Cinco planes personales de actividad laboral en hospitales
Plan de actividades laborales personales del hospital 1
En primer lugar, mejorar la calidad de la auditoría y aprovechar plenamente el papel de supervisión de la auditoría
1. desempeñar responsabilidades de auditoría y mejorar las capacidades de supervisión de auditoría. En el trabajo, debemos cumplir conscientemente e implementar estrictamente los requisitos y procedimientos de auditoría para superar la arbitrariedad en el proceso de auditoría.
2. ¿Persistencia? ¿Auditoría integral, destacando los puntos clave? La filosofía de auditoría se basa en. Debido a la expansión de la escala comercial de los hospitales y la creciente complejidad de los negocios, los objetos y el alcance de la auditoría interna también se han ampliado gradualmente. Por lo tanto, el trabajo de auditoría interna del hospital debe comenzar desde el centro de trabajo económico del hospital, enfocándose en fortalecer diversas capacidades de gestión de fondos y mejorar los beneficios económicos y sociales.
3. Mejorar la gestión de los planes de auditoría, desalinear el plan de auditoría anual con el plan de trabajo económico semestral de nuestro hospital, hacer que el plan de auditoría realmente se implemente, establecer y mejorar normas y regulaciones, y mejorar la nivel de gestión financiera.
4. Mejorar la calidad de los auditores. Actualizar constantemente la estructura general de conocimientos de los auditores, mejorar su calidad general y hacer un buen trabajo en la educación y capacitación de los auditores. Sólo mejorando la calidad general de los auditores se puede garantizar la calidad de la auditoría.
2. Actualizar el concepto de auditoría y mejorar el nivel del trabajo de auditoría.
La auditoría interna proporciona análisis, evaluación, sugerencias y consultas a los líderes del hospital para ayudarlos a administrar el hospital de manera más efectiva. El proceso de búsqueda de problemas por parte de auditoría interna es el proceso de resolución de ellos. El trabajo de auditoría no debe limitarse a exponer los problemas, sino que debe estar a la vanguardia del desarrollo hospitalario, basarse en la situación general, servir a la toma de decisiones y gestión económicas del hospital, promover el desarrollo económico saludable del hospital y establecer primero el concepto de servicio. y adoptar estrategias de auditoría participativa. Haga todo lo posible para hacer sugerencias sobre las dificultades y contramedidas que enfrenta el departamento auditado: solicite de manera proactiva al departamento auditado que haga sugerencias sobre sus métodos de trabajo, actitud de servicio y calidad del servicio; aproveche plenamente el papel de los asistentes de los empleados en el fortalecimiento de la gestión hospitalaria; mejorar los mecanismos de toma de decisiones y dotar de armonía al hospital juega un papel importante.
3. Centrarse en la auditoría de la gestión de costos y fortalecer la supervisión y auditoría económicas.
En las condiciones de la economía de mercado, los hospitales son empujados al mercado. La supervivencia del hospital ya no depende de la voluntad del departamento superior, sino de la aceptación del hospital por parte del mercado y de si el hospital. puede proporcionar a los pacientes servicios médicos de alta calidad y bajo precio. El mercado determina la supervivencia y el desarrollo de los hospitales. Los hospitales llevan a cabo actividades comerciales normales y brindan servicios médicos a los pacientes, lo que inevitablemente consume una cierta cantidad de recursos humanos, financieros y materiales. Por tanto, el proceso de gestión hospitalaria es también un proceso de consumo de recursos y formación de costes. La razón por la que los hospitales deben prestar atención a los costos es porque cada dólar adicional de costo no solo aumentará la carga financiera de los pacientes, sino que también reducirá los ingresos del hospital y afectará el desarrollo a largo plazo del hospital. Bueno, los beneficios del hospital no estarán garantizados. La competitividad también será menor. Por lo tanto, la auditoría interna debe tomar el costo de los servicios médicos como una auditoría básica, descubrir rápidamente los problemas principales y los principales problemas en la gestión de costos, descubrir las principales manifestaciones y la esencia de las pérdidas y el desperdicio, realizar un análisis integral y hacer sugerencias efectivas basadas en sobre los problemas existentes y sus causas, soluciones y sugerencias para promover que los hospitales ahorren y utilicen eficazmente los recursos y reduzcan los costos, mejorando así los beneficios económicos y sociales.
IV.Utilizar auditorías informáticas para mejorar la eficiencia de la auditoría
Con la mejora gradual de la informatización de la gestión hospitalaria, el sistema de información informática de nuestro hospital debe estar en red, lo que hace que la auditoría interna del hospital sea financiera tradicional. La auditoría basada en libros de contabilidad en papel ha cambiado a auditoría empresarial, de gestión y de desempeño. Con la ayuda de la tecnología de auditoría informática, se puede obtener información relevante a tiempo, se puede acortar el tiempo de auditoría, se pueden ahorrar costos de auditoría y se puede mejorar la eficiencia de la auditoría.
Nuestro departamento debe tomar el pulso de los tiempos, adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo como guía, basarse en sí mismo e internamente, desempeñar plenamente el papel que le corresponde y hacer nuevas contribuciones al armonioso desarrollo del hospital.
Plan de Actividad Laboral Personal del Hospital 2
1. Construcción de Infraestructura
2008 fue un año de rápido desarrollo para nuestro hospital. El desarrollo ordenado de la atención médica, la investigación científica y la gestión nos ofrece una sólida garantía de realizar un buen trabajo. El Departamento de Auditoría de nuestro hospital implementa concienzudamente las instrucciones de la Oficina de Salud, la Oficina de Auditoría y otros departamentos superiores, y coopera activamente con otros trabajos mientras hace un buen trabajo en el trabajo de auditoría basado en la situación real de nuestro hospital. Adherirse a los principios de superación personal y sensibilización, esforzarse por mejorar el sistema de auditoría, mejorar la organización de auditoría y ajustar la estructura del personal.
1. Se ha estandarizado el proceso de trabajo de auditoría y se ha fortalecido aún más la supervisión de varios proyectos económicos del hospital de acuerdo con el plan de trabajo de auditoría anual.
2. Participar en la formulación de la adquisición de material hospitalario, gestión de equipos y normas y reglamentos relacionados. Estandarizar el comportamiento económico y legalizar, institucionalizar y estandarizar aún más el trabajo de auditoría.
3. Cuando el departamento de auditoría se establece por separado, se aclaran aún más las responsabilidades y autoridades de los auditores. La función de supervisión interna del trabajo de auditoría interna puede reflejarse mejor y proporcionar a los líderes una mejor base para la toma de decisiones.
4. Ajustar el conocimiento y la estructura de edad del personal, agregar 1 nuevo auditor profesional (recién graduado) y fortalecer la construcción del equipo de auditoría.
En segundo lugar, aprendizaje y formación
Reforzar las medidas para mejorar aún más la calidad profesional y la calidad política de los auditores, de modo que cada auditor interno de nuestro hospital pueda volverse verdaderamente ideológico, profesional y capacitado. Maestro pragmático y eficiente.
1. Participó en cursos de capacitación organizados por la Oficina de Auditoría, la Oficina de Auditoría Municipal y el Departamento de Finanzas de la Oficina Municipal de Salud, y obtuvo una gran cantidad de información de auditoría y experiencia laboral avanzada.
2. Comunicarse con los auditores del Noveno Hospital de Nanchang y del Hospital Psiquiátrico Provincial de Jiangxi para explorar nuevas ideas para el trabajo de auditoría.
3. Potenciar el estudio de las propias cualidades profesionales y realizar activamente investigaciones y debates académicos.
3. Trabajo de auditoría específico
1. Participar en la auditoría de mantenimiento logístico
Con la continua expansión del negocio hospitalario, el departamento de gestión logística cubre cada vez más contenidos. , lo que nos obliga a establecer y mejorar el sistema de gestión. Participamos en la formulación de una serie de normas, reglamentos y medidas para la gestión logística, auditamos el mantenimiento esporádico una vez al mes y auditamos cada elemento del mantenimiento de la infraestructura. A finales de junio, *** le había ahorrado al hospital 1.000 yuanes. Ha desempeñado el debido papel en la promoción del desarrollo logístico del hospital.
2. Participar en auditorías de ingresos y gastos financieros.
Hacer un buen trabajo revisando los libros de cuentas financieras del hospital. Para garantizar la legalidad, racionalidad y exactitud de los libros de cuentas financieras del hospital, nuestro departamento cooperó con la Oficina de Auditoría para auditar los ingresos y gastos financieros anuales del hospital, rectificó los problemas existentes de manera oportuna y eficaz, estandarizó aún más el sistema financiero, y proporcionó decisiones a los líderes. En base a esto, ha contribuido a la reforma y desarrollo del hospital.
3. Participar en la revisión de ofertas.
Con el rápido desarrollo del negocio hospitalario, es particularmente importante fortalecer los mecanismos de gestión interna y supervisión interna. La construcción de ingeniería hospitalaria y la adquisición de materiales están estrechamente relacionados con el mercado. Para lograr un control efectivo sobre la construcción del proyecto y la adquisición de materiales, se deben utilizar diversas reglas y regulaciones para regularlos y restringirlos. Participamos en la formulación de reglamentos pertinentes para los procedimientos de licitación y supervisamos su implementación. La licitación se adhiere a los principios de apertura, equidad y equidad. De conformidad con los requisitos de las "Medidas de Gestión de Contratación Pública", nuestro Ministerio ha fortalecido efectivamente la supervisión de las actividades de adquisición unitaria, especialmente las licitaciones y adquisiciones de medicamentos y dispositivos médicos, para prevenir aún más la ocurrencia de sobornos comerciales. Durante los seis meses de trabajo, nuestro departamento supervisó el trabajo de licitación de 6 proyectos, hizo cumplir estrictamente las disciplinas de licitación y garantizó mejor que el proceso de licitación se llevara a cabo de manera abierta, justa e imparcial en estricta conformidad con los procedimientos y requisitos. Ahorre más de 10.000 yuanes por la unidad.
4. Participar en auditorías de precios.
Con el fin de fortalecer la supervisión de los cargos médicos, nuestro departamento verifica periódicamente los registros médicos de alta, los registros médicos quirúrgicos y los precios de las recetas farmacéuticas cada mes. ¿A finales de junio se encontraron más de 20 registros médicos de alta y más de 30 registros médicos quirúrgicos? ¿Tres pedidos no coinciden? fenómeno y realizó rectificaciones oportunas.
5. Participar en auditorías de gastos especiales.
La investigación científica es una tarea importante en el desarrollo hospitalario. Hemos concentrado nuestros esfuerzos en fortalecer la auditoría y supervisión de los fondos especiales para la investigación científica para que estos fondos puedan ejercer plenamente sus funciones y beneficios.
En los últimos seis meses se han aprobado un total de 10 fondos de investigación científica, lo que ha impulsado el desarrollo de la investigación científica.
Cuarto, experiencia laboral
1. La atención y el apoyo del liderazgo son la clave para hacer un buen trabajo en auditoría interna. Cuanto mayor sea la atención que presten los líderes, más confiable será el trabajo de auditoría interna y mayor será su papel. Mientras hace un buen trabajo concienzudamente, preste atención a la comunicación con los líderes superiores, informe el trabajo de vez en cuando, gane la confianza de los líderes y obtenga la mayor atención y el fuerte apoyo de los líderes para el trabajo de auditoría interna.
2. Una institución de auditoría sólida, una estructura de personal razonable y una estructura de conocimientos son las condiciones básicas para realizar un buen trabajo en auditoría. Con la gran atención y ayuda de los líderes del hospital, la institución de auditoría ha mejorado continuamente y la eficiencia del trabajo ha mejorado significativamente. Una dotación de personal y una estructura de personal razonables favorecen el buen desarrollo del trabajo y han sentado una base sólida para el desarrollo a largo plazo del trabajo de auditoría de nuestro instituto.
3. La auditoría interna debe establecer el conocimiento del servicio. La naturaleza del trabajo de auditoría interna determina que el trabajo de auditoría debe prestar igual atención a la supervisión y al servicio, incluyendo la supervisión y el servicio. En última instancia, la auditoría interna es un comportamiento de gestión interna y su objetivo es fortalecer la gestión interna y servir a los gerentes. Con base en la situación real de la escuela, las funciones de supervisión, evaluación y control del trabajo de auditoría interna deben centrarse en servir al desarrollo económico de la escuela, integrar la conciencia del servicio en todo el proceso de auditoría y proporcionar una base confiable para la toma de decisiones de los líderes. mientras hace un buen trabajo en supervisión.
Plan de actividades laborales personales del hospital 3
1. Ideología rectora
Con la reforma y la innovación como motor, la ciencia y la tecnología como soporte, la construcción de infraestructura departamental como foco, y Con la formalización del equipo como garantía y las cinco tensiones y las cinco actividades de innovación como portador (más vale aprender que habilidades, mejor dedicación que contribución, mejor innovación que servicio, mejor integridad que imagen, y los principios son mejores que la autodisciplina), fortaleceremos y mejoraremos aún más el trabajo de asuntos generales, implementaremos concienzudamente el espíritu del "Libro Azul de Obras Clave", mejoraremos efectivamente las cuatro capacidades, dos niveles y cinco implementaciones, buscaremos aún más innovación, avances, características y resultados prácticos, y promover continuamente la estandarización, la cientificidad y la institucionalización del trabajo de asuntos generales, e impulsar el trabajo de asuntos generales a un nuevo nivel. Este plan de trabajo está especialmente formulado.
2. Ideas de trabajo
El período crítico para el establecimiento del sistema médico y de salud básico es también un año crítico y difícil para la construcción de infraestructura de nuestro hospital. Según el plan de trabajo del hospital, la idea básica del trabajo anual de asuntos generales y logística es: aclarar un objetivo, mejorar dos mecanismos, comprender tres tareas principales, hacer un buen trabajo en cuatro construcciones y lograr cinco mejoras. Específicamente para el trabajo real del Departamento de Asuntos Generales, las ideas de trabajo son las siguientes:
1 Metas claras: Las metas claras son fortalecer la construcción de connotaciones, mejorar las capacidades de servicio y promover la integral, coordinada, y desarrollo sostenible del hospital.
2. Mejorar dos mecanismos: ajuste del mecanismo operativo interno y ajuste del mecanismo de evaluación y recompensa del desempeño.
3. Realizar un buen trabajo en la gestión integral de la gestión de la seguridad.
4. Hacer un buen trabajo en la construcción de infraestructura y formación de equipos de talento.
5. Mejorar la calidad general de los empleados, la ejecución de la gestión, la calidad operativa y la influencia hospitalaria.
Los asuntos generales siempre deben centrarse en el funcionamiento normal del hospital, hacer un buen trabajo al servicio del trabajo clínico, proporcionar una garantía de alta calidad para el trabajo clínico, hacer un buen trabajo al servicio de la vida de los empleados y pacientes. , resuelva las preocupaciones del personal médico y permita que todos los empleados del hospital inviertan en el trabajo clínico con mucha energía y fuerza física, y se esfuercen por mejorar integralmente la calidad médica de nuestro hospital.
Tres. Metas de Trabajo
La meta general del trabajo de logística este año es lograr cinco garantías y cinco batallas.
Las cinco garantías son: garantizar la hermosa construcción del entorno hospitalario y el funcionamiento normal de los equipos médicos y las instalaciones hospitalarias; garantizar la adquisición, el almacenamiento y el suministro oportunos de los consumibles y materiales hospitalarios; agua y electricidad al hospital; garantizar la seguridad contra incendios y la seguridad de la producción del hospital; garantizar la seguridad y la higiene del comedor del hospital;
Los cinco esfuerzos son: esforzarse por mejorar aún más el sistema de gestión logística, el proceso, el sistema de recompensas y castigos; esforzarse por mejorar aún más las instalaciones hospitalarias; esforzarse por mejorar aún más la calidad de los servicios logísticos; saneamiento ambiental; esforzarse por ahorrar aún más costos de logística.
IV.Medidas de trabajo
1. Optimizar y modificar el sistema de gestión logística y los procesos de trabajo hospitalarios.
(1) Con base en el resumen de la experiencia laboral de un año y la situación real de nuestro hospital, modificar y mejorar varios sistemas de gestión logística para hacerlos ágiles y prácticos.
(2) Revisar todos los procesos de trabajo, incluido el mantenimiento, adquisiciones, etc. ·Recopilar problemas de proceso y comentarios encontrados durante el trabajo e implementar el proceso de trabajo a todos los empleados del departamento.
2. Fortalecer la construcción ideológica y el aprendizaje sistémico del personal de asuntos generales.
(1) Estudiar e implementar concienzudamente los requisitos para el trabajo logístico en reuniones periódicas de empleados, mejorar la conciencia del servicio y mejorar la calidad del servicio.
(2) Implementar concienzudamente los requisitos de una gestión refinada, crear excelentes condiciones para el trabajo clínico, darse cuenta de su propio valor y contribuir con su propia fuerza en el proceso de brindar buenos servicios.
3. Con el fin de mantener la armonía y estabilidad del hospital, informar a los empleados de la ley y cumplirla, y no participar en incidentes grupales, continuamos realizando propaganda de gestión integral. En abril, se lanzó un concurso de conocimientos de gestión integral de seguridad, se realizó publicidad de políticas, se amplió la conciencia de los empleados y se lograron las metas laborales esperadas, sentando una buena base para el buen desarrollo de la gestión integral este año.
4. La seguridad de la producción es más importante que el Monte Tai, y la protección contra incendios es la máxima prioridad en el trabajo de seguridad. Con base en el trabajo anual real del hospital, el plan anual de producción de seguridad y el plan de trabajo de protección contra incendios se formulan y mejoran para garantizar que se celebre una reunión temática de seguridad cada trimestre, se realice una inspección de producción de seguridad mensual y una inspección previa a las vacaciones. se lleva a cabo antes de los cinco días festivos principales. ¿Propuesto nombrar 1? Dos personas participaron en el entrenamiento sobre protección contra incendios, ascensores y otros equipos especiales. En respuesta a las deficiencias expuestas en el trabajo real el año pasado, las resumimos y las mejoramos, fortalecimos aún más las cuatro capacidades y eliminamos los peligros ocultos en la seguridad de la producción.
5. Fortalecer la gestión de materiales y consumibles hospitalarios.
(1) Estricto sistema de adquisición y entrega de materiales.
(2) Realizar un inventario del almacén al final de cada mes para garantizar que las cuentas sean consistentes.
(3) Los activos fijos deben estar documentados y los artículos que entran y salen del almacén deben estar estrictamente registrados.
6. Ahorra costes de logística y consumo de agua y electricidad.
(1) Fortalecer la educación sobre bienestar público de todos los empleados del hospital sobre el cuidado de la propiedad pública, a fin de garantizar la vida útil más larga de los artículos.
(2) Fortalecer la revisión de precios y el control de calidad de las adquisiciones, y tratar de comprar artículos de alta calidad y bajo precio.
(3) Fortalecer la gestión energética, formular un sistema de evaluación, emitir cuotas de consumo a varios departamentos, ahorrar agua y electricidad, garantizar que las personas se queden sin electricidad (agua y gas) y eliminar posibles riesgos para la seguridad. .
7. Mejorar la calidad y oportunidad de los trabajos de mantenimiento.
(1) Optimizar el proceso de mantenimiento y mejorar la puntualidad.
(2) Controlar estrictamente la calidad de los materiales de mantenimiento y mejorar la calidad del trabajo de mantenimiento.
8. Completar algún trabajo temporal en el hospital.
Requisitos del verbo (abreviatura del verbo)
1. Todo el personal del Departamento de Asuntos Generales debe desempeñar concienzudamente sus funciones y aclarar los objetivos, tareas y requisitos para implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad objetivo; e implementar concienzudamente sistemas y medidas; trabajar duro y gestionar personas y asuntos estrictamente de acuerdo con el sistema;
2. Mejorar la conciencia general, cambiar el estilo de trabajo, mejorar conscientemente la iniciativa y la planificación del trabajo; hacer un buen trabajo en las habilidades básicas y básicas; fortalecer la coordinación, la comunicación y la gestión.
3. Todo el personal de asuntos generales debe aclarar los objetivos, planes, prioridades y requisitos de trabajo anuales, desempeñar concienzudamente sus funciones y hacer bien su trabajo.
Plan de Actividades Laborales Personales del Hospital 4
Primero, ideas de trabajo
La idea básica del trabajo de la Oficina de Asuntos Generales y la Oficina de Logística es proporcionar dos servicios alrededor de un mismo centro. En torno a un centro, es decir, el trabajo logístico general siempre debe girar en torno al funcionamiento normal del hospital. Brindar dos servicios: uno es brindar un buen servicio al trabajo clínico y brindar una garantía de alta calidad para el trabajo clínico, el otro es hacer un buen trabajo brindando servicios de vida a los empleados y pacientes, resolviendo las preocupaciones del personal médico, para que todos los empleados de el hospital puede utilizar energía fuerte y abundante. Me dedico al trabajo clínico y me esfuerzo por mejorar integralmente la calidad médica de nuestro hospital.
2. Objetivos del Trabajo
El objetivo general del trabajo logístico de este año es lograr cinco garantías y cinco concursos. Las cinco garantías son: asegurar la construcción del entorno hospitalario y el mantenimiento y reparación de equipos médicos e instalaciones hospitalarias; asegurar la adquisición, almacenamiento y suministro oportuno de medicamentos, insumos y materiales hospitalarios; asegurar el suministro normal de agua y electricidad en el hospital; hospital; velar por la seguridad y normalidad de los vehículos hospitalarios; velar por la seguridad, higiene y riqueza del comedor hospitalario;
Los cinco esfuerzos son: esforzarse por mejorar aún más el sistema de gestión logística, el proceso, el sistema de recompensas y castigos; esforzarse por mejorar aún más la calidad de los servicios logísticos; esforzarse por mejorar aún más el saneamiento ambiental de los hospitales; costos logísticos.
3. Medidas de trabajo
1. Optimizar y modificar el sistema de gestión logística y el flujo de trabajo del hospital.
1) Basándonos en el resumen de experiencia laboral de un año y la situación real de nuestro hospital, modificaremos y mejoraremos el sistema de gestión logística para hacerlo sencillo y práctico.
2) Revisar todos los procesos de trabajo, incluido el mantenimiento, adquisiciones, etc. ·Recopilar problemas de proceso y comentarios encontrados durante el trabajo e implementar procesos de trabajo para todos los departamentos y empleados.
2. Fortalecer la construcción ideológica y el aprendizaje sistémico del personal de logística.
1) Estudiar e implementar seriamente los requisitos de la conferencia de trabajadores sobre el trabajo de logística, mejorar la conciencia del servicio y mejorar la calidad del servicio.
2) Implementar concienzudamente los requisitos de una gestión refinada, crear excelentes condiciones para el trabajo clínico, darse cuenta de su propio valor y contribuir con su propia fuerza en el proceso de brindar buenos servicios.
3. Fortalecer la gestión de materiales, medicamentos y consumibles hospitalarios.
1) El sistema de compra y recogida de material es estricto. Los productos que no son perecederos son nuevos y los viejos deben ser reciclados.
2) Realizar un inventario del almacén al final de cada mes para garantizar que las cuentas sean consistentes.
3) Los activos fijos deben estar documentados y los artículos que entran y salen del almacén deben estar estrictamente registrados.
4. Ahorra costes de logística, agua y electricidad.
1) Fortalecer la moral pública de todos los empleados del hospital para cuidar la propiedad pública y lograr la mayor vida útil de los artículos.
2) Reforzar la revisión de precios y el control de calidad de las compras, e intentar adquirir artículos de alta calidad y bajo precio.
3) Ahorre agua y electricidad, separe a las personas, la electricidad, el agua y el gas para eliminar posibles riesgos de seguridad.
5. Hacer un buen trabajo en la limpieza del hospital.
1) Reforzar la formación del personal de limpieza en conocimientos sobre infección hospitalaria para concienciarles de la importancia del personal de limpieza en la infección hospitalaria.
2) Fortalecer la gestión del personal de limpieza, aclarar responsabilidades y autoridades, realizar evaluaciones estrictas y proporcionar recompensas y castigos claros.
3) Mejorar la calidad de la limpieza hospitalaria.
6. Mejorar la calidad y oportunidad de los trabajos de mantenimiento.
1) Optimizar el proceso de mantenimiento y mejorar la puntualidad.
2) Controlar estrictamente la calidad de los materiales de mantenimiento y mejorar la calidad del trabajo de mantenimiento.
7. Completar algún trabajo temporal en el hospital.
8. Priorizar las precauciones de seguridad.
Gestión de logística hospitalaria es el término general para los materiales, asuntos generales, equipos, finanzas e infraestructura del hospital. Incluyendo ropa, alimentación, vivienda, transporte, agua, electricidad, carbón, gas, frío, calor y muchos otros aspectos. La gestión de la logística hospitalaria se divide principalmente en gestión financiera y gestión de asuntos generales. La gestión financiera incluye la gestión económica y la gestión financiera. La gestión de asuntos generales incluye la gestión de materiales, la gestión de infraestructura y bienes raíces, la gestión de equipos y la gestión de servicios de vida.
Plan de actividades laborales personales del hospital 5
En primer lugar, destacar la auditoría de los ingresos y gastos financieros y los fondos del proyecto, y desempeñar eficazmente el papel de supervisión de la auditoría.
Está previsto realizar auditorías periódicas en 4 centros de salud municipales durante todo el año y realizar auditorías de desempeño sobre ingresos y gastos financieros, gestión de fondos de proyectos, adquisiciones gubernamentales, gestión de activos estatales, facturas, precios, etc. A partir de los estándares básicos de trabajo contable y la gestión estandarizada de los fondos del proyecto, examinar las prácticas no estándar y los problemas existentes en el trabajo, presentar sugerencias y medidas correctivas, establecer un mecanismo de gestión a largo plazo, estandarizar la gestión y mejorar la conciencia de las autoridades financieras. Leyes y regulaciones y conciencia de responsabilidad económica de los cuadros dirigentes.
2. Utilizar los resultados de la auditoría para fortalecer la supervisión y rectificación de los problemas de auditoría.
Analizar y organizar científicamente los resultados de la auditoría, aprovechar al máximo las funciones de supervisión y servicio, basarse en el desarrollo, centrarse en la rectificación y aprovechar al máximo los resultados de la auditoría. Fortalecer el seguimiento de la auditoría, mantenerse al tanto de la rectificación de los problemas descubiertos en la auditoría por parte de la unidad auditada, centrarse en fortalecer la construcción del sistema de control interno, mejorar constantemente el sistema de gestión financiera y garantizar una gestión interna ordenada. Al mismo tiempo, se insta a las unidades auditadas a organizar un autoexamen y una rectificación en función de los problemas expuestos por otras unidades auditadas.
En tercer lugar, promover los intercambios de auditoría interna y mejorar la eficiencia de la auditoría interna.
Fortalecer el trabajo de auditoría interna del sistema, realizar investigaciones y estudios en profundidad, resumir e intercambiar experiencias y promover la Desarrollo y auditoría en profundidad del trabajo de auditoría interna. Mejora de los estándares de trabajo. Fortalecer el aprendizaje mutuo y los intercambios entre unidades y mejorar continuamente las capacidades de auditoría interna del sistema.
Fortalecer la comunicación con las agencias de auditoría, innovar ideas de auditoría, mejorar los métodos de auditoría y esforzarse por mejorar la eficiencia de las auditorías internas en el sistema de salud. Este año está previsto invitar a los departamentos de auditoría a realizar auditorías internas de los hospitales públicos.
4. Fortalecer la construcción del equipo de auditoría interna, incrementar la capacitación empresarial y mejorar la calidad política y el nivel profesional de los auditores.
Fortalecer la formación política e ideológica de los auditores y mejorar su calidad general y nivel profesional. Organizar a los auditores para que estudien mucho y mejoren continuamente sus capacidades profesionales, mejorar la ética profesional de los auditores, establecer un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad y realizar tareas de auditoría de manera activa y justa;