Informes personales resumidos anuales de trabajo para empleados de centros comerciales: 6 artículos.

Informe resumido de trabajo anual personal para empleados de centros comerciales 1. El tiempo vuela como una espada. En un abrir y cerrar de ojos han pasado XX años. Recibimos el Año Nuevo con alegría. Resumen del trabajo del cajero del centro comercial. Experimenté mucho en mi trabajo anterior y aprendí muchas experiencias y lecciones de mi trabajo.

Trabajé en XX centro comercial en junio XX. Como cajero, resumí lo siguiente:

1. Como empleado, debe tener una buena actitud de trabajo, una buena actitud de hospitalidad, recibir cálidamente a los clientes, comprender sus necesidades de compra y generar calidez para los clientes que compran. ambiente.

2. Trate a los clientes con educación, hable con respeto y amabilidad, no hable en voz alta con los clientes, preste atención a su apariencia, actúe con generosidad y compórtese de manera civilizada. Como cajero calificado, siempre debe prestar atención a los cambios de precios, estar familiarizado con los diversos productos de la tienda, especialmente la información de ofertas especiales, y pagar mientras paga durante el proceso de pago para evitar problemas innecesarios.

3. Al escanear el precio, el precio del producto debe ser coherente con el de la computadora. Si hay alguna inconsistencia, informe al gerente de ventas y a la tienda en cualquier momento para ayudar a ajustar el precio. No omita el pago, el pago insuficiente o el cobro excesivo durante el proceso de pago. Por supuesto, hay muchas deficiencias. A veces, cuando estoy de mal humor, trato a los clientes con un poco más de dureza y, a veces, los contradigo, pero haré todo lo posible para mantener una buena actitud en el trabajo.

En definitiva, estoy muy agradecido con los dirigentes por su apoyo y ayuda y por darme una oportunidad laboral. Creo que trabajaré cada vez más duro en mi trabajo futuro. ¡Trabajemos juntos para hacer de Beishan cada vez mejor!

Informe resumido de trabajo anual personal para empleados de centros comerciales 2 Se acerca el solsticio de verano y el sol y la luna pasan volando. En un abrir y cerrar de ojos, 20xx está casi a fin de año. Para todos en el centro comercial boutique, es un año de crecimiento, desarrollo y cosecha. Durante el año pasado, colegas de todos los departamentos trabajaron en estrecha colaboración para implementar concienzudamente los diversos indicadores de tareas establecidos por la empresa del grupo a principios de año, avanzar de manera constante en diversas tareas, seguir estrictamente los requisitos de la empresa del grupo, llevar a cabo in- Se realizaron actividades educativas profundas para servir a las empresas y centrarse en la esencia del trabajo financiero. De acuerdo con la política de seguridad y bloqueo, se llevaron a cabo una serie de trabajos de bloqueo. Si bien se mejoran los detalles del trabajo, la aparición de problemas también nos recuerda que no hay asuntos menores en el trabajo. Siempre debemos mantener un alto sentido de responsabilidad y misión en el trabajo. La más mínima holgura puede provocar retrasos innecesarios en nuestro trabajo e incluso costar dinero a la empresa. Por lo tanto, como supervisor de piso, debes considerar tu carrera como una carrera e integrar en tu vida la misión asignada por la empresa. El trabajo completado el año pasado ahora se informa de la siguiente manera:

Primero, comenzar desde lo básico, centrarse en la capacitación de calidad del personal y garantizar el funcionamiento estable de la sucursal.

1. Establecer y mejorar diversas normas y reglamentos para sentar las bases del trabajo de contabilidad y caja.

2. Fortalecer la supervisión y la inspección para garantizar el trabajo de contabilidad y caja.

3. Poner a las personas en primer lugar, fortalecer la capacitación de calidad de los profesionales de contabilidad y cajeros y lograr una gestión estandarizada del trabajo de contabilidad y cajero.

4.

5. Organizar activamente exámenes de trabajo de cajero;

6. Cultivar a los empleados de primera línea para que desarrollen conscientemente el hábito de revisar las citaciones; concursos irregulares de habilidades y competencia de conocimientos para fortalecer el cultivo de las habilidades integrales de los empleados y mejorar la calidad y eficiencia del trabajo de asentamiento.

2. Elaborar planes de trabajo financieros, fortalecer la conciencia de costos, estandarizar la gestión financiera y esforzarse por mejorar los beneficios económicos.

1. Para completar mejor el trabajo financiero anual, preparé cuidadosamente el plan de ingresos y gastos financieros en estricta conformidad con el sistema financiero y xxxx, presenté diversa información financiera de manera oportuna, completa y precisa. , y lo informó cada vez. Se realizó un análisis financiero detallado al final del trimestre. Cuando se trata de compras de activos, primero se da la aprobación y luego se compra. En términos de gastos fijos, cuotas de bienestar de los empleados, fondos sindicales, fondos de educación de los empleados, seguro de pensiones, seguro médico, seguro de desempleo, fondo de previsión de vivienda, depreciación de activos fijos, amortización de activos diferidos a largo plazo, intereses a pagar, etc. Calcular y pagar con precisión durante todo el año, y cargarlos por separado según los gastos de explotación;

2. Los gastos están sujetos a cuentas especiales y a gestión especial.

Se creó una cuenta especial para gastos operativos en la cuenta de depósito temporal para calcular específicamente los gastos operativos, se establecieron los libros de contabilidad manuales correspondientes, se implementó un sistema de aprobación personal y se distinguieron estrictamente los gastos operativos comerciales y los gastos. En cuanto al uso de gastos, reduzca los gastos innecesarios, practique una economía estricta y obtenga las máximas ganancias con los fondos mínimos. El gasto total en 20xx fue de X millones de yuanes, un aumento de X millones de yuanes con respecto al año anterior, un aumento del XX%, los ingresos fueron de 100 millones de yuanes, un aumento de 100 millones de yuanes con respecto al año anterior, un aumento del %; Como puede verse en los datos anteriores, la tasa de crecimiento de los ingresos es x veces la tasa de crecimiento de los gastos. En términos de gestión de gastos, de acuerdo con el espíritu de los documentos emitidos por XX, controlamos estrictamente los indicadores de gastos, implementamos concienzudamente el sistema de aprobación, realizamos el procesamiento contable diario y explicamos el propósito de los gastos y los gastos enumerados en la proporción estipulada por el departamento financiero. sistema, para facilitar el liderazgo del banco. Entender hacia dónde van sus gastos. De acuerdo con los estándares de evaluación de la tasa de gastos anuales de la oficina central, la tasa de gastos reales de la sucursal es del xx%, lo que ahorra X puntos porcentuales, y los gastos totales no exceden los indicadores de control de gastos anuales emitidos.

En tercer lugar, debemos cumplir con nuestras responsabilidades y fortalecer seriamente nuestra propia construcción.

Además de hacer un buen trabajo en la gestión, también debemos centrarnos en fortalecer la autoconstrucción y mejorar la capacidad de controlar el trabajo. El primero es fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente los principios y la previsibilidad del trabajo. El segundo es adherirse al estilo de buscar la verdad a partir de los hechos, persistir en resistir y oponerse al fenómeno negativo de la corrupción, ayudar activamente a resolver problemas en el trabajo práctico y promover el desarrollo de diversas tareas apoyándose en una actitud de vida honesta, una actitud seria. Actitud de trabajo y actitud pragmática y científica. El tercero es fortalecer la unidad y la cooperación y no caer en el individualismo.

Cuatro. Ideas y prioridades de trabajo para el próximo año

1. Explorar los recursos humanos y movilizar todos los factores positivos. Basado en el personal existente y en base a la estructura de conocimiento y la calidad del personal existente, determinar el enfoque de la capacitación, enriquecer las formas de capacitación y aumentar la intensidad de la capacitación, especialmente la capacitación especial para la columna vertebral empresarial;

2. Promover el crecimiento estable de los beneficios. Primero, fortalecer la gestión de costos y reducir la pérdida de fondos para costos. El segundo es fortalecer la gestión de liquidaciones y maximizar los fondos disponibles. El tercero es asignar racionalmente los fondos y mejorar su utilización, calcular cuidadosamente el flujo de fondos, reducir los fondos inválidos y los fondos ineficientes tanto como sea posible y esforzarse por maximizar la rentabilidad. El cuarto es reducir costos y mejorar la rentabilidad. Quinto, realizar diversos cálculos financieros con precisión para proporcionar una base para la toma de decisiones de los líderes del banco;

3. Aprovechar al máximo el papel de los departamentos funcionales, fortalecer la gestión y acelerar la eficiencia del trabajo;

Reseña 1 Durante los años de trabajo, he puesto muchas dificultades y esfuerzos, y he obtenido algo de cosecha y alegría. Lo importante es enriquecerme y ejercitarme. Aunque mi trabajo ha logrado ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias que deben mejorarse continuamente en trabajos futuros. Frente a la situación financiera y económica en constante cambio, el trabajo financiero tiene un largo camino por recorrer y los logros siempre pertenecerán al pasado. En trabajos futuros, continuaré mejorando y mejorando mi nivel de trabajo.

Informe resumido de trabajo anual individual de los empleados del centro comercial 3 En 20xx, todos los empleados se centraron de cerca en la estrategia comercial de "operaciones diferenciadas y connotación de marca mejorada" y la estrategia de gestión de "desarrollar capacidades de ejecución corporativa" y realizaron avances revolucionarios.

Las ventas reales completaron el 130% del plan de evaluación anual, un aumento interanual del 15%, y el beneficio neto aumentó un 381% interanual. Se ha establecido la posición de liderazgo de Wu Shang Kenji en el mercado regional de Qingshan. El efecto del ajuste empresarial es notable. A lo largo del año se incorporaron 104 nuevos canales y se eliminaron 123 marcas, con una tasa de ajuste superior al 70%. Las siete categorías principales lograron un crecimiento de más del 20%, y los puntos de distribución más altos y más bajos aumentaron un 26% y un 13% respectivamente en comparación con el año pasado. Coge dos proyectos con ambas manos. En los proyectos "Construir 20 millones de marcas" y "Presentar 10 marcas maduras", 21 marcas lograron ventas de más de un millón, y las ventas totales aumentaron un 36% interanual, lo que representa el 27% de las ventas totales. Primero planifique expandir las ventas y aumentar las ganancias. Rompe convenciones, integra recursos, capta puntos calientes, lleva a cabo actividades de marketing personalizadas y mantiene siempre el liderazgo regional en las actividades de marketing.

En 2002, prestamos mucha atención a la gestión in situ, implementamos integralmente el sistema de "servicio familiar" y lanzamos un debate sobre "concienciación sobre el servicio" entre los empleados de primera línea. Las instalaciones de hardware del centro comercial han sido reparadas y renovadas integralmente, dándole al centro comercial una imagen completamente nueva.

La ideología rectora de "desarrollar capacidades de ejecución corporativa" recorre el trabajo de capacitación durante todo el año. * * * Realicé más de 900 horas de diversas capacitaciones y más de 10,000 sesiones presenciales, comprendiendo verdaderamente los requisitos laborales de crear una organización que aprende y cultivar talentos basados ​​en el conocimiento.

Realizamos dos rotaciones laborales a gran escala, involucrando 37 cambios de puesto, que generaron una fuerte respuesta entre los empleados.

Los logros en XX son notables, pero también hay seis problemas importantes que restringen el desarrollo de la empresa: Problema 1: La incompatibilidad entre la estructura de gestión y los objetivos de desarrollo sigue siendo muy obvia.

Pregunta 2: Existe una contradicción entre la previsibilidad de la forma del mercado y la ejecución de medidas comerciales específicas.

Problema 3: La única e insustituible forma de promoción restringe el desarrollo del trabajo de marketing.

Pregunta 4: La brecha entre las ventas diarias y las ventas calientes no se ha reducido, pero tiene tendencia a expandirse.

Pregunta 5: La oferta y la estructura de los productos estacionales no han cambiado.

Pregunta 6: Aunque la integración del canal de proveedores ha cambiado en XX, el efecto no es obvio.

En 20xx, la competencia empresarial en las áreas circundantes de Qingshan será cada vez más feroz. Ante la situación de estar desempleados en el pasado y ser perseguidos de cerca por los grandes almacenes Qingshan, nos centramos en los siguientes aspectos:

Primero, aprovechar el mercado del Festival de Primavera para asegurar un buen comienzo, prometer lograr el objetivo para todo el año y utilizamos el marketing del Festival de Primavera. Con el trabajo como guía, implementamos completamente la estrategia de gestión del mercado de temporada alta para garantizar un buen comienzo de enero a febrero y la realización sin problemas de los objetivos comerciales para todo el año.

El segundo es captar con precisión el posicionamiento en el mercado, implementar operaciones diferenciadas, mejorar ligeramente el nivel de gestión e implementar una desalineación general con Shangqing, Xudong y Xiaopinmao para crear una tienda departamental de moda regional. Especialmente en el mercado regional, se realiza el patrón de operación exclusiva de las marcas principales.

En tercer lugar, establecer un departamento de productos básicos, implementar la separación de compras y ventas y aumentar el ajuste de la inversión. A través de la mejora de la estructura organizacional, se ha proporcionado un entorno suave y sólido para acelerar el progreso del ajuste, y el trabajo de ajuste se ha avanzado paso a paso, logrando así el modelo de gestión clásico de los grandes almacenes regionales.

4. Tomar la renovación y operación del cuarto piso como una oportunidad para integrar completamente los recursos en el sitio para volverse más fuertes y más grandes es la principal prioridad para las operaciones comerciales. Tomando el desarrollo y la expansión del área de negocios y el contenido en el cuarto piso como la máxima prioridad en 2005, mejoraremos aún más las funciones comerciales del centro comercial y desarrollaremos nuevos puntos de crecimiento económico.

5. Presta mucha atención a millones de marcas y aprovecha al máximo el efecto del 28 aniversario. Es necesario integrar de manera integral la promoción de inversiones, la decoración, el marketing, el personal y la evaluación para mejorar la tasa de éxito y la tasa de supervivencia de Million Brands y permitir que las Million Brands existentes desempeñen un papel de liderazgo.

Los verbos intransitivos prestan mucha atención a la optimización del canal y reducen las limitaciones comerciales de los proveedores débiles. En términos de integración de canales, seleccionar marcas y proveedores potentes, eliminar o seleccionar algunos proveedores que no sean fabricantes o agentes de primer nivel, y luchar por más políticas en marketing, precios, suministro, devoluciones y cambios.

7. El análisis científico, la búsqueda de avances y la implementación integral del marketing familiar. El trabajo de marketing en XX años debe romper con el modelo de promoción relativamente único y fortalecer el marketing emocional. A través de la publicidad, la exhibición y el servicio, el empaque puede rejuvenecerse y ponerse a la moda, atrayendo así clientes y promoviendo las ventas.

8. Implementar el proyecto de calidad de los empleados, realizar la transformación estratégica del desarrollo del talento en 20xx, incrementar la formación y reserva de talentos corporativos e implementar el proyecto de formación "Five Ones". Al mismo tiempo,

fortalecer la implementación de sistemas corporativos, estandarizar aún más el comportamiento laboral de todos los empleados y formar un buen ambiente de trabajo armonioso y estandarizado.

Informe resumido de trabajo anual personal para empleados de centros comerciales 4 El tiempo siempre pasa volando y, en un abrir y cerrar de ojos, el nuevo año llega silenciosamente. En los últimos 20xx años, independientemente de los méritos o deméritos, me gustaría expresar mi gratitud a las hermanas del mostrador de servicio. Sin su cooperación activa y su arduo trabajo, sería difícil que el servicio de atención al cliente llevara a cabo su trabajo sin problemas. Al mismo tiempo, también me gustaría aprovechar esta oportunidad para agradecer al gerente de la tienda, así como a los gerentes de piso y jefes de departamento por su fuerte apoyo y cooperación, que permite a nuestro personal de servicio realizar su trabajo con valentía.

Hablando de la mesa de servicio, en primer lugar, la mesa de servicio debe atender a los clientes de toda la tienda y a los empleados de todo el supermercado. Al menos la mitad de todos los paquetes de clientes, independientemente de su tamaño, son manejados por el personal de la mesa de ayuda. Hemos adoptado agacharnos y andar de puntillas como ejercicios físicos; volvemos a ser “especialistas en disculpas”.

Ya sea correcto o incorrecto, si un cliente no está satisfecho y se queja con nosotros, tenemos la responsabilidad y la obligación de disculparnos con el cliente en nombre de Caifeng Supermarket. No recuerdo cuántas veces intentamos convencer a un cliente bebiendo una bebida que creía caducada. De hecho, es necesario resumirlo cada vez. Sólo tranquilizándonos y mirando hacia atrás podremos descubrir los logros y deficiencias de nuestro trabajo. Los logros son cosa del pasado y han llegado a su fin. Sólo aprovechando nuestras fortalezas y evitando las debilidades podremos hacerlo mejor el próximo año.

Al mismo tiempo, también cometimos errores en los siguientes aspectos.

En primer lugar, hay menos publicidad en la radio.

Debido a que la mesa de servicio está ocupada, me ocupo de muchas cosas y tengo que estar de guardia en el cajero. Dos personas en cada clase trabajan sin tomar vacaciones. Si alguien está de vacaciones, solo trabaja una persona.

A menudo no se puede transmitir con normalidad y no puede ayudar bien a diversas actividades promocionales. Como responsable, entiendo profundamente la dificultad de conectar este trabajo con el service desk.

La segunda es que hay menos comunicación con plantas y departamentos.

Debido a que estaba ocupado, descuidé comunicarme con el piso y guardé todo en mi estómago, por lo que habrá un fenómeno en el que tú no me entiendes y yo no te entiendo.

En tercer lugar, algunos clientes perdieron sus tarjetas de estacionamiento y no fueron compensados. A veces se pelearon con los clientes porque estaban demasiado ocupados y, a veces, los clientes perdieron sus jaulas. Aunque compensamos al cliente, todavía estaba insatisfecho.

Aún no es tarde para compensar la situación. Ahora que se ha encontrado el meollo del problema, creo que no volveré a cometer el mismo error en trabajos futuros. Aquí también espero que los líderes de varios departamentos y socios nos brinden opiniones y sugerencias más valiosas. También tendré confianza y haré todo lo posible para hacerlo mejor el próximo año.

Resumen de trabajo anual 5 Informe personal de los empleados del centro comercial En 2020, me contrataron para trabajar en un centro comercial como directora del departamento de ropa. Llevo un año trabajando como gerente de base y siento profundamente que soy un operador de terminal. Aunque el tiempo de trabajo no es largo, a través de un año de práctica laboral y estudio, tengo una comprensión más profunda de la historia y las perspectivas de desarrollo de la empresa, y admiro sinceramente la actitud amable y gentil de los líderes de la empresa.

Hay un dicho que dice "ve a la puerta correcta y sigue a la persona adecuada", lo que significa que al elegir tu carrera, debes elegir una buena empresa y una industria prometedora, y contar con una persona que sea Bueno para escuchar opiniones y familiarizado con la gestión. Estos factores son la clave para el éxito o el fracaso profesional de una persona. Después de trabajar un tiempo en la empresa, ya me siento muy afortunado.

Mi principal responsabilidad es mantener el funcionamiento ordenado de todo el departamento de prendas de vestir en el sitio. Específico del contenido del trabajo diario, incluye principalmente la gestión estandarizada de los empleados, la calidad del producto y la gestión de la marca, y el servicio postventa del producto. Han pasado muchos años desde que abrió el centro comercial y ha experimentado muchos altibajos durante este período. Sin embargo, los líderes de gestión y toma de decisiones de la empresa, con su visión única y su modelo de negocio flexible, han permitido que la velocidad de desarrollo y la escala comercial de la empresa aumenten año tras año, y ahora se ha convertido en un lugar de compras ideal en la ciudad. Creo que esto hará que la gente de la misma industria sienta mucha envidia. La dirección del centro comercial encarna el arduo trabajo de los líderes de la empresa y su creencia optimista en un futuro mejor. Por eso me siento sumamente feliz y orgulloso de poder trabajar en el centro comercial. Durante este año aprendí mucho. El siguiente es un resumen de mi trabajo en el centro comercial:

La velocidad, la reputación y la calidad son elementos importantes para que una empresa gane. Aunque llevamos una ventaja en cuanto a velocidad informática, las primeras impresiones no son necesariamente lo principal. Entre ellos, en los distritos comerciales de nuestra misma industria, los centros comerciales, los centros comerciales y los centros comerciales recién inaugurados tienen mejor estatus que nosotros, tal vez porque sus respectivos nombres comerciales y modelos de marketing son diferentes. Pero, en última instancia, existe una industria de servicios que tiene las mismas características que los productos finales del cliente. Entonces, ¿cómo aprovechar la oportunidad y captar la atención del cliente? Esto requiere que cada uno de nuestros empleados se recargue constantemente, aprenda de los grandes de la misma industria y aprenda de las fortalezas de los demás. Esfuércese por cooperar con los líderes de toma de decisiones comerciales de la empresa para hacer un buen trabajo en el trabajo del próximo año y hacer un trabajo sólido en el trabajo del próximo año.

1. Fortalecer aún más la gestión de personal y eliminar la disciplina laxa desde la fuente. No sea especial en disciplina, y mucho menos sea ambiguo, y no abogue por hacer excepciones para algunas personas con un desempeño sobresaliente. Esto dañará el rigor de la disciplina y la autoridad de la gerencia. Recompensas y castigos justos, de modo que las recompensas y los castigos sean razonables.

2. Mejorar la calidad comercial de los productos y el patrón comercial de las principales marcas. Como director comercial de un centro comercial, debe utilizar sus buenas cualidades psicológicas, su aguda capacidad de observación, su buena actitud de servicio y su capacidad de persuasión para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico del comerciante, y ser cortés y emocional.

3. Fortalecer la gestión de precios y oferta de productos básicos. Poner fin al fenómeno de los bienes pesados, los productos de mala calidad y el suministro de productos sin productos. Esforzarse por fortalecer la gestión detallada de devoluciones y cambios.

4. Fortalecer el mecanismo de supervisión y gestión. Registre e informe situaciones en la tienda de manera oportuna, cree soluciones oportunas y ayude a los comerciantes a mejorar su trabajo.

5. Fortalecer el marketing emocional, atraer clientes y promover las ventas a través de publicidad y educación a los comerciantes, con exhibiciones estandarizadas y una gestión honesta del servicio. Practique resueltamente lo que predica y explique con prontitud o discúlpese por cualquier error en el trabajo.

A continuación, también presento algunos de mis propios resúmenes de trabajo sobre las deficiencias del centro comercial:

1. La conexión mutua y la cooperación de varios departamentos funcionales tienen como objetivo promover un desarrollo fluido. y ejecución de la obra y el primer requisito previo para su finalización.

2. El sistema jerárquico de responsabilidad entre superiores y subordinados es un estándar de evaluación necesario para la realización del trabajo de los empleados de la empresa.

3. La mejora y gestión de la formación del personal, la remuneración de los empleados y los sistemas de supervisión son las fuentes de recursos humanos para el desarrollo empresarial.

4. El establecimiento de una cultura corporativa es una tendencia inevitable en la competencia corporativa y la demanda del mercado.

Con el cuidado y el amor de mis líderes, el apoyo y la cooperación de mis colegas, los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de la confección y confiando en equipos sólidos en todos los niveles, he cumplido con éxito mis funciones. diversas tareas asignadas por los líderes. Continuaré mejorando mi calidad en mi trabajo futuro y haré todo lo posible para satisfacer las necesidades de cada puesto. Que el año que viene sea mejor y más sólido.

Resumen anual de trabajo, informe personal de empleado de centro comercial 6 El tiempo vuela. En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado 20xx. Bajo el liderazgo del líder, aprendí muchos conocimientos y experiencia social, lo que me permitió básicamente completar varias tareas de forma independiente en el trabajo. En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes por su orientación y formación. Estudiaré mucho en mi trabajo futuro. No tengas miedo de las dificultades; haz un mejor trabajo a cambio de tus superiores.

En 20xx, bajo el liderazgo de los líderes, enfocándonos en los objetivos generales del centro comercial, implementamos concienzudamente la política laboral de seguridad primero, prevención primero, aflojando el exterior y endureciendo el interior, y siempre nos adherimos a la combinación de tecnología de prevención y control masivo y defensa aérea civil En combinación con la ruta de trabajo, realizar activamente trabajos de prevención de seguridad contra incendios en los centros comerciales y mantener el orden público en los centros comerciales. En primer lugar, resumimos el trabajo de la siguiente manera:

1. Responsabilidades laborales

Guiar los vehículos que entran y salen del patio trasero con mercancías, mantener despejada la escalera de incendios del patio trasero, etc. Trabajo de registro: registro de extranjeros para ingresar al centro comercial para inspección de obras; patrullaje del centro comercial durante el día para verificar si hay personas sospechosas, si las salidas de incendios están despejadas, si las instalaciones de protección contra incendios están ocupadas, etc. ; Inspeccione el área de construcción por la noche para ver si hay equipos contra incendios, certificados de construcción, riesgos de seguridad en la construcción, etc.

2. Conocimiento de extinción de incendios

En septiembre, el departamento de bomberos celebró una conferencia sobre las cuatro habilidades principales de la publicidad y la educación del conocimiento de seguridad contra incendios. Fuimos a escuchar discursos de otros centros comerciales y quedamos profundamente conmovidos. Antes de eso, todavía teníamos tres habilidades y tres entendimientos, y desde entonces hemos implementado las opiniones del departamento de bomberos. De tres habilidades, tres conciencias, cuatro habilidades y cuatro conciencias, aprendimos mucho, y luego de los ejercicios diarios y simulacros de incendio, aprendimos muchos conocimientos y problemas. Una vez vino el jefe del parque de bomberos a inspeccionar nuestro trabajo. Realizamos un simulacro de incendio en el centro comercial. El simulacro se divide en dos grupos: uno se encarga de organizar la extinción de incendios y el otro de organizar la evacuación y la evacuación. ¡Los líderes del parque de bomberos estuvieron de acuerdo después de verlo!

3. Deficiencias existentes y esfuerzos futuros

Al mirar retrospectivamente el trabajo del año pasado, si bien hemos logrado resultados, también somos claramente conscientes de nuestras propias lagunas y deficiencias. se refleja en los siguientes aspectos:

1. Debido a que los jugadores provienen de todo el mundo, su calidad general es desigual.

2. Nuestros métodos de trabajo necesitan más innovación y mejora.

3. Todavía hay cosas que no son satisfactorias en el trabajo. Decidiremos superarlos y mejorarlos en trabajos futuros, y haremos todo lo posible para hacerlo cada vez mejor en trabajos futuros.

Los requisitos laborales futuros serán mayores y más difíciles, lo que planteará requisitos nuevos y mayores para nuestro trabajo. Debemos afrontar la realidad y admitir las dificultades, pero no les tenemos miedo. Afrontaremos las dificultades y haremos bien nuestro trabajo. En concreto, es necesario lograr tres innovaciones más, dos mejoras importantes y, en última instancia, alcanzar la satisfacción en tres aspectos. Es decir, volver a innovar en conceptos, calidad del trabajo y métodos de trabajo mejorará enormemente el rendimiento laboral y, al final, la autoimagen mejorará enormemente, ¡los líderes de la empresa quedarán satisfechos!