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Estrategia de talento de Nanfeng Chemical Group Co., Ltd.

Proporcionar y cultivar un equipo de talentos de alta calidad para la empresa del grupo y crear un mecanismo de incentivos que pueda guiar el comportamiento de los empleados y estimular su potencial.

Adherirse a sistemas y mecanismos de trabajo de talentos innovadores y orientados a las personas, construir sistemas institucionales científicos, fortalecer la formación de equipos de empleados, optimizar el equipo de operación y gestión, mejorar la fortaleza profesional y técnica, estabilizar las habilidades operativas (servicio) equipo y optimizar la estructura del equipo de empleados Crear una buena atmósfera para que los talentos se destaquen y formar una fuerza laboral con una estructura de edad razonable, estructura profesional de apoyo, estructura jerárquica científica, excelente calidad y adaptarse a las necesidades estratégicas de desarrollo del grupo. compañía. 1. Centrarse estrechamente en la planificación estratégica de la empresa del grupo, y tomar como punto de partida y objetivo de la gestión de recursos humanos asegurar la producción y promover el desarrollo.

2. Utilizar la reforma como fuerza impulsora para innovar el sistema y mecanismo de trabajo de recursos humanos.

3. Establecer una visión científica sobre los talentos, los valores y el crecimiento.

4. Adherirse al concepto orientado a las personas, promover el desarrollo integral de los empleados y permitirles obtener valor.

5. Adherirse a la formación de equipos centrándose en seleccionar y cultivar "cuatro tipos" de talentos.

6. Establecer y respetar una política retributiva justa internamente, competitiva externamente y que preste igual atención a la protección y los incentivos.

7. Controlar la cantidad total, optimizar la estructura y mejorar la calidad.

8. Fortalecer el nivel de base, enriquecer la investigación científica y fortalecer la gestión. 1. Cultivar 1.000 cuadros compuestos que dominen el conocimiento de la gestión empresarial moderna y tengan capacidades de ejecución innovadoras.

2. Cultivar 1000 pilares de marketing que comprendan los conocimientos de marketing modernos, tengan una rica experiencia práctica y sean buenos en la contratación.

3. Cultivar 500 pilares técnicos que puedan superar las dificultades.

4. Cultivar 5.000 operadores con excelentes habilidades y fuerte competitividad.

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