Citas célebres del magnate de los negocios Zhang Ruimin
Citas de empresarios famosos Zhang Ruimin
Zhang Ruimin es actualmente el presidente y director ejecutivo de Haier Group. Debido a su continua innovación de modelos de gestión, ha recibido atención y elogios de los círculos directivos nacionales y extranjeros. Gary Hammer, el gurú de la estrategia líder en el mundo, comentó que Zhang Ruimin es el representante de los directores ejecutivos en la era de Internet.
Frases célebres del magnate de los negocios Zhang Ruimin:
Si no hay idea, no hay salida.
Si aprovechas una oportunidad, todo se arruinará.
No se trata sólo de hacer un tornillo, sino de hacer funcionar una máquina.
Primero dibuja el objetivo y luego dispara.
La especialización es dejar pasar los problemas.
Hacerlo de inmediato significa hacerlo de inmediato con un presupuesto en mente; hacerlo a puerta cerrada y sin presupuesto.
Lo que se desarrolla es el mercado más que el producto.
La determinación de los objetivos del mercado no se limita a las capacidades personales, sino que se basa en la satisfacción del usuario.
La gestión no es un asunto menor.
La logística utiliza el tiempo para eliminar espacio y el flujo empresarial utiliza el espacio para eliminar tiempo.
¿Qué no es simple? Ser capaz de hacer bien cosas simples miles de veces significa que no es fácil; ¿qué no es fácil hacer en serio cosas que generalmente se reconocen como muy fáciles?
La imagen es más difícil que fácil, pero es más detallada de lo que es.
Hacer posible lo imposible.
Sólo tú puedes vencerte a ti mismo.
Rompe a través de ti mismo, rompe la mentalidad y supera el ayer.
La inteligencia es más importante que el conocimiento, la calidad es más importante que la inteligencia y la conciencia es más importante que la calidad.
El objetivo de la innovación es crear órdenes valiosos; la esencia de la innovación es la destrucción creativa, destruyendo todos los grilletes que impiden la creación de órdenes valiosas; el camino de la innovación es la imitación y la referencia creativa, es decir, poder de endeudamiento.
Monitorear es cuidar y delegar es confianza.
La innovación conceptual es innovación de objetivos, y la innovación de objetivos consiste en proponer objetivos que otros consideran imposibles y utilizar métodos innovadores para alcanzarlos.
Todo directivo de nivel medio y superior sólo puede encontrar la dirección de la competencia en el mercado si primero encuentra el mercado.
No se puede empujar la montaña de la gestión funcional con las manos de la gestión funcional.
Siempre temblando, siempre caminando sobre hielo fino.
La firma funcional es una firma que no tiene un mercado objetivo por adelantado y nadie es responsable de ello por adelantado. La firma del usuario es la firma válida.
Centrarse en lo repetido: centrarse en lo repetido, centrarse en los puntos clave: centrarse en la mejora.
¿Qué es la competitividad central? Creo que es la capacidad de fidelizar a los usuarios en el mercado.
Se debe controlar el puesto, la promoción debe ser competitiva, rotar la fecha de vencimiento y eliminar el último puesto.
No es tu responsabilidad si la calidad de tus subordinados es baja; pero sí es tu responsabilidad si no puedes mejorar la calidad de tus subordinados.
Investigar repetidamente de antemano y ser cauteloso; una vez tomada una decisión, hay que implementarla con decisión y sin ambigüedades.
En la nueva era económica, ¿cuál es el arma mágica para derrotar al enemigo? La primera es la calidad, la segunda es la calidad y la tercera es la calidad.
El mercado es pan comido. No vamos demasiado lejos para ganar participación en el mercado existente, sino crear otro mercado, es decir, ¿hacer otro pastel? ¿Hacer otro pastel para uso exclusivo?
Para bailar con el lobo, debes convertirte tú mismo en lobo, y convertirte en un "súper lobo".
Los productos defectuosos equivalen a chatarra.
No estamos preparados para el peligro en tiempos de paz, pero sí para el progreso en tiempos de crisis.
Centrarse en lo repetido: centrarse en lo repetido, centrarse en los puntos clave: centrarse en la mejora.
¿Qué es la competitividad central? Creo que es la capacidad de fidelizar a los usuarios en el mercado.
Se debe controlar el puesto, la promoción debe ser competitiva, rotar la fecha de vencimiento y eliminar el último puesto.
No es tu responsabilidad si la calidad de tus subordinados es baja; pero sí es tu responsabilidad si no puedes mejorar la calidad de tus subordinados.
Investigar repetidamente de antemano y ser cauteloso; una vez tomada una decisión, hay que implementarla con decisión y sin ambigüedades.
En la nueva era económica, ¿cuál es el arma mágica para derrotar al enemigo? La primera es la calidad, la segunda es la calidad y la tercera es la calidad.
El mercado es pan comido. No vamos demasiado lejos para ganar participación en el mercado existente, sino crear otro mercado, es decir, ¿hacer otro pastel? ¿Hacer otro pastel para uso exclusivo?
Para bailar con el lobo, debes convertirte tú mismo en lobo, y convertirte en un "superlobo".
Los productos defectuosos equivalen a chatarra.
No estamos preparados para el peligro en tiempos de paz, pero sí para el progreso en tiempos de crisis.
Todos son el centro de la responsabilidad, el poder y las ganancias. Todos son gerentes y todos son jefes. Dejemos que se libere el potencial de todos.
Puedo sobrevivir al duro ambiente del invierno y tal vez seré la más hermosa en primavera.
Ser progresista es ser conservador. Por tanto, la innovación de la filosofía empresarial debe ser antiincremental y debe lograrse en un solo paso.
La determinación de los objetivos del mercado se basa en la competitividad y el valor añadido en el mercado.
La desaceleración de la locomotora que impulsa el crecimiento económico global no significa que todos los vagones se estén desacelerando.
Crecimiento cero no es igual a demanda cero.
Sólo una oferta eficaz puede crear un mercado.
La gente de Haier sólo inicia negocios pero no los mantiene.
El éxito de la estrategia de internacionalización de Haier depende principalmente de la internacionalización de cada persona Haier. Sólo con la internacionalización de todos se puede garantizar la internacionalización del Grupo Haier.
¿La consecución de la competitividad empresarial depende de la célula innovadora?
La competitividad central de una empresa es la capacidad de obtener recursos de los usuarios.
La competitividad de una empresa depende de si sus empleados son activos o pasivos de valor añadido.
La unidad de cálculo son los segundos.
Los requisitos del cliente no son iguales a las necesidades del cliente.
La entrada del producto son las necesidades del usuario y la salida es la satisfacción del usuario.
Una vez que una empresa se encuentra en la cúspide de la innovación, sólo hay una forma de mantenerla: seguir innovando.
La clave de la gestión no está en el conocimiento sino en la acción.
Sin orden no hay meta, y sin meta no hay salario.
Para revitalizar los activos, primero debemos revitalizar a las personas.
Niégate a ti mismo antes de que los demás te nieguen.
El dinero de los usuarios son los votos de la empresa y la reputación de los usuarios es la copa de oro de la empresa.
Solo cuando se solucionan los problemas y se compensan las pérdidas se pueden vender pedidos valiosos.
Quieres resultados, no excusas. ;