¿Cuáles son los costos de los bancos comerciales?

1. Recopilación de costos de productos

(1) Clasificación de productos

En los últimos años, con la mejora del nivel de gestión de marketing, los bancos comerciales por acciones se han centrado Sobre los requisitos de gestión de información de productos, se estableció básicamente un prototipo de catálogo de productos unificado. En el sistema SAP PA, se pueden establecer grupos de productos correspondientes en función de las cuatro categorías de productos existentes: negocios personales, negocios de empresas, negocios interbancarios y negocios de inversión, y luego los productos se pueden segmentar según la estructura de árbol. Por ejemplo, los negocios personales se subdividen en préstamos personales, depósitos personales y negocios de intermediación personal. Los préstamos personales se subdividen en hipotecas personales para viviendas, hipotecas para automóviles y préstamos hipotecarios.

(2) Confirmación del costo del producto

① En PA, el costo directo del producto se puede juzgar en función de la categoría del producto, el plazo (segmento FTP), el principal y el pago de intereses. método, condiciones de tipo de interés, etc. coste. Luego determine el FTP correspondiente o los requisitos de datos correspondientes para calcular los costos directos. Por ejemplo, el costo directo de los depósitos se refleja en el costo de los intereses, mientras que el costo directo de los préstamos se calcula a través del costo del precio de la transferencia de fondos. En SAP, los costes directos de un producto también incluyen los gastos operativos que se registran directamente en el apartado de rentabilidad. (2) Costos indirectos del producto: costos directos más costos integrales, como gastos operativos, costos de capital, costos de riesgo que deben asignarse al producto, para obtener el costo total de varios productos o grupos de productos.

(3) Método de asignación de gastos indirectos

Deben imputarse todos los gastos indirectos no incluidos directamente en la parte de rentabilidad del AP. En el módulo de contabilidad de gestión (CO) de SAP, los costos indirectos se pueden dividir en seis categorías de elementos de costos secundarios, como costos laborales, costos de sitio, costos de equipos, costos de marketing, costos de gestión y costos operativos. Luego, establezca indicadores estadísticos como kilometraje de vehículos, personal del departamento, espacio, valor del equipo, ingresos operativos, etc., y asigne elementos de costos secundarios a grupos de productos y productos detallados. Las rutas y estándares de asignación específicos son los siguientes: ① Público * * * departamentos compartidos con departamentos comerciales y soporte comercial. La depreciación de los edificios comerciales, el agua y la electricidad y otros gastos relacionados se asignan en función del área ocupada por el departamento; los gastos de personal se asignan en función del número de personas (2) los costos indirectos del departamento de gestión de apoyo empresarial de la oficina central; el departamento de apoyo comercial, el departamento de administración y el departamento comercial de la oficina central se asignan en función de los ingresos operativos; (3) Los seis tipos de elementos de costos secundarios del departamento de administración de la sucursal se asignan a la sucursal según los tipos de gastos, como el tiempo de mano de obra; , área ocupada, valor del equipo, ingresos operativos, etc.; (4) Los gastos del departamento de soporte comercial de las sucursales y los gastos de las sucursales se asignan a los grupos de productos admitidos en función del consumo de mano de obra de varios productos; los grupos de productos los asignan a sus productos detallados; a seis tipos de costos, y en base a indicadores estadísticos como el número de cuentas activas, el número de cuentas nuevas y los ingresos operativos para productos detallados.

(4) Asignación de capital y costos de riesgo

Los costos indirectos, como los costos de capital y los costos de riesgo, se pueden asignar entre productos o clientes según el grado de riesgo. El capital asignado a una unidad de negocio depende del tamaño del negocio (como los activos) y el nivel de riesgo. Por lo tanto, una unidad pequeña pero de alto riesgo puede soportar el mismo o más capital que una unidad de gran escala pero de bajo riesgo.

Después de recopilar y asignar los costos del producto, el valor económico agregado ("EVA") o la ganancia económica de cada producto se puede calcular en función de los ingresos del producto y luego generarse mediante PA o integración de inteligencia empresarial (" BW") Informe de análisis de beneficios estándar o superior para analizar la rentabilidad. En el análisis de rentabilidad del producto, se pueden agregar al mismo tiempo las características de los canales de distribución del producto y de los transportistas, de modo que se pueda realizar un análisis de rentabilidad integral basado en diferentes atributos del producto.

2. Cobro de costos del cliente

Los costos del cliente se cobran de acuerdo con el número de cliente único y unificado de todo el banco, y el método es similar al cobro de costos del producto. En SAP, todos los clientes se pueden definir como grupos de clientes basados ​​en clientes corporativos, clientes individuales y pares. Luego en función del sector de la empresa, características profesionales personales, tipo de institución financiera, etc. , recopile los costos de los grupos de clientes anteriores y luego combine los datos del sistema de información del cliente, la contabilidad central y los sistemas de transacciones de capital para analizar la rentabilidad.

Al mismo tiempo, establecer las características de las regiones de clientes, VIP y clientes comunes permitirá un análisis comparativo multidimensional de las contribuciones de diferentes regiones y clientes VIP.

3. Agregación de costos de departamento (punto de venta)

La agregación de costos de departamento implica primero la configuración de toda la organización interna del banco en SAP, como el código de empresa, la definición de grupo y el costo. Configuración de la estructura del centro y la estructura del centro de beneficios. Para las empresas cuyas sucursales emiten informes de forma independiente, cada sucursal puede considerarse como una unidad de código de empresa, todas las sucursales pueden agregarse en un grupo y las sucursales pueden emitir informes consolidados y unificados. Como unidad más baja según el código de la empresa, cada sucursal corresponde a un centro de ganancias y un centro de costos respectivamente. Cada departamento gubernamental sirve como centro de costos, pero todos los departamentos gubernamentales forman un centro de ganancias y luego se dividen de acuerdo con la estructura organizativa de árbol existente. Agregados en un grupo de centros de costos y un grupo de centros de ganancias. Según las estadísticas de fuentes de costos, los costos del departamento (salida) constan principalmente de las siguientes partes: (1) costos registrados directamente en el centro de costos; (2) costos asignados al centro de costos después de que los pedidos internos reales se liquidan mediante la agregación de pedidos (3); ) Costos imputados a través de elementos de costo secundarios.

4. Recopilación de costos del proyecto

Un proyecto se refiere a un paquete de actividades de gestión con una gran inversión, amplio alcance y muchos factores de costo, como una actividad de marketing, incluidos los costos de personal. implicados, Gastos de publicidad, mantenimiento de clientes, etc. En SAP, la agregación de costos del proyecto se logra a través de órdenes internas, que se establecen para cada proyecto activo. Durante el proyecto, los elementos de costo se registran por separado en las órdenes internas, proporcionando una base para la evaluación de beneficios de cada proyecto. La función de elaboración de presupuestos para pedidos internos también puede controlar los costos del proyecto.

Debido a la funcionalidad extremadamente flexible del ordenamiento interno, su uso se extiende a una colección específica de objetos. Por ejemplo, si el coste del vehículo se calcula mediante órdenes estadísticas, se determina el coste de la bicicleta. A través de pedidos reales, se recopilan los costos de los activos fijos (como los vehículos administrados por flotas) y luego los costos de los pedidos se asignan a los centros de costos responsables correspondientes de acuerdo con las reglas de liquidación determinadas por los estándares de distribución de peso de los indicadores estadísticos ( como el kilometraje de los vehículos del departamento). De esta manera, la asignación periódica de los costos del período posterior al evento puede mejorar efectivamente la eficiencia contable.

5. Recopilación de costos de recursos humanos

A través de la medición y recopilación de costos de recursos humanos, se puede proporcionar una base cuantitativa confiable para la utilización de los recursos humanos del banco y la evaluación del desempeño de los empleados. Los costos de recursos humanos generalmente se dividen en cuatro categorías: costos de adquisición (reclutamiento) de personal, costos de valor agregado (capacitación) de los empleados, costos de uso diario (salarios y gastos de bienestar) y costos de gastos comerciales.

En SAP los gastos de personal se pueden cobrar a través del módulo de Recursos Humanos, Contabilidad del Libro Mayor y de Viajes. La medición de los costos de adquisición, valor agregado y uso diario se realiza principalmente por el módulo de recursos humanos. Dado que los datos maestros del empleado incluyen el centro de costos al que pertenece el empleado, los costos de personal correspondientes también se reflejan como costos de departamento. Además de los gastos de viaje, el módulo de viajes también puede cobrar gastos comerciales, como gastos de entretenimiento de los empleados y tarifas de conferencias, así como facturas telefónicas de los empleados, modificaciones de automóviles, gastos médicos y otros gastos de bienestar.

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