¿Cuál es el papel del modelo blm de Huawei?
El papel más importante del modelo BLM para las empresas es ayudar a las empresas a responder tres preguntas clave que deben responder para completar sus estrategias: ¿Hacia dónde vamos? ¿Cómo llegamos allí? ¿Qué hacemos?
En primer lugar, determine los objetivos a mediano y largo plazo de la empresa y aclare la dirección, que es resolver el problema de dónde. La lógica de una empresa, desde la planificación estratégica, la decodificación de la estrategia, la ejecución de la estrategia hasta la revisión estratégica, es en realidad un proceso de "escalar una montaña" para una empresa.
En segundo lugar, después de determinar el objetivo, ¿cómo debemos diseñar el camino para alcanzar el objetivo, es decir, cómo? Qué aspectos de la innovación, los ajustes del diseño empresarial y las estrategias en diversos campos se pueden utilizar para lograr los objetivos.
Finalmente, para lograr el objetivo, ¿cuáles son las medidas y planes clave a implementar específicamente? ¿Qué tareas clave tenemos y cuántos pasos debemos dar? ¿Cuál es el objetivo de cada gran paso y cuándo se prevé completarlo? ¿Qué recursos necesitamos? Incluyendo adquisición de talento, incentivos y procesos de trabajo, organización, ambiente cultural, etc. Estos requieren pensar y actuar.
El valor y la importancia del modelo BLM para la formulación y ejecución de la estrategia corporativa se reflejan principalmente en: formar consenso en seis aspectos.
El mismo lenguaje: estrategia corporativa, estrategia comercial, estrategia funcional, utilizando las mismas herramientas de pensamiento y modelo de pensamiento unificado, todos tienen el mismo lenguaje de descripción estratégica.
*** Valores únicos: A través de este conjunto de métodos de gestión estratégica, los valores fundamentales se implementan de principio a fin.
***El mismo objetivo: descomposición capa por capa, gestión del rendimiento y el mismo deseo de arriba a abajo.
Estrategia unificada: taller, participación compartida, ya no es la estrategia de un jefe o de unos pocos altos ejecutivos.
Compromiso común: El plan estratégico es el resultado de una discusión conjunta entre todos. Los responsables relevantes han llegado a un entendimiento común y han asumido los compromisos correspondientes.
Resultados diferentes: Desde la formulación de la estrategia hasta la ejecución de la estrategia, participamos juntos y afrontamos juntos los resultados del mercado.