Estrategia de negocio diversificada
Pregunta 2: Clasificación de la diversificación Hay muchas formas de diversificación corporativa, pero se pueden dividir principalmente en las siguientes cuatro tipos (1) Diversificación concéntrica. También conocidas como estrategias empresariales de concentración y diversificación.
Se refiere a la empresa que utiliza las condiciones de la tecnología de producción original para fabricar nuevos productos con usos diferentes a los productos originales. Por ejemplo, una fábrica de automóviles produce automóviles, pero también tractores y motores diésel. La característica de la diversificación concéntrica es que los usos básicos de los productos originales y los nuevos productos son diferentes, pero tienen una fuerte relevancia tecnológica. (2) Diversificación horizontal, también llamada diversificación horizontal. Se refiere a la empresa que produce nuevos productos y los vende a los clientes en el mercado original para satisfacer sus nuevas necesidades. Por ejemplo, para una empresa de maquinaria alimentaria, las máquinas originales de producción de alimentos se vendieron a plantas procesadoras de alimentos, y luego las cosechadoras se vendieron a los agricultores, y luego se produjeron pesticidas y se siguen vendiendo a los agricultores. La diversificación horizontal se caracteriza por el hecho de que los usos básicos del producto original y del nuevo producto son diferentes pero estrechamente relacionados con las ventas. (3) Diversificación vertical, también conocida como diversificación vertical. Dividido en diversificación hacia adelante y diversificación hacia atrás. La gestión integrada de múltiples ángulos hacia adelante se refiere al desarrollo de la industria de materias primas hasta la industria de procesamiento y el desarrollo de la industria manufacturera hasta el campo de la circulación, como el establecimiento de fábricas de muebles metálicos, fábricas de ventanas de acero, etc. en plantas siderúrgicas. La diversificación integrada hacia atrás se refiere a la expansión de la industria procesadora hacia la industria de materias primas o la industria de componentes, como las acerías que invierten en minería de acero y minería. La característica de la diversificación vertical es que los usos básicos del producto original y del nuevo producto son diferentes, pero existe una estrecha correlación entre ambos en la etapa de procesamiento del producto o en los eslabones de producción y distribución. En términos generales, las operaciones multiángulo integradas hacia atrás pueden garantizar el suministro de materias primas y repuestos con menos riesgo; las operaciones multiángulo integradas hacia adelante a menudo encuentran una competencia feroz en nuevos mercados, pero el suministro de materias primas o bienes está garantizado. (4) La estrategia de diversificación general, también conocida como estrategia de diversificación mixta, se refiere a la expansión del alcance comercial de las empresas que no tiene nada que ver con los productos, tecnologías y mercados originales. Por ejemplo, el negocio principal de American International Telephone and Telegraph eran las telecomunicaciones y luego se expandió a la industria hotelera. La diversificación general requiere fondos suficientes y otros recursos, por lo que es adoptada por empresas grandes y poderosas. Por ejemplo, Baiyunshan Group Company, que se desarrolló con la fábrica farmacéutica Guangzhou Baiyunshan como núcleo, no solo produce medicamentos originales, sino que también diversifica varias combinaciones. La empresa cuenta con una empresa de suministro y comercialización de productos farmacéuticos y una sucursal de materias primas químicas para implementar operaciones de diversificación hacia adelante y hacia atrás; tiene un departamento de medicina tradicional china para implementar niveles diversificados; tiene una fábrica de medicamentos veterinarios para implementar la diversificación concéntrica; Centro de servicios de mantenimiento de automóviles, decoración de edificios. Empresas de ingeniería, empresas de desarrollo cultural y deportivo, fábricas de impresión en color, restaurantes, etc. Además de las clasificaciones anteriores, el académico occidental R.R. Rumelt adoptó tres estándares cuantitativos, como el ratio profesional, el ratio relacionado y el ratio unificado vertical, y el estándar cualitativo de difusión intensiva, dividiendo las estrategias de diversificación en vertical, profesional, centrada en la industria, relacionada, y no- Cinco tipos relacionados. (1) Estrategia profesional. La tasa de especialización de una empresa es muy alta (más de 95), lo que se denomina estrategia de diversificación de especialización. Es una estrategia para expandir productos o negocios existentes, como tiendas de autoservicio asequibles, pequeñas tiendas minoristas, grandes almacenes, etc. (2) Estrategia vertical. La producción de un determinado producto, desde la producción de la materia prima hasta la venta del producto final, a menudo requiere solo una etapa en todo el sistema, y cada etapa tiene su propio sistema de producción completo. La estrategia vertical es desarrollarse aguas arriba o penetrar aguas abajo. Por ejemplo, los laminadores de acero producen varios tipos de acero. Adoptar una estrategia de diversificación vertical para seguir desarrollando el upstream e invertir en la producción de acero, hierro e incluso minería. (3) Estrategia centrada en la industria. Una estrategia de diversificación con un índice de especialización bajo (entre 70 y 95) se denomina estrategia centrada en la industria. Es decir, la empresa desarrolla nuevos negocios que están estrechamente relacionados con el negocio original y aún se enfoca en la estrategia de diversificación del negocio original. (4) Estrategias relacionadas. En términos generales, el núcleo de la estrategia de diversificación es gestionar los recursos desde múltiples perspectivas con un índice de especialización bajo (por debajo de 70) y un índice de correlación alto. Implementar estrategias de diversificación relacionadas significa utilizar los mismos recursos comerciales para desarrollar nuevos negocios que estén estrechamente relacionados con el negocio original. (5) Guerras irrelevantes> gt
Pregunta 3: El papel de la diversificación Las empresas que utilizan estrategias de diversificación pueden desempeñar un papel importante en los siguientes aspectos: (1) Dispersar los riesgos y mejorar la seguridad operativa. Los altibajos del ciclo económico, los cambios en las condiciones del mercado y la evolución de las situaciones competitivas afectan directamente la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Por ejemplo, es arriesgado si la producción y las actividades comerciales de una empresa se limitan a un solo producto o se concentran en una determinada industria. Por tanto, algunas empresas han adoptado operaciones diversificadas.
El colapso de la imagen "gigante" estuvo directamente relacionado con el edificio en construcción en ese momento. Pero la razón de esta construcción es sólo superficial: no hay forma de recuperarse después de su colapso. La razón importante es la diversificación ciega de la producción y el funcionamiento de la empresa.
Cuando los directivos de una empresa eligen un modelo de desarrollo diversificado, generalmente tienen ciertas razones, y muchas veces son muy complicadas. Los cambios en las condiciones internas y el entorno externo de una empresa pueden ser la causa de la diversificación. Para una empresa, el entorno externo se refiere al mercado o al gobierno, y el entorno interno se refiere a la empresa misma.
Razones del entorno externo:
1. La demanda del producto tiende a estancarse. La capacidad de mercado de cualquier producto o servicio es limitada. Adán, ¿qué te pasa? Armonía ∪ ¿Comentarios pertinentes? Detener > ¿Por qué no exponer esta carga? ¿Denden? ¿Qué le pasa a esta máquina? Fat Harmony > ¿muestro voto? ¿Por qué no me dices que tienes tanta suerte? ¿Qué te gusta? ¿Qué pasó con Li Di? ¿Fei ShaNi encontró una criada para darle 4? ¿Wei Wei? ¿Jia Fan es mala con Hannah? Oye, ¿funeral? ¿Viuda jaja? ¿Mejorar el alivio al nadar? ¿Volver? ¿Cerveza estúpida de quinta generación? ¿Crees que es gracioso? ¿Qué hay de malo en esto? ¿Por qué? 2? ¿Por qué no paras? ¿Día de la unificación? ¿Qué pasó con el cuchillo? ⒄¿Placa cerebral de perro? ¿Por qué? /p gt;
2. Entre las empresas con una alta concentración de mercado, unas pocas empresas tienen ventajas de mercado y de costos. Si una empresa quiere alcanzar una tasa de crecimiento superior a la tasa de crecimiento industrial, tiene que entrar en nuevos mercados fuera de su propia empresa. Si el crecimiento de los ingresos no es igual al crecimiento de los insumos, el beneficio marginal de la empresa será negativo y fácilmente fracasará en la competencia. La alta concentración del mercado aumenta el costo de aumentar la tasa de crecimiento de las empresas en esta industria, lo que las lleva a diversificarse y buscar desarrollo en otras industrias.
3. Demanda incierta. Las nuevas empresas a menudo no tienen ventajas en capital, tecnología o mercado. Por el contrario, las empresas más antiguas relacionadas con mercados de nueva demanda tienen ventaja. La incertidumbre de la demanda del mercado aumentará el riesgo de que las empresas dependan de un mercado único, lo que las impulsará a buscar el efecto de diversificación de riesgos del desarrollo diversificado.
Razones del entorno interno:
1. El potencial de recursos internos de la empresa. Los recursos internos no utilizados acumulados por una empresa son el impulso para ingresar a nuevos mercados. Cuando otras condiciones permanecen sin cambios, cuanto mayor sea la relación entre gastos de I+D y ventas y mayor sea la relación entre gastos de publicidad y ventas, más fácil será para una empresa participar activamente en operaciones diversificadas.
2. Incumplimiento de los objetivos comerciales o bajos ingresos del campo comercial original. En términos generales, si una empresa puede alcanzar sus objetivos establecidos, tendrá poca motivación para explorar nuevas industrias e implementar un desarrollo diversificado; por el contrario, cuanto mayor sea la brecha entre las políticas comerciales existentes y el alcance de la empresa y sus objetivos esperados, más importante será; es adoptar una estrategia de desarrollo diversificada. La diversificación se diferencia de la política empresarial general en que implica ingresar a nuevas industrias. Sólo cuando existe una gran brecha entre los planes de la empresa podemos considerar cambiar el plan original y adoptar un desarrollo diversificado. 3. La empresa formará un gran volumen de ventas, fabricación, adquisiciones, producción de materias primas, transporte e investigación y desarrollo en el desarrollo de la integración vertical...>; Estrategias de integración y diversificación ¿Qué es una estrategia de integración?
La estrategia integrada se refiere a una estrategia en la que las empresas aprovechan al máximo sus propias ventajas en productos, tecnología, mercados, etc., y se desarrollan en profundidad y amplitud de acuerdo con la dirección de la logística. La estrategia de integración es una estrategia de crecimiento muy importante para las empresas, que favorece la profundización de la división profesional del trabajo y la cooperación, y mejora la utilización en profundidad y la eficiencia de la utilización integral de los recursos. Incluye la estrategia de integración vertical y la estrategia de integración horizontal, y la estrategia de integración vertical se divide en integración hacia adelante e integración hacia atrás, es decir, la estrategia de profundizar el campo empresarial.
La integración vertical, también conocida como integración vertical, se refiere a la forma estratégica en la que las empresas combinan la producción con el suministro de materia prima o la producción con la venta de productos. Es una estrategia de desarrollo para que una empresa expanda su negocio existente en dos direcciones posibles. Es un sistema estratégico que extiende las actividades comerciales de la empresa hacia el suministro de materias primas o hacia la terminal de ventas.
La estrategia de integración directa es que la empresa procese aún más sus propios productos, utilice recursos de manera integral o establezca su propia organización de ventas para vender sus propios productos o servicios.
La integración hacia atrás se refiere al suministro propio de la empresa de la totalidad o parte de las materias primas o productos semiacabados necesarios para producir productos o servicios existentes.
La motivación estratégica de la integración vertical es fortalecer el control de la empresa central sobre todo el proceso de suministro de materias primas, fabricación, distribución y ventas de productos, de modo que la empresa pueda tomar la iniciativa en la competencia del mercado, aumentando así beneficios en todas las etapas de la actividad empresarial.
La integración vertical es un sistema estratégico que suelen elegir las empresas, pero cualquier estrategia inevitablemente tiene riesgos y deficiencias. La intención original de la integración vertical es establecer sólidas capacidades de producción a gran escala para obtener mayores rendimientos y obtener retroalimentación directa de diversa información sobre el mercado a través de estrategias orientadas a terminales de ventas, promoviendo así la mejora continua del producto y la reducción de costos, y ganando competitividad. ventajas.
Pero no todos los ámbitos son aptos para la integración vertical. La integración vertical debe determinar si es apropiado llevar a cabo esta estrategia en este momento y en esta industria en función del entorno real y competitivo de la empresa.
Podemos ver que Yili Dairy no ha establecido un sistema de tiendas especializadas en todo el país, lo que a su vez demuestra que este tipo de producto lácteo basado en un solo producto no es adecuado para establecer un sistema de tiendas especializadas, pero es más apto para la venta en supermercados, por lo que su integración directa (canales de venta y terminales) no puede diseñarse directamente en todas las regiones del país.
Las ventajas de la integración vertical son:
1. Lograr economías de alcance, reducir los costos operativos, mejorar la eficiencia de la producción, reducir los pasos de producción y generar economías. Después de adoptar esta estrategia, las empresas pueden obtener la economía de control interno y coordinación internalizando las actividades del mercado externo, una circulación de información más rápida y una comprensión más precisa de la demanda del mercado (la obtención de información es crucial para ahorrar costos de transacción); ; estabilizar la economía de relaciones y mejorar la eficiencia general de la empresa.
2. Contribuir al desarrollo de la tecnología. En algunos casos, la integración vertical brinda la oportunidad de familiarizarse más con las tecnologías relacionadas ascendentes o descendentes. Esta información técnica es importante para la exploración y el desarrollo de tecnologías básicas de gestión. Por ejemplo, las empresas de fabricación de piezas de muchos campos desarrollan sistemas de integración directa. Podrás conocer información técnica sobre el montaje de piezas.
3. Garantizar la oferta y la demanda. La integración vertical puede garantizar que las empresas obtengan suficiente oferta cuando la demanda de productos supere la oferta, o que tengan canales fluidos de exportación de productos cuando la demanda total sea baja. En otras palabras, la integración vertical puede reducir la incertidumbre de las empresas upstream y downstream a la hora de suspender transacciones arbitrariamente. Por supuesto, cabe señalar que durante el proceso de transacción, el precio de transferencia interna debe estar en línea con el mercado.
4. Debilitar el poder de negociación de precios de proveedores o clientes. Si una empresa hace negocios con sus proveedores o clientes, los proveedores y clientes tienen un fuerte poder de negociación de precios y su retorno de la inversión excede el costo de oportunidad del capital (costo de oportunidad: lo que se debe renunciar para obtener algo), entonces Incluso Si no aporta ningún otro beneficio, vale la pena hacer el negocio. Como la integración debilita el poder de negociación de precios del oponente, no sólo reducirá los costos de adquisición (integración hacia atrás) o aumentará los precios (integración hacia adelante), sino que también mejorará la eficiencia al reducir el aporte de negociación.
5. Mejorar la capacidad de diferenciación de la empresa. La integración vertical se puede lograr a nivel gerencial> gt
Pregunta 7: Tipo y contenido de la estrategia de diversificación La estrategia de diversificación, también conocida como estrategia de diversificación, se refiere a una empresa que opera dos o más propósitos económicos básicos al mismo tiempo. estrategia de desarrollo en el tiempo para el mismo producto o servicio. La estrategia de diversificación está relacionada con la operación profesional de las empresas y su contenido incluye: diversificación de productos, diversificación de mercados, diversificación de campos de inversión y diversificación de capital. La llamada diversificación de productos significa que los nuevos productos de la empresa abarcan una variedad de industrias que no están necesariamente relacionadas, y la mayoría de ellos son productos serializados; la llamada diversificación de mercado significa que los productos de la empresa se venden en múltiples mercados, incluido el de China; mercado interno, mercados regionales internacionales e incluso mercado global; la llamada diversificación geográfica de la inversión significa que la inversión de las empresas no solo se concentra en una región, sino que también se dispersa en múltiples regiones e incluso países de todo el mundo; Llamada diversificación de capital se refiere a la fuente y forma del capital corporativo, incluido el capital tangible y el capital intangible. Como valores, acciones, derechos de propiedad intelectual, marcas registradas, reputación corporativa, etc. En términos generales, la diversificación se refiere a la diversificación de la producción de productos. La diversificación y la diferenciación de productos son conceptos diferentes. Las llamadas diferencias de producto se refieren a la segmentación de un mismo mercado, pero son esencialmente el mismo producto. La diversificación es la entrada de productos de la misma empresa en mercados heterogéneos. Ocurre simultáneamente con la adición de nuevas categorías de productos y la entrada a nuevos mercados.
Por tanto, la diversificación pertenece a la categoría de estrategia producto-mercado en la estrategia empresarial, mientras que la diferenciación de producto pertenece a la segmentación del mismo producto. Al mismo tiempo, la definición de la estrategia de diversificación corporativa debe ser que el producto dominante de la heterogeneidad de la empresa sea menos del 70% de las ventas totales de productos de la empresa. Modelo de estrategia de diversificación: 1. Diversificación horizontal. La diversificación horizontal se centra en el mercado de productos existente y en las áreas comerciales en expansión horizontal, también conocida como diversificación horizontal o diversificación profesional. Hay tres tipos de especialización horizontal: (1) Tipo de desarrollo de mercado, que consiste en desarrollar nuevos mercados basados en productos existentes. (2) Desarrollo de productos, es decir, desarrollar productos similares a productos existentes con el mercado existente como objetivo principal; (3) Desarrollo de productos y mercados, es decir, desarrollar nuevos productos con el mercado recién abierto como objetivo principal; Debido a que esta estrategia se basa en el mercado y los productos originales, los productos tienen una fuerte cohesión, la tecnología de desarrollo, producción y ventas están estrechamente relacionadas y la administración no ha cambiado mucho. Es más adecuado para grandes empresas con gran reputación, amplio mercado y gran potencial de desarrollo. Yintl (Yingteng Consulting) Serie "Management Listing" "¿Listado? La política es una colección de herramientas de gestión para empresas que cotizan en bolsa. 2. Diversificación multidireccional. Esto significa que, aunque tiene cierta relación con los productos y mercados existentes, pasa por un desarrollo completamente heterogéneo. productos y mercados para lograr la diversificación. Esta diversificación multidireccional incluye tres tipos: (1) Diversificación de relaciones técnicas Esto se refiere al uso de diferentes tecnologías de investigación o tecnologías de producción como base para los campos comerciales existentes. Dirigido al mercado de calidad, desarrollamos productos heterogéneos. Porque esta diversificación aprovecha la similitud en capacidades de I + D, materias primas y equipos, y puede obtener un efecto de multiplicación de tecnología, que favorece la producción a gran escala y tiene ventajas en la calidad del producto y los costos de producción. Cuanto mayor sea el uso de varios productos, más obvio será el efecto de diversificación. Sin embargo, en el caso de la diversificación tecnológica, en términos generales, los canales de venta y los métodos de promoción no son los mismos, lo que generalmente es perjudicial para la competencia de marketing. Adecuado para grandes empresas en industrias altamente intensivas en tecnología. Se basa en actividades de marketing en áreas de mercado existentes y en ingresar a diferentes mercados de productos utilizando los mismos canales de ventas, los mismos clientes, los mismos métodos de promoción y la misma imagen corporativa y popularidad. hay un efecto de duplicación de las ventas. Sin embargo, dado que no hay un efecto de multiplicación de los procesos de producción, los equipos y las materias primas, no es fácil adaptarse a los cambios en la empresa. No es fácil hacer frente al riesgo de envejecimiento de todos. productos al mismo tiempo. Este tipo de diversificación es adecuado para empresas con baja densidad tecnológica y fuertes capacidades de marketing. (3) La diversificación de recursos se basa en la base material propiedad de las empresas existentes. Penetre en áreas de productos y mercados heterogéneos y aproveche al máximo. 3. La diversificación compuesta es una estrategia que busca oportunidades de crecimiento a partir de productos y mercados que no tienen una relación obvia con las áreas de negocio existentes, es decir, los nuevos negocios desarrollados por las empresas no tienen relación con ellos. mercado, y la tecnología requerida, los métodos de gestión y los canales de ventas deben recuperarse. La diversificación compuesta se puede dividir en los siguientes cuatro tipos: (1) Diversificación de la relación de financiación Esto significa que con financiación o aumento de capital, relación general entre unidades de intercambio. ..> gt
Pregunta 8: ¿Cómo evaluar los pros y los contras del arma de doble filo de la estrategia de diversificación?
¿La estrategia de diversificación también se llama estrategia de diversificación, se refiere a la? Estrategia de desarrollo de una empresa que opera dos o más productos o servicios con diferentes propósitos económicos básicos al mismo tiempo. La estrategia de diversificación es relativa a la operación profesional de la empresa, y su contenido incluye: diversificación de productos, diversificación de mercados, diversificación de áreas de inversión. y diversificación del capital.
Las ventajas y desventajas de las estrategias comerciales de diversificación.
La diversificación tiene muchos beneficios.
1. las ventajas internas de la empresa.
En comparación con las empresas especializadas, las empresas diversificadas equivalen a combinar las actividades comerciales originales de múltiples empresas especializadas en una sola empresa, o combinar múltiples industrias y productos en una empresa o. grupo empresarial.En esta empresa, puede aprovechar al máximo las ventajas tecnológicas, las ventajas de mercado, las ventajas de gestión y otras ventajas de recursos de la empresa, asignar racionalmente los recursos y mejorar la eficiencia en la utilización de los recursos. Debido a que los negocios diversificados crean oportunidades para que los gerentes coordinen y administren diferentes negocios, sus operaciones serán más eficientes que las de los negocios especializados y pueden lograr mayores retornos de la inversión.
La segunda ventaja de internalización que puede lograr la diversificación es el establecimiento de un mercado interno de capitales. En términos generales, cuando las empresas especializadas no pueden recaudar fondos suficientes a un costo razonable, tienen que renunciar a algunos proyectos de inversión rentables. Las empresas diversificadas han creado un enorme mercado interno de capital. Las empresas pueden resolver el problema de la insuficiencia de fondos antes mencionado hasta cierto punto mediante la asignación interna de fondos, lo que permite a las empresas diversificadas obtener más oportunidades de inversión y ganancias que las empresas especializadas.
La diversificación se puede lograr con la ayuda de la tercera ventaja de la internalización, que es convertir contratos de trueque externos inciertos en contratos internos, es decir, un contrato interno reemplaza una serie de contratos de transacciones externas, lo que puede ahorrar costo de transacciones externas. Esto es especialmente cierto para empresas diversificadas relacionadas. Por ejemplo, la integración horizontal y las operaciones diversificadas pueden reducir la competencia horizontal innecesaria y ganar economías de escala. Por ejemplo, la integración vertical y las operaciones diversificadas convertirán la oferta y las ventas del mercado externo en oferta y demanda internas de materias primas, lo que reducirá en gran medida los costos de transacción de la empresa (siempre que los costos de transacción externos ahorrados por las operaciones diversificadas sean mayores que los costos internos). costos de transacción organizacionales de la empresa).
2. La diversificación puede evitar eficazmente los riesgos empresariales.
Si se dedica a una gestión profesional, es probable que sea vulnerable al impacto de la crisis macroeconómica, lo que provocará pérdidas o incluso la quiebra de toda la empresa. La diversificación significa que una empresa distribuye sus recursos en diferentes productos o industrias, es decir, "no poner todos los huevos en la misma canasta". Esto puede evitar que la empresa dependa excesivamente de un determinado mercado y sea propensa a ser vulnerable. fluctuaciones, que harán que la empresa pierda el foco en un determinado producto o cuando el campo empresarial sufra reveses, las pérdidas pueden compensarse con operaciones exitosas en otros productos o industrias, mejorando así la capacidad de resistir riesgos y minimizando las pérdidas por riesgos. Por ejemplo, Goodyear es una empresa profesional de neumáticos y caucho, pero comenzó a invertir en oleoductos en la década de 1980. Descubrió que las ventas de oleoductos y las ventas de neumáticos tienen una relación de fluctuación inversa, por lo que puede utilizarse como indicador. Cobertura en el mercado financiero. Reducir el riesgo.
(2) La estrategia de diversificación también tiene muchas desventajas.
En primer lugar, la búsqueda excesiva de diversificación conlleva riesgos financieros. Como todos sabemos, la mayoría de los fondos de inversión de las empresas chinas son fondos de préstamos. Algunos de estos fondos provienen de bancos, otros de instituciones no financieras y otros de otros canales. Esto es diferente de la situación en el extranjero. En países extranjeros, algunos grupos empresariales han adoptado estrategias comerciales diversificadas, pero al hacerlo, por un lado, tienen como base una fuerte fortaleza financiera y las industrias líderes se han desarrollado a una escala considerable. políticas de monopolio y tienen que desarrollarse horizontalmente. Por otro lado, la sede del grupo empresarial sólo sirve como institución de inversión y operación y no es responsable de las operaciones. Por tanto, la "inversión diversificada" es más precisa que la "gestión diversificada". Algunas empresas en nuestro país no lo comprenden claramente, sólo ven el fenómeno y ignoran la esencia, no sólo invierten en muchos proyectos, sino que también los gestionan ellas mismas. Algunas empresas crean empresas comerciales con algo de personal y experiencia en adquisición de materiales, empresas financieras con algo de capital de trabajo, empresas inmobiliarias con algunos bienes raíces y empresas de publicidad con algún negocio publicitario. Tienden a distribuir sus fondos limitados entre múltiples proyectos comerciales. Como resultado, ningún proyecto puede lograr economías de escala, lo que genera pérdidas operativas y dificultades para pagar el principal y los intereses. De hecho, esta búsqueda excesiva de diversificación no tiene como objetivo distribuir los riesgos, sino ampliarlos. Si la diversificación se puede llevar a cabo hasta cierto punto, no sólo puede reducir la presión de la recaudación y asignación de fondos, sino también...> gt