La creación milagrosa de Jim Clark
Comentarios similares hicieron a Clark muy famoso en Silicon Valley. Aunque el personaje de Clark es relativamente humilde.
Obviamente, la SGI y Netscape que creó han cambiado enormemente la faz de la industria informática. El papel y la vida de Clark se han vuelto cada vez más parecidos al vengador de la industria informática, como un antídoto contra Bill Gates en Silicon Valley.
1994 fue un paso clave dado por Clark: inyectó 5 millones de dólares en Netscape. ¡Esto era un tercio de toda la propiedad familiar en aquel entonces! Esta inversión le proporcionó más de 19 millones de acciones divididas, o alrededor del 19% de las acciones de Netscape. En agosto de 1995, sólo 18 meses después, Netscape fue aclamada como la IPO más exitosa en la historia de Estados Unidos en ese momento y apareció con frecuencia en los periódicos. Clark es el primer multimillonario de Internet y ahora vale más de 2.500 millones de dólares. Después de que AOL adquiriera Netscape en marzo de 1999, los 14,5 millones de acciones de Clark en Netscape se convirtieron en 13 millones de acciones de AOL, con un valor aproximado de 2.000 millones de dólares.
En agosto de 1998, la situación del mercado empeoró bruscamente y el mercado de valores estaba sombrío. Ante la situación, Healtheom canceló su plan original de salir a bolsa el 20 de octubre. Inicialmente se planeó emitir 6,5 millones de acciones a un precio de 6 a 8 dólares estadounidenses por acción, y se esperaba recaudar 50 millones de dólares estadounidenses. La colocación es la siguiente: United Healthcare Corporation (UHC) posee 8,7 millones de acciones (que representan el 17%), el propio Clark posee 8,5 millones de acciones (que representan el 16,4%), Kleiner Perrins posee 7,3 millones de acciones (que representan el 13,8%) y Long posee 17.000 acciones (4,3%). Pero algunas personas dicen que la cancelación del plan de cotización está relacionada con disputas internas dentro de la empresa.
En 1999, las acciones de Internet volvieron a subir y resurgió el plan de cotización de Healtheom. También se ha reajustado el ratio de adjudicación, aumentando la participación de Clark al 18,2%. Pero la cantidad recaudada se redujo a 40 millones de dólares. El resultado fue un éxito y ahora posee 11,5 millones de acciones (17% de las acciones) en Healtheon, con un valor de mercado de 500 millones de dólares, lo que lo convierte nuevamente en multimillonario.
En Healtheon, él es el accionista mayoritario, por lo que fue honrado como presidente. Esto significa que debe elaborar estrategias con el director ejecutivo Mike Long*** y, ocasionalmente, tener que escuchar llamadas y aceptar visitas de clientes. Al mismo tiempo, Clark también se unió a otra nueva empresa llamada MyCFO, una empresa que se especializa en brindar servicios financieros a clientes con una fortuna de más de 100 millones de yuanes.
En mayo de 1999, Healtheon adquirió oficialmente WebMD. Aunque en el momento de la fusión, sólo 5.000 médicos utilizaban WebMD. Sin embargo, "desde la perspectiva de Healtheon, el valor que crea es considerable", afirmó Mike Long.
El nombre de la empresa se convirtió en Healtheon/WebMD, que luego se redujo a WebMD. En agosto de 1999, la empresa comenzó a despedir empleados de manera significativa, pero todavía tenía mil millones de dólares en efectivo y podía seguir quemando efectivo a gran escala. En ese momento, la misión de Clark llegó a su fin y finalmente renunció como presidente en octubre de 2000 y se fue. A los ojos de mucha gente, Clark era un completo lunático. El director de la escuela secundaria que lo echó, el oficial naval que arrojó deliberadamente su plato de comida al suelo y luego le gritó que lo limpiara, y tal vez su padre. Su éxito continuo puede considerarse como un mal aliento para él mismo.
Se está volviendo cada vez más audaz en el pensamiento y la acción, lo que resulta extremadamente atractivo para los mejores talentos. Su amplia experiencia le ha enseñado cuándo delegar. Clark también es un accionista importante de varias empresas: Shutterfly, un sitio web que se especializa en imágenes digitales, SmartPipes, una empresa que ofrece redes avanzadas para empresas de Internet y Kibu, un sitio web para adolescentes;
Clark se convirtió en un símbolo de la nueva economía. El autor Michael Lewis, que se está preparando para escribir un libro sobre Silicon Valley, describe a Clark más como un "artista conceptual" que como un hombre de negocios. De hecho, el éxito de Clark cumplió una profecía evidente: las empresas emergentes con las que estaba estrechamente asociado tuvieron éxito únicamente porque él estaba estrechamente relacionado con ellas. En Silicon Valley, los capitalistas de riesgo, los empresarios y los empleados potenciales ven la devoción de Clark por una empresa -ya sea como fundador o como inversor- como una señal de éxito.
"Su nombre tiene el sabor de un elfo de la red. La red pronto convertirá el mundo empresarial en un caos, y él mismo es un buen ejemplo."
Estaba acostumbrado a tales cosas. palabras amables, pero se sentía incómodo cuando lo llamaban "visionario". "Siento que no soy Chauncey Gardiner", dijo, refiriéndose al genio bromista de la película de 1979 "Being There". "Pero tengo suerte y a menudo me pregunto: '¿Por qué yo?'".
Por supuesto, con la crisis de las puntocom, el pensamiento de Clark se ha vuelto un poco limitado. “En este momento, es muy difícil crear una empresa puntocom que pueda hacerlo todo.
Ya no tengo las ideas ardientes que solía tener. ”
La crisis de las empresas de Internet ha provocado el colapso de muchas empresas y despidos masivos en sitios web. Clark, que alguna vez tuvo el toque de Midas en la industria de Internet, no es inmune. un sitio web juvenil invertido por Clark, anunció su cierre y Kibu se fundó en 1999 con inversores que incluían al peso pesado de Internet Tom Zhemoluk, ex presidente de Excite@Home, y la destacada firma de capital de riesgo Kleiner Perkins Caufield & Byers, Inc. Atrajo 22 millones de dólares.