Introducción al Banco Nanxun
En 2008, después de que nuestro banco fuera calificado como una unidad civilizada a nivel provincial, ganó sucesivamente el Premio Especial a la Excelente Empresa de la Industria de Servicios del Distrito de Nanxun, el Premio a la Contribución Especial de la Industria de Servicios, el Premio a la Contribución Financiera del Distrito de Nanxun, y el Premio a la Armonía de Relaciones Laborales de la ciudad de Huzhou, unidad avanzada para la creación de bancos avanzados, colectivo financiero y sindical avanzado en la provincia de Zhejiang y uno de los diez principales bancos cooperativos rurales. El departamento de ventas fue calificado como una unidad provincial de demostración de servicios civilizados y estandarizados, y la sucursal de Hefu fue calificada como una unidad nacional de demostración de servicios civilizados y estandarizados. En 2010, ganó el Premio Nacional a la Mejor Contribución a la Economía del Condado y el grupo sindical de la sede fue nombrado Trabajador Modelo Nacional.
Los logros históricos gloriosos surgen de constantes desafíos al futuro. En un punto de partida nuevo y superior, el banco se adhiere a la perspectiva científica sobre el desarrollo como guía, se adhiere a la orientación hacia las personas, implementa activamente estrategias comerciales interregionales, toma el camino de operaciones diferenciadas y de marca, mejora aún más las funciones de servicio, amplía áreas de servicio e innova en variedades de servicios, mejora los medios de servicio, expande efectivamente el valor de la marca y el espacio de desarrollo, y tiene derecho a construir un banco boutique con "mecanismos flexibles, administración estandarizada, servicios de primera clase y excelente reputación" para la economía regional .
En 2012, Zhejiang Nanxun Rural Commercial Bank Co., Ltd. se adhiere a la misión de servir a la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, se adhiere a la filosofía empresarial de "pensar en lo que piensas y hacer lo que queremos" e "integridad, responsabilidad, honor, * * * Con el valor central de "ganar", apoyamos vigorosamente el desarrollo de las áreas rurales, las áreas rurales y las pequeñas y microempresas, apoyamos el desarrollo de la economía real y nos esforzamos por lograr la integración de los bancos y la sociedad.
1. Apoyar el desarrollo económico y mantener la estabilidad social. (1) Esforzarse por mejorar el valor social. En 2012, el Banco mejoró aún más su nivel de gestión y se esforzó por mejorar su capacidad de crear valor para los accionistas. En 2012, los ingresos empresariales totales alcanzaron los 11,89 millones de yuanes, el beneficio total alcanzó los 493 millones de yuanes y la tasa de beneficio de los activos y la tasa de beneficio del capital alcanzaron el 2,29 y el 20,27 respectivamente. Si bien apoya el desarrollo económico regional, la propia fortaleza del banco ha seguido aumentando y sus pagos de impuestos han aumentado año tras año. El monto total de impuestos reales pagados en 2012 alcanzó los 253,69 millones de yuanes, un aumento del 61,06% con respecto a 2011, de los cuales se pagaron 47,76 millones de yuanes en impuestos comerciales y 13,04 millones de yuanes en impuestos sobre la renta corporativa. El pago total de impuestos se ubica entre los mejores del distrito y ganó el Premio de Contribución Especial Financiera del Distrito.
(2) Persistir en servir al desarrollo de "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores". En 2012, para seguir promoviendo la construcción de un nuevo campo socialista, promover la transformación y mejora de la economía agrícola, lograr un aumento sostenido de los ingresos de los agricultores y mantener la armonía y la estabilidad rural, el banco siguió aumentando el apoyo de la perspectiva de cumplir activamente con las responsabilidades sociales y basándose en su propio propósito de servir a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores" Inversión efectiva en el desarrollo industrial rural y la construcción de infraestructura. A finales de 2012, los préstamos relacionados con la agricultura del banco ascendieron a 7.437 millones de yuanes, un aumento de 12,81 millones de yuanes o 2.081 yuanes con respecto al año anterior. Los nuevos préstamos relacionados con la agricultura representaron el 78,44% de los nuevos préstamos.
En primer lugar, centrarse en ajustar la estructura de la fuerza laboral rural y aumentar el apoyo a los hogares de demostración en diversas industrias. Sobre la base del desarrollo real de la economía regional, el Banco lanzó préstamos para pequeños agricultores, préstamos de garantía conjunta, préstamos para emprendimientos juveniles, préstamos para emprendimientos de miembros del partido y préstamos para emprendimientos de mujeres para apoyar activamente el emprendimiento para todos y respaldar la transferencia de fuerza laboral rural a países no rurales. industrias agrícolas. A finales de 2012, el número de hogares rurales con préstamos llegó a más de 13.000, y el saldo de préstamos a los agricultores a finales de año alcanzó los 4.500 millones de yuanes, lo que representa más del 40%.
El segundo es promover el proceso de desarrollo industrial con servicios de alta calidad. De acuerdo con los requisitos para la construcción de parques agrícolas, el banco apoya activamente la plantación de cultivos en patios y la transformación estandarizada de antiguos estanques de peces. Se adhiere al núcleo de beneficios económicos y apoya la agricultura eficiente con ventajas económicas obvias y ventajas de producción estable. A finales de 2012, se había apoyado a 5.552 grandes hogares de cría y el saldo de los préstamos de la industria de cría alcanzó los 416,89 millones de yuanes.
El tercero es concentrar fondos superiores para cultivar y expandir una serie de empresas agrícolas líderes.
De acuerdo con las necesidades del desarrollo económico rural en la nueva situación, apoyaremos vigorosamente a las empresas agrícolas líderes con fuertes efectos de correlación y radiación. En 2012, se concedieron préstamos por valor de 51,67 millones de yuanes a empresas agrícolas líderes, llegando a 19.000 hogares, y se apoyó a seis empresas forestales líderes, por un monto de 11 millones de yuanes.
En cuarto lugar, apoyar vigorosamente las organizaciones cooperativas profesionales de agricultores y mejorar el grado de organización de la producción y gestión rural. En 2012, * * * brindó apoyo crediticio a 104 cooperativas agrícolas profesionales y agricultores miembros de cooperativas en la región para la cría de tortugas, cría de pollos, piscicultura, plantación de hortalizas, etc. El número de hogares de préstamos miembros de cooperativas profesionales llegó a 3.249 y el saldo del préstamo alcanzó 63,18 millones de yuanes.
El quinto es seguir promoviendo proyectos financieros que beneficien a los agricultores y optimicen el entorno financiero rural. En 2012, el banco promovió activamente el uso de nuevos productos de banca electrónica, como tarjetas de débito, tarjetas de crédito, cajeros automáticos, puntos de venta y banca en línea en áreas rurales a través de actividades como llevar servicios financieros a pueblos y comunidades y enviar conocimientos financieros a miles de kilómetros. para satisfacer mejor las necesidades financieras de los agricultores. A finales de año, se emitieron 48.665.438 nuevas tarjetas de débito y 5.238 tarjetas de crédito, y el consumo de Harvest Card alcanzó los 654.3808 millones de yuanes; se agregaron 29 nuevas ares y 1.208 máquinas POS, 96 y 4.734 respectivamente. Hay 10918 cuentas bancarias en línea al mismo tiempo.
El sexto es mejorar aún más la construcción de centros de servicios convenientes a nivel de aldea y mejorar la conveniencia de los servicios financieros. Se mejorarán aún más las instalaciones y equipos en los puntos de servicio, y el primer lote de terminales de autoservicio para agricultores de conveniencia se destinará a proyectos piloto, que pueden proporcionar información financiera, manejar informes de pérdidas de cuentas, transferencias de remesas, gestión de cuentas y libretas de ahorros. reemplazo, etc y promover gradualmente el desarrollo de la apertura de cuentas personales, el pago de salarios y los subsidios financieros en los puntos de servicios de conveniencia. En 2012, se realizaron un total de 3.656 retiros de pequeñas cantidades a través del centro de servicios de conveniencia a nivel de aldea, por un monto de 15.800 yuanes.
(3) Apoyar activamente el crecimiento de las pequeñas empresas. En 2012, el crecimiento económico mundial se desaceleró aún más, la crisis de la deuda europea continuó y los problemas de supervivencia y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en esta compleja situación se hicieron más prominentes. En respuesta a los cambios en la situación, el banco aprovechó al máximo sus características comerciales y ventajas institucionales, ejerció su buena afinidad con la economía local y concentró sus esfuerzos en fortalecer los servicios financieros para las pequeñas y microempresas.
En primer lugar, realice una investigación de mercado en profundidad y aumente los esfuerzos de marketing. En 2012, el banco llevó a cabo actividades de servicios financieros en profundidad para "entrar en pueblos y empresas", visitar un total de 48.462 hogares y 3.453 empresas y celebrar un total de 261 simposios. A través de una investigación, análisis, selección y puesta en cola en profundidad de pequeñas y microempresas en el área de servicios, nos enfocamos en apoyar a pequeñas y microempresas de alta calidad con buena reputación, buenos beneficios económicos y buenas perspectivas de desarrollo. A finales de 2012, el saldo de préstamos a pequeñas y microempresas del banco era de 1.034,7 mil millones de yuanes, lo que representa el 95,96% del saldo total de préstamos, un aumento de 159,2 mil millones de yuanes o 1.819 yuanes desde principios de año.
El segundo es innovar los métodos de rotación de préstamos e introducir renovaciones de préstamos. Con el fin de servir mejor a la economía real y resolver eficazmente los obstáculos financieros de las pequeñas y microempresas, el banco lanzó el innovador producto "Préstamo de Renovación", un préstamo renovable para lograr una conexión perfecta entre el vencimiento y la renovación del préstamo, * * * proporcionando crédito especial de 500 millones de yuanes, Aliviar el problema de la "dificultad de refinanciación" de las empresas.
El tercero es promover activamente préstamos de crédito especiales para pequeñas empresas y resolver el dilema de garantías causado por el brote concentrado de "cadenas de garantía". Como primera institución financiera rural de Huzhou en lanzar préstamos de crédito especiales para pequeñas empresas en cooperación con el gobierno municipal, el banco ha intensificado sus esfuerzos de promoción. A finales de 2012, se había apoyado a un total de 189 pequeñas empresas, se habían concedido préstamos de crédito especiales por valor de 330 millones de yuanes a pequeñas empresas y el saldo del préstamo ascendía a 297 millones de yuanes.
El cuarto es lanzar préstamos "hipotecarios de inventario" para resolver problemas como el aumento de inventario, la escasez de liquidez y la dificultad de garantizar. En 2012 * * *, los préstamos hipotecarios sobre inventarios ascendieron a 187 millones de RMB.
El quinto es reducir efectivamente los costos de financiamiento de las pequeñas y microempresas. La plata y la plata dependen una de la otra, * * * honrada. El banco enfrenta las dificultades temporales que enfrentan las pequeñas y microempresas desde una perspectiva de desarrollo, fortalece aún más su conciencia de responsabilidad social, utiliza el apalancamiento de las tasas de interés y proporciona ganancias a las pequeñas y microempresas con altas calificaciones crediticias de acuerdo con los principios de Orientación clasificada y cobertura de ingresos de riesgos. Más de 25,22 millones de yuanes.
(4) Mejorar continuamente los servicios financieros. 1. Adaptarse a las necesidades de los clientes y mejorar las capacidades de los servicios financieros. En primer lugar, mejorar aún más las capacidades de servicio empresarial internacional y enriquecer los métodos de servicio al cliente.
En 2012, el Banco amplió aún más su red de bancos agentes en el extranjero, alcanzando el número de bancos agentes en el extranjero más de 1.600 a finales de año, estableció y mejoró aún más los canales de liquidación y mejoró los canales de liquidación independientes para monedas pequeñas. Al mismo tiempo, el Banco fortalece su propia construcción, mejora aún más su negocio de divisas, se esfuerza por mejorar la calidad del servicio al cliente y satisface las necesidades de las empresas orientadas a la exportación. A finales de año, el volumen de liquidación de negocios internacionales del banco alcanzó los 650 millones de dólares. En segundo lugar, promover activamente la liquidación comercial transfronteriza en RMB. En 2012, en respuesta a los cambios en el entorno comercial y las necesidades de los clientes, nuestro banco promovió activamente el negocio de liquidación comercial en RMB transfronterizo, al tiempo que amplió aún más los canales de financiación de clientes y redujo los costos de liquidación y financiación de clientes basados en productos. A finales de año, el volumen de liquidación de negocios transfronterizos en RMB alcanzó 654.38279 millones de yuanes, un aumento interanual de 665.4380,9. El tercero es enriquecer aún más el negocio de productos financieros para satisfacer las necesidades de inversión de los clientes. En 2012, el banco emitió 11 emisiones del producto financiero "Golden Partner", recaudando 628.565.438 millones de yuanes, y también lanzó 2 emisiones del producto financiero "Harvest Xinfu", recaudando 53,26 millones de yuanes. El cuarto es lanzar servicios de banca móvil. A finales de 2012, se lanzó el sistema de banca móvil de nuestro banco, lo que permitió a los clientes rurales disfrutar de la experiencia de los servicios financieros modernos y aprovechó esta oportunidad para acelerar la popularización de nuevos canales de terminales. El quinto es promover aún más la construcción de redes bancarias de autoservicio y mejorar la conveniencia de los servicios rurales. En 2012, se completó la construcción y renovación de siete bancos de autoservicio en todo el país, y se ampliaron aún más servicios financieros convenientes, como depósitos y retiros, a la aldea central.
2. Promover servicios de calidad y mejorar la satisfacción del cliente.
En primer lugar, la sede se ha trasladado a un nuevo edificio y el entorno y las capacidades de servicio se han mejorado aún más. En junio de 2012, se completó y puso en funcionamiento el nuevo edificio comercial de nuestro banco, lo que mejoró enormemente el entorno y las instalaciones de servicio de nuestro banco, mejoró aún más nuestras capacidades de servicio y estableció una nueva plataforma para servicios integrales para áreas rurales, áreas rurales, pequeñas y medianas. empresas de gran tamaño y desarrollo económico regional. El segundo es optimizar aún más el diseño de los puntos de venta y fortalecer la construcción de los puntos de venta. En 2012, el banco básicamente completó la transformación y renovación estandarizada de las sucursales dentro de su jurisdicción, unificó aún más el estilo y las instalaciones y mejoró el entorno de servicio. Al mismo tiempo, junto con la construcción de las ciudades centrales, establecimos establecimientos institucionales y cambiamos el enfoque de los servicios. Agregamos cinco sucursales y establecimos siete bancos de autoservicio en ciudades centrales como Zhili, Linshuang y Linghu. ampliar la cobertura de puntos de venta y ampliar el alcance del servicio. El tercero es explorar más a fondo la formación de equipos de supervisores de servicios y gerentes de lobby, llevar a cabo capacitaciones especiales, acelerar la transformación de los puntos de venta en servicios de marketing y esforzarse por mejorar la satisfacción del cliente. El cuarto es llevar a cabo las actividades del "Año de la Imaginación y el Servicio Innovador" y continuar promoviendo los servicios civilizados y estandarizados. En 2012, la sucursal Shilian de nuestro banco ganó el título de Unidad Provincial de Demostración de Servicios Civilizados y Estandarizados en la Industria Bancaria, y la sucursal Linghu ganó el título de Unidad Provincial de Demostración de Servicios Civilizados del Sistema Cooperativo de Crédito Rural.
5 Esforzarse por potenciar el valor de la marca. Para aprovechar plenamente su propio papel y ventajas, mejorar aún más el efecto del apoyo a la agricultura y las pequeñas empresas, mejorar la influencia de la marca y ampliar el espacio de desarrollo, especialmente para aumentar el apoyo a la "agricultura, las zonas rurales y los agricultores" y las pequeñas empresas en a mayor escala, en un campo más amplio y a un nivel más profundo, con un fuerte apoyo, el Banco exploró activamente operaciones interregionales y abrió oficialmente la subsucursal Fuyang en Hangzhou en 2012. Al mismo tiempo, la Comisión Reguladora Bancaria de China aprobó el establecimiento por lotes de bancos rurales y se iniciaron con éxito los preparativos para el establecimiento de cinco bancos rurales en Anhui y Zhejiang.
En segundo lugar, cumplir con las operaciones de cumplimiento y mantener la reputación de la industria. (1) Adherirse a las operaciones de cumplimiento. Prevenir y controlar los riesgos es un requisito previo para que los bancos sobrevivan, cumplan con sus responsabilidades sociales y maximicen el valor para los accionistas. Bajo la tendencia de aumento de los riesgos de mercado, el Banco continuó mejorando su sistema de gestión de riesgos, implementó una estrategia de gestión de riesgos integral, de proceso completo y para todos los empleados, y fortaleció aún más la gestión de cumplimiento legal. En primer lugar se realiza la organización de todo el capítulo. 2065438 En 2002, el Banco evaluó varios sistemas de gestión y los revisó y mejoró rápidamente si se determinaba que eran deficientes o no cumplían con los requisitos reglamentarios más recientes. Durante el año pasado, se revisaron 45 sistemas. El segundo es defender prácticas de integridad y cumplimiento y promover la construcción de una cultura de cumplimiento. Mejoraremos aún más nuestro estilo de trabajo, integraremos la cultura de cumplimiento en todo el proceso diario de operación y gestión y estableceremos un mecanismo a largo plazo para la prevención de riesgos a través de actividades como realizar una evaluación democrática del estilo de trabajo, recopilar "sugerencias racionales" y seleccionar la integridad y profesionales del cumplimiento. El tercero es ajustar la estructura de gestión y optimizar el modelo de gestión de marketing.
Para mejorar los niveles de servicio y fortalecer la eficiencia de la gestión, en 2012, el banco implementó operaciones separadas para negocios corporativos y negocios personales, realizó los ajustes correspondientes a los administradores de cuentas y también ajustó la estructura organizacional de las instituciones externas. Mejorar la configuración del departamento unificado y establecer un sistema de gestión de sucursales.
(2) Fortalecer la gestión del control interno. En primer lugar, se llevó a cabo una encuesta exhaustiva de riesgos. Se llevó a cabo una investigación exhaustiva sobre los riesgos potenciales en áreas clave y vínculos de prevención y control de casos, como empresas clave, personal clave e instituciones clave con riesgos potenciales relativamente altos. Realizar inspecciones especiales sobre negocios autónomos de cajeros, gestión de garantías y autorización de depósitos y retiros de grandes cantidades. El segundo es organizar investigaciones sobre el comportamiento empresarial de los empleados. Concéntrese en investigar la participación de los empleados en préstamos privados, préstamos con intereses altos y otras violaciones, y preste mucha atención a si los empleados internos participan en actividades de préstamos privados. El tercero es realizar actividades de evaluación de riesgos fiscales y promover la gestión legal y de cumplimiento de los asuntos financieros y tributarios. El cuarto es fortalecer aún más la supervisión, inspección y rectificación de las auditorías, y fortalecer la aplicación de los resultados de las auditorías.
(3) Mejorar la divulgación de información. El Banco concede gran importancia a la divulgación de información y se esfuerza por garantizar que la divulgación de información sea oportuna, justa, verdadera y completa. En 2012, el Banco contrató a Tongfang Accounting Firm, una agencia intermediaria, para realizar una auditoría anual y luego hizo público el informe anual de divulgación de información en el Shanghai Financial News.
(4) Popularizar el conocimiento jurídico. Durante 2012, nuestro banco continuó impulsando las actividades de educación jurídica del “Sexto Plan Quinquenal”. Primero, se compiló y publicó la "Compilación del sistema de Zhejiang Nanxun Rural Commercial Bank Co., Ltd." El segundo es mantener y mejorar continuamente el sitio web de cumplimiento interno, publicar oportunamente las últimas leyes y regulaciones, casos de cumplimiento y advertencias de riesgo, compilar periódicamente casos de inspección de auditoría y fortalecer la popularización del conocimiento legal y de cumplimiento. El tercero es combinar las actividades de “Envío de conocimiento financiero a mil millas de distancia” para enviar activamente conocimiento financiero y conocimiento legal y regulatorio a comunidades, empresas y escuelas para promover la popularización del conocimiento legal.
(5) Estandarizar las operaciones comerciales. En 2012, bajo el despliegue y supervisión de departamentos superiores, el Banco llevó a cabo actividades operativas estandarizadas, fortaleció aún más la gestión de depósitos y préstamos, reveló elementos de cargos, fortaleció la gestión de cargos, corrigió cargos irrazonables e implementó estrictamente las "Siete Prohibiciones Estrictas" y " Siete prohibiciones estrictas" propuestas por la Comisión Reguladora Bancaria de China. "Siete normas", "Cuatro principios" y "Cuatro divulgaciones" han contribuido a mantener la reputación de la industria.
3. Proteger los derechos e intereses de los empleados (1) Proporcionar oportunidades de empleo. Sobre la base de las necesidades de desarrollo empresarial, el Banco proporciona activamente empleos a la sociedad a través de diversas formas. En 2012, el banco * * * proporcionó 73 puestos formales a la sociedad y los salarios de los empleados eran más altos que el nivel salarial promedio local en la misma industria.
(2) Mejorar la calidad de los empleados. El Banco se adhiere a la estrategia de desarrollo "orientada a las personas", se adhiere al principio de formación interna y contratación externa y acelera la construcción del equipo de talentos. El primero es impulsar el “plan de campos de entrenamiento” de formación de talentos. En 2012, se lanzó el segundo lote del "Plan Xunying" y se incluyó a 8 empleados jóvenes en el plan de formación práctica. El segundo es llevar a cabo una competencia profunda por el empleo y crear un buen ambiente en el que "los capaces serán promovidos y los mediocres serán degradados". Se organizaron tres actividades competitivas de contratación a lo largo del año y * * * se proporcionaron 24 puestos de presidente de sucursal, asistente y superiores y 2 puestos de gestión institucional. Al mismo tiempo, se intercambiaron 25 cuadros de asistente o superior, incluidos 10 cuadros de tiempo completo y 60 cuadros de asistente o superior. El tercero es establecer un mecanismo de empleo orientado al mercado para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados. Después de la capacitación en reclutamiento, los reclutadores acudirán al departamento comercial de la oficina central para recibir capacitación en puestos múltiples. La empresa necesita talentos con urgencia y la contratación está abierta al público. Implementar un sistema de contrato laboral para todos los empleados y establecer y mejorar mecanismos de incentivos para los empleados. El cuarto es implementar capacitación por niveles para mejorar la adaptabilidad laboral. En 2012, nuestro banco * * * llevó a cabo 36 tandas de capacitación para líderes de red, jefes de contabilidad, directores de servicios y gerentes de cuentas, mejorando efectivamente la calidad del equipo. Al mismo tiempo, a finales de 2012, 17 personas habían sido enviadas a estudiar MBA y EMBA.
(3) Mejorar la protección del bienestar. Primero, fortalecer los incentivos a corto plazo mediante el establecimiento de un sistema de evaluación del desempeño. En 2012, el banco desarrolló su propio sistema de evaluación del desempeño y lo puso en funcionamiento a prueba para recompensar a quienes son "diligentes y trabajadores" en función de su desempeño y fortalecer los incentivos. El segundo es establecer un mecanismo de incentivos a largo plazo. En 2012, el banco estableció un mecanismo de incentivos de capital, * * * implementó incentivos de capital para 107 cuadros y empleados, y estableció fondos médicos complementarios para empleados, anualidades corporativas, fondos de previsión de vivienda complementaria y otros sistemas.
(4) Enriquecer la vida cultural de los empleados.
En 2012, el banco aceleró la construcción de la cultura corporativa, contrató una empresa de consultoría profesional en cultura corporativa para realizar análisis y perfeccionamiento en profundidad, aceleró la implementación de la cultura y profundizó la misión corporativa de "servir a las zonas rurales y a los agricultores" y al negocio. Filosofía de "Pensando en ti, haciendo lo que quieres" Los corazones y las mentes de los empleados han adquirido una nueva apariencia. Paralelamente se llevaron a cabo diversas actividades culturales y deportivas. En primer lugar, llevó a cabo actividades como exámenes físicos de los empleados, condolencias a los empleados jubilados, fiestas de Año Nuevo y felicitaciones de cumpleaños a los empleados, lo que efectivamente mejoró la cohesión y el espíritu de equipo de los empleados. En segundo lugar, llevamos a cabo actividades de bienestar público como la donación de sangre, el trabajo voluntario a larga distancia y la celebración de la construcción conjunta entre la policía y la población civil "1 de agosto", guiando a los empleados a cumplir activamente con sus responsabilidades sociales y cultivando la conciencia del bienestar público y el sentido de responsabilidad. El tercero es enviar el programa para participar en el concurso provincial de comedias juveniles y ganar el segundo premio.
Cuatro. Apoyo a la protección del medio ambiente El Banco aboga activamente por la conservación de la energía, la reducción de emisiones y la protección del medio ambiente. En términos de autoconsumo, en primer lugar, en 2012 se lanzó oficialmente el sistema de oficina automatizado OA, que permite la oficina sin papel, la aprobación y circulación en línea de los procesos comerciales, ahorrando mano de obra y consumibles; en segundo lugar, se formuló el código de conducta de los empleados y se aplicaron estrictas economías; implementado, y se opuso a la extravagancia y el desperdicio; en tercer lugar, el sistema de gestión del nuevo edificio se formuló para controlar estrictamente la gestión y el control de las instalaciones de oficinas y las fuentes de luz decorativas para ahorrar consumo de energía. En términos de orientación crediticia, sobre la base del crédito verde, prestaremos mucha atención a la orientación de las políticas de ahorro de energía, fortaleceremos el análisis y la investigación, nos retiraremos activamente de las industrias que consumen mucha energía y son muy contaminantes, utilizaremos el apalancamiento crediticio y nos concentraremos en apoyar la innovación independiente, el ahorro de energía y la protección del medio ambiente, y proyectos de economía circular, y esforzarse por construir un mecanismo de "crédito" verde a largo plazo para apoyar la construcción del entorno ecológico.
Verbo (abreviatura de verbo) contribuir a la sociedad En 2012, el Banco se adhirió a los valores fundamentales de "integridad, honor, responsabilidad y * * * ganar", adhirió al concepto de ". regresar a la sociedad y beneficiar a la sociedad", y responsabilidades activas Responsabilidad social y esforzarse por promover el desarrollo armonioso de la sociedad. Mientras mejora y enriquece constantemente sus tipos de negocios y mejora su capacidad para servir a la sociedad, el Banco se ha comprometido incansablemente con actividades como ayuda estudiantil, alivio de la pobreza y donaciones caritativas. Donó 6,5 millones a organizaciones benéficas en 2012. Al mismo tiempo, el banco participó activamente en la construcción comunitaria, la primera selección cultural diligente y honesta de base, la "Donación del Día de la Caridad" y otras actividades, y también organizó a miembros y cuadros del partido para llevar a cabo la actividad "Dos millones de pares" en enviando calidez.