Los ingresos por ventas anuales de Huayang General Manufacturing Co., Ltd. son de 15.000 yuanes, la tasa de costo variable es del 65%, el costo fijo es de 26,25 millones de yuanes y el gasto por intereses es de 36.

(1) Coeficiente de apalancamiento antes de ampliación de capital:

DOL = 15000×(1-65%)⊙[15000×(1-65%)-2625]= 5250÷2625 = 2

DFL = 2625÷(2625-360)= 2625÷2265 = 1,16

DTL = 5250 ÷ 2265 = 2,32 o: 2× 1,16 = 2,32.

(2) Coeficiente de apalancamiento después del aumento de capital:

Ingresos por ventas después del aumento de capital:

15000×(1+20%)= 18000 (10 000 yuanes)

DOL = 18000×(1-60%)↓[18000×(1-60%)-(2625+575)]

=7200÷4000=1.8

DFL = 4000(4000-360-1000×10%)

=4000÷3540=1.13

DTL = 7200 ÷ 3540 = 2.03 o: 1.8×1.13 = 2.03.

(3) Análisis y evaluación:

A partir de los resultados del cálculo, los tres coeficientes de apalancamiento han disminuido después del aumento de capital, entre los cuales el coeficiente de apalancamiento operativo ha disminuido más rápido que el apalancamiento financiero. coeficiente. la tasa de descenso. Aunque los beneficios del apalancamiento no se han amplificado, los riesgos tras el aumento de capital no se han amplificado aún más. Obviamente, la empresa da prioridad a los riesgos al planificar el plan de aumento de capital, que es factible y conducente a un ajuste razonable de la estructura de capital.

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