¿Alguien tiene un resumen del trabajo de un gerente de banco? ¡Esperando en línea!
Este año es el primer año que nuestro banco implementa la "estrategia de desarrollo no convencional y de avance" y también es el primer año que implementa el plan de desarrollo de tres años. . Bajo el correcto liderazgo, cuidado y apoyo del comité de sección del partido, nuestra sección formuló cuidadosos planes y medidas de trabajo, implementó resueltamente las ideas de trabajo de las "cinco transformaciones" formuladas en la reunión de trabajo de sección a principios de año y aseguró un buen comienzo. . Durante el año pasado, todos los cuadros y empleados del banco se unieron, trabajaron duro y lograron resultados fructíferos.
1. Las operaciones comerciales muestran una tendencia de desarrollo extraordinaria:
En comparación con años anteriores, nuestro banco ha entrado en la vía rápida del desarrollo este año, con varios negocios alcanzando nuevos máximos repetidamente y fuera. de la etapa de desarrollo.
(1) Varios depósitos crecieron rápidamente. Se espera que para finales de año, el saldo total de depósitos en moneda local y extranjera supere los 850 millones de yuanes, un aumento de 360 millones de yuanes con respecto a principios de año. Se espera que los depósitos corporativos en RMB aumenten en 654,38+4 mil millones, los depósitos en RMB aumenten en 58 millones y los depósitos interbancarios en RMB aumenten en 80 millones. Los depósitos en divisas aumentaron en 100.000 dólares EE.UU. El aumento diario promedio anual es de 654,38+0,5 mil millones en comparación con el año pasado; el aumento de los depósitos corporativos en moneda extranjera se ha convertido en una fuente importante del crecimiento de los depósitos de nuestro banco, y los depósitos interbancarios y los depósitos de ahorro también han aumentado significativamente, lo que no tiene precedentes en el pasado. .
(2) La escala de los préstamos aumentó y se siguió optimizando la estructura. A finales de año, varios préstamos superaron los 100 millones de yuanes, un aumento de 300 millones de yuanes con respecto a principios de año. Se invirtieron principalmente en clientes de alta calidad y préstamos de bajo riesgo, como préstamos para vivienda y préstamos para consumo; como PTA, Investment General, Tungsten Industry, Zhongda, Haicang Avenue y otros grandes proyectos crediticios. La calidad general de los activos sigue siendo alta y la proporción de préstamos morosos es inferior al 3,5%, especialmente en el primer y segundo trimestre de. este año, el saldo de préstamos morosos ha disminuido en comparación con el año pasado, pero según el análisis de las acciones, se espera que la tasa de interés en el balance alcance el 65,438+000% y más; Se espera que la tasa de interés integral alcance el 97%, ubicándose entre las más altas de la jurisdicción.
(3) El beneficio operativo se duplicó. Para finales de año, se espera que el nivel de ganancias del banco alcance los 150.000 yuanes (incluidos los ingresos por liquidaciones y ventas de divisas), de los cuales las ganancias en RMB son de aproximadamente 7,7 millones de yuanes, las ganancias en divisas son de aproximadamente 450.000 dólares estadounidenses y las ganancias en divisas son de aproximadamente 450.000 dólares estadounidenses. Los ingresos por comisiones de liquidación y ventas ascienden a unos 3,5 millones de yuanes. El beneficio per cápita alcanzó los 265.438+ millones de yuanes. En comparación con los niveles de ganancias de los últimos años, el nivel de ganancias de nuestro banco este año ha logrado pasos agigantados.
(4) El negocio de intermediación ha crecido significativamente. Este año, la liquidación internacional de divisas y el volumen total de ventas de nuestro banco ocuparon el segundo lugar en la jurisdicción, cerca del primer lugar. El volumen de liquidación internacional estimado es de 250 millones de dólares EE.UU., y la liquidación y ventas de divisas son de aproximadamente 654.380 millones de dólares EE.UU. Los ingresos por comisiones comerciales de divisas han aumentado significativamente y se espera que alcancen los 3,5 millones, lo que equivale aproximadamente al 20% de mis ganancias. El negocio de letras de aceptación bancaria y el negocio de descuento de letras también han crecido significativamente, convirtiéndose en otra nueva fuente de ganancias.
2. Principales medidas de trabajo y experiencias exitosas:
(1) Centrarse en las operaciones, resaltar puntos clave, tomar medidas prácticas y efectivas y promover el rápido desarrollo de diversos negocios en un manera integral.
1. Segmentar el mercado, posicionar con precisión, captar los puntos clave y comercializar activamente el negocio mayorista. En 2001, nuestro banco subdividió el mercado público en "cinco", a saber, un puerto, una carretera, un sector inmobiliario, múltiples proyectos y una sociedad fiduciaria. Después de aclarar el posicionamiento objetivo, establecimos un mecanismo de marketing con respuesta receptiva, toma de decisiones rápida, investigación potente y buenos servicios, y llevamos a cabo un trabajo creativo para expandir el mercado de manera integral. Las medidas específicas son: mejorar el nivel de gestión, elevar el organismo responsable al departamento de negocios para clientes clave destacados con gran escala y altos requisitos, y el presidente es directamente responsable de la investigación y negociación de proyectos por valor de más de 654,38 millones de dólares estadounidenses; un equipo de investigación sólido, reúna personas con sólidas capacidades de investigación en todo el banco para formar un equipo de investigación sólido, seleccione personal apropiado para empresas con diferentes características, luche en equipo, vincule hacia arriba y hacia abajo y cree soldados fuertes. Resaltar las ventajas competitivas, aprovechar la oportunidad de nuestro banco para promover aún más la construcción de la cultura corporativa, preocuparse por los servicios, atraer clientes con servicios de alta calidad, comercializar vigorosamente las nuevas variedades de negocios lanzadas por la oficina central y las sucursales, brindar a los clientes con un paquete de soluciones de servicio y esforzarse por sobresalir en el servicio La profundidad y amplitud son superiores a las de otros bancos. Los líderes bancarios predican con el ejemplo y toman la iniciativa en la resolución de problemas clave, asegurando que al menos la mitad de su tiempo se dedique a visitar a los clientes; e insistir en visitar a los clientes clave una vez al mes, centrándose en mejorar y potenciar las relaciones entre el banco y las empresas. A través de incansables esfuerzos, el banco ha ganado una serie de nuevos clientes de alto valor este año, como Deyan Paper, Jintong Chemical, Fenglong Aquatic Products, Xiamen Trust, Haicang Hospital y otros clientes clave.
Al mismo tiempo, también hemos reservado una serie de proyectos potenciales, como Haicang Avenue, Lujing Bay, Export Processing Zone y International Containers, que han sentado una base sólida para nuestro rápido desarrollo comercial en los próximos dos o tres años.
2. Adherirse a la innovación en variedad y servicios, y desarrollar el negocio minorista en múltiples direcciones. Este año, el banco se ha centrado en tareas clave como la recaudación de fondos financieros en nombre de los clientes, el pago de facturas de electricidad rurales en nombre de los clientes y la implementación de servicios VIP. Ha realizado grandes esfuerzos para luchar contra los depósitos de ahorro en moneda local y extranjera. para ganar valiosos clientes privados y comercializar vigorosamente el negocio minorista. El primero es realizar simulacros de procesos de servicio estandarizados para mejorar los niveles de servicio y brindar servicios estandarizados a los ahorradores; el segundo es aumentar la absorción de fondos de gestión financiera y comprender las características que los fondos de gestión financiera deben basar principalmente en el trabajo duro. Absorber a los comerciantes circundantes, los hogares de las aldeas y los fondos de gestión financiera de antiguos clientes. El tercero es descubrir las acciones de gran capitalización de Haicang, realizar un seguimiento dinámico de ellas y absorber los fondos que regresan del mercado de valores. El cuarto es lanzar un plan de servicios VIP para empresas privadas, abrir canales prioritarios VIP, establecer archivos de clientes VIP, implementar servicios diferenciados y brindar un paquete de servicios financieros a clientes privados valiosos; el quinto es aumentar los esfuerzos de publicidad y aprovechar los beneficios; transformación de las redes eléctricas rurales y realización de la actividad "Ingreso a Miles de Hogares" que tiene una duración de un mes. Todas las sucursales participaron activamente en las actividades, centrándose en la transformación de la electricidad rural y las tarjetas de pago, utilizando películas de viaje al campo y promoción empresarial como medios de comunicación, movilizando a todo el banco para llegar a todos los rincones de las zonas urbanas y rurales, aumentando la penetración de nuestro banco en el mercado empresarial rural, y publicidad Nuestro negocio ha mejorado la visibilidad social. Gracias a una serie de trabajos fructíferos, a finales de año, el saldo de ahorro del banco era de aproximadamente 654,38+5 mil millones de yuanes, un aumento de aproximadamente 58 millones de yuanes desde principios de año, completando varias tareas asignadas por la sucursal, y la tasa de crecimiento fue la más alta de la historia.
3. Fortalecer la comercialización de préstamos, ampliar la escala de préstamos y optimizar continuamente la estructura crediticia. Para mejorar el potencial de desarrollo a largo plazo, nuestro banco ha otorgado gran importancia a acelerar la comercialización de préstamos desde principios de año, ha trabajado activamente para ampliar la escala de préstamos y ha promovido el negocio de depósitos corporativos y el negocio de liquidación. El primero es la comercialización de préstamos a clientes de alta calidad, dirigidos a empresas clave como PTA, Luxiang, Zhongda, Tungsten Industry, Vitol y Touzong, aumentando las líneas de crédito y comercializando activamente préstamos. El segundo es aumentar la comercialización de préstamos para proyectos, como los proyectos de la Avenida Haicang y Lujingwan. El tercero es aumentar la inversión en préstamos de bajo riesgo, como préstamos hipotecarios y préstamos de consumo personal. Al ampliar el incremento, se otorgarán más préstamos a los clientes de Shuangyou, optimizando así el stock y logrando un ajuste efectivo de la estructura de préstamos. En el trabajo básico de gestión de préstamos, la sucursal implementa estrictamente el sistema de alerta temprana y predicción como núcleo para mejorar integralmente el nivel de gestión de activos crediticios. En primer lugar, controlar estrictamente el acceso a los préstamos, adherirse a la estrategia de doble óptimo en la emisión de préstamos y rechazar resueltamente los préstamos independientemente de su capacidad de préstamo; en segundo lugar, adherirse a la gestión clasificada de los clientes de préstamos, salir activamente, reducir gradualmente los clientes ordinarios y eliminar activamente los de bajo nivel; clientes de calidad. En tercer lugar, implementar estrictamente el sistema de alerta temprana y predicción para la gestión de crédito, considerar este trabajo como la herramienta más poderosa para la gestión de crédito y el trabajo diario de cada administrador de cuentas, y aumentar la intensidad de las evaluaciones, recompensas y castigos por este trabajo. A finales de año, el saldo de préstamos del banco en moneda local y extranjera superó los 6.543,8 mil millones de yuanes, un aumento de 300 millones de yuanes desde principios de año. Entre ellos, los préstamos de clientes excelentes y empresas de bajo riesgo representan más del 90%.
4. Desarrollar vigorosamente los negocios internacionales y aumentar los ingresos de las empresas intermediarias. En vista del gran número de clientes extranjeros en Haicang y la alta calidad general de nuestros profesionales de negocios internacionales, nuestro banco concede gran importancia a aprovechar las oportunidades para desarrollar negocios internacionales. Este año, nuestro banco ha mejorado aún más la calidad y el nivel de sus empleados fortaleciendo la capacitación de los gerentes de cuentas en términos de servicios, asegura el cobro puerta a puerta, mejora la eficiencia del trabajo y al mismo tiempo garantiza la puntualidad del trabajo; , tomando como papel principal los acuerdos internacionales, expande activamente el negocio de financiación de importaciones y exportaciones. En términos de estrategia de marketing comercial internacional, debemos aprovechar al máximo los clientes existentes, expandir continuamente el grupo, centrarnos en el desarrollo del negocio de cartas de crédito de PTA y asegurarnos de esforzarnos por aumentar la participación original de nuestro banco en clientes clave como Luxiang y Weiduo; ; darse cuenta de los avances de Deyan, Jindawei y otros clientes en materia de acuerdos internacionales. Para finales de este año, se espera que el volumen de liquidación internacional del banco alcance los 260 millones de dólares estadounidenses, la liquidación y ventas de divisas alcancen los 654,38 mil millones de dólares estadounidenses, los ingresos por tarifas de servicios internacionales alcancen los 3,5 millones de yuanes y las ganancias en divisas. alcanzará los 450.000 dólares estadounidenses, un total de 6,5 millones de yuanes, lo que representa aproximadamente el 45% de las ganancias totales.
5. Presta mucha atención a la limpieza de ingresos distintos de intereses y no te relajes. Desde principios de este año, nuestro banco ha realizado arreglos y acciones tempranas para el cobro de intereses en África y ha logrado resultados notables. Una es controlar estrictamente los préstamos morosos que no cumplan las condiciones; por otra parte, siempre que se cumplan los tres principios de las regulaciones de revitalización, se debe llevar a cabo una revitalización audaz. En respuesta a las preocupaciones del gerente de cuentas sobre la revitalización de préstamos antiguos, la sucursal reiteró que debe revisar, aprobar y controlar cuidadosamente.
En segundo lugar, las empresas que cumplen con el principio de revitalizar las sucursales deben tener una actitud responsable y ser audaces, si el gerente de cuentas trata este problema de manera negativa, la sucursal lo abordará con seriedad; en tercer lugar, aclarar los objetivos clave de cada etapa, una política por cada una; cuenta y aumentar la implementación Progreso, seguimiento diario tome una empresa que se niega a pagar sus deudas e implementar métodos de cobro eficaces como un ejemplo típico. El cuarto es prestar mucha atención al trabajo de recaudación de intereses de los préstamos agrícolas. Esta fuente de ingresos es una parte importante de los aumentos de las tasas de interés de nuestro banco en años anteriores, pero el efecto general este año no es obvio. En quinto lugar, cobramos activamente intereses sobre los atrasos de los hogares grandes y los intereses por cobrar fuera de balance; Gracias a sus esfuerzos, los préstamos morosos del banco disminuyeron en el primer semestre de este año. En el segundo semestre de este año, debido a los ajustes en los formularios de préstamos, se espera que el monto de fin de año aumente en más de 4 millones de yuanes en comparación con el comienzo del año. Se espera que la tasa de interés integral alcance el 97%, completando el objetivo marcado por la sucursal.
6. Esforzarse por mejorar los niveles de operación de capital y maximizar las ganancias. Desde principios de año, la sucursal ha requerido que los departamentos comerciales y financieros incrementen cada trimestre el análisis de las operaciones de capital del banco y encuentren soluciones a los problemas. La oficina también concede gran importancia al ahorro de gastos y al fortalecimiento del control de costos en términos de logística administrativa; apoyo, y ha formulado una política Se han adoptado una serie de medidas efectivas, como fortalecer el control de los gastos comerciales como gastos de vehículos, agua y correo electrónico, fortalecer la gestión de los gastos de entretenimiento empresarial y gastos públicos diversos, para que como para utilizar el dinero en la clave para el desarrollo empresarial. Los medios no hacen cosas no rentables, no gastan gastos no rentables y aumentan los ingresos y reducen los gastos en todos los aspectos. El departamento comercial también insiste en monitorear y enviar diariamente las entradas y salidas de capital de empresas clave, optimizando la eficiencia de la utilización de posiciones y mejorando la eficiencia operativa.
(2) Profundizar las reformas, fortalecer la gestión, mejorar la calidad del servicio, crear una marca de cultura corporativa con las características del Banco Agrícola de China Haicang y mejorar integralmente la competitividad.
1. Desde principios de este año, he llevado a cabo tres reformas organizativas más. En términos de reforma del personal, implementaremos integralmente el sistema de reclutamiento competitivo para cuadros de nivel medio, introduciremos talentos a través de una combinación de competencia interna e introducción, y mejoraremos continuamente la calidad de los cuadros de nivel medio. Implementar competencia entre todos los empleados por el empleo, implementar movilidad interna y exclusión de la lista, seleccionar una vez al año y realizar ajustes cada seis meses para optimizar la combinación de mano de obra. La implementación de estos dos sistemas ha contado con la participación activa y el apoyo de cuadros y empleados de todo el banco; en términos de reforma de la distribución del ingreso, la sucursal ha formulado métodos de evaluación integrales, ha implementado completamente precios simulados internos para todos los puntos de venta y se basa en el sistema integral de los puntos de venta. beneficios, calidad y cantidad de trabajo, Abrir la brecha. Para diferentes puestos, considere de manera integral cuatro factores, como la dificultad, la intensidad laboral, el nivel de riesgo y las condiciones regionales, formule científicamente coeficientes de trabajo, incline puestos clave e implemente un sistema a nivel de gerente de cuentas para movilizar verdaderamente el entusiasmo de los empleados. En términos de organización, la sucursal implementa una gestión plana e implementa revisiones posteriores a la adquisición y otras medidas. Al promover activamente las tres reformas del sistema, la Subdivisión de Haicang ha establecido gradualmente un mecanismo científico y razonable de competencia, incentivos y eliminación, ha ajustado la estructura del personal, ha establecido puestos de asistente y ha capacitado a cuadros jóvenes. El ajuste de los coeficientes laborales, la exclusión bidireccional de la lista y el ajuste parcial oportuno de los cuadros han movilizado en gran medida el entusiasmo de los cuadros y empleados y promovido en gran medida el desarrollo empresarial.
2. Explorar nuevas formas de combinar una gestión estricta con una gestión científica para promover la gestión a un nivel superior. En términos de gestión interna, nuestro banco continuará mejorando la construcción de normas y regulaciones este año y mejorará los mecanismos de implementación, supervisión e inspección. Primero, implementar estrictamente el "Manual para empleados del Banco Agrícola Haicang de China" para que todo el banco pueda formar buenos hábitos de cumplimiento de las normas y disciplinas; segundo, insistir en fortalecer la supervisión y la inspección; Los líderes de las ramas deben inspeccionar los medios de comunicación de base al menos una vez al mes, y los departamentos funcionales del gobierno deben inspeccionar los medios de comunicación de base al menos dos veces al mes. Se debe fortalecer la supervisión social por parte de los supervisores sociales, y se deben publicar boletines de gestión interna todos los meses para vincular la gestión interna. niveles con los salarios por desempeño. El tercero es establecer un sistema de alerta para los cuadros de nivel medio y dar advertencias por escrito a los cuadros de nivel medio que tengan mala gestión, estancamiento empresarial u otros problemas hasta que sean transferidos de sus puestos. Cuarto, fortalecer la gestión de la contabilidad financiera, implementar un sistema de contabilidad responsable, aumentar los ingresos y reducir los gastos y costos. Todos los establecimientos comerciales deben realizar una contabilidad de ingresos e implementar un método para vincular el desempeño con las ganancias y los gastos. Los gastos de distribución de ingresos y desarrollo empresarial se determinan en función de la contribución a las ganancias para mejorar la relación costo-beneficio. Al mismo tiempo, damos gran importancia al fortalecimiento de la gestión de propiedades, la gestión de vehículos y las licitaciones y adquisiciones de material de oficina, controlando los costos de gestión y reduciendo los gastos. El quinto es innovar los métodos de gestión, combinar una gestión estricta con una gestión científica y esforzarse por mejorar los niveles de gestión. Por ejemplo, deberíamos centrarnos en la construcción de redes internas de gestión integral y sitios web externos, mejorar la eficiencia de la gestión y buscar beneficios de la tecnología. Ha establecido con éxito una red de gestión interna eficiente, ha realizado una gestión interna en red y una evaluación del desempeño basada en datos y ha promovido actualizaciones de gestión. Para promover el negocio de nuestro banco y fortalecer la comunicación con los clientes, se construyó con éxito el sitio web externo de la sucursal, que se convirtió en un medio auxiliar eficaz para promover el desarrollo empresarial.
Otro ejemplo es la audaz exploración de introducir el sistema de gestión de calidad ISO9000 en las sucursales. Bajo la activa defensa de los líderes del banco y después de una cuidadosa discusión e investigación en la reunión de la oficina del presidente, nuestro banco lanzó el proyecto ISO con la ayuda de apoyo externo en julio de 2001 y construyó una marca de servicio. Sea el primero en formular e implementar una serie de nuevas medidas de gestión y servicio en Xiamen Bank, como política de calidad y objetivos de calidad, auditoría interna y revisión de la gestión, procedimientos de evaluación de clientes, procedimientos de control de documentos, control de productos no conformes, corrección y prevención. y procedimientos de mejora, etc., y esforzarnos por construir gradualmente la imagen de un banco de marca de servicio de primera clase a través de un período de práctica.
3. Realizar la actividad de “crear servicios de primer nivel y construir la marca ABC” para perseguir la calidad del servicio. Desde principios de año, la sucursal ha otorgado gran importancia al fortalecimiento y mejora del trabajo de servicio, ha estudiado y implementado repetidamente medidas efectivas para mejorar los servicios y fortalecido el concepto del banco de servicios civilizados y de alta calidad a través de diversas actividades, para que El nivel general de servicio del banco ha mejorado aún más este año. En primer lugar, nos adherimos a algunas medidas eficaces resumidas en el "fenómeno de creación de servicios de primera clase" del año pasado, como la implementación de actividades institucionalizadas como la ceremonia semanal de izamiento de bandera, el sistema de evaluación previo al turno, la estrella diaria y el sistema de gestión de tareas, y un sistema consolidado de , fortalecido y mejorado Estas medidas; en segundo lugar, hemos persistido en llevar a cabo competencias y capacitaciones en habilidades de servicio en profundidad, simulacros de procesos de servicio estandarizados y hemos llevado a cabo de manera efectiva actividades temáticas de servicios civilizados y de alta calidad, como seminarios entre bancos y empresas. capacitación del personal financiero corporativo y promoción empresarial. En particular, se lanzó el "Mayo Rojo Mes de Servicios Civilizados y de Alta Calidad" y se hicieron esfuerzos para dar a conocer la amplitud y profundidad de los servicios. Después de esta actividad, el desempeño operativo del banco mejoró gradualmente. En el segundo semestre del año, el banco lanzó "Ir a Miles de Hogares" para promover la transformación del pago de electricidad en las zonas rurales. A través de la nueva forma de películas que van al campo, el banco mejoró el nivel de servicio de los depositantes rurales y promovió el pago. imagen del Banco Agrícola de China; el tercero es la innovación de servicios. Desde principios de este año, el departamento comercial de sucursales ha logrado buenos resultados mediante la implementación de servicios de doble línea para clientes clave. El crecimiento comercial de los clientes clave se ha convertido en la fuerza impulsora más importante para el rápido desarrollo del negocio de nuestro banco. El servicio VIP privado lanzado en la segunda mitad del año también ha despertado una buena respuesta en el área de Haicang, abriendo nuevas ideas para nuestro trabajo de ahorro. Además, hemos lanzado nuevas formas de servicio efectivas, como servicios de llenado gratuitos, que han recibido elogios de los clientes. En cuarto lugar, se cultivaron y surgieron estrellas de servicio como el Director del Departamento de Ventas, Guo, y un grupo de destacados gerentes de cuentas. Estos modelos de servicio avanzados educan e inspiran vívidamente a los empleados de nuestro entorno, haciendo que la creación de servicios de primera clase sea una acción consciente para nuestros empleados. El servicio de primera clase cambió la imagen del Banco Agrícola de China, produjo un buen impacto social regional y mejoró la competitividad del banco.
4. Adhiérase a la política "orientada a las personas" y céntrese en promover medidas efectivas como el "Plan de Talento" para mejorar la calidad general de los empleados, crear una buena atmósfera espiritual y material y aprovechar plenamente el entusiasmo y la motivación. creatividad de los empleados. Desde principios de este año, los líderes del banco han defendido vigorosamente el concepto de crecimiento simultáneo del desarrollo corporativo y el valor personal, implementaron el "Plan de Éxito" y mejoraron integralmente la calidad ideológica y profesional de los empleados. Las medidas que tomamos incluyen principalmente entrenamiento de combate real, mejora del entrenamiento, estímulo y mejora, catálisis de mecanismos y promoción de actividades. Al promover el "Plan de Éxito", el banco no sólo ha introducido un grupo de talentos de alta calidad para que se unan a nosotros, sino que, lo que es más importante, ha formado a un gran número de talentos jóvenes y prometedores, lo que ha reservado abundantes recursos para el negocio del banco. desarrollo. En los últimos años, muchos empleados del Haicang Bank quisieron trasladarse y dejar Haicang debido al mal ambiente laboral y al bajo entusiasmo laboral. Ahora estas personas no sólo están decididas a quedarse, sino que muchas de ellas se han convertido rápidamente en la columna vertebral del negocio de la sucursal. Es un buen mecanismo que permite a los empleados de todo el banco formar una fuerte cohesión y un fuerte sentido de pertenencia, haciendo de Haicang Sub-branch un equipo unido y progresista. Desde este año, la sucursal también ha creado un "Premio al Talento" como medida a largo plazo para fomentar el crecimiento de los empleados. En segundo lugar, centrarse en mejorar el entorno laboral y las condiciones laborales de los empleados. Desde principios de este año, la sucursal ha fortalecido las renovaciones de la sucursal, fortalecido los autobuses de enlace hacia y desde el trabajo, mejorado la gestión de comedores y dormitorios de los empleados, mejorado los beneficios de bienestar de los empleados y organizado una variedad de actividades colectivas en respuesta a problemas como los largos tiempos de viaje. y transporte incómodo para los empleados. Al hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de la gente, los cuadros y empleados de todo el banco se sienten más cómodos y motivados, y también promueve mejor el desarrollo del trabajo empresarial.
Además, el banco ha realizado un trabajo minucioso para fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio y el trabajo de "tres prevenciones y una garantía", estableció una gestión eficaz del sistema de responsabilidad y aseguró operación segura durante todo el año mediante la implementación, sin errores. El accidente ocurrió y fue bien recibido por los departamentos pertinentes de la sucursal.
En tercer lugar, juzgar correctamente la situación y comprender plenamente las deficiencias del trabajo.
1. Desde la situación general de la sucursal, desde este año, ya sean ganancias totales, tasa de finalización del plan de ganancias, tasa de reducción de préstamos morosos o tasa de crecimiento de depósitos, Brother Bank se ha desarrollado rápidamente. En comparación con esto, la velocidad de desarrollo de los bancos no es la mejor y todavía hay margen para esfuerzos.
2. Desde la perspectiva del desempeño operativo, en primer lugar, los depósitos en RMB han estado en niveles bajos durante mucho tiempo, o incluso por debajo del horizonte durante mucho tiempo, en segundo lugar, no se ha prestado suficiente atención a la situación. trabajo de liquidación de deudas ilegales y cobro de intereses, y no hay muchos métodos, especialmente el trabajo de liquidación de cargos ilegales. Hay un fenómeno de holgura por delante y rigidez por detrás. No hemos logrado reducir las ventas en 2,5 millones durante todo el año; en tercer lugar, el desarrollo entre nuestros puntos de venta es muy desigual.
3. En términos de esfuerzos subjetivos, todavía tenemos muchas deficiencias. En primer lugar, no se aprovechó plenamente el entusiasmo de todos los empleados, especialmente de los empleados comunes y corrientes. Algunos empleados incluso tienden a ser negativos, no prestan suficiente atención a su trabajo y no muestran el suficiente entusiasmo. En segundo lugar, existe un fenómeno de primero aflojar y luego apretar, lo que conduce a nuestra pasividad en el trabajo. En tercer lugar, los cuadros de todos los niveles no tienen el espíritu de investigación profunda en su trabajo, no piensan profundamente cuando encuentran dificultades o problemas y tienen métodos de trabajo insuficientes. En cuarto lugar, el nivel de servicio ha mejorado lentamente, sin ninguna mejora cualitativa evidente, lo que no es adecuado para el rápido desarrollo actual del banco.