¿Interpretación de la Ley Básica de Huawei?--Enfoque empresarial (resumen)
Interpretación de la Ley Básica de Huawei - (Enfoque empresarial)
Primero, la empresa se posiciona como líder tecnológico y utiliza reglas de competencia de alta calidad para ganar oportunidades de desarrollo.
A través de la adquisición extensiva de recursos y la inversión y la asimetría de la información, esta era de ineficiencia ha pasado, y la competencia diferenciada basada en la calidad se ha convertido en el tema principal del desarrollo en esta era. Desde las grandes empresas hasta los pequeños hogares industriales y comerciales, deben adherirse a una competencia diferenciada basada en la calidad. El mercado de compradores determina que hay demasiadas opciones. Al mismo tiempo, la homogeneidad también es la norma. Una organización quiere destacarse, debe seguir la ley de competencia de calidad.
En segundo lugar, la empresa posiciona sus productos con ventajas de rendimiento de alto costo y lidera el dominio del mercado.
La innovación tecnológica puede mantener la calidad del producto a la vanguardia de la tecnología industrial. Sólo la ventaja de un desempeño de alto costo puede determinar y liderar el dominio del mercado.
En tercer lugar, a través del principio de presión, concentrar fuerzas superiores para lograr avances en el mercado.
Tener poder de producto no significa tener competitividad. Es la premisa y base para construir competitividad. El poder de marketing organizacional de la empresa debe construirse en función del mercado y de las condiciones de los competidores. Sólo formando un juicio binario en la mente de los clientes sobre el mismo producto en el menor tiempo posible podrá tener la iniciativa y una posición dominante en la competencia del mercado.
En cuarto lugar, establecer asociaciones estratégicas y construir competitividad interna a través de recursos ecológicos externos.
Para construir la competitividad de una empresa, en una sociedad de segmentación profesional y de la forma de atender a los clientes, no todos los sistemas de recursos pueden construirse por sí solos. En el sistema de división del trabajo profesional del mercado, es imposible estar solo o lograr el éxito comercial en un sistema operativo autónomo, por lo que debemos buscar activamente la cooperación externa y construir asociaciones estratégicas externas para formar un entorno ecológico correspondiente. lo que vemos en las empresas a gran escala. La competitividad a largo plazo formada por el diseño industrial en profundidad.
En quinto lugar, crear un sistema de servicios y ofrecer compromisos de servicio de por vida para los productos.
Para desarrollar la competitividad de una empresa, generalmente incluimos la fortaleza del producto, la fortaleza de marketing y la fortaleza operativa. Por lo tanto, la competencia actual ha llegado al punto de construir una red de servicios y un sistema de servicios para garantizar la competitividad. desarrollo sostenible de la empresa.
En definitiva, sus operaciones deben basarse en servicios de productos técnicos para construir un triángulo de hierro de valor corporativo. Mejorar y proteger la competitividad de las empresas con costo y eficiencia.