¿Habrá una crisis financiera en 1997? ¿Tailandia no pudo luchar contra Soros con decenas de miles de millones de dólares, pero Hong Kong lo logró con menos de 180 mil millones de dólares de Hong Kong? El 2 de julio de 1997, el día después del regreso de Hong Kong a la patria, después de varios días de estrecho combate con los especuladores internacionales, el Banco de Tailandia agotó todas sus reservas de dólares estadounidenses y no logró impedir que el mercado vender el baht Tailandia se vio obligada a abandonar su sistema de tipo de cambio fijo y el baht se filtró, lo que desencadenó la crisis financiera en el sudeste asiático. Al principio, Hong Kong no se vio muy afectado. Sin embargo, gracias a la cuidadosa planificación y operación de los especuladores internacionales, en sólo dos meses, la crisis se extendió rápidamente a los mercados de valores de Filipinas, Indonesia, Malasia y Corea del Sur. la mayoría de los países del este de Asia colapsaron y sus monedas se devaluaron. Hong Kong se ha convertido en una nación inestable después de que la provincia de Taiwán abandonara el NT$10 a finales de junio. El mercado de valores de Hong Kong tuvo un buen desempeño en los primeros tres trimestres de 1997, pero se sospechaba que estaba sobrecalentado y acumuló mucha presión a la baja. En este caso, los especuladores internacionales apuntaron al índice Hang Seng. Adoptaron una estrategia doble: el mercado de valores y el mercado de divisas en un intento de obtener ganancias especulativas del colapso del mercado de valores y la depreciación del dólar de Hong Kong. . En los cuatro días del 20 al 24 de octubre, fue de 65.438 y la bolsa de valores de Hong Kong se desbordó en 3.175 puntos. 100 El 28 de octubre, el índice Hang Seng cayó 1.428 puntos en un día, cayendo por debajo de la marca de los 10.000 puntos hasta los 9.060 puntos. Aunque repuntó hasta los 12.000 puntos en abril de 1998, en agosto de 1998 el índice Hang Seng había alcanzado los 6.660 puntos. En menos de un año, el valor bursátil se ha reducido a más de la mitad. Al mismo tiempo, en el mercado de divisas, los especuladores internacionales vendieron dólares de Hong Kong a lo loco. Para mantener el sistema de tipos de cambio vinculados, las autoridades monetarias de Hong Kong tuvieron que recomprar dólares de Hong Kong en grandes cantidades. en las tasas de interés y una fuerte caída en la oferta monetaria, lo que llevó a la retirada de una gran cantidad de fondos del mercado de valores, exacerbando aún más la caída de los precios de las acciones. Para Hong Kong, el impacto de la agitación financiera ha sumido a la economía en general en una situación difícil que no se había visto en muchos años. La caída del mercado de valores ha afectado enormemente la confianza de los inversores. La cantidad de fondos que fluyen hacia Hong Kong ha disminuido, y el número y el volumen de transacciones de las nuevas empresas que cotizan en bolsa también han disminuido significativamente, lo que afecta directamente el desarrollo económico de Hong Kong. En comparación con el rápido crecimiento del PIB del 6% en los tres primeros trimestres, la tasa de crecimiento cayó al 2,7% en el cuarto trimestre. En el primer trimestre de 1998, fue el primer crecimiento negativo del 2,8% en los 13 años anteriores. . Esta tendencia de crecimiento negativo continuó durante el segundo trimestre de 1999. Como economía altamente dependiente del comercio exterior, el comercio de Hong Kong es un motor importante para el desarrollo económico. En medio de la tormenta, las exportaciones de Hong Kong cayeron significativamente debido a la depreciación de la moneda y la débil demanda externa en los países del Sudeste Asiático. Las exportaciones totales en el primer semestre de 1998 cayeron un 2,1% en comparación con el mismo período del año pasado. La situación siguió empeorando en julio, con una caída de más del 10% en el mismo período, y el comercio de servicios también mostró una tendencia a la baja. De manera similar al debilitamiento de la demanda externa causado por la agitación financiera, la demanda interna de Hong Kong también se ha debilitado. A lo largo de 1998, el consumo privado y la inversión en activos fijos continuaron disminuyendo, y tanto la demanda interna como la externa fueron débiles, lo que finalmente condujo al estancamiento económico o incluso a la recesión. El impacto de la crisis financiera no sólo se refleja en el estallido de la burbuja económica original, sino también en su impacto en la economía real. La economía de Hong Kong ha acumulado un gran número de burbujas durante sus años de rápido desarrollo, especialmente en el mercado inmobiliario. Los precios inmobiliarios inflados no pueden resistir la prueba de la crisis financiera. El número y el valor promedio mensual de las transacciones inmobiliarias en 1998 cayeron más del 50% en comparación con el mismo período de 1997. La fuerte caída de los precios de los activos provocó el estallido de la burbuja, lo que desencadenó un grave efecto riqueza negativo, suprimió en gran medida la demanda interna y afectó directamente a la inversión en la economía real. El impacto directo de la recesión es un aumento del desempleo. Un año después del traspaso, la tasa de desempleo aumentó del 2,2% en julio-septiembre de 1997 al 5% en agosto de 1998, y el número de desempleados alcanzó 175.000, el nivel de desempleo más alto en Hong Kong desde 1976. El desempleo alguna vez se convirtió en un problema importante que aquejaba a la sociedad de Hong Kong. La ansiedad resultante entre la gente ha intensificado su pánico y su confianza en la economía se ha visto gravemente afectada. Tienen miedo de gastar dinero, lo que provoca la caída de la industria minorista, el cierre de empresas y un aumento del desempleo. El círculo vicioso resultante dificulta la recuperación económica. Ante tiempos difíciles, las autoridades de Hong Kong han demostrado una valentía, determinación y resiliencia encomiables. El gobierno de la RAE es claramente consciente de que primero debe restablecer la confianza de los ciudadanos e inversores en la economía de Hong Kong. Por lo tanto, en febrero de 1998, en el primer presupuesto preparado de forma independiente, las autoridades propusieron medidas de desgravación fiscal de hasta 56.800 millones de dólares de Hong Kong y aumentaron el gasto público en vivienda, transporte, etc. , para aliviar las dificultades de las personas y aumentar la confianza. De junio a octubre de 2018, el entonces director ejecutivo Tung Chee-hwa propuso un plan para revitalizar integralmente la economía en su discurso político, incluida la expansión del gobierno de la inversión en infraestructura, el desarrollo de tecnología innovadora, la estabilización del sistema financiero y la política de vivienda, y fortalecimiento de la formación de talentos. Entre las diversas medidas tomadas por el gobierno, la más notable es que en el momento crítico en que los especuladores internacionales estaban suprimiendo frenéticamente el mercado de valores y vendiendo el dólar de Hong Kong, las autoridades utilizaron decisivamente las reservas de divisas para intervenir en el mercado, derrotando finalmente a la intentos de los especuladores internacionales de manipular maliciosamente el mercado. De julio de 1997 a agosto de 1998, el gobierno de Hong Kong experimentó la prueba de la crisis financiera durante un año y aprendió algunas lecciones de ella, por lo que decidió cambiar sus medidas de respuesta e intervenir en el mercado financiero. A mediados de agosto de 1998, los especuladores internacionales lanzaron una nueva ronda de ofensiva. El índice Hang Seng se desplomó durante tres días consecutivos, cayendo hasta los 6.660 puntos el 13 de marzo. En este momento crítico, el gobierno utilizó sus reservas de divisas para intervenir y comprar una gran cantidad de acciones de primera línea. El índice Hang Seng subió 584 puntos ese día, lo que frustró las ilusiones de los especuladores internacionales.