Jiang Dan, presidente de Nanyue Bank: La digitalización ha abierto una nueva curva de crecimiento para los bancos pequeños y medianos.
165438 El 11 de octubre, Jiang, presidente dijo Dan, del Guangdong Nanyue Bank, en su discurso en el foro temático de instituciones pequeñas y medianas en la 15ª Conferencia Anual Financiera Asiática. Dijo con franqueza que si los bancos comerciales pequeños y medianos pueden adaptarse al desarrollo de los tiempos, cambiar sus modelos de negocios y establecer ventajas competitivas diferenciadas es la clave de su éxito o fracaso.
En cuanto a los avances de los bancos pequeños y medianos, cree que, por un lado, los bancos pequeños y medianos pueden aportar valor diferenciado a través de un posicionamiento diferenciado, es decir, "hacer algo y no hacer algo" en el diseño empresarial. Por otro lado, a través de servicios más eficientes y precios más bajos, profundizaremos nuestras ventajas de posicionamiento diferenciado, combinaremos plenamente nuestras propias ventajas comerciales con características locales, crearemos "productos superiores" y estableceremos ventajas competitivas diferenciadas.
En la exploración de la transformación digital, Jiang Dan dijo que el valor central real que la tecnología financiera puede crear para los bancos es la realización de servicios financieros ilimitados. Nanyue Bank utiliza la tecnología financiera como motor para crear una segunda curva de desarrollo y promover la transformación estratégica.
El siguiente es el texto completo del discurso:
Estimada Sra. Han Ruiyun, respetado Vicesecretario General Sean, distinguidos invitados, ¡buenas tardes!
La competencia financiera en la economía digital ha ido más allá de la competencia por productos, servicios y canales, y se ha convertido más bien en una competencia tridimensional entre industrias y formatos comerciales. La clave de su éxito o fracaso es si los bancos comerciales pequeños y medianos pueden adaptarse al desarrollo de los tiempos, cambiar sus modelos de negocio y establecer ventajas competitivas diferenciadas. El tema que comparto hoy es acelerar la transformación digital y explorar el camino hacia una operación distintiva para los bancos pequeños y medianos. Representa puntos de vista personales y agradece las críticas y correcciones.
El primer punto son las dificultades y avances de los bancos pequeños y medianos. Hay muchos bancos pequeños y medianos en mi país, pero son de pequeña escala. Sus principales clientes son las pequeñas y medianas empresas privadas. Son una parte importante de la oferta económica regional de mi país. Los bancos pequeños y medianos tienen un apetito por el riesgo relativamente mayor, están profundamente arraigados en el área local, tienen canales de hundimiento y tienen los genes y las ventajas para apoyar a las pequeñas y microempresas privadas. Con los cambios en las políticas regulatorias financieras y las condiciones macroeconómicas, han comenzado a surgir problemas acumulados durante el rápido desarrollo de los bancos pequeños y medianos en el pasado, lo que también ha llevado a los bancos pequeños y medianos a repensar su posicionamiento estratégico y sus vías de desarrollo. Cómo resolver problemas de rentabilidad, expansión de la escala de activos, calidad de los activos, niveles de adecuación de capital, gobierno corporativo, etc., cultivar ventajas competitivas diferenciadas y buscar el desarrollo sostenible es una cuestión en la que vale la pena pensar.
Desde la perspectiva de las políticas del gobierno central, librar resueltamente la dura batalla para prevenir y resolver los principales riesgos ocupa el primer lugar entre las tres duras batallas. En este contexto, regresar al origen, servir a la economía real, proporcionar finanzas inclusivas y esforzarse por apoyar a las pequeñas empresas se han convertido en las responsabilidades históricas que los bancos comerciales pequeños y medianos deben asumir en la nueva era. En comparación con los bancos grandes y medianos, el valor proporcionado por los bancos pequeños y medianos a los clientes locales proviene principalmente de dos aspectos: primero, el valor diferenciado proporcionado a través de un posicionamiento diferenciado. Hacer una diferencia en el diseño de los negocios; en segundo lugar, profundizar las ventajas de posicionamiento diferenciado a través de servicios más eficientes y precios más bajos, combinar plenamente sus propias ventajas comerciales con las características locales, crear "productos exitosos" y establecer ventajas competitivas diferenciadas. Para que los bancos pequeños y medianos se transformen y se desarrollen, primero deben posicionarse con precisión y luego considerar la dirección de la transformación. Sólo segmentando las ventajas del campo y perfeccionando las estrategias de desarrollo podremos establecer un modelo de negocio con características locales y abrirnos paso con éxito en la feroz competencia del mercado.
El segundo punto es construir un modelo de negocio distintivo mejorando la cobertura, eficiencia y precisión de los servicios financieros para la economía real. En vista del hecho de que los grandes bancos brindan servicios financieros a las grandes empresas y que existe una gran brecha entre la oferta y la demanda en el financiamiento para las pequeñas y microempresas, el Guangdong Nanyue Bank ha tomado como objetivo atender a las pequeñas y medianas empresas y al público. propósito desde su creación. Frente a las importantes oportunidades estratégicas en el desarrollo de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, Guangdong Nanyue Bank profundiza aún más su diseño en la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, innova continuamente productos y sistemas de servicios para satisfacer las necesidades de económicamente, los recursos crediticios se inclinarán hacia el comercio minorista, las pequeñas y microempresas y la agricultura, y hacia políticas de reducción de tarifas y ganancias. Se implementará el intercambio. En el proceso de exploración de operaciones características, Nanyue Bank confía en la tecnología financiera para penetrar en los centros financieros y fortalecer sus servicios a la agricultura, las áreas rurales y los agricultores a través de todo el proceso de adquisición de clientes, productos, control de riesgos y operaciones.
Explorar activamente modelos de servicios innovadores para apoyar a la agricultura y las pequeñas empresas. Por un lado, con la ayuda de las finanzas móviles, los macrodatos y otros medios, los servicios financieros están profundamente integrados en el campo del apoyo a la agricultura y las pequeñas empresas, y se incrementa la promoción de la banca móvil y la banca WeChat en las zonas rurales. Mejorar el entorno de pagos rurales y permitir que los residentes rurales experimenten pagos móviles, gestión financiera y servicios de préstamos más convenientes y eficientes. Por otro lado, mediante el establecimiento de estaciones de servicios financieros rurales, puntos de venta inteligentes y otros medios, se ha construido un modelo trinitario para facilitar que los agricultores obtengan apoyo financiero para préstamos de manera oportuna, disfruten de servicios de pago y gestión financiera seguros y convenientes, y promover el desarrollo de finanzas digitales inclusivas. Además, también aprovechamos al máximo las características regionales de la agricultura acuática de Zhanjiang y creamos servicios de centros comerciales que ofrecen agricultura verde para ayudar a los agricultores locales a abrir las ventas de productos y entregar productos agrícolas verdes y saludables a miles de hogares. Explorar activamente un modelo científico y tecnológico de alivio de la pobreza que combine la transfusión de sangre y la hematopoyesis para ayudar a los agricultores de las zonas pobres a deshacerse de la pobreza y hacerse ricos, e inyectar un impulso duradero a la lucha contra la pobreza.
En tercer lugar, utilizar la tecnología financiera como motor para crear una segunda curva de desarrollo y promover la transformación estratégica. La banca es una industria tradicional con cientos de años de historia. En la era de la economía digital, sólo acelerando la transformación digital, tomando la transformación digital como punto de partida para una reforma estructural del lado de la oferta financiera, potenciando las finanzas con tecnología, mejorando la calidad y la eficiencia de los servicios y mejorando la accesibilidad y el nivel de inteligencia de los servicios financieros se podrá Logramos el éxito en el futuro. Sobrevivir y desarrollarnos en una feroz competencia en el mercado. La esencia de la transformación digital bancaria es integrar eficazmente la tecnología digital y los negocios, centrarse en el cliente, transformar digitalmente los procesos comerciales y los productos de servicios, reconstruir productos y servicios, optimizar los balances y mejorar la estructura de ingresos corporativos.
Creemos firmemente que el verdadero valor central de la tecnología financiera para los bancos es lograr servicios financieros ilimitados. Lo ilimitado aquí se refiere al alcance ilimitado del servicio en lugar de romper el marco regulatorio. En este modelo se integrarán perfectamente escenarios, usuarios, productos y datos, lo que se refleja principalmente en dos aspectos:
El primero es la curva de valor de las empresas tradicionales, con el balance como portador, y la transformación digital. Es más Enfatizar los datos como un nuevo factor de producción promoverá en gran medida el desarrollo de la nueva economía. Los bancos deben utilizar big data, inteligencia artificial y otros medios tecnológicos para utilizar los datos como punto de apoyo para aprovechar los cambios en los procesos comerciales originales, los modelos operativos y los modelos de gestión para lograr verdaderamente la mejor experiencia de servicio al cliente y abrir un camino para una experiencia eficiente, intensiva y Operaciones internas flexibles, convenientes y eficientes. Una nueva curva de crecimiento de valor con un posicionamiento de gestión preciso y operaciones precisas.
En segundo lugar, los servicios financieros no sólo deben romper las limitaciones de los escenarios de servicio, sino también optimizar la experiencia y los procesos de servicio de acuerdo con las características de los diferentes grupos de clientes, mejorar la facilidad de uso y la seguridad de los productos financieros, y permitir diferentes grupos, especialmente las personas de mediana edad y de edad avanzada, pueden disfrutar plenamente de los dividendos de la digitalización, cerrar la brecha digital y permitir que más personas disfruten de los frutos del desarrollo de la tecnología financiera. Guangdong Nanyue Bank toma la tecnología financiera como motor y se centra en servir a la economía real. Promueve de manera integral la transformación estratégica mediante esfuerzos internos, aumentando los ingresos y reduciendo los gastos. El primero es el empoderamiento tecnológico. Potenciamos las finanzas a través de medios tecnológicos, aprovechamos al máximo el poder de la tecnología financiera, hacemos que las finanzas sean más inteligentes y convenientes, servimos mejor a la economía real y promovemos integralmente la transformación digital. En segundo lugar, las finanzas son buenas. Las finanzas en sí mismas son una plataforma, un canal y un medio eficaz para asignar recursos. El hecho de que las finanzas puedan hacer que la asignación de los recursos sociales y de la economía real sea más eficiente y razonable refleja la responsabilidad y la responsabilidad de las finanzas. Debemos hacer un buen uso de las finanzas y utilizarlas para desarrollar industrias, mejorar la vida y hacer que la sociedad sea más progresista. Como institución financiera, no podemos ser utilitarios ni oportunistas, sino que debemos adherirnos a un enfoque a largo plazo y orientado al valor y aprovechar el tiempo para construir una tienda centenaria. Sólo entonces podremos reflejar verdaderamente el valor de las finanzas en sí y, en última instancia, lograrlo. desarrollo sostenible.
De pie en el nuevo punto de partida del "13.º Plan Quinquenal" y del "14.º Plan Quinquenal", el Guangdong Nanyue Bank implementará exhaustivamente las decisiones del Comité Central del Partido y se adherirá a la transformación. y desarrollo del comercio minorista, las pequeñas y microfinanzas, las zonas rurales y los agricultores, y la tecnología. La dirección es utilizar los cambios para abrir nuevas oportunidades, profundizar la reforma de los sistemas y mecanismos de tecnología financiera, promover aún más la aplicación innovadora de la tecnología financiera, promover la tecnología digital. transformación con empoderamiento tecnológico, lograr el liderazgo de la tecnología financiera en la transformación y el desarrollo empresarial y servir eficazmente al nuevo patrón de desarrollo de ciclo dual.
Declaración solemne: La finalidad de la publicación de esta información por parte de Oriental Fortune Network es difundir más información y no tiene nada que ver con el posicionamiento de este sitio web.