Red de conocimiento de divisas - Preguntas y respuestas sobre acciones - ¿Cuál es el origen de la bebida especial de Dong Peng cuyo valor de mercado se ha duplicado cinco veces en medio mes?

¿Cuál es el origen de la bebida especial de Dong Peng cuyo valor de mercado se ha duplicado cinco veces en medio mes?

Hablando de empresas de bebidas especiales, tengo que hablar del fundador de la empresa, Lin.

Lin es el director general de la empresa y se abrió camino desde el nivel básico. En sus primeros años trabajó para una empresa estatal de bebidas. Posteriormente, tras la reforma accionarial, compró algunos equipos y comenzó su carrera empresarial. Al principio, siempre elaboraba bebidas de gama baja y dependía de la competencia de precios para sobrevivir. Pero sabía que tal negocio no era una solución a largo plazo, por lo que, ante una oportunidad, descubrió el océano azul del mercado nacional de bebidas funcionales, por lo que hizo cambios drásticos e hizo de las bebidas funcionales el principal campo de batalla.

Sin embargo, los pasos de Lin no se detuvieron allí. Después de varios años de planificación y operación, la bebida especial Dong Peng se lanzó el 27 de mayo de 2021. En sólo medio mes, su valor de mercado se disparó de 10 mil millones a 100 mil millones, un aumento directo de más de 5 veces. En esta situación inesperada, Dong Peng Special Drink pareció darse cuenta de que algo andaba mal, por lo que emitió un anuncio de advertencia de riesgo de mercado el 16 de junio, en el sentido de que para Dong Peng Special Drink, sus 1.000. De hecho, se sospecha que la valoración de 100 millones especulación y los inversores del mercado deben ser cautelosos. No es exagerado decir que incluso estoy pensando en un negocio así. Aún se desconoce hasta dónde puede llegar. La razón es que el coeficiente de riesgo es demasiado alto.

El prospecto muestra que el negocio principal de Dong Peng Beverage es la investigación y el desarrollo, la producción y las ventas de bebidas, y su producto principal es la serie de bebidas especiales Dong Peng. De 2018 a 2020 (período del informe), las bebidas energéticas alcanzaron 2.885 mil millones de yuanes, 4.003 mil millones de yuanes y 4.655 mil millones de yuanes respectivamente, lo que representa el 9,551% de los principales ingresos del negocio en el mismo período.

Es decir, las bebidas funcionales suponen más del 90% de los ingresos de su negocio. Si hay malas noticias sobre el producto, el negocio se reducirá.

Según el informe de investigación de mercado, la cuota de mercado de Dong Peng Special Drink en bebidas funcionales es del 65.438+05%, mientras que el primer lugar es Red Bull con una cuota de mercado del 57% y el tercer lugar Lehu. tiene una cuota de mercado del 65.438+05%. La cuota es del 65.438+00%.

Se puede ver en los datos anteriores que, aunque su participación de mercado ocupa el segundo lugar, su participación de mercado es menos de un tercio en comparación con el primer lugar. Sin embargo, la cuota de mercado del tercer lugar no se queda atrás. Además, con la división de nuevas marcas que emergen en el mercado, la cuota de mercado de bebidas funcionales será caótica en el futuro.

Las tasas de gasto en I+D de Dongpeng Beverage son del 0,76%, 0,72% y 0,67% respectivamente, lo que es consistente con los niveles de las empresas que cotizan en bolsa en la misma industria.

A juzgar por las más de 50 patentes de tecnología presentadas por la empresa, la mayoría de ellas son patentes de apariencia, mientras que solo hay dos patentes de bebidas. En una industria con un umbral muy bajo como el de las bebidas, estas barreras técnicas están lejos de ser un foso para las empresas.

En resumen, el modelo de ganancias de mercado de Dong Peng Special Drink es simple y único, la competencia en el mercado es feroz y las barreras técnicas son débiles, lo que no favorece su desarrollo a largo plazo. Por supuesto, el presente de una empresa no puede representar su futuro. El desarrollo específico depende de si el emprendedor tiene espíritu innovador y si tiene la visión y la ambición para construir una tienda centenaria. Después de todo, ésta es la naturaleza humana y el desarrollo sólo dura 20 años.

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