¿Cuánto salario anual reciben los altos ejecutivos cuando en muchos lugares se lanzan planes detallados de reforma para las empresas estatales?
El periodista se enteró de que, por un lado, Shanghai, Guangdong, Shandong, Jiangxi y otras provincias y ciudades han comenzado a formular planes detallados para la reforma de las empresas estatales. Entre ellos, continuar profundizando la reforma de la propiedad mixta y optimizar el sistema de supervisión de los activos estatales se convertirá en el foco de la reforma.
El piloto de reforma salarial también se ampliará, por otro lado, el Estado; La Comisión de Administración y Supervisión de Activos de propiedad estatal y otros departamentos pertinentes están formulando activamente políticas para ampliar el programa piloto y aumentar gradualmente la proporción de selección y contratación de ejecutivos de empresas estatales basadas en el mercado.
Al mismo tiempo, las empresas estatales locales y las empresas centrales han comenzado a promover reformas relevantes. A medida que surgen del mercado más “líderes superiores” de empresas centrales y estatales, también han comenzado reformas salariales clave. Hay varios signos de que se acelerará el siguiente paso de la reforma cuyo eje principal será la compensación basada en el mercado.
La provincia de Shandong emitió recientemente las "Diez opiniones sobre la aceleración de la reforma de las empresas estatales", que afirman que Shandong mejorará el sistema de evaluación del desempeño de los jefes de empresas estatales e incluirá la finalización de la tarea. de convertir las nuevas y viejas fuerzas impulsoras de los jefes de empresas estatales en el sistema de evaluación del desempeño y vincularlas a la remuneración. Esto significa que se acelerará el siguiente paso de reforma con compensación basada en el mercado como elemento principal.
La provincia de Shanxi emitió en julio las "Opiniones orientativas sobre la estimulación de la vitalidad de los empresarios en la profundización de la reforma de las empresas estatales". Según esta opinión, las empresas estatales de Shanxi formularán cartas de responsabilidad objetivo sobre la base de "una empresa, una política". La finalización de los indicadores de evaluación será estrictamente auditada y evaluada por una agencia externa. Se utilizarán los resultados de la evaluación. como la renovación o nombramiento de dirigentes de empresas estatales, una base importante para el despido, así como la base para realizar compensaciones diferidas e incentivos a mediano y largo plazo.
La opinión propone que para los líderes de empresas estatales nombrados por los comités del partido y los gobiernos en todos los niveles y sus departamentos, el salario básico anual, el salario anual por desempeño y los ingresos por incentivos de permanencia deben determinarse razonablemente. Para los líderes de empresas estatales existentes que se conviertan a nombramientos basados en el mercado y gestión basada en contratos, sus salarios se acordarán de acuerdo con principios basados en el mercado y se implementarán mecanismos de distribución salarial basados en el mercado para los gerentes profesionales que sean contratados en base a ellos; en la selección basada en el mercado; si se implementa la gestión contractual del sistema de tenencia, el desempeño operativo, la asunción de riesgos y los incentivos salariales deben estar completamente vinculados.
Por otro lado, la transparencia salarial de las empresas estatales, que es el punto culminante de esta ronda de reformas, también se está acelerando. El periodista se enteró por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de la Provincia de Jiangxi que recientemente se anunciaron oficialmente los salarios anuales de 2015 de los jefes de 15 empresas estatales clave provinciales. La mayor parte de la remuneración antes de impuestos que pagan los jefes de estas empresas estatales oscila entre 400.000 y 500.000 yuanes. Entre ellos, el más alto es de 512.400 yuanes y el más bajo es de 174.300 yuanes.
Está en marcha una nueva ronda de reformas de las empresas estatales. Una de las tareas clave de esta ronda de reformas es acelerar la reforma del sistema salarial de las empresas estatales, mejorar el mecanismo de determinación de los salarios, determinar razonablemente los niveles salariales, estandarizar los beneficios sociales y mejorar el mecanismo de supervisión y gestión de los salarios. ¿A dónde irá la reforma del sistema de compensación para los gerentes profesionales en las empresas estatales? ¿Cómo promover el desarrollo sostenible a largo plazo de las empresas a través de la reforma del sistema de compensación y aprovechar plenamente el papel pilar de la economía nacional? Problemas difíciles que deben resolverse urgentemente.
“En el pasado, enfatizamos la eficiencia. Creo que esta ronda de reforma salarial en Guangzhou enfatiza la equidad”. Cuando se habla del sistema salarial, Luo Junfu, economista jefe de Supervisión y Administración de Activos Estatales de Guangzhou. Comisión, dijo en el primer artículo El Segundo Foro sobre las Fronteras de la Reforma de las Empresas Estatales
dijo que Guangzhou ha realizado algunas exploraciones en la clasificación, supervisión y evaluación de los salarios, que se dividen principalmente en competitivos y categorías de bienestar cuasi público. La categoría competitiva se subdivide en competencia general. Hay tres categorías: empresas financieras y empresas de plataforma. Los indicadores de evaluación para las tres categorías son ligeramente diferentes. Para las empresas de bienestar cuasi público, el énfasis está en los indicadores de beneficios sociales; el sistema salarial de empresas totalmente competitivas, como las empresas financieras, se combinará con la reforma del sistema de gestión profesional.
El salario debería “aumentar o disminuir”, lo que se ha convertido en el sentido común de la reforma del sistema salarial. Entre las empresas que participan en esta ronda de medidas importantes, como la reestructuración y la reforma de propiedad mixta, muchas empresas han aprovechado la reforma como una oportunidad para promover la reforma de los mecanismos de incentivos.
Por ejemplo, Tower Company, después de su creación, vinculó la distribución con el desempeño laboral, los puestos fijos y los salarios fijos, y cambió el salario según el puesto. El nivel salarial se puede aumentar o disminuir según el desempeño, para dar. pleno juego de la vitalidad de los empleados.
China Eastern Airlines Logistics Co., Ltd., que completó la reforma de propiedad mixta este año, también propuso el principio de "una persona, un salario, trabajo fácil y salario fácil" en términos de reforma salarial. Se informa que tras la reforma de propiedad mixta, el salario de los empleados que "se quitan el chaleco" ya no estará determinado por su nivel, sino que cambiará según su puesto.
El Grupo Kweichow Moutai también adoptó en principio el "Plan de trabajo de investigación del sistema de remuneración" en mayo de este año, lanzando la reforma del sistema salarial del Grupo Moutai. Li Baofang, director general de Moutai Group, dijo que se debe formular un plan de reforma del sistema salarial lo antes posible, centrándose principalmente en resolver las contradicciones pendientes, como los desequilibrios en los niveles salariales en varios sistemas, la fragmentación estructural, los puestos poco claros y la distribución de " arroz en olla grande", establecer gradualmente un sistema salarial y un mecanismo de crecimiento que se base en el valor del trabajo, refleje el valor del mercado laboral y esté estrechamente vinculado a los beneficios económicos corporativos y al desempeño personal. En el siguiente paso, Moutai Group evaluará eficazmente el valor de los puestos para garantizar la racionalidad de la distribución y establecerá y mejorará un sistema salarial diversificado para garantizar la distribución científica y la equidad del sistema de distribución.
Li Jin, investigador jefe del Instituto de Investigación Empresarial de China, dijo que la "orden de límite salarial" en la etapa anterior de la reforma salarial inició la reforma salarial, y que la actual reforma del sistema salarial debería promover el profesional sistema gestor, etc. Trabajo
Combinado. Dijo que el foco de la reforma salarial es "lo que se puede aumentar y lo que se puede reducir", y la base para lograr este objetivo radica en la clasificación y caracterización de los altos ejecutivos de las empresas estatales. "En la actualidad, en las empresas centrales y estatales, los altos ejecutivos siguen siendo un 'paquete', y los cuadros administrativos y operativos no están separados, dijo Li Jin, esto en realidad significa que los representantes de los derechos de propiedad y gestión no están separados". . Sugirió acelerar la construcción del sistema de gestión profesional y separar la administración y las operaciones para que la reforma del sistema salarial pueda avanzar sin problemas.
Las políticas son diferentes y lo que obtienes también es diferente.