¿Qué empresas en el país y en el extranjero tienen mejores controles internos?

Las empresas con controles internos relativamente buenos en el país y en el extranjero incluyen: Toyota de Japón, General Electric de Estados Unidos, Volkswagen de Alemania, Haier Group, SAIC Motor, Chint Electric, Dahua Co., Ltd., Yunda Co., Ltd., ZTO Express, etc.

El llamado control interno significa que para lograr sus objetivos comerciales, una unidad protege la seguridad e integridad de los activos, garantiza la exactitud y confiabilidad de la información contable, garantiza la implementación de políticas comerciales y asegura la economía y eficiencia de las actividades comerciales. Término general para una serie de métodos, medios y medidas adoptadas dentro de la unidad para el autoajuste, la moderación, la planificación, la evaluación y el control en función de la naturaleza y eficacia de la unidad.

1. Antecedentes del control interno

¿Se ha encontrado alguna vez con las siguientes situaciones en la gestión del control interno:

Cuando el departamento financiero aprueba los gastos de viaje o sociales del departamento de ventas? entretenimiento Consume mucho tiempo, siempre escucho a los vendedores quejarse: el proceso de revisión es demasiado estricto. Estamos avanzando, pero usted nos está frenando por detrás.

Durante el proceso de licitación de proveedores, el departamento de adquisiciones creyó que todo se hizo de acuerdo con las reglas y regulaciones del departamento de adquisiciones. ¿Por qué cuando el departamento legal o el departamento de gestión acudió al departamento? departamento jurídico o el departamento de gestión, ¿los proveedores seleccionados todavía no estaban aprobados?

La dirección de una empresa habla de riesgos todos los días, pero ¿por qué los empleados no tienen idea de los riesgos? ¿Son alarmistas los líderes o la gestión de riesgos y el control son asunto de los líderes? El sistema se ha integrado y el proceso se ha actualizado, pero durante el proceso de implementación, parece más problemático y lleva más tiempo que antes.

2. Beneficios del control interno

Domina las teorías avanzadas de control interno, gestión de riesgos, fraude profesional y auditoría interna.

Aprenda a diagnosticar rápidamente las deficiencias del control interno corporativo, evaluar la efectividad de los controles internos y realizar mejoras.

Mejorar la capacidad de la dirección para autoevaluar el control interno y establecer un entorno de control interno eficaz.

Tener claro cómo combinar las características propias de la empresa y establecer un sistema de control interno adecuado a las condiciones propias de la empresa.

Tome ejemplos típicos de operaciones comerciales para ayudar a los estudiantes a aclarar los puntos de control, los estándares de control y los métodos de control en las principales actividades comerciales.

3. El establecimiento e implementación de un control interno eficaz por parte de una empresa debe incluir los siguientes elementos:

1. El entorno interno es la base para que una empresa implemente el control interno y generalmente incluye la estructura de gobierno, la configuración institucional y la distribución de derechos y responsabilidades, auditoría interna, políticas de recursos humanos, cultura corporativa, etc.

2. Evaluación de riesgos. La evaluación de riesgos sirve para que una empresa identifique rápidamente y analice sistemáticamente los riesgos relacionados con el logro de los objetivos de control interno en las actividades comerciales y determine razonablemente las estrategias de respuesta a los riesgos.

3. Actividades de control. Las actividades de control se dan cuando una empresa adopta las medidas de control correspondientes basadas en los resultados de la evaluación de riesgos para controlar los riesgos dentro de un nivel aceptable.

4. Garantizar la comunicación efectiva de la información dentro de la empresa y entre la empresa y el mundo exterior.

5. Si se descubre que las deficiencias del control interno son efectivas, se deben mejorar de manera oportuna.

IV.Principios de control interno:

1. El principio de legalidad significa que una empresa debe tomar como criterio las leyes y regulaciones del país y formular políticas prácticas y viables dentro de él. el alcance de las normas y reglamentos del país.

2. El principio de integridad significa que el sistema de control financiero interno de la empresa debe implicar completamente el control de todos los aspectos del trabajo de contabilidad financiera de la empresa. No sólo debe ajustarse a la planificación a largo plazo de la empresa, sino que también debe ajustarse a la planificación a largo plazo de la empresa. También preste atención a los objetivos a corto plazo de la empresa y también coordine con otros sistemas de control interno de la empresa.

3. El principio de pertinencia significa que el establecimiento del sistema de control interno debe basarse en la situación real de la empresa y formular un sistema de control interno eficaz para la empresa basado en los eslabones débiles de la empresa. el trabajo de contabilidad financiera de la empresa y hacer que todos los enlaces y detalles sean efectivos Control para mejorar el nivel de contabilidad financiera de las empresas.

4. El principio de coherencia significa que el sistema de control interno financiero de la empresa debe tener continuidad y coherencia.

5. El principio de adaptabilidad significa que el sistema de control interno financiero de la empresa debe complementarse oportunamente de acuerdo con la situación cambiante de la empresa, el desarrollo de la profesión de contabilidad financiera y las condiciones de desarrollo social.

6. El principio de economía significa que el establecimiento del sistema de control interno financiero de una empresa debe considerar el principio de costo-beneficio, lo que significa que el sistema de control financiero de la empresa debe ser altamente operable y práctico.

7. El principio de desarrollo. Al formular el sistema de control financiero interno de una empresa, es necesario considerar plenamente las políticas macro y el desarrollo de la empresa, observar de cerca las tendencias de los competidores y formular reglas. y normativa con un enfoque de desarrollo o futuro.