Resumen del trabajo del cobrador de facturas del hospital
El resumen es un material escrito que revisa y analiza el estudio, el trabajo, la vida o su realización dentro de un período de tiempo determinado, incluyendo logros, problemas existentes, experiencias y lecciones aprendidas, etc. . Escribir resúmenes favorece la mejora de nuestras capacidades de aprendizaje y trabajo. Resumamos. ¿Cómo escribir un resumen para que no sea lo mismo? El siguiente es mi resumen del trabajo de un cobrador de facturas de un hospital. Bienvenido a la colección.
Resumen del trabajo del cobrador del hospital 1 Ha pasado otro año en un abrir y cerrar de ojos. Han pasado más de siete meses desde que me hice cargo de la contabilidad financiera del hospital a finales de XX. Al recordar los últimos siete meses, lo siento profundamente. Durante este período, mi trabajo financiero recibió un fuerte apoyo y ayuda entusiasta de líderes, colegas y departamentos. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi más sincero agradecimiento.
La responsabilidad de la contabilidad es gestionar y supervisar las actividades financieras de todo el hospital. La contabilidad es un trabajo de "suegra", que es relativamente complicado. A diferencia de otros departamentos clínicos, se puede hablar con números y resultados. Pero desde que asumí el cargo, amé mi trabajo, me mantuve fiel a mi puesto, tuve los pies en la tierra, trabajé con diligencia y desempeñé fielmente mis deberes. El trabajo de los últimos siete meses ahora se informa de la siguiente manera:
En primer lugar, ame su trabajo y respete su trabajo
Haga un buen trabajo en la contabilidad y gestión financiera del hospital, no Temeroso de las dificultades y servir con entusiasmo, desempeñar el papel que le corresponde en mi puesto. A medida que el volumen de negocio hospitalario sigue aumentando, la contabilidad y la carga de trabajo también aumentan. Desde que asumí el cargo, he trabajado horas extras durante X meses para manejar cuidadosamente las cuentas y completarlas en el momento oportuno. Familiarízate rápidamente con tus tareas laborales, conoce el plan de gestión hospitalaria, calcula el salario variable del primer trimestre y págalo puntualmente según sea necesario. Empiezo a revisar a los pacientes dados de alta uno por uno el día 21 de cada mes, luego los imprimo y se los entrego a la jefa de enfermería, a la farmacia y al jefe de la sección médica de cada departamento para su verificación. Después de la confirmación, se registrarán como ingresos por hospitalización. . Antes del día 5 de cada mes se deberán procesar las cuentas del mes anterior, imprimir los comprobantes contables y estados financieros, encuadernarlos en un libro y archivarlos para su custodia.
Envíe el estado financiero mensual del mes pasado al departamento competente hace 5 días y envíe el estado de pérdidas y ganancias comerciales del mes pasado y la tabla comparativa de resumen de ingresos a los líderes del hospital. Al mismo tiempo, se ingresan nuevos activos fijos, los activos fijos en el software de administración de activos fijos se mantienen consistentes con las cuentas financieras y el informe anual de activos fijos se presenta a la Oficina de Activos Estatales del condado de manera oportuna en el fin de año. Cada trimestre se deben calcular los ingresos de varios departamentos y los ingresos personales. Según el plan de gestión hospitalaria, el salario variable del personal de cada departamento debe calcularse de forma real y realista. Una vez formado el borrador, se presentará a los líderes del hospital para su aprobación y luego los salarios variables de los empleados del hospital se cobrarán a tiempo.
Mientras realiza el trabajo anterior, fortalezca la gestión de facturas e implemente estrictamente la gestión de invalidación de facturas de compra en la sala de caja, el departamento de enfermería y el cajero. Las tasas de matrícula pagadas por los estudiantes se ingresan en la computadora de manera oportuna de acuerdo con los recibos como referencia, y las tasas de matrícula de los estudiantes se verifican una por una al recibir los recibos. Damos una calurosa bienvenida a todo estudiante que solicite información sobre el costo de la matrícula y siempre se dedican a su trabajo con dedicación, entusiasmo y paciencia. Considere siempre su posición como la ventanilla de servicio del hospital. El trabajo del departamento financiero es como un anillo de crecimiento. El final de un mes de trabajo significa el comienzo del trabajo del mes siguiente. Aunque es complicado y trivial y no tiene muchas ideas nuevas, como elemento vital del funcionamiento normal del hospital, siento profundamente el valor de mi puesto, por eso, en el trabajo real, he desarrollado un trabajo riguroso y meticuloso basado en el. principios de objetividad, rigor y meticulosidad. Al manejar cada transacción contable, debemos buscar la verdad en los hechos, revisar cuidadosamente, fortalecer la supervisión, revisar cuidadosamente los gastos que requieren firma personal, garantizar la autenticidad, legalidad, precisión e integridad de la información contable y aprovechar plenamente el papel de la contabilidad financiera. y supervisión.
En segundo lugar, deficiencias en el trabajo
1. Todavía existe una cierta brecha entre el conocimiento profesional y la experiencia de gestión y los requisitos laborales.
2. Las ideas para realizar el trabajo no son lo suficientemente amplias y falta espíritu de innovación.
3. Parte del trabajo diario no es detallado ni profundo, y la gestión sigue siendo superficial y no tiene ningún efecto real. En respuesta a esta situación, el foco de mi trabajo futuro debería ser cómo hacer el trabajo más detallado y fortalecer las funciones de supervisión y gestión financiera en el futuro.
3. Plan de trabajo para el próximo año
1. Continuar haciendo un buen trabajo en base financiera y contabilidad, fortaleciendo al mismo tiempo la comunicación entre el Departamento de Finanzas y los distintos departamentos, participando activamente en el proceso. actividades comerciales del hospital, y lograr comprender de antemano, analizar después, fortalecer la predicción y el análisis de datos financieros, comunicarse con varios departamentos de manera oportuna cuando se encuentren problemas y diferencias, y descubrir los motivos de la corrección.
2. Innovar ideas, fortalecer la gestión y supervisión financiera, verificar omisiones y cubrir vacantes, trabajar en profundidad y detalle, fortalecer la supervisión de ingresos y gastos financieros, garantizar que los ingresos hospitalarios no fluyan, hospital. Los fondos se pueden utilizar de manera razonable y efectiva y maximizar los beneficios del hospital.
3. Fortalezca continuamente su propio aprendizaje, mejore su nivel empresarial, aprenda humildemente de camaradas experimentados, explore cuidadosamente, resuma métodos, mejore el conocimiento empresarial, domine las habilidades empresariales, mejore su nivel de gestión empresarial y esfuércese por servir. como líder Proporcionar una base financiera práctica y confiable para las decisiones de gestión, de modo que el personal financiero pueda realmente desempeñar el papel que le corresponde.
Se acerca el nuevo año, lo que significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. ¡Insistiré en hacerlo yo mismo, me dedicaré a trabajar con mayor entusiasmo y una perspectiva mental más positiva, me basaré en mi puesto, cumpliré con mis responsabilidades laborales y contribuiré con mis escasas fuerzas al desarrollo del hospital!
Resumen del trabajo del secretario de cargos hospitalarios 2 He estado en el hospital durante más de dos meses. Durante este período, bajo el liderazgo del Presidente xx Ha habido una mejora significativa. El trabajo realizado en los últimos dos meses ahora se informa de la siguiente manera:
En primer lugar, aprovechar la implementación de calidad como una oportunidad para mejorar continuamente la conciencia de gestión presupuestaria de todos los empleados.
De acuerdo con las características y necesidades de la gestión financiera, escuchar oportunamente la ideología rectora del Dean Duan para que cada trabajo sea planificado, implementado, supervisado y evaluado. En términos de control de costos, primero, todos los departamentos se coordinan y coordinan para controlar las tarifas de teléfonos móviles, teléfonos fijos, tarifas de oficina, consumibles médicos y cuotas de tarifas de agua y electricidad del departamento, a fin de lograr los mejores ahorros, ser responsables del gasto excesivo y cultivar. la concienciación de los empleados sobre la conservación. El segundo es adoptar el método de aprobación del presupuesto. Los gastos que excedan el límite deberán pasar primero por la aprobación jerárquica. Los gastos incurridos sin aprobación no serán reembolsados. En términos del presupuesto de efectivo, para mejorar la precisión del presupuesto de efectivo, es necesario implementarlo en el pago real. Si no hay partidas del presupuesto de efectivo, no se realizará ningún pago. Si se excede el estándar de pago del presupuesto, no se realizará ningún pago. Se realizarán mejoras en el conocimiento del presupuesto de caja. En términos de pago de préstamos a los empleados, se estipula que los préstamos deben reembolsarse dentro de los 15 días posteriores a la renuncia y se incluyen en los objetivos de la política departamental, lo que de hecho tiene un efecto positivo en la reducción de los montos de los préstamos, la reducción de la ocupación de capital y la prevención de deudas incobrables. A través del método de gestión eficaz de la gestión presupuestaria, se ha mejorado aún más la conciencia normativa de los empleados y se ha promovido el desarrollo de diversas tareas.
2. Utilizar la formación como motor para mejorar continuamente el nivel de su propio negocio contable.
Durante mucho tiempo, los líderes hospitalarios han considerado la formación de talentos como un gran avance para el desarrollo hospitalario y la mejora de la competitividad hospitalaria también necesita urgentemente profesionales contables de alta calidad. Por lo tanto, basándose en los requisitos del trabajo real, formularon un plan de capacitación en contabilidad personal antes de incorporarse al trabajo y realizaron un autoestudio paso a paso y con determinación. A través del estudio, comprendo mejor el sistema de gestión del hospital, los requisitos laborales de la contabilidad hospitalaria y cómo realizar mejor el trabajo financiero. Mejorar la iniciativa y el entusiasmo por realizar el trabajo financiero.
Al mismo tiempo, también participo activamente en diversas formas de aprendizaje y me esfuerzo por mejorar todos los aspectos de la gestión financiera. Los miembros del Departamento de Finanzas deben considerar la mejora de su propia calidad como la máxima prioridad para determinar si están calificados para el trabajo y si pueden mejorar su nivel de gestión financiera. Todavía no están familiarizados con este principio, por lo que deben ser proactivos, estudiar mucho y esforzarse por obtener un título de profesional junior en contabilidad el próximo año para proporcionar un estándar más alto de garantía de calidad para el trabajo financiero del hospital.
En tercer lugar, utilizar la evaluación como medio para promover la mejora de los niveles básicos de gestión financiera.
Con el mayor desarrollo de la gestión hospitalaria, las funciones de gestión financiera se han ido fortaleciendo gradualmente. Para fortalecer la evaluación del sistema de responsabilidad y asegurar su implementación, participamos activamente en la evaluación junto con la oficina administrativa y el consultorio médico del hospital, y realizamos la evaluación en estricto cumplimiento del sistema de responsabilidad, asegurando el buen desarrollo de todo trabajo. Refleja la seriedad y equidad del sistema de rendición de cuentas.
En los dos meses de trabajo de gestión financiera, lo más importante es utilizar el sistema de evaluación de la oficina municipal, adoptar el mecanismo de evaluación de la calidad del trabajo y los objetivos de las políticas, e incorporar los requisitos y prioridades de gestión en la calidad del trabajo y objetivos de política. Se formularon los objetivos de la política de contabilidad y gestión de almacenes del hospital y los estándares de evaluación de la calidad del trabajo, y se incluyeron en los objetivos de la política los presupuestos de gastos del departamento y las adscripciones de personal. Las valoraciones mensuales están ligadas a salarios y bonificaciones, etc. Mejoraremos integralmente la calidad de la contabilidad financiera de acuerdo con los requisitos del sistema de contabilidad financiera y las leyes contables, reflejaremos verdaderamente los resultados operativos financieros y seremos un contribuyente honesto. También pasó con éxito la inspección fiscal anual del impuesto local, fortaleció las funciones de supervisión y gestión financiera, estandarizó los comportamientos de control financiero de varios departamentos y garantizó de manera efectiva el buen progreso de todo el trabajo.
4. Participar activamente en la gestión de almacenes del hospital y realizar un buen trabajo en el inventario e inventario de los bienes y materiales del hospital.
Con el continuo desarrollo de los hospitales, las funciones de gestión financiera se han vuelto cada vez más evidentes. La gestión financiera involucra todos los aspectos de la gestión hospitalaria, desde la comparación de precios en la adquisición de materiales hasta la revisión de las compras reales y la eliminación de materiales de desecho. El jefe de sección, Chen Huifang, participó y desempeñó un papel importante en la gestión del hospital.
A través de la verificación se ha mejorado la responsabilidad en la entrada y salida de consumibles hospitalarios, se ha estandarizado el control de consumibles en cada departamento y se han prevenido errores de forma efectiva. Esto fortalece la gestión, garantiza que las cuentas de propiedades y materiales sean consistentes y mejora la eficiencia de utilización de propiedades y materiales.
5. Mejorar el orden financiero y realizar todos los preparativos para las auditorías.
De acuerdo con los requisitos del Jefe de Sección xxX sobre la rectificación del orden financiero, combinados con su propia situación actual, debemos llevar a cabo concienzudamente un trabajo de autoexamen y rectificación, especialmente tomando la rectificación como una buena oportunidad para estandarizar el hospital. comportamiento de gestión. En primer lugar, verifique cuidadosamente la compra y el almacenamiento de consumibles y equipos médicos desde 20xx, y consulte con el departamento de logística para asegurarse de que las cuentas sean coherentes y no se encuentren infracciones, garantizando así la calidad de la autoinspección. En segundo lugar, realizar una auditoría integral de todos los departamentos del hospital, fortalecer el control del presupuesto de costos de cada departamento y luego pasar al trabajo financiero involucrado en las adquisiciones, seguir los pasos del Jefe de Sección Chen Huifang, estandarizar el trabajo financiero básico y ser totalmente preparado para la inspección por parte de la Sindicatura.
6. Fortalecer la gestión de fondos, reducir la ocupación de fondos y mejorar la utilización de los fondos.
Aunque la relación activo-pasivo de nuestro hospital no es alta, para reducir efectivamente la relación activo-pasivo al máximo, organizamos especialmente varias tareas de control de costos desde cero, controlamos la ocupación de fondos, y mejorar la eficiencia del uso de los recursos. Primero, analizamos los atrasos y trabajamos con varios departamentos para cobrarlos activamente. En segundo lugar, haga un buen presupuesto y prepare un presupuesto de efectivo para evitar una acumulación de fondos. 3. Implementar estrictamente las normas de gestión del centro de liquidación de fondos provinciales, controlar estrictamente la ocupación de los fondos hospitalarios y asignar oportunamente los consumibles, equipos, publicidad y medicamentos médicos según sea necesario. Por lo tanto, se reduce la ocupación de capital, se reducen los costos financieros y la eficiencia de utilización del capital y los beneficios económicos del hospital mejoran enormemente.
Lo anterior es un informe resumido de los asuntos comerciales desde que me incorporé a la empresa. En el nuevo año, escucharé atentamente el discurso de orientación del Dean Duan, seguiré de cerca los pasos del Dean Chen, planificaré, coordinaré e implementaré el trabajo financiero del hospital y trabajaré duro para el desarrollo sostenible, estable y a largo plazo del hospital.
El resumen de 31 años de trabajo como cobrador de facturas hospitalarias ha llegado a su fin. ¿Hay ganancias o pérdidas este año? ¿Tiene alguna experiencia que valga la pena compartir? Hagamos un resumen de fin de año de nuestro trabajo. Bajo la organización de líderes en todos los niveles del hospital y en conjunto con el plan, los médicos generales tienen objetivos claros y trabajan juntos para completar con éxito el trabajo de contabilidad y gestión financiera del hospital. Garantizar el desarrollo normal de la labor médica del hospital y diversas reformas del sistema, mejorar continuamente los beneficios económicos y sociales del hospital, esforzarse por fortalecer la gestión financiera y garantizar la realización fluida de los diversos objetivos económicos del hospital. Con el esfuerzo conjunto de todo el personal del hospital, se ha completado el trabajo de planificación financiera. El trabajo específico se resume en:
Primero, realizar activamente estudios políticos y empresariales para mejorar la ética profesional del personal. .
1. Organizar al personal de contabilidad del Departamento de Finanzas para estudiar el sistema de contabilidad hospitalaria que se espera implementar en 20xx, de modo que el personal de contabilidad pueda dominar los cambios en el sistema de contabilidad hospitalaria nacional de antemano. aprendiendo.
2. Participar en educación continua en contabilidad, educación continua en auditoría y otros tipos de aprendizaje y capacitación, y aprobar todos los exámenes después de estudiar.
3. Realizar capacitación en ética profesional para los cobradores de tarifas: enfatizar la importancia de la "integridad, autodisciplina, honestidad y confiabilidad" y explicar el sistema de cobro de tarifas, el sistema de gestión de reembolsos y las políticas que actualmente implementa. el hospital sobre el fortalecimiento del control y gestión de las facturas médicas.
En segundo lugar, deficiencias en el trabajo
1. Todavía existe una cierta brecha entre el conocimiento profesional y la experiencia de gestión y los requisitos laborales.
2. Las ideas para realizar el trabajo no son lo suficientemente amplias y falta espíritu de innovación.
3. Parte del trabajo diario no es detallado ni profundo, y la gestión sigue siendo superficial y no tiene ningún efecto real. En respuesta a esta situación, el foco de mi trabajo futuro debería ser cómo hacer el trabajo más detallado y fortalecer las funciones de supervisión y gestión financiera en el futuro.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de activos para garantizar la seguridad de los activos del hospital.
1. Adoptar métodos eficaces y medidas de seguimiento para fortalecer la gestión de los fondos monetarios y garantizar la seguridad de los fondos: el flujo diario de fondos monetarios del hospital. Es relativamente grande. Para garantizar la seguridad de los fondos, la oficina de peaje debe implementar un sistema de cobro diario y el cajero debe entregar el efectivo al banco a tiempo todos los días. Debido a la naturaleza especial del hospital, los pacientes a menudo pagan la hospitalización después de depositar dinero en la caja, lo que resulta en un exceso de efectivo. Por lo tanto, el departamento de finanzas estableció un sistema de informes de efectivo. El Departamento de Finanzas comprueba aleatoriamente la situación de los reembolsos de los cobradores de tarifas de pacientes ambulatorios y supervisa el comportamiento de los reembolsos. Sin embargo, encontramos que este trabajo todavía tiene deficiencias. El Departamento de Finanzas está pensando en nuevos métodos de gestión para colmar las lagunas jurídicas, enfatizando que todos los reembolsos, informes de pérdidas y facturas inválidas deben entregarse y estableciendo un mecanismo de entrega de facturas.
2. Organizar al personal de asuntos generales y finanzas para realizar un inventario de los materiales del hospital cada seis meses para tener una comprensión clara de los materiales del hospital y coordinar con los departamentos pertinentes para administrar la propiedad y los materiales del hospital.
Mediados de junio 3.5438 En febrero de este año, trabajamos con el personal del departamento de equipos para realizar un inventario de los activos fijos del hospital.
Cuarto, fortalecer la gestión y establecer un buen orden de trabajo
1. Promover activamente el nuevo trabajo de atención médica cooperativa rural, comprender cuidadosamente las políticas y regulaciones relevantes, cooperar con el trabajo relevante y garantizar. que el trabajo relacionado con el hospital se puede realizar es cada vez más fluido, lo que favorece el desarrollo del hospital.
2. El trabajo sobre fijación de precios hospitalarios necesita seguir mejorando. Hacer un buen trabajo investigando los aspectos relevantes y presentar sugerencias razonables para que los cargos médicos hospitalarios sean más conformes y razonables, lo que ayudará a aumentar la competitividad del mercado del hospital.
5. Cooperar activamente para promover la construcción digital de hospitales y interfaces de software de seguros médicos.
Durante el período en que se reemplazó el software del hospital y el software de la interfaz del seguro médico no funcionaba correctamente, el Departamento de Finanzas y sus departamentos subordinados hicieron grandes esfuerzos para realizar la digitalización del hospital lo antes posible, superando diversas dificultades y cooperando activamente con varios departamentos. Los informes de gestión financiera del sistema HIS del hospital están incompletos.
6. Comunicarse activamente con el mundo exterior, fortalecer el contacto con los departamentos relevantes y avanzar en el trabajo de manera ordenada.
1. Fortalecer el contacto con la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y la Oficina de Finanzas para garantizar que el trabajo de nuestro hospital se lleve a cabo de manera ordenada. Se ha recibido la asignación financiera anual y el presupuesto del hospital. Se ha completado el informe de gastos para el próximo año.
2. Aceptó la revisión anual de la licencia de carga de la Oficina de Precios este año y la aprobó con éxito.
3. La Oficina de Precios apoyó la solicitud de una tarjeta de información hospitalaria de pago porque se contactó con ella con antelación, lo que garantizó la implementación sin problemas de la estación de trabajo del médico ambulatorio del hospital.
Se acerca el nuevo año, lo que significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. ¡Insistiré en hacerlo yo mismo, me dedicaré a trabajar con mayor entusiasmo y una perspectiva mental más positiva, me basaré en mi puesto, cumpliré con mis responsabilidades laborales y contribuiré con mis escasas fuerzas al desarrollo del hospital!
Resumen del trabajo del cobrador de facturas hospitalarias. En un corto período de tiempo, con el fuerte apoyo de los líderes del hospital, reorganizamos rápidamente el equipo financiero para asegurar la continuidad y la transición fluida del trabajo financiero, después de varios meses de ajuste y rodaje, el nuevo equipo se adaptó a lo nuevo; ambiente de trabajo y Si bien se hizo un buen trabajo en el trabajo básico del Departamento de Finanzas, el trabajo financiero se optimizó adecuadamente. Bajo el correcto liderazgo de los líderes del hospital y el apoyo de varios departamentos, y gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados del Departamento de Finanzas de nuestro hospital, básicamente se completaron las tareas asignadas por los líderes. Este artículo revisa el trabajo de los últimos cuatro meses desde cinco aspectos y espera con interés el plan de trabajo para xx.
Primero, mejorar y optimizar la estructura de gestión financiera.
1. De acuerdo con la escala comercial actual del hospital, desglosar el contenido laboral del puesto de contabilidad física, contratar cajeros y fijos. Los contadores de activos, contadores y contabilidad de almacenes no solo satisfacen las necesidades de gestión, sino que también eliminan un puesto, ahorrando costos de recursos humanos para la empresa.
2. Clarificar la división de responsabilidades del personal y detallar las responsabilidades de cada puesto.
Por ejemplo, el contador prepara la tabla salarial, el director financiero la revisa, la imprime y la presenta al decano para su aprobación. La nómina aprobada se pasa al cajero, quien la envía al banco para su distribución. El contador imprime los recibos de pago y los distribuye a los empleados. En la organización de trabajos específicos, la división del trabajo se lleva a cabo en estricta conformidad con los requisitos del sistema de control interno.
3. Establecer un equipo de aprendizaje serio, dedicado y con principios.
A través de una comunicación continua con los empleados, desarrolló los conceptos de avanzar con los tiempos, aprendizaje continuo, traer gloria al hospital y adherirse a la ética profesional contable. Se organiza que los contadores acudan a la oficina de impuestos para recibir capacitación todos los meses, y se alienta al personal financiero a tomar activamente exámenes de títulos profesionales. Recopile todos los sistemas anteriores y transfiéralos a todas las posiciones para aprenderlos de manera oportuna.
4. Al mismo tiempo, aprender activamente de la experiencia avanzada de la misma industria.
(1), llevar a cabo diversas capacitaciones y cultivar vigorosamente a los empleados jóvenes. Una vez finalizado el negocio, el plan es centrarse en estudiar 2 horas a la semana. El personal financiero explicará por turno las políticas fiscales y tributarias del país. Garantizar que la mejora de la calidad del personal esté sincronizada con el desarrollo del hospital.
(2). Continuar animando a los empleados y mejorar el sentido de honor colectivo de los empleados del departamento financiero. Corrija su mentalidad y optimice los resultados de su trabajo.
Dos. Labor de divulgación
1. Reducir el gasto en impuestos de sociedades.
2. Verificar los datos financieros con el seguro médico municipal y el seguro médico provincial de manera oportuna para lograr una conciliación detallada de los pacientes individuales, cambiando la situación actual de solo totales sin detalles.
Tercero, contabilidad
1. Limpió los comprobantes y la información de años anteriores y reconstruyó el directorio de archivos. Recopile y clasifique la información desordenada en la sala financiera original, vuelva a categorizarla y guárdela.
2. Fusionar el software financiero de la computadora original con la computadora que funciona actualmente puede ahorrar recursos.
3. Organizar la contabilidad y completar a tiempo la contabilidad financiera diaria de la empresa. Procese comprobantes contables de manera oportuna, corrija el fenómeno histórico de la contabilidad centralizada al final de cada mes y proporcione datos financieros a los líderes de manera oportuna.
4. Pague los impuestos a tiempo todos los meses y no demore la presentación.
5. Cumplir con la supervisión contable en el trabajo. Al manejar diversos reembolsos de gastos, se deben seguir estrictamente las regulaciones financieras pertinentes y las regulaciones y autoridades de aprobación pertinentes del hospital.
6. Realizar inventarios oportunos de farmacias y almacenes logísticos al final de cada mes. Para problemas descubiertos, coopere con otros departamentos para encontrar las causas.
7. Cooperar activamente con el trabajo financiero del grupo. Presentar los estados financieros requeridos por el grupo a tiempo; preparar los datos en línea para el sistema ERP de acuerdo con los requisitos del grupo.
8. Analicé los activos existentes del hospital y audité los elementos históricos.
(1). Elaborar presupuesto financiero de acuerdo a los requerimientos del grupo.
(2) Personalice el sistema de envío de informes mensuales, incluido el contenido, los destinatarios y los requisitos de envío.
(3) A finales de xx, se organizará un inventario de todo el hospital del 28 al 31 de febrero de 65438. Las no conformidades deben tratarse y explicarse con prontitud.
(4) Al final de cada mes, haga con antelación un plan de capital para el mes siguiente.
(5) Contactar a las contrapartes comerciales para la conciliación.
(6) Establecer un modelo de preservación del capital hospitalario y calcular en detalle el punto del balance de ganancias.
En cuarto lugar, la gestión financiera
1. Se analizó la situación actual del alquiler hospitalario. Mediante inspecciones in situ y adquisición de datos, se compararon los alquileres pagados por los co-inquilinos con los alquileres a cargo del hospital.
2. Sistema de cobro por redacción y copia de historias clínicas.
3. Se resolvió el proceso de almacenamiento, se cambiaron los permisos de almacenamiento del administrador del almacén y del contador del almacén y se aclararon las responsabilidades.
4. Redactar el plan de viaje de negocios y el formulario de informe del departamento de marketing.
5. A través del análisis de expedientes de clientes. Comprenda los grupos de edad y las zonas geográficas clave de la base de clientes más grande del hospital. Proporciona una referencia para que los hospitales formulen estrategias y desarrollen negocios en el mercado.
6. Modificar los documentos de reducción y devolución de tarifas de atención ambulatoria y de hospitalización.
(1), la gestión de vehículos se afina al kilometraje. Vincule el consumo de combustible, el mantenimiento, los registros de conducción y el kilometraje.
(2) Realizar costos departamentales. Al establecer la materia de "prorrateo integral", el costo de prestación de servicios a otros departamentos se dividirá en departamentos beneficiarios específicos según los beneficiarios, cambiando la situación existente en la que todos están incluidos en la "oficina del hospital".
(3). Seguimiento y gestión del instrumental y consumibles utilizados en quirófano contactando con el departamento financiero y los ingenieros del grupo.
(4) Los precios minoristas de los medicamentos deben cumplir con las políticas nacionales, los beneficios hospitalarios y las condiciones del mercado, y esforzarse por maximizar las ganancias hospitalarias.
(5) Costos integrales de diagnóstico y tratamiento en el hospital. Mediante el análisis de partidas de costos detalladas, los costos se controlan al mínimo para lograr los mejores resultados de diagnóstico y tratamiento. Por ejemplo, para un trabajo, los detalles de los materiales consumidos en condiciones estándar deben compararse con los cargos reales.
(6) Establecimiento de un sistema de control interno hospitalario.
(7). Elaborar un manual de operación hospitalaria que involucre procesos financieros, siguiendo principios prácticos y fáciles de entender para facilitar a los colegas el manejo de los negocios financieros con claridad.
Verbo (abreviatura de verbo) Colaborar con otros departamentos.
Como miembro del hospital, el personal financiero tiene la obligación de recomendar el hospital a sus familiares y amigos. Todo el personal financiero debe hacer su parte para desarrollar el negocio del hospital. Cooperar con el departamento de marketing para promover el diagnóstico y tratamiento comunitario.
1. El concepto de que sólo manteniendo una cooperación eficiente se pueden minimizar los costes de gestión interna apoya el desarrollo empresarial del hospital.
2. Animar al personal financiero a buscar pistas a su alrededor y contribuir al desarrollo del negocio hospitalario.
Resumen del trabajo del cobrador de facturas hospitalarias 5. Es un honor para mí ser miembro del Hospital xx. El tiempo vuela. En un abrir y cerrar de ojos, he realizado prácticas en xx durante X meses. Esta fue una experiencia valiosa en mi vida y me dejó una profunda impresión.
El día x, mes x, 20xx, presentarse a la unidad de internado a tiempo según lo requiera el hospital. Por orden de los líderes del Departamento de Finanzas, fui asignado a una pasantía en la Oficina de Cargos Ambulatorios del Departamento de Finanzas. Durante estos X meses, bajo el cuidadoso cuidado y guía de líderes, maestros y colegas, y mediante esfuerzos incansables, se han logrado algunos pequeños avances en todos los aspectos. La situación de las prácticas se informa ahora de la siguiente manera.
Recuerdo que antes de ingresar a la pasantía en la oficina de carga para pacientes ambulatorios del Hospital xx, no sabía mucho sobre la oficina de carga para pacientes ambulatorios del hospital y estaba muy preocupado por si podía entenderlo y dominarlo. el conocimiento práctico de la oficina de facturación de pacientes ambulatorios del departamento de finanzas del hospital. Por lo tanto, cómo conocer, comprender y familiarizarme con la industria a la que me dedico durante mis prácticas se ha convertido en mi principal prioridad.
En primer lugar, a través del estudio teórico y la acumulación de trabajo diario, tengo un conocimiento más profundo de la oficina de carga ambulatoria.
Recuerdo que fui a la estación de peaje para pacientes ambulatorios el primer día y la primera información que obtuve fue la descripción del trabajo del cobrador de peaje xx del hospital xx. El desconocimiento de la educación escolar es premisa y fundamento de todo progreso. Durante este período de tiempo, estudié cuidadosamente varios materiales relevantes en la oficina de carga para pacientes ambulatorios del Hospital xx, leí muchas recetas y absorbí mucha información útil de Internet. Además, cuando estudio con la Maestra todos los días, también leo cada receta y hoja de prueba escrita por la Maestra, le digo a la Maestra el nombre y la dosis del medicamento en la receta y tomo las notas correspondientes, para poder ir a casa. Revisar y tener una comprensión general de las prescripciones prescritas por diferentes médicos. Poco a poco me di cuenta claramente de que lo más importante y básico para estar cualificado para este trabajo es saber leer recetas. Por tanto, la única manera es prestar más atención a las prescripciones prescritas por los médicos. Permítase ver las prescripciones del médico, las órdenes de pruebas y las diversas órdenes de exámenes, y podrá reflejarlas de inmediato. Memoriza también las notas que tomas para poder utilizarlas fácilmente.
En segundo lugar, persistir en los estudios políticos y económicos ha mejorado continuamente mi alfabetización ideológica y teórica.
La diligencia y la ética profesional son la garantía para el buen desarrollo y el éxito final de cada trabajo. Durante estos X meses, trabajé diligentemente para hacer mi trabajo profesional, nunca llegué tarde y salí temprano. Aproveché mis fines de semana para participar en xx clases de capacitación para mejorar mis conocimientos básicos en xx.
Completar todas las tareas con entusiasmo, entusiasmo y conciencia, cumplir estrictamente con todas las reglas y regulaciones, desempeñar concienzudamente las responsabilidades laborales y operar conscientemente de acuerdo con las reglas unir a los colegas en la vida diaria y mejorar continuamente el espíritu de equipo; Desde que fui a la escuela hasta que ingresé a la sociedad, he reafirmado mis ideas y siempre las mantendré: tener una actitud positiva y de mente abierta, buenos hábitos, metas y planes, y completarlos a tiempo son muy importantes y, en última instancia, determinan el futuro de una persona. éxito o fracaso. Este libro me dio una mejor comprensión de mi vida. Estoy ansioso por lograr un gran avance y siempre me recordaré en mi trabajo y en mi vida futura que debo hacer que mi vida futura sea cada vez más emocionante.
3. Estudia detenidamente las funciones laborales y mejora tu capacidad laboral.
Antes de ir al Hospital xx para hacer prácticas, el edificio xx había sido reconstruido. A mediados de 20xx, comenzó el proyecto de renovación en el piso X del edificio para pacientes ambulatorios. Todos comenzamos el trabajo de reubicación y cada departamento también tenía espacio de oficina temporal. Aunque en las primeras x semanas después de la mudanza, los pacientes no tenían muy claro los costos de inscripción, la ubicación de los distintos departamentos de tratamiento, la ubicación de la farmacia, etc., también hubo algunos pacientes que no entendieron y criticaron. Los líderes del Departamento de Finanzas también han formulado los correspondientes planes de cambio de trabajo para resolver estos problemas:
1 Optimice los procesos, simplifique los enlaces, aumente las ventanas de servicio, acorte los tiempos de espera de los pacientes y haga cola hasta no más de 8. minutos;
2. Se han colocado letreros estándar, claros y llamativos en lugares obvios, como el departamento de internación y el edificio de emergencias;
3. cumplir conscientemente con buenas actitudes de servicio y términos de servicio estandarizados, y evitar que los estudiantes se enfermen, se enfríen, se endurezcan, se empujen y otros fenómenos. Sin embargo, creo que todos los pacientes acabarán comprendiendo por qué el hospital hace lo que hace. Su objetivo es mejorar el proceso de servicio, mejorar el entorno médico y facilitar que los pacientes busquen tratamiento médico. Todos en nuestro departamento de cobros para pacientes ambulatorios mejoran constantemente el conocimiento del servicio, mejoran la actitud de servicio, mejoran la comunicación con los pacientes, cambian los métodos de servicio, se centran en un servicio honesto, construyen una relación armoniosa con los pacientes y les brindan entusiasmo, cuidado, consideración y paciencia. servicios.
；