Cómo escribir un resumen del trabajo de la unidad en la primera mitad del año.

Echemos un vistazo a cómo escribir un resumen de trabajo para la primera mitad del año:

Introducción a cómo escribir un resumen de trabajo para la primera mitad del año:

1 En primer lugar, puedo hablar de mi trabajo principal en la primera mitad del año.

2. Luego podrás introducir las carencias descubiertas en el primer semestre del año.

3. Finalmente, puedes describir tu experiencia laboral y esfuerzos futuros.

Ensayo de muestra sobre resumen del trabajo de la primera mitad del año 1

El tiempo vuela, el tiempo vuela y ha pasado medio año. Mirando ahora hacia atrás, ¿qué he hecho en los últimos seis meses? ¿Qué has logrado? ¡Cuántas alegrías, suspiro! ¡arrepentirse! En ese momento, decidí hacer bien mi trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa en la segunda mitad del año. En la segunda mitad del año, destacaré, destacaré, continuaré con mi arduo trabajo y mostraré mis propias características y brillantez en el escenario que me brinden mis superiores. Ahora revisaré y reflexionaré sobre el resumen de trabajo para la primera mitad de 20__ y el plan de trabajo para la segunda mitad del año, y haré un plan y arreglos para la empresa del grupo y mis maestros y líderes.

1. Resumen de trabajos del primer semestre del año

En 20__, afectada por la tormenta de integración de recursos, la empresa de nuestro grupo se comprometió a gestionar los trámites de puesta en marcha de la infraestructura y supervisión de seguridad durante las paradas, y mi tarea es seguir al Ministro de Infraestructura y manejar todos los trámites necesarios para que cada empresa comience la construcción. Es fin de año y personas de varios departamentos gubernamentales se están preparando para la llegada de _ _ _ y están ocupadas comprando productos de Año Nuevo y comparando relaciones. Como empresa privada, nos devanamos los sesos para gestionar los trámites de puesta en marcha de diversas empresas. No puedo dormir por la noche. Lo interesante es que el grupo __ tiene un grupo de gerentes y personal comercial muy trabajadores que consideran la mina como su hogar y no les importa la remuneración. Bajo el correcto liderazgo del líder, completamos varias tareas asignadas por la empresa del grupo, obtuvimos la aprobación para el inicio de la construcción, mejoramos los preparativos para la aprobación del inicio de la construcción en Nanyaotou y tuvimos un sólido y feliz Festival de Primavera. .

Después de las vacaciones, la empresa del grupo me transfirió al departamento de ventilación y me beneficié mucho de la orientación y educación de los líderes del grupo de expertos. Específicamente, aprendí sobre los pasos de selección de ventiladores, profundicé los métodos de cálculo de la resistencia al viento y la eficiencia de la resistencia, obtuve una nueva comprensión de la estandarización de calidad y mejoré mi calidad profesional. Para poder servir mejor a la sucursal, la empresa del grupo compró un juego completo de equipos de dibujo en base al dominio original de la tecnología de dibujo, que se puso en práctica plenamente en el trabajo. Después de regresar al Departamento de Ventilación, realizó una exploración geofísica de las superficies de trabajo de excavación subterránea de Zuozegou y Nanyaotou, y llevó a cabo un control previo de los trabajos de control y prevención de agua de la sucursal.

Bajo el liderazgo del ingeniero jefe del grupo, hemos introducido sucesivamente diversos sistemas de gestión y las responsabilidades y obligaciones de cada importante y departamento de la empresa, haciendo grandes contribuciones a la racionalización y estandarización de la gestión del empresa del grupo.

El 11 de junio de 2000, la empresa del grupo fue transferida a Shanxi Jiexiu Donggou Coal Industry Company como asistente del director general. Después de ser transferido a Donggou Coal Mining Company, primero mejoró la carga, distribución, presentación de informes y resúmenes de documentos gubernamentales superiores, y organizó un simulacro de rescate de emergencia por "accidente de penetración de agua" el 25 de junio de acuerdo con el acuerdo de actividades del "Mes de la producción de seguridad". con 40 personas enviadas. Más de 80 metros de tuberías de drenaje, 10 tramos de ductos de aire, una camioneta y otros materiales. A través de este simulacro, nuestra empresa se dio cuenta de la importancia y necesidad de un rescate oportuno cuando ocurre un accidente, y se dio cuenta de las deficiencias y deficiencias de nuestro equipo de rescate. Después del evento, resumimos y mejoramos cuidadosamente el mecanismo de rescate en accidentes de la empresa. El 30 de junio, el vicepresidente de infraestructura organizacional, seguridad y defensa general impartió educación y capacitación en seguridad para todos los empleados en la sala de conferencias de la compañía, y la tasa de preparación de lecciones alcanzó el 100%. Se organizó y revisó el plano de diseño de la piscina de ducha a presión estática en el suelo. Según el estudio in situ, el diámetro original de 11.000 mm y una altura de 3.450 mm se cambió a un diámetro de 7.000 mm y una altura de 6.900 mm, lo que cumplió con los requisitos de diseño de 200 m3.

2. Plan de trabajo para el segundo semestre del año

Según el acuerdo unificado de la empresa, en el segundo semestre del año se prevé realizar más actividades y hacer más esfuerzos para mejorar la calidad ideológica de los empleados y organizar a los gerentes para que participen en organizaciones gubernamentales de nivel superior Capacitación regular, organizar actividades educativas para la mejora profesional dentro de la empresa y organizar expertos externos para llevar a cabo una orientación integral normalizada, estandarizada y de procedimientos Capacitación a los directivos de nuestra empresa, para que el nivel técnico y la calidad ideológica de los directivos den un salto cualitativo.

Para satisfacer la demanda de una capacidad de producción de 600.000 toneladas/año, brindaremos capacitación profesional a los operadores de agentes especiales de la compañía para que conozcan bien su profesión y haremos todo lo posible para lavar el cerebro y educar a los empleados para que puedan operar de acuerdo con las Normas y reglamentos de operación, nos esforzamos por reducir las "tres violaciones" de nuestra empresa en un 80% y cumplir con los requisitos de modernización y estandarización.

Tenemos requisitos estrictos y altos estándares para los próximos proyectos de infraestructura de la empresa, y hemos introducido una serie de sistemas de aceptación de gestión, que serán inspeccionados a escala y en línea. Si no está calificado, se rectificará según sea necesario para que la calidad del proyecto cumpla con los estándares nacionales.

Ensayo de muestra sobre resumen del trabajo de la primera mitad del año 2

Han pasado más de la mitad de 20 años. Con el correcto liderazgo de los directivos de la empresa y la colaboración activa de los compañeros de distintos departamentos, el trabajo en el primer semestre del año se llevó a cabo de manera ordenada y se lograron ciertos resultados, pero también hubo algunas deficiencias. Al recordar el trabajo de los últimos seis meses, hay logros, alegría, dificultades al abordar problemas clave con los colegas y melancolía al encontrar dificultades y reveses. Se puede decir que este año es fundamental para que la empresa promueva reformas, amplíe los mercados y sostenga el desarrollo. Para construir mejor el departamento de diseño y servir al desarrollo a largo plazo de la empresa, resumimos el trabajo en la primera mitad del año y brindamos ideas para un mejor desarrollo de la empresa en el siguiente paso.

1. El trabajo específico realizado de junio a junio de 65438 es el siguiente:

1. El trabajo específico realizado de junio a junio 65438 es el siguiente:

2. Problemas y deficiencias existentes

1. Puede completar el trabajo programado de manera oportuna y efectiva, pero al comunicarse con otros en cooperación grupal, habrá fenómenos de incoherencia y mala comunicación. Esto resulta directamente en la incapacidad de completar la misma parte que otros en el trabajo en equipo, afectando el progreso del trabajo.

2. Es necesario mejorar la capacidad de autodiseño. Aunque llevo dos años trabajando, todavía tengo deficiencias en mis habilidades profesionales. La consideración insuficiente en el diseño del esquema, la falta de frescura y arte en la forma del diseño y las deficiencias en las capacidades de diseño aún obstaculizan su papel en el trabajo.

3. El trabajo en equipo carece de estándares unificados. Los estándares incluyen estándares de esquemas, estándares de dibujo, especificaciones de procesos de trabajo, etc. Los estándares estéticos y los métodos de trabajo de cada uno son diferentes. Por diversas razones, no existe un estándar unificado en esta etapa, lo que en ocasiones resulta en diferentes estilos de resultados en un mismo proyecto, afectando directamente el avance de la obra.

En tercer lugar, dirección y plan de desarrollo futuro

1. Mejorar el nivel de diseño:

A través de la práctica laboral, me doy cuenta de que mis conocimientos, habilidades y experiencia todavía tienen deficiencias. , que no se puede tomar a la ligera en el trabajo y el estudio. Debería invertir más en aprender, aprender de los libros, aprender de los líderes que me rodean y aprender de mis colegas. Durante este período, me familiarizaré con varios atlas estándar, leeré una gran cantidad de excelentes proyectos de diseño, mejoraré gradualmente mis habilidades profesionales, comprenderé el núcleo del trabajo de diseño y continuaré progresando. Después del aprendizaje y la acumulación continuos, he adquirido algo de experiencia en diseño, puedo abordar todas las tareas con una actitud correcta, amo mi trabajo y me esfuerzo por implementarlo en el trabajo real. Mejore activamente su calidad profesional, esfuércese por tomar la iniciativa en el trabajo, tenga un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad y esfuércese por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.

2. Tomar en serio las tareas de la segunda mitad del año:

Para el trabajo de la segunda mitad del año, seguiremos manteniendo una actitud muy seria y de aprendizaje. espíritu y esforzarnos por completar el trabajo de manera eficiente y con alta calidad. La tarea principal en la segunda mitad del año es completar el _ _ _ diseño del programa, completar el informe a los líderes superiores y determinar los resultados finales del programa. Y complete el diseño del plano de construcción de acuerdo con el diseño del esquema y el progreso del trabajo.

3. Fortalecer el trabajo en equipo y mejorar el manual de calidad del diseño;

El trabajo de diseño, ya sea el diseño del esquema o el diseño del dibujo de construcción, en realidad rara vez lo completa una sola persona, por lo tanto, fortalezca Unity. y la colaboración son un curso obligatorio para los diseñadores.

Sólo confiando en el poder de la unidad pueden los individuos y los colectivos combinar sus propios deseos con los objetivos del equipo, trascender las limitaciones personales, ejercer la colaboración colectiva y producir un efecto de 1+1 > 2. En segundo lugar, como respuesta a los problemas existentes en las empresas antes mencionadas, el trabajo en equipo carece de estándares unificados. En el trabajo de seguimiento, cooperamos activamente con colegas del departamento para mejorar las especificaciones de diseño de la empresa y el manual de gestión de calidad del departamento de diseño para formar estándares de diseño unificados y mejorar la eficiencia del trabajo.

En el trabajo futuro, debemos mantener una buena actitud, trabajar duro para corregir las deficiencias del pasado, resumir la experiencia, absorber la esencia, mejorar nuestro nivel de diseño y prepararnos para el trabajo de la segunda mitad del año. . ¡Continúe llevando adelante el espíritu de no tener miedo a las dificultades ni al cansancio, trabajar duro, pagar más y quejarse menos, hacer bien su trabajo, esforzarse por lograr mayores resultados y brindar mayores beneficios a la empresa!

Ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo de la primera mitad del año 3

En la primera mitad de 20__, bajo el liderazgo correcto del sindicato __ y con el fuerte apoyo del gestión de la empresa, llevamos a cabo el __ Guiados por el espíritu de la Quinta Sesión Plenaria del Comité Central del Partido Comunista de China y la Federación Nacional de Sindicatos de China, guiados por la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, implementaremos concienzudamente el plan de trabajo sindical a principios de año, centrarse estrechamente en las operaciones y la producción de la empresa, tomar "dos mantenimientos" como objetivo básico de trabajo y combinarlo con la realidad para llevar a cabo activamente actividades que conduzcan a la construcción de armonizar las diversas tareas de la empresa.

En primer lugar, fortalecer la gestión democrática, implementar diversos sistemas y desempeñar concienzudamente las funciones organizativas.

Para lograr nuevos avances y nuevos avances en la transparencia de los asuntos sindicales de fábrica y de las reuniones, nuestro sindicato ha aclarado aún más la ideología rectora de la divulgación de los asuntos de fábrica, estandarizado y perfeccionado el sistema de responsabilidad de posición de miembros de sindicatos y el sistema de conferencias de representantes de miembros de sindicatos, el sistema de congresos de trabajadores y el sistema de divulgación de asuntos de fábrica. En la primera mitad del año, el comité sindical publicó los objetivos anuales de producción y operación, los objetivos de reducción de costos, los ajustes salariales y de beneficios, los planes de trabajo sindicales, los presupuestos sindicales anuales y el contenido y las resoluciones de las principales reuniones sindicales. Aceptó conscientemente la supervisión de todos los miembros y mejoró aún más la conciencia de todos los miembros. La participación democrática y la conciencia de gestión han promovido nuestra empresa.

En segundo lugar, mejorar la estructura organizativa del sindicato, fortalecer el aprendizaje de los cuadros y mejorar el nivel de trabajo sindical.

Mejorar el nivel de trabajo del sindicato y mejorar la estructura organizativa del sindicato siempre han sido los objetivos de nuestro sindicato. El 20 de marzo, nuestro sindicato organizó y convocó la tercera conferencia de representantes de miembros de manera ordenada de acuerdo con la "Ley Sindical", la "Estatuto Sindical", el "Reglamento Electoral de Organizaciones de Base" y otras políticas y procedimientos relevantes, y adoptó el segundo trabajo sindical Cuatro informes que incluyen el informe, el informe financiero del trabajo y el informe de trabajo de la auditoría sindical. El tercer comité sindical fue elegido mediante votación secreta de _ _ _ representantes de los afiliados, lo que mejoró la estructura organizativa de nuestro sindicato.

Tras la constitución del Tercer Sindicato, organizó activamente cuadros sindicales para fortalecer sus estudios de acuerdo con los requisitos laborales de la Federación Municipal de Sindicatos, Sindicatos y Sindicatos. El tercer presidente del sindicato y el personal sindical a tiempo completo aprobaron en mayo el examen y la formación profesional de la Federación Municipal de Sindicatos y obtuvieron el certificado de cualificación profesional del presidente del sindicato. Para mejorar la capacidad laboral de los cuadros sindicales, nuestro sindicato organizó dos sesiones de estudio y capacitación en el primer semestre del año e invitó al director del Departamento de Organización de Base de la Federación Municipal de Sindicatos a dar conferencias en nuestro compañía. A través del estudio y la formación, nuestros cuadros sindicales han adquirido nuevos conocimientos, ampliado sus horizontes y clarificado el trabajo y el papel del sindicato en la nueva situación.

3. Implementar concienzudamente el principio básico de "dos mantenimientos", implementar la protección laboral de los empleados y mejorar el ambiente laboral.

20__ es el año de inicio de la planificación __. En el contexto de un rápido desarrollo social y económico, la armonía se ha convertido en el foco del desarrollo empresarial. Bajo la dirección de _ _ _ _, el 20 de abril, nuestro sindicato aplicó concienzudamente el espíritu del documento "Opiniones orientativas sobre una mayor promoción de la negociación colectiva de los salarios empresariales" de la Federación Municipal de Sindicatos y Sindicatos de Grupo, e implementó la sistema salarial de nuestro sindicato en 20__ negociación colectiva. Durante el proceso de negociación salarial, nuestro sindicato siguió estrictamente las "Medidas de implementación de la negociación colectiva de salarios en la empresa de Guangzhou", la "Ley contractual", la "Ley laboral" y otras normas y procedimientos pertinentes. Luego de cuatro rondas de reuniones de negociación, las dos partes discutieron a partir de las opiniones planteadas por los empleados y llegaron a un acuerdo basado en factores como las condiciones operativas corporativas, los niveles salariales regionales y los índices de precios y consumo. El 24 de junio, el sindicato celebró su tercera conferencia de representantes de los empleados y votó a favor de adoptar el proyecto de "Acuerdo de negociación colectiva de salarios". El 29 de junio, el representante principal del sindicato _ _ y el representante principal del empleador _ _ firmaron un acuerdo formal en presencia de los representantes negociadores de ambas partes, y lo presentaron a la _ _ oficina social de trabajo y seguridad social del distrito. departamento para completar el trabajo de archivo.

"La seguridad por encima de todo" es el principio básico al que siempre se ha adherido nuestra empresa.

Llevar a cabo actividades de producción seguras, fortalecer las medidas de protección laboral de los empleados y mejorar vigorosamente las condiciones laborales de los empleados siempre ha sido el enfoque de la empresa y el sindicato. En el primer semestre del año, nuestro sindicato se comunicó activamente con la gerencia para ampliar los canales de comunicación entre los empleados y la empresa. En el primer semestre de este año, recibimos 1.005 sugerencias para mejorar áreas potencialmente peligrosas. 737 sugerencias de mejora; 2 seminarios para nuevos y antiguos empleados; 13 jornadas de recepción de liderazgo; se realizó 1 simposio para construir relaciones laborales armoniosas y promover el sano desarrollo de la empresa. A través de diversos formularios, escuchamos las opiniones y sugerencias de los empleados sobre las operaciones y producción corporativas, la innovación tecnológica, la mejora ambiental y la mejora de las instalaciones de protección laboral, y organizamos periódicamente a los miembros del comité de supervisión de protección laboral del sindicato para llevar a cabo mejoras ambientales en el sitio. e inspecciones mensuales de protección laboral de los empleados. Cuando se descubren problemas, se informan inmediatamente al departamento administrativo y se les insta a resolverlos lo antes posible.

A través de una comunicación activa entre el sindicato y la administración, la empresa invirtió 84.156 yuanes en la compra de suministros de protección laboral en la primera mitad del año, comprando 4 aires acondicionados de alta potencia, 7 ventiladores industriales y 4 especiales. Aires acondicionados móviles para sitios de primera línea. Estas mejoras reducen efectivamente la temperatura de las posiciones de alta temperatura. Además, en función de los problemas planteados por los empleados, se mejoró el ambiente en las salas de descanso para empleados de Categoría de Manufactura 1 y Categoría de Manufactura 3 y se agregaron dispensadores de agua. Las salidas de aire frío en las áreas de reparación en el nivel de fabricación 2 deben modificarse técnicamente para reducir la temperatura en el área de reparación. A través de una serie de medidas, se ha mejorado significativamente la protección laboral y el entorno laboral de los empleados.

Ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo de la primera mitad del año 4

En 20__, bajo el liderazgo correcto del comité de fiestas del hotel y el liderazgo directo del gerente a cargo, el La empresa de gestión hotelera estaba orientada al mercado y confiaba en el hotel, aprovechando al máximo las ventajas de la marca del hotel durante más de 50 años y desarrollando activamente negocios en el extranjero. El informe de trabajo del primer semestre de 20__ es el siguiente:

1. Revisión del trabajo del primer semestre del año

1 Servir a los propietarios de todo corazón y satisfacerlos es nuestra responsabilidad. .

Nuestro hotel ha firmado contratos de gestión de encomiendas con Cadre College, el Centro de Capacitación en Impuestos Locales de Meiling y la Escuela del Partido del Banco de Desarrollo Agrícola. En el proceso de gestión encomendada, la empresa de gestión hotelera se adhiere al principio de servicio de "satisfacer a los propietarios", siempre se sitúa en la posición de los propietarios, los considera de todo corazón y "sirve a los propietarios con el corazón", lo que ha mejorado la Calidad de la Academia Cadre, Centro de Capacitación en Impuestos Locales de Meiling, Banco de Desarrollo Agrícola de China La filosofía empresarial, el nivel de gestión, la calidad del servicio y la calidad del servicio de la escuela del partido.

2. Estabilizar los proyectos encomendados existentes y mejorar la reputación de la empresa gestora hotelera.

Para aumentar la popularidad de las empresas de gestión hotelera y estabilizar el mercado existente, es necesario que nuestras empresas de gestión hotelera sobrevivan y se desarrollen. En la actualidad, los proyectos encomendados por nuestra empresa de gestión hotelera incluyen: Cadre Academy, Centro de capacitación en impuestos locales de Meiling y Escuela del Partido del Banco de Desarrollo Agrícola. Trabajaremos duro para hacer un buen trabajo en los proyectos encomendados existentes, mejorar la visibilidad de los proyectos existentes y hacer que nuestros tres proyectos encomendados existentes sean más perfectos, convirtiéndonos en el punto de referencia de gestión hotelera de nuestra empresa de gestión hotelera y sentando una buena base para futuros encomendados. proyectos.

3. Hacer un buen trabajo en el trabajo logístico del proyecto y esforzarse por obtener más beneficios para el hotel.

La empresa de gestión hotelera tiene 29 empleados (incluidos 2 en la oficina, 1 en la agencia de viajes internacional, 12 en la academia de cuadros, 8 en el Centro de Capacitación en Impuestos Locales de Meiling y 6 en el Banco de Desarrollo Agrícola). Escuela de Fiestas). En el primer semestre de 2000, los honorarios de gestión de la empresa de gestión hotelera ascendieron a 309.600 yuanes, incluidos 19.500 yuanes para la Academia Cadre. Debido a que se emite a particulares, no lo explicaré aquí). Continuaremos trabajando duro para brindar apoyo logístico, para que los compañeros del frente puedan servir más a los propietarios y contribuir a los beneficios económicos del hotel.

4. Realizar estudios de mercado y esforzarse en desarrollar nuevos proyectos de cooperación.

En el primer semestre de 20__, todos los empleados de nuestra empresa de gestión hotelera aumentaron sus esfuerzos publicitarios y mejoraron la calidad de sus negocios para abrir nuevos mercados turísticos. Al mismo tiempo, hemos realizado muchos estudios de mercado, analizado en detalle la competencia en el mercado y buscado activamente nuevos proyectos de cooperación. En la primera mitad del año, llevamos a cabo intercambios comerciales y negociaciones de proyectos con docenas de unidades, incluida la Región Militar Provincial de Jiangxi, el Hotel Beijing, el Hotel Zhiwei, el Restaurante Guanfu, etc., y logramos resultados prácticos.

5. Haz bien tu trabajo y sirve a los expatriados con entusiasmo.

Además de hacer su trabajo concienzudamente, el personal de la empresa de gestión del hotel también coopera activamente con el hotel en la distribución de prestaciones sociales a los expatriados, especialmente en la distribución de materiales de asistencia social a los expatriados durante los "Tres Festivales". Puede tomarse la molestia de avisar a las familias de los expatriados para que los recojan una y otra vez, y ser un buen "militar" para los expatriados.

Si los familiares de los expatriados se encuentran ocupados en el trabajo o en viaje de negocios, los enviaremos personalmente a sus domicilios para que sientan el cuidado y preocupación del hotel y de la organización.

2. Problemas existentes

En la primera mitad de 20__, nuestra empresa de gestión hotelera ciertamente tuvo deficiencias: por ejemplo, 1. No se detallaron las tendencias de desarrollo del mercado y los estudios de mercado; Los servicios proporcionados por los propietarios y el personal extranjero no son lo suficientemente detallados y completos. 3. La ineficiencia de los proyectos de cooperación exitosos debe mejorarse y corregirse en nuestro trabajo futuro.

Ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo de la primera mitad del año 5

En la primera mitad del año, muchas empresas implementaron activamente el despliegue general de la oficina central, centrándose en esto. Los lineamientos del año de “consolidación, innovación, mejora y desarrollo” y “Con la línea principal de "gestión estricta y servicios fortalecidos", hemos realizado innovaciones sólidas y prestado mucha atención a la gestión, y básicamente hemos completado los objetivos de trabajo para el primer año. la mitad del año. El trabajo principal se resume a continuación:

1. Finalización de los indicadores comerciales

1 _ _ _ El plan de ingresos anual es de 1,7163 millones de yuanes y los ingresos de enero a junio son 75.788 millones de yuanes, lo que representa el 10% del 44,2% del plan anual.

2._ _ _ _El plan de ganancias anual es de 6,2 millones de yuanes y el beneficio de junio a junio es de 2.276 millones de yuanes, lo que representa el 36,7% del plan anual.

3._ _ _ _El plan de gastos anual es de 14.515 millones de yuanes, y los gastos diversos incurridos en junio y junio son de 69,41 millones de yuanes, lo que representa el 47,6% del plan.

2. Principales tareas en el primer semestre del año

1. Hacer un buen trabajo en la contratación competitiva de empresas diversificadas. Desde la formulación de planes hasta el establecimiento de instituciones y la organización de puestos, todo se hace de acuerdo con procedimientos y requisitos. A lo largo del proceso de competencia laboral, nos adherimos a los principios de apertura, equidad e imparcialidad, tomamos varias medidas para alentar a los empleados a tener el coraje de competir y mostrarse, cultivamos el sentido de competencia y el espíritu emprendedor de los empleados y también descubrimos muchos talentos sobresalientes. .

2. Implantar el sistema de delegación contable. El sistema de delegación de contabilidad es un modelo de gestión avanzado adoptado por primera vez en el sistema eléctrico. Después de un largo período de discusión y negociación, el trabajo se completó en el primer trimestre y la transferencia contable se realizó sin contratiempos.

3. De acuerdo con el "Plan de implementación del mecanismo de incentivos para empresas de múltiples emergencias", calcule y resuma cuidadosamente las recompensas para los jefes de empresas de múltiples empresas.

4. Bajo la dirección de los superiores, la declaración de dividendos de fin de año para los empleados avanza de manera constante y con la cooperación activa de los departamentos pertinentes, el trabajo se completa de manera ordenada.

5. Cooperar con la Comisión de Inspección Disciplinaria de la oficina central para completar la evaluación democrática de la gestión de empresas comerciales diversificadas y cooperar con la Oficina de Auditoría para completar la auditoría de fin de año de empresas comerciales diversificadas.

6. Coordinar activamente varias empresas comerciales diversificadas relevantes para participar en la licitación de proyectos de energía térmica secundaria y ganar una gran cantidad de proyectos para empresas comerciales diversificadas.

7. Negociar activamente con la Oficina de Reforma Económica, la Oficina Industrial y Comercial y otros departamentos sobre asuntos relacionados con la reestructuración empresarial.

8. Ayudar a empresas diversificadas, incluidas las empresas pesqueras, a coordinar las relaciones con los departamentos gubernamentales pertinentes y manejar una gran cantidad de asuntos complejos.

9. Cooperar con el Departamento Político y Laboral para completar la dotación de personal de la Segunda Central Térmica.

10. Cooperar con el Departamento de Finanzas y el Departamento de Auditoría para realizar inspecciones financieras de estaciones de suministro de energía y empresas comerciales diversificadas.

11. Completar la reunión mensual de análisis de la actividad económica de las empresas comerciales diversificadas.

12. Cooperar con el grupo de trabajo de licitación para completar la licitación de materiales eléctricos en la fábrica de equipos.

13. Implementar el espíritu del comité del partido de la mesa y asignar tareas y objetivos para empresas comerciales diversificadas.

14 Completó y emitió el "Reglamento sobre el manejo de cuentas por cobrar de Haitai Electric Power Fisheries Co., Ltd." Junto con el departamento de planificación y el departamento de supervisión de seguridad. , completó la revisión de diversas operaciones Inspección integral del negocio.

3. Ideas de trabajo para la segunda mitad del año

1. Muchas instituciones se centrarán en liquidar deudas en la segunda mitad del año. Es necesario adoptar un método similar al de una empresa pesquera, aumentar los esfuerzos, tocar directamente los intereses vitales de los pescadores e incorporar el pago de la deuda en la evaluación salarial anual de los operadores comerciales para resolver este problema lo antes posible.

2. Mediante una combinación de inspecciones y censos regulares, se insta a las empresas a fortalecer aún más el trabajo de gestión básico y mejorar los niveles de gestión.

3. Supervisar y coordinar a las empresas para trasladar los ingresos lo antes posible para garantizar la finalización de los planes anuales.

4. Incorporar la evaluación de costos en la evaluación salarial anual de los operadores comerciales para alentarlos a reducir costos, reducir gastos y mejorar la eficiencia.

5. Continuar cooperando con los departamentos pertinentes para completar la segunda reestructuración de la empresa lo antes posible.

Ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo de la primera mitad del año 6

La primera mitad del año ha transcurrido tranquilamente.

Mirando retrospectivamente el intenso y ajetreado trabajo de los últimos seis meses, con el avance del nuevo proyecto del Grupo Dacheng y la puesta en marcha sin problemas de la Compañía Jinbaote, yo mismo he mejorado mi nivel comercial hasta cierto punto a través de la capacitación práctica y la ayuda de los líderes. pero al mismo tiempo, también he expuesto muchas nuevas deficiencias.

1. Responder a los cambios del mercado y garantizar un suministro estable

Afectado por muchos factores como el aumento de los precios internacionales del petróleo crudo, la escasez de recursos de carbón y el suministro insuficiente de energía, el mercado químico se ha visto afectado. Ha sufrido muchos cambios en los últimos 20 años. Grandes cambios. A medida que se acercan los Juegos Olímpicos, el departamento nacional de protección ambiental ha reforzado la supervisión en varios lugares. Algunas empresas que no cumplen con los estándares se encuentran en la etapa de suspender o limitar la producción por diversas razones, lo que resulta en una escasez de suministro de diversos productos químicos básicos. , un gran aumento de precios y enfrentar un cambio repentino en el entorno del mercado de oferta.

Bajo el liderazgo del Gerente Jiao, el Centro de Adquisiciones respondió activamente, hizo preparativos y precauciones con anticipación e implementó el plan de garantía para diversos materiales de producción durante los Juegos Olímpicos. Hasta julio, los cuatro grupos de producción del centro de adquisiciones habían instalado materiales afectados por el desastre, como ácido nítrico, auxiliares de filtración de perlita, agentes de tratamiento de agua, carbonato de sodio y soda cáustica para garantizar el suministro de materias primas de producción.

En la primera mitad del año, * * * firmó 20 contratos de adquisiciones, 310 cartas de confirmación, desarrolló 13 nuevos proveedores y eliminó 3 proveedores. * *El monto de la compra fue 65,438+098,865,438+0272 yuanes, se recibieron 207 órdenes de trabajo de compra y 577 proyectos de compra, excepto algunos proyectos de compra que fueron cancelados o comprados por sí mismos.

2. Continuar fortaleciendo el estudio de la cultura corporativa y el conocimiento empresarial.

Todos los empleados del departamento de organización del centro de adquisiciones continúan fortaleciendo su estudio de la cultura corporativa y diversos documentos del grupo. Después de la reunión, cada comprador debe resumir cuidadosamente el trabajo real, hablar sobre ideas y experiencias para la mejora mutua, seguir la política de liderazgo del grupo y "recibir activamente la pelota y servir a la empresa propietaria con entusiasmo".

Participar activamente en diversos estudios organizados por el grupo A través del estudio de la cultura corporativa y el libro "Mi responsabilidad por el ascenso y la caída de la empresa", mi pensamiento ha mejorado enormemente y mi perspectiva laboral. ha adquirido un nuevo conocimiento, aumenta el vínculo entre la empresa y los empleados, mejora el sentido de responsabilidad y mejora la ejecución, que es una condición necesaria para un empleado excelente.

El aprendizaje empresarial organizado por Group Talent Center me ha ayudado directamente a mejorar mis capacidades empresariales y es otra forma de mejorar mis capacidades empresariales.

A través de la rotación de materiales de compra, tengo la oportunidad de entrar en contacto con más variedades de compra. Durante el proceso de investigación de mercado con diferentes proveedores, aprendí muchas habilidades de negociación, enriquecí mi experiencia en adquisiciones, mejoré mi nivel comercial integral y también me dio la oportunidad de volver a reconocer mis deficiencias. Aún es necesario mejorar muchas deficiencias, como la comunicación empresarial eficaz, las buenas habilidades de expresión lingüística, el juicio decisivo, la falta de confianza en uno mismo, etc.

Mi ganancia es que sé mejorar. La personalidad no es el factor determinante de la capacidad laboral. Los cambios en los métodos de trabajo, las habilidades comunicativas y las formas de pensar son el punto de partida fundamental para mejorar mi capacidad empresarial. "El conocimiento se aprende, la capacidad se practica y la moralidad se cultiva".

Creo que mientras sirvamos a Dacheng Group de todo corazón y tengamos una actitud correcta al trabajar para mejorar nuestras habilidades. Adhiriéndose a los principios corporativos de Dacheng Group Con el espíritu de "seguir mejorando y dedicándonos a la gente", seguramente podremos superar las dificultades, pasar de lo ordinario a la excelencia y, finalmente, convertirnos en un excelente comprador y contribuir al desarrollo del Grupo Dacheng.

Ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo de la primera mitad del año 7

La primera mitad de 2020 ha transcurrido en una época tensa y ocupada. Al recordar los últimos seis meses, no puedo evitar expresar mucha emoción. Aunque no hubo resultados espectaculares en los últimos seis meses, fue una prueba y un entrenamiento extraordinarios. Haré un resumen profundo y detallado de las ganancias y pérdidas en mi trabajo durante los últimos seis meses y rezaré para que la reunión anual de nuestra empresa en la segunda mitad de este año sea mejor.

El primero es ajustar racionalmente la combinación de mano de obra para garantizar la finalización de las tareas de producción.

En el trabajo de producción, organizar talleres de ajuste fino de acuerdo con el plan de producción del departamento de fabricación. Para garantizar la finalización sin problemas del plan de producción, especialmente durante la temporada alta, movilizamos plenamente el entusiasmo de la columna vertebral técnica de producción y de los empleados, ajustamos racionalmente la fuerza laboral y utilizamos eficazmente las horas de trabajo con el apoyo activo de los líderes de taller y de todos. empleados. A través del taller. Con la cooperación activa del jefe de sección y el líder del equipo, el taller completó las tareas de producción y varios indicadores técnicos de calidad de producción asignados por la empresa y el departamento de fabricación de junio a mayo de este año. Demanda de oferta garantizada para las ventas. De enero a mayo, se depuraron y almacenaron 1.227 vehículos, de los cuales 473 vehículos salieron de la línea de producción debido a piezas faltantes y 321 vehículos salieron de la línea de producción debido a fallas.

6 _ 4 (K34: 93, K36: 33, K38: 201, K41: 201, K43: 67, K46: 76, B38: 95, B40: 37) 8 _ 4 (K32: 1, K35: 147, K38: 122, K42: 38, K46: 33, o

En segundo lugar, la calidad del producto

Si bien logramos el resultado anterior, nuestro taller también concede gran importancia a la calidad del producto y controla estrictamente el proceso de producción. En cada eslabón de calidad, se utilizan reuniones periódicas, reuniones de calidad, reuniones previas al turno, procesos de producción, etc. para inculcar conceptos de calidad a los empleados de manera oportuna, y se insiste a los operadores en que sean los primeros inspectores de calidad en organizar la calidad con prontitud. habilidades operativas, etc. para los nuevos empleados según sea necesario. La capacitación teórica básica y la práctica de operación en el sitio garantizan que cada nuevo empleado pueda comprender los métodos básicos de depuración del vehículo antes de la operación independiente. , controlaremos estrictamente la calidad de acuerdo con los requisitos del proceso de producción. Siempre creemos que la calidad del producto se produce siempre que cada empleado tenga un alto grado de conciencia de calidad y esté involucrado en todos los aspectos de las operaciones de producción. mejorará constantemente y cumplirá con los requisitos de calidad del cliente.

En tercer lugar, la gestión de moldes de equipos

Aunque la tasa de fallas de los equipos de taller es baja, la mayoría de ellos no cuentan con instrucciones de funcionamiento ni manuales de mantenimiento. Nuestros administradores de equipos aún superaron la dificultad de la débil capacidad técnica para recopilar información relevante para llevar a cabo el mantenimiento regular de los equipos de acuerdo con los documentos relevantes, y realizar los registros correspondientes, hojas de inspección detalladas de los equipos y registros de mantenimiento, y establecer archivos detallados para cada equipo. garantizar eficazmente el funcionamiento normal del equipo y garantizar aún más en gran medida

Cuarto, gestión de personal

Debido al aumento de nuevos modelos de máquinas en la empresa, el personal en diversos puestos No están familiarizados con los nuevos modelos, lo que genera dificultades para la gestión de todos los aspectos de la producción. Bajo tal presión, el taller realizó una capacitación sobre los nuevos modelos con anticipación para garantizar que los empleados puedan dominar las habilidades de depuración de los nuevos modelos para que puedan básicamente. Realizar las tareas bajo la correcta orientación de capataces y líderes de todos los niveles.

Verbo (abreviatura de verbo) producción de seguridad

En los últimos seis meses, según la particularidad. En el sector de la seguridad, la situación de la seguridad ha sido compleja y las tareas de seguridad han sido arduas. Para hacer frente a nuevos problemas, priorizamos el establecimiento de normas y reglamentos en la gestión de la seguridad, mejoramos el sistema de garantía de la seguridad y designamos responsables de seguridad. y oficiales de seguridad del equipo, implementar responsabilidades de producción de seguridad y construir firmemente una línea de defensa segura. En nuestro taller, la producción de seguridad se incluye en el trabajo diario fortaleciendo la publicidad, la educación, la capacitación y los incentivos, la conciencia de seguridad y las habilidades de seguridad. de todos los empleados se han mejorado efectivamente, proporcionando una sólida garantía humana para garantizar una producción segura.

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