Diferencias en los métodos de transferencia de tierras
La diferencia entre el modelo de gestión de tierras y el método de transferencia de tierras es que la transferencia de tierras es la extensión y el desarrollo del sistema de gestión de contratos domésticos.
La forma principal es la agricultura por contrato, que se refiere a la incapacidad temporal o la incapacidad de los agricultores que están dispuestos a operar la tierra contratada entregan temporalmente la tierra contratada a otros (en su mayoría parientes y amigos) para que la cultiven y cultiven a través de su propia negociación. La relación contractual original permanece sin cambios y el tiempo. y las condiciones generalmente se acuerdan verbalmente entre ambas partes.
La subcontratación, la transferencia y la transferencia de tierras de esta manera son agricultores o organizaciones colectivas de agricultores.
El arrendamiento, el contraalquiler y la subcontratación se refieren a la transferencia de tierras por parte de los agricultores. u organizaciones colectivas. El acto de transferir derechos de uso de la tierra a otros a cambio de compensación. La lucha contra el arrendamiento y la subcontratación se refiere al comportamiento de los gobiernos municipales o de las organizaciones aldeanas que primero arriendan tierras a agricultores u organizaciones colectivas y luego las subarrendan y obtienen ganancias de ellas.
Intercambio: Comportamiento en el que uno o parte de los hogares contratantes ajusta voluntariamente las parcelas de tierra con otros hogares contratantes en el colectivo, ya sea por iniciativa propia o bajo la guía de una organización colectiva, de modo que que la tierra contratada sea contigua y concentrada. Renovación del modelo de gestión de la tierra rural Desde su fundación, China ha pasado por varias etapas históricas correspondientes y se ha convertido en un sistema de gestión de contratos de hogares rurales. "La tierra para el que la trabaja" Esta es la primera etapa. Utiliza el poder del poder político para transformar tierras propiedad de terratenientes en propiedad de agricultores, poniendo así fin a los más de 2.000 años de propiedad feudal de la tierra en China y formando un nuevo sistema de tierras rurales de propiedad individual y autoempleo.
El sistema de autocultivo se transforma en propiedad colectiva de la tierra rural. Esta es la segunda etapa. La plena implementación del sistema de gestión de contratos domésticos para tierras rurales en 1979 fue la tercera etapa de cambios en el sistema de tierras rurales de China. Este sistema separa los derechos de propiedad y uso de la tierra colectiva. Los agricultores pagan ciertos materiales e impuestos mientras contratan la tierra. Los agricultores tienen una gran autonomía durante el período de operación del contrato y pueden hacer ajustes a los cultivos que siembran de acuerdo con sus condiciones reales. El primer modelo: Cooperativa por acciones de tierras
Cooperativa por acciones de gestión y contratación de tierras de Chongzhou Yishun
La cooperativa se estableció en mayo de 2010 y está ubicada en la aldea de Shengjian, ciudad de Zhongquan, ciudad de Chongzhou. Es una cooperativa de tierras establecida por 22 agricultores del Grupo 3, Grupo 8, Grupo 12, Grupo 14 y Grupo 20 de Shengjian Village a través de derechos de gestión de contratos de tierras, con una superficie accionaria de 124,79 acres. La cooperativa se dedica principalmente a la gestión estandarizada, a gran escala, intensiva y de marca de cultivos alimentarios y comerciales.
1. Forma organizativa
De acuerdo con los principios de participación voluntaria en la cooperativa, libertad de retiro de la cooperativa, máximo reparto de beneficios y máximo reparto de riesgos, 22 agricultores voluntariamente transfirió 124,97 acres de tierra después de que se confirmaron sus derechos. La tierra contratada se convierte en una acción a razón de 0,01 mu, y el número máximo es 12.497 acciones para formar una cooperativa.
La cooperativa formula y mejora sus estatutos y establece y mejora su sistema de gestión interna. De conformidad con lo dispuesto en los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración y el Consejo de Supervisión fueron elegidos por el congreso de miembros. El Consejo de Administración y el Consejo de Supervisores tienen cada uno tres miembros, incluido un presidente y un presidente del consejo de supervisores.
La junta directiva de una cooperativa es responsable de la organización unificada de la producción y la operación, y la junta de supervisores es responsable de supervisar la implementación de la producción, la operación y los ingresos y gastos financieros.
2. Mecanismo Operativo
La junta directiva decide “qué plantar y cómo plantarlo”. El modelo de siembra actual es: plantar granos en primavera (arroz rico en selenio). , plantando cultivos en primavera (arroz rico en selenio). Hortalizas especiales, hongos comestibles, etc.).
La cooperativa firmó un contrato con Chongzhou State Reserve Company para organizar la producción estandarizada de acuerdo con los estándares de calidad y los requisitos de pedido de la empresa.
La cooperativa pidió prestados 40.000 yuanes a través de la financiación hipotecaria de los derechos de gestión de contratos de tierras de los agricultores como capital inicial para la producción y la operación.
El consejo contrató a Yang Fuming, un técnico de la Compañía de Reserva Estatal de Chongzhou, como gerente de producción, y firmó un acuerdo sobre el pago de la remuneración laboral y las expectativas de ingresos con el gerente de producción. Según el acuerdo, el rendimiento por mu de arroz rico en selenio plantado en la primavera de 2010 es de 800 kilogramos, y el costo de producción por mu se controla dentro de los 510 yuanes. 50% respectivamente.
Implementaremos las "tres unificaciones" de compra de semillas, fertilizantes y pesticidas y las "cuatro unificaciones" de agricultura mecanizada, control mecanizado, cosecha mecanizada y gestión del campo.
3. Método de vinculación de intereses
El resultado operativo neto al final del año se divide en dividendos por acción en una proporción de 9:1, es decir: 90%. de los ingresos se utiliza para dividendos de tierras y el 10% de los ingresos se utiliza como fondo de previsión, fondos de riesgo y gastos de trabajo. El segundo modelo: Sociedad Anónima de Tierras
Qionglai Tangying Agriculture Co., Ltd.
La empresa se estableció en octubre de 2005 y está ubicada en Tangying Village, Yang'an Town, Qionglai. Ciudad.
La estructura de capital existente de la empresa es la siguiente: Qionglai Xingnong Investment Company invirtió 1,9 millones de yuanes (que representan el 50% de las acciones), el colectivo de la aldea invirtió 60 acres de tierra y 823 agricultores invirtieron 2.010 acres de tierra contratada (*** representó 50% de las acciones). Hu Guiquan, el representante legal de la empresa, es el secretario de la sucursal de Tangying Village.
1. Forma organizativa
En 2005, 506 agricultores de Tangying Village establecieron Tangying Agriculture Co., Ltd. de forma voluntaria tomando derechos de gestión de tierras por contrato como acciones de 1.060 acres. Se invirtieron terrenos.
En 2007, la empresa aumentó su capital y sus acciones. Los agricultores utilizaron sus derechos de gestión de contratos de tierras para invertir en acciones, y los colectivos de las aldeas utilizaron 60 acres de tierras agrícolas recién agregadas provenientes de la consolidación parcelaria para invertir en acciones. Los agricultores participantes se ampliaron a 823 y el número de acciones de la empresa alcanzó los 2.070 acres.
La empresa formula y mejora los estatutos y el sistema de ingresos y gastos financieros, establece una asamblea representativa de accionistas y elige una junta directiva y una junta de supervisores por parte de los accionistas.
La junta directiva de la empresa es responsable de la organización unificada de la producción y las operaciones, y la oficina de finanzas municipal supervisa las finanzas de la empresa. La empresa implementa un sistema de contabilidad, publica sus finanzas periódicamente y acepta la supervisión de la empresa. junta de supervisores.
2. Mecanismo operativo
La empresa opera de acuerdo con el modelo de gestión empresarial moderno, implementa un mecanismo operativo de gestión de gerente profesional y determina un líder de proyecto para cada proyecto.
Se implementa la separación de producción y ventas, y se adopta el sistema de pago a destajo para todos los empleos.
Hay menos de 10 miembros del personal de gestión permanente, lo que atrae principalmente a accionistas, aldeanos del pueblo y agricultores de los alrededores para participar en la producción y operación de la empresa.
Organización unificada de la producción. Entre los 2.070 acres de tierra en propiedad, 130 acres están subarrendados a cuatro propietarios para el desarrollo de la acuicultura, y 400 acres están subarrendados a un propietario para el desarrollo de la producción de materiales medicinales chinos. El resto del terreno lo organiza la empresa para plantación y cría, y ha construido granjas de cerdos estandarizadas (20 acres), invernaderos de hortalizas (60 acres) e invernaderos de hongos comestibles (50 acres). Los principales proyectos de producción y operación de la empresa incluyen sandías, hortalizas de temporada, arroz, cerdos, etc. Todos ellos implementan un sistema de responsabilidad de proyectos, con gerentes profesionales responsables de la gestión de proyectos y la contabilidad basada en proyectos.
Unificar marcas de productos. Los productos de la empresa han registrado la marca "Tangying".
Marketing unificado. Conéctese directamente con grandes mercados mayoristas, mayoristas y empresas procesadoras líderes para resolver problemas de marketing de productos. La pequeña sandía "crujiente" producida por la empresa está conectada al mercado mayorista de frutas de Chengdu y preparada para la venta. Las diversas hortalizas de temporada producidas se venden directamente a empresas del parque industrial de Yang'an y a mayoristas fijos para su compra puerta a puerta; Los hongos comestibles se venden mediante una combinación de ventas en fresco y procesamiento preliminar para los cerdos de granja, se establece un sistema de "compra garantizada" con las principales empresas porcinas y las principales empresas porcinas los compran.
3. Método de conexión de intereses
Antes de 2008, la empresa implementaba "dividendo + garantizado" para la tierra en la que invertía. El ingreso garantizado por mu de tierra era de 800 kilogramos de grano amarillo. Después de deducir la tarifa garantizada, la mitad de las ganancias netas operativas de la empresa se reserva para los fondos de reproducción de la empresa y la otra mitad se distribuye a los accionistas en forma de dividendos basados en acciones.
A partir de 2009, la empresa ya no aplica una garantía mínima para los terrenos en los que invierte. La mitad de los beneficios operativos anuales se reservan para los fondos de reproducción de la empresa y la otra mitad se distribuye como dividendos basados en acciones.
Los ingresos por dividendos de Qionglai Xingnong Investment Company serán retenidos por Tangying Village Collective. Una vez que la organización económica colectiva de Tangying Village se desarrolle y crezca, el capital social de Qionglai Xingnong Company se recomprará al precio original. El tercer modelo: "Banco de Tierras"
Cooperativa de Gestión de Recursos Agrícolas de Huangcheng, ciudad de Cifeng, ciudad de Pengzhou
Esta cooperativa está ubicada en la aldea de Huangcheng, ciudad de Cifeng, ciudad de Pengzhou, y es operada Por concepto de banco, el primer "Banco de Tierras" en Chengdu se estableció el 22 de diciembre de 2008, con 265 hogares que se unieron a la cooperativa, 965 acres de tierra depositados (participación) y 965 acres de tierra prestada (transferidos).
1. Forma organizativa
De acuerdo con el principio de pago voluntario, los agricultores forman la "Cooperativa de Gestión de Recursos Agrícolas de la Ciudad Imperial" "depositando" sus derechos de gestión de contratos de tierras. Debido a que se basa en el método operativo de un banco, los derechos de gestión de contratos de tierras se concentran en "depósitos y préstamos", y la imagen se denomina "Banco de Tierras".
2. Mecanismo operativo
El "Banco de Tierras" "preserva" centralmente los derechos de gestión de contratos de tierras de los agricultores de acuerdo con sus necesidades y los presta de manera uniforme a poderosas empresas líderes o a grandes operadores para su uso. escalar. Operar y desarrollar industrias características.
3. Métodos de vinculación de intereses
Una vez que los derechos de gestión del contrato de tierras de los agricultores se depositan en el "Banco de Tierras", se generarán ingresos por intereses estables y el 50% de las ganancias se obtendrán. el “Banco de Tierras” se basará en el área de depósito de los agricultores para dividendos secundarios.
El cuarto modelo: operación de arrendamiento por propietario
Cooperativa de fresas Chengdu Longquan Huimin
La cooperativa está ubicada en la aldea de Sancun, ciudad de Huangtu, distrito de Longquanyi, y se estableció el 25 de abril de 2007. La cooperativa tiene 168 miembros y ha desarrollado más de 1.000 acres de base de producción de fresas libre de contaminación.
1. Forma organizativa
La Cooperativa de Fresas Huimin de Longquan fue dirigida inicialmente por la sucursal del Partido de la aldea de Sancun. 18 grandes productores adoptaron un modelo de cooperación por acciones para recaudar 280.000 yuanes para establecer la empresa. cooperativa La cooperativa se estableció con 1.000 yuanes. El precio de alquiler de la tierra por acre es el arrendamiento de 100 acres de tierra local para desarrollar la plantación de fresas.
2. Mecanismo operativo
La cooperativa adopta procedimientos de producción unificados para gestionar la producción de fresas.
Se implementa el modelo de gestión y operación de las "seis unificaciones", es decir, la introducción unificada de nuevas tecnologías y nuevas variedades; orientación técnica y servicios unificados de información sobre tecnología de producción, información de mercado e información económica; ; adquisición y suministro unificados de materiales de producción de los agricultores; Unificar la calidad y el embalaje; unificar la adquisición y las ventas.
Los agricultores de la base recibirán una subvención de 200 yuanes por cada acre de fresas plantadas.
La cooperativa registró la marca de fresa "Fanghao", que fue seleccionada entre los productos de marca de especialidad local "Top Ten" en el distrito de Longquanyi.
La base ha superado con éxito la base nacional de productos agrícolas libres de contaminación y la certificación de productos, y es la base de recolección directa de fresas de Chengdu Carrefour Co., Ltd.
3. Métodos de vinculación de intereses
La cooperativa organiza a sus miembros para cooperar en trabajo, tecnología, capital, marketing, etc., y distribuye dividendos de acuerdo con las acciones ingresadas en la cooperativa. El quinto modelo: "Parque grande + pequeños propietarios"
Parque de demostración de la industria vegetal de Xinjin Liujiang
Este jardín de demostración está ubicado en la ciudad de Puxing, condado de Xinjin. Es una industria vegetal iniciada en. 2008. Uno de los parques de demostración agrícola modernos centrados en la industria. La superficie prevista del parque es de 32.000 acres, en los que participarán 2 pueblos y 7.648 agricultores. El parque tiene una superficie construida de 23.000 acres.
1. Forma organizativa
Adoptar el modelo de construcción "parque + organización especializada + operación familiar de escala moderada".
El gobierno toma la iniciativa en la implementación de planificación unificada, gestión unificada y construcción unificada en términos de infraestructura, construcción de marca y gestión de servicios públicos.
Bajo el sistema de gestión de dos niveles que combina centralización y descentralización, de acuerdo con el principio de gestión de escala moderada, con organizaciones especializadas como vínculo y los agricultores como organismo principal, se implementa una gestión de escala moderada.
2. Mecanismo operativo
Establecer un comité de gestión del parque. El comité de gestión fue establecido conjuntamente por el Comité Coordinador del condado de Xinjin, la Oficina de Desarrollo Agrícola y el gobierno de la ciudad de Puxing. El Comité Gestor es responsable de coordinar y promover la planificación industrial, la infraestructura, los servicios de tecnología de producción, la comercialización y la construcción del sistema institucional del parque. El gobierno ha invertido más de 10 millones de yuanes para renovar y construir zanjas y caminos en el parque, lo que ha mejorado la calidad de la planificación y construcción del parque y su imagen.
Establecer una cooperativa profesional para agricultores. En octubre de 2008, nueve personas, incluidos importantes productores y comercializadores de hortalizas, establecieron la Cooperativa Profesional de Hortalizas de Liujiang en la aldea de Liujiang, que se dedica principalmente a la producción, compra y venta de hortalizas. Hay más de 300 miembros de la cooperativa.
Practica seis unificaciones. Unificar la construcción de infraestructura, unificar el suministro de materiales de producción, unificar los estándares de producción, unificar la orientación técnica, unificar la creación y el registro de marcas y unificar el marketing.
El modelo de producción y siembra de "hortalizas-arroz-hortalizas" se implementa tres veces al año, con la cosecha de granos en primavera para garantizar la estabilidad y el dinero en primavera para asegurar un aumento de los ingresos.
3. Método de vinculación de intereses
El parque utiliza cooperativas como vínculo y adopta una combinación de métodos unificados y descentralizados para organizar a los agricultores que operan por separado para lograr una operación centralizada e intensiva a gran escala. de producción de hortalizas. Utilizando las cooperativas profesionales como vínculo y la expansión del mercado unificado como mecanismo de vinculación de intereses, podemos impulsar a los agricultores a aumentar sus ingresos. El sexto modelo: "Proyecto de demostración de agricultura de instalaciones ecológicamente eficientes"
Nueva base de demostración de agricultura de instalaciones ecológicamente eficientes en el condado de Jing, provincia de Hebei
1. , Ltd. es China Energy Guodian Group New Energy Co., Ltd. es una empresa profesional de desarrollo de ciencia y tecnología agrícola registrada en el condado de Jingxian para implementar el Proyecto de demostración de agricultura de instalaciones ecoeficientes de Jingxian. Estamos comprometidos a integrar la agricultura de instalaciones de alta eficiencia con la construcción de nuevas energías, y estamos comprometidos con la promoción y demostración de la agricultura de instalaciones nuevas de alta eficiencia. Es la unidad de ejecución específica del proyecto.
2. Ubicación de la construcción del proyecto: la primera fase incluye la aldea de Dafu, la aldea de Chenmuke, la aldea de Xizhengzhuang, la aldea de Nanmuke, la ciudad de Guangchuan, el condado de Hengshui Jing, la provincia de Hebei, etc. El plan de la segunda fase incluye más de 50 aldeas, incluidas las ciudades de Guangchuan y Longhua.
El área total es de 160.000 acres; excluyendo el área de la aldea de aproximadamente 30.000 acres y la tierra transferida por otros operadores agrícolas, el área utilizable es de 80.000 a 100.000 acres.
3. Plazo de construcción del proyecto: la primera fase es de 2 años y la segunda fase se completará en 5 años.
IV. Contenido y escala de la construcción del proyecto:
La primera fase del proyecto cubre un área total de aproximadamente 10,000 acres.
La primera fase del proyecto se centra en la cría de ovejas, amplía las cadenas industriales ascendentes y descendentes y construye una fábrica de piensos de fermentación biológica de paja, cría de maíz y forraje para proporcionar materias primas para la fábrica de piensos de fermentación; cultivo de hongos (producción de alimento fermentado microbiano utilizando los residuos de hongos después de la recolección); plantas de procesamiento y sacrificio de ovejas y plantas de procesamiento de fertilizantes biológicos que utilizan excrementos y orina de oveja producidos durante el proceso de reproducción como materia prima principal, etc.
Al mismo tiempo, se instalarán paneles solares en los tejados de los establos de ovejas y de los cobertizos para el cultivo de setas, y se introducirá un sistema de "generación de energía fotovoltaica". Construir instalaciones agrícolas en "invernaderos fotovoltaicos" para combinar orgánicamente la agricultura moderna y la generación de energía fotovoltaica, formando una complementariedad entre la agricultura y la generación de energía fotovoltaica en términos de utilización del espacio, producción de productos, biotecnología y beneficios económicos.
Con base en los resultados operativos de los proyectos relacionados de la primera fase y la escala del terreno transferido, el proyecto de la segunda fase utilizará los canales de comercialización establecidos y las experiencias exitosas para replicar y amplificar los proyectos anteriores para expandir la escala de plantación y mejoramiento. El proyecto de cría de ovejas de carnero realizará gradualmente la autopropagación y la autocría, y los proyectos de plantación de instalaciones de hortalizas orgánicas verdes se incrementarán gradualmente.
V. Presupuesto de inversión del proyecto y fuentes de financiación:
En la primera fase de este proyecto se espera invertir aproximadamente 1.300 millones, de los cuales los préstamos bancarios representan aproximadamente el 40%, y el resto. El 60% lo recauda la propia unidad del proyecto. El proyecto se encuentra actualmente en etapa de inversión.
6. Viabilidad
La implementación de este proyecto está en línea con las políticas de desarrollo industrial nacional, provincial, municipal y distrital. La fuente de terrenos y terrenos de construcción es clara, y lo es. de acuerdo con el plan general de desarrollo regional y los requisitos generales de planificación del uso del suelo. El proyecto tiene una ruta técnica claramente innovadora y avanzada, un sólido soporte técnico, un equipo de talentos confiable y maduro, un modelo de ganancias claro y factible, canales de comercialización y márgenes de ganancias considerables, y tiene un importante valor de promoción y un papel de demostración que promueve eficazmente el desarrollo. de la agricultura moderna local y aumenta los ingresos agrícolas. El modelo de economía circular formado no solo tiene en cuenta la utilización integral de los recursos y los desechos agrícolas, ahorra una gran cantidad de cereales forrajeros, sino que también controla eficazmente los efectos adversos sobre el medio ambiente ecológico. propicio para el establecimiento y promoción de granjas de cría ecológicas estandarizadas. Al mismo tiempo, la agricultura moderna y el desarrollo de nuevas energías se complementan en la utilización del espacio, la producción de productos, la biotecnología y los beneficios económicos, creando un nuevo modelo que combina orgánicamente la producción agrícola moderna con el desarrollo y utilización de nuevas energías.
Los objetivos de construcción de este proyecto son claros, los subproyectos están interrelacionados, la escala es razonable, los beneficios económicos, sociales y ecológicos son significativos, tendrá un impacto positivo en el entorno urbano y rural local. desarrollo integrado, y es factible para la construcción e implementación del sexo.