La experiencia personal de Zhou Houjian
Nació en Muping, provincia de Shandong, en agosto de 1957.
En julio de 1982, se graduó en el Departamento de Electrónica de la Universidad de Shandong, investigador en aplicaciones de tecnología de ingeniería y representante del 9º, 10º y 11º Congreso Nacional del Pueblo.
En septiembre de 1989, fue nombrado subdirector de Qingdao TV Factory.
En enero de 1992, fue nombrado director de Qingdao TV Factory.
En agosto de 1994, se desempeñó como director general de Qingdao Hisense Electric Co., Ltd.
En febrero de 1995, asumió el cargo de presidente y director general de Qingdao Electronic Instrument Industry Corporation, presidente de Qingdao Hisense Group Company y director de la Oficina de Gestión de la Industria Electrónica de Qingdao.
El 22 de abril de 1997, se cotizaron las acciones de Hisense Electric A, recaudando 420 millones de yuanes.
En marzo de 1999, fue nombrado presidente del Grupo Hisense.
En marzo de 2000, después de que Hisense Group implementara la separación de los niveles de toma de decisiones y gestión, se convirtió en presidente de Hisense Group Co., Ltd.
En julio de 2007, se desempeñó simultáneamente como Secretario del Comité del Partido de Hisense Group Co., Ltd.
Debido a su destacado desempeño, ha sido calificado sucesivamente como los mejores talentos profesionales y técnicos en la ciudad de Qingdao y la provincia de Shandong, empresarios destacados en la provincia de Shandong, jóvenes empresarios destacados a nivel nacional, empresarios destacados del antiguo Ministerio de Electrónica. Industria, y fue galardonado con el "Golden Bull Award" ". Ganó la Medalla Laboral Nacional "1 de Mayo", Trabajador Modelo Nacional, ganó el título de Expertos Nacionales Jóvenes y de Mediana Edad de 1998 con Contribuciones Destacadas y ganó el Premio Especial del Gran Premio Mundial de Jóvenes Emprendedores de la "Copa Global" para Talento Empresarial (el único persona en China en ganar este honor), 2000 En 2005 y 2005, fue galardonado dos veces con el premio "Persona Económica del Año" de CCTV, y en 2002 ganó el "Premio al Colaborador Destacado de Gestión Nacional de Calidad". Disfrute de subsidios gubernamentales especiales del Consejo de Estado.
Presidente de Hisense Group Co., Ltd. en junio de 2012
Su profesor universitario le aconsejó una vez que no hiciera dos cosas después de graduarse: primero, no convertirse en funcionario; No hagas el trabajo de la gente. Debido a que estas cosas no tendrán éxito para Zhou Houjian, que no es bueno manejando las relaciones interpersonales, tiene un gran temperamento y es impaciente. Este tipo de camino no es adecuado para él. A menudo dice cosas que no debería decir. Vuelve a su boca lo que podría haber sido una declaración muy hermosa. Lo que dijo ya no era hermoso.
En 1988, la clase de estudio para directores y gerentes de fábrica de Qingdao le abrió un mundo extraño a Zhou Houjian. Por primera vez, descubrió que se utilizan muchos modelos matemáticos en la gestión. que la gestión también es un proceso. Después de ser ascendido a subdirector de fábrica, Zhou Houjian dejó de estudiar el último diseño de circuitos integrados y comenzó a leer con entusiasmo libros sobre administración. Acumulando paso a paso, Zhou Houjian se embarcó en el camino de la gestión. Desde que ingresó al taller de Qingdao TV Factory (el predecesor de Hisense Group) en 1982 hasta 1992, cuando Zhou Houjian se convirtió en director de Qingdao TV Factory, Zhou Houjian trabajó en la tecnología, las finanzas, el personal y la producción de la fábrica, y resolvió problemas técnicos. Los problemas técnicos de los nuevos productos en toda la fábrica se han convertido en la columna vertebral del diseño de la fábrica.
En 1994, Qingdao TV Factory pasó a llamarse Hisense Group. En ese momento, Qingdao TV Factory ya tenía cierta reputación en el país, ubicándose entre las 500 principales industrias chinas. Varios indicadores económicos y beneficios económicos habían alcanzado una altura considerable. La marca "Qingdao" ya estaba profundamente arraigada. ¿Su nombre? ¿Comenzar una nueva marca desde cero? En los giros y vueltas del desarrollo de Hisense, Zhou Houjian cree que cambiar su nombre a Hisense es el mayor punto de inflexión para Hisense Group. Si Hisense puede emerger de la oposición y las dudas, se le dará la vitalidad para cambiar el rumbo e innovar. Zhou Houjian explicó el propósito y la importancia de cambiar el nombre a Hisense en una frase: Aunque la marca de Qingdao TV Factory es antigua, tiene un fuerte sabor a economía planificada. Para construir una economía de mercado, las grandes empresas modernas no deben "envejecer". zapatos y tomar nuevos caminos." Si Hisense quiere construir una empresa internacional, debe integrarse con los estándares internacionales en todos los aspectos. Pero para que una antigua fábrica rompa de verdad con la economía de mercado no es tan sencillo como cambiar de nombre. El surgimiento de Hisense ha pasado por un doloroso proceso de transformación. Zhou Houjian aprovechó el cambio de nombre para introducir una serie de medidas para reformar el sistema operativo, mejorar los diez sistemas principales, introducir estrategias de CI, establecer una imagen corporativa y establecer estrategias de marcas famosas. En 1994, Hisense se despidió por completo de la marca. economía planificada.
En menos de cuatro años, el valor de la producción industrial total del Grupo Hisense ha aumentado casi cuatro veces, las ganancias y los impuestos han aumentado más de cinco veces y los ingresos de los empleados se han duplicado se ha convertido en una de las empresas con los mejores rendimientos económicos de la industria.
En 1994, la industria de electrodomésticos entró en un clímax de atracción de inversión extranjera. Cuando Hisense buscaba desesperadamente la atención del mundo, varias grandes empresas extranjeras también dirigieron invariablemente su atención a Hisense. Sin embargo, existen requisitos previos para una empresa conjunta, y Zhou Houjian nunca cederá. En primer lugar, si se va a realizar una empresa conjunta, se debe utilizar la marca "Hisense", en segundo lugar, Hisense debe tener una participación mayoritaria; Zhou Houjian cree que el recurso más valioso del país es el mercado, y lo que más se debe apreciar es la marca del producto. Hoy en día, cuando la industria de la televisión de China ha podido satisfacer las necesidades de los consumidores en todos los aspectos, las empresas conjuntas ilimitadas son equivalentes. a vender el mercado, vendiendo las propias marcas chinas. Debido a la insistencia de Hisense, parte del personal extranjero importante enviado por gigantes internacionales de electrodomésticos fue rechazado. Hisense quería construir su propia marca para el pueblo chino. Al final, Hisense "atacó primero antes de iniciar una empresa conjunta". La palabra "primero" permitió a Zhou Houjian tomar la iniciativa y desarrollar mercados extranjeros en Sudáfrica, Indonesia y China. Japón. En 1994, Hisense decidió posicionar sus productos con la tecnología de alto nivel "bazooka" de tercera generación de Toshiba, introdujo algunos equipos técnicos, creó sus propias líneas de producción y se embarcó en un camino de autotransformación. Vitalidad, en lugar de copiarlo mecánicamente. Cópielo, compre un juego completo de equipos Toshiba y siempre estará detrás de los demás. Aunque la elección de Zhou Houjian ahorró a Hisense 100 millones de yuanes, el valor real es que el centro tecnológico y los investigadores científicos de Hisense "injertaron" una línea de producción de pantalla grande con el nivel de producción avanzado de la década de 1990, que los expertos identificaron como "útil nacional". La tecnología de la televisión en color ha alcanzado un nuevo nivel. "
En agosto de 2002, el informe estadístico publicado por el Ministerio de Industria de la Información dio un impulso a la industria de la televisión en color, que había estado lenta. En el primer semestre de este año, la producción de televisores en color de mi país alcanzó 23,84 millones de unidades y las ventas alcanzaron 24,62 millones de unidades, un aumento del 30% respectivamente, y la relación producción-ventas alcanzó 103. Después de tres años de silencio, la industria de la televisión en color de China finalmente mostró signos de recuperación total, y la industria de la televisión en color espera con ansias la primavera. Después del bautismo, la industria de electrodomésticos de China comenzó a cambiar su enfoque del precio y los canales a la tecnología con una visión madura. En este ajuste estratégico de "pasar de centrarse en la escala y la cantidad a centrarse en la eficiencia y la calidad", la industria de electrodomésticos de China ha pagado un precio inolvidable.
Pero, ¿quién ganará realmente en la competencia cada vez más pacífica y ordenada y aprovechará la oportunidad necesaria para que la industria de electrodomésticos de China mejore la calidad y restablezca las ganancias después de la OMC? ¿Quién está al frente, Hisense? ¿Es Hisense, que fue el primero en lanzar televisores en color de pantalla plana y luego televisores en color de plasma PDP? Incluso cuando Hisense TV no tiene señal, Zhou Houjian, que no es bueno para expresarse, mostrará las palabras "El compromiso de Hisense te tranquiliza".