de 1 a 8. Al promover la innovación tecnológica, los países desarrollados no sólo prestan atención a la inversión en hardware en la introducción, mejora y transformación de maquinaria y equipo, sino que también prestan más atención a la inversión en tecnología blanda con el objetivo principal de mejorar la calidad humana. Los hechos han demostrado que el talento es el primer recurso de una empresa. Con talentos de primera clase, se pueden desarrollar productos de primera clase y crear un rendimiento de primera clase, y las empresas pueden seguir siendo invencibles en la competencia del mercado.

⑻ ¿Cuál es el propósito y la importancia de la capacitación de los empleados para las empresas?

El propósito es mejorar y potenciar los conocimientos, las habilidades, los métodos de trabajo, las actitudes y los valores laborales de los empleados, de modo que para ejercer su Maximizar el potencial para mejorar el desempeño de las personas y las organizaciones, promover el progreso continuo de las organizaciones y las personas y lograr el desarrollo dual de las organizaciones y las personas.

1. Atraer talentos; sólo cuando las empresas dan importancia a la formación pueden atraer talentos destacados para que se unan, porque la formación no es sólo una necesidad para el desarrollo empresarial, sino también las necesidades de los talentos mismos.

2. Cultivar talentos; las empresas pueden formar a sus empleados en talentos que se adapten al desarrollo de la empresa a través de la formación.

3. Retener talentos; la formación es un medio importante para retener talentos. Sólo mediante la formación continua las empresas pueden mejorar significativamente las habilidades laborales y la calidad personal general de sus empleados y contribuir al rápido desarrollo de sus empresas. contribución debida.

La importancia es enseñar a los empleados otras habilidades más amplias, de modo que las habilidades de los empleados puedan variar desde habilidades únicas hasta habilidades múltiples para adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes y las necesidades de desarrollo organizacional, y utilizar la capacitación y el desarrollo para fortalecer a los empleados. con la organización, mejorar la lealtad de los empleados, cultivar la conciencia de servicio al cliente de los empleados, mejorar la adaptabilidad y flexibilidad de los empleados y permitir que los empleados crezcan simultáneamente con la organización. (8) Lectura ampliada sobre el papel y la importancia de la formación

La formación es esencialmente una inversión intelectual sistemática. Las empresas invierten mano de obra y recursos materiales para capacitar a los empleados. Se mejora la calidad de los empleados, se aprecia el valor del capital humano, se mejora el desempeño de la empresa y se obtienen retornos de la inversión. Lo que la distingue de otras actividades de inversión es que es sistemática. La formación de los empleados de una empresa se compone de una variedad de formación. Un sistema compuesto de elementos. Incluye temas de capacitación, objetos de capacitación y medios de capacitación [1]; incluye subsistemas de planificación de capacitación, subsistemas organizacionales, subsistemas de implementación y subsistemas de evaluación; también incluye el proceso de análisis de necesidades, el proceso de establecimiento de metas y el proceso de establecimiento de estándares; , proceso de implementación de capacitación, proceso de retroalimentación de información, proceso de evaluación de efectos, etc.