Préstamo sin intereses de Bosch

El "cisne negro" de la epidemia se acerca y es difícil para todos los sectores de la vida mantenerse alejados. En concreto, en el ámbito de la automoción, tanto los fabricantes de vehículos como los proveedores de recambios y los concesionarios se han visto afectados en cierta medida. Entre ellos, la crisis de "corte de suministro" que enfrenta la cadena de suministro automotriz está atrayendo la atención de toda la industria.

Actualmente, muchos fabricantes de equipos originales extranjeros no tienen más remedio que suspender la producción debido al cierre de proveedores de piezas nacionales. Como dijo Gu Taoyong, presidente de China Hengrui Co., Ltd., en una entrevista con Gasgoo, la cadena industrial está estrechamente vinculada. La suspensión de la producción por parte de los fabricantes de equipos originales y los proveedores de piezas provocará una lentitud en las ventas a corto plazo, lo que inevitablemente tendrá consecuencias. un impacto contraproducente para los proveedores. En una palabra, la rápida recuperación de la cadena de suministro del automóvil se ha convertido en una "necesidad urgente" para toda la industria.

Por supuesto, esto no significa que las empresas de la cadena de suministro del automóvil puedan ignorar la epidemia y las regulaciones nacionales pertinentes y hacer lo que quieran. Más bien, deberían evitar entrar en pánico. Mientras hacen todo lo posible para cooperar con la prevención y el control de epidemias, deben utilizar fuerzas internas y externas para minimizar las pérdidas, reanudar rápidamente el trabajo y la producción y entregar los pedidos.

"Apoyo político" de fuerzas externas

Desde una perspectiva política, para apoyar mejor el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, Beijing, Shanghai, Suzhou, Chongqing, Guangdong , Haikou, Liaoning, Qingdao Otras provincias y ciudades han introducido recientemente políticas para brindar apoyo político en términos de fortalecer el apoyo al crédito financiero, reducir la carga impositiva corporativa y estabilizar el empleo para reducir la carga sobre las pequeñas y medianas empresas.

Para las empresas, el apoyo político equivale a proporcionar ayuda oportuna. Du Fengdao, director del Departamento de Repuestos de la Asociación China de Fabricantes de Automóviles, dijo en una entrevista con Gasgoo que estas políticas se introdujeron de manera oportuna y son altamente operables, lo que será de gran beneficio para el desarrollo posterior de las pequeñas y medianas empresas. -Empresas de tamaño. Al mismo tiempo, también dijo que en un momento en que la industria automotriz de China enfrenta ajustes y el impacto de la epidemia, es necesario que los departamentos pertinentes introduzcan medidas de apoyo para las empresas de la cadena de suministro.

Wang Xianbin, analista senior del Instituto de Investigación Automotriz Gaspar, señaló que las empresas relevantes primero deben interpretar estas políticas de apoyo, comprender los requisitos y regulaciones correspondientes y maximizar el uso de esta ventaja política para superar la crisis. dificultades.

Para la cadena de suministro automotriz, Wang Xianbin cree que en el futuro, el país puede brindar apoyo financiero a industrias y empresas específicas en el campo automotriz, incluidos préstamos a bajo interés o incluso subsidiados, préstamos financieros para la cadena de suministro. , préstamos respaldados por activos, etc. , ayudándoles a obtener los flujos de capital correspondientes para garantizar el desarrollo, la fabricación y la comercialización normales de productos, garantizando así que las empresas relevantes sobrevivan este período difícil y promoviendo el posterior desarrollo estable de la cadena de suministro automotriz.

Desde una perspectiva empresarial, Horiba señaló en una entrevista con Gaspar que el Estado debería proporcionar a las empresas incentivos o exenciones fiscales adecuadas por el lado de la oferta, mejorar la transparencia de la información y mejorar la conciencia de los consumidores por el lado de la demanda. confianza.

Fuente de la imagen: HORIBA

Li Jianlin, director ejecutivo de Nava Electronics, dijo que la mejor manera es que los bancos emitan préstamos de crédito, reduzcan los requisitos de calificación de los préstamos, simplifiquen el proceso de aprobación y acelerar el tiempo de aprobación y complementar el flujo de caja de la empresa. En la actualidad, algunas políticas, como el ajuste del seguro médico en la seguridad social del 10,5% al ​​10%, obviamente no ayudan a las empresas.

Li Peng, director ejecutivo de Dou Xian Intelligence, cree que después de esta epidemia, cada vez más industrias y empresas acelerarán y profundizarán su proceso de digitalización, y la industria automotriz no es una excepción, con las capacidades digitales adquiriendo cada vez más protagonismo. . "Espero que los departamentos pertinentes puedan colaborar con las empresas relacionadas con redes inteligentes para introducir estándares relacionados con redes inteligentes para automóviles lo antes posible y estandarizar los estándares de acceso para toda la industria. Para las empresas emergentes, espero integrar el desarrollo de China industria de redes inteligentes con nuevas situaciones y nuevas tendencias combinándolas para promover la integración de la producción y las operaciones y ampliar los canales de financiación de la industria."

"Cooperación total" de fuerzas externas

Como se mencionó anteriormente, la cadena industrial está interconectada y la industria automotriz. Todas las partes involucradas en la cadena son saltamontes atados a una cuerda. Por tanto, desde la perspectiva de los fabricantes de vehículos, es bueno brindar apoyo a las empresas de la cadena de suministro y fortalecer la cooperación entre ambas partes para promover su rápida recuperación.

Du dijo que las empresas upstream y downstream deberían considerar plenamente el impacto de la epidemia entre sí y considerar las regulaciones pertinentes sobre retrasos en la entrega de pedidos según corresponda, y después de la posterior reanudación del trabajo, las marcas chinas pequeñas y las medianas empresas de repuestos y los fabricantes de vehículos y brindar apoyo a las empresas de repuestos y componentes ventajosas después de reanudar el trabajo, las empresas no pueden participar en guerras de precios para obtener ganancias y dañar toda la cadena industrial;

Fuente de la imagen: Webasto

Wang Xianbin señaló que los fabricantes de automóviles pueden apoyar a las empresas de la cadena de suministro en los siguientes cuatro aspectos:

1. los fabricantes de automóviles deben hacer todo lo posible para brindar a las empresas de repuestos el apoyo financiero adecuado, como pagar las cuentas por cobrar de los proveedores de repuestos lo antes posible, especialmente aquellos proveedores de repuestos y proveedores ascendentes con capacidades de primas deficientes, para garantizar su liquidez y operaciones normales; /p>

En segundo lugar, en términos de productos, las empresas de vehículos y repuestos pueden desarrollar conjuntamente, lo que no solo puede mejorar la eficiencia del desarrollo, sino también amortizar los gastos de I+D en conjunto;

Segundo Tercero, en términos de producción , las dos partes pueden cooperar para transformar de manera flexible o digital algunas líneas de producción para mejorar la eficiencia de la producción y reducir los costos operativos;

Cuatro, si algunas empresas se ven muy afectadas, pero todavía hay potencial en el futuro, Vehículo y. Las empresas de repuestos y sus empresas transformadoras pueden solicitar conjuntamente préstamos de financiación o apoyo financiero de instituciones financieras.

Por otro lado, Li Jianlin dijo que los fabricantes de vehículos pueden publicar pedidos de junio a febrero con anticipación para que los proveedores puedan prepararse con anticipación, y un período de tiempo más largo favorece la rotación de materiales de los proveedores. Además, en algunas situaciones difíciles, explíquelas con anticipación, haga preparativos con anticipación y comuníquese con sinceridad.

La fuerza interna "toma múltiples medidas al mismo tiempo"

Forjar hierro requiere su propio trabajo duro. Por supuesto, el apoyo medioambiental externo es importante, pero la propia capacidad de la empresa para adaptarse y actuar es la clave para resolver el problema.

Cai Fang, director de desarrollo estratégico y marketing global de BMTS (Boma Technology), dijo en una entrevista con Gasgoo: "El período durante el cual no pudimos comenzar a trabajar normalmente también brindó a las empresas de repuestos una oportunidad única de Piense con calma Oportunidades En los últimos años, la industria automotriz de China se ha desarrollado a un ritmo rápido, pero ha descuidado el cultivo de la fuerza interna, por lo que cuando estalló la epidemia, muchos problemas quedaron expuestos. , las empresas deben tener los pies en la tierra, implementar controles internos, mejorar la eficiencia real, optimizar procesos, etc., y mejorar su competitividad central general, para seguir siendo invencibles en la brutal competencia del mercado y las crisis repentinas". p>

Fuente de la imagen: BMTS

Una idea vale más que cien acciones apresuradas. Wang Xianbin recomienda comprender la situación antes de actuar. Específicamente, las empresas de la cadena de suministro pueden resolver el problema de entrega desde los siguientes aspectos:

1. Evaluar el estado actual de sus propias líneas de productos de suministro y determinar qué productos de gran venta necesitarán los clientes intermedios en el futuro. y, basándose en la gran demanda, reserve piezas relevantes para los productos de venta;

En segundo lugar, céntrese en la gestión de inventario de piezas propias y la adquisición de materias primas ascendentes, incluida la logística, y luego evalúe y determine planes de producción mensuales o trimestrales. ;

En tercer lugar, analizar exhaustivamente la situación de las ventas de terminales y las cadenas de suministro ascendentes y descendentes, brindar respuestas y comentarios oportunos y tratar de lograr una producción y entrega de bajo costo.

Para algunas fábricas o empresas de repuestos en las zonas más afectadas, cree que a corto plazo, debido a la persistencia de la epidemia, estas empresas todavía tendrán que acordar el tiempo de reanudación de acuerdo con las regulaciones gubernamentales. Por supuesto, no solo deben prevenir la epidemia, sino también pensar en cómo prepararse para la producción relevante de manera oportuna. Además, también deben considerar si la línea de producción debe ajustarse a corto y largo plazo; y si la capacidad de producción en algunas áreas se puede compartir con otras empresas, reduciendo así los costos de producción y operación, además, a largo plazo, es necesario considerar si hay algunos activos no esenciales o que deben venderse; , que se puede eliminar de manera oportuna.

Du señaló que las medidas que las empresas de autopartes deben tomar después de reanudar el trabajo incluyen:

Primero, deben obedecer las disposiciones generales para el trabajo de prevención de epidemias por parte de los gobiernos nacional y local, y reanudar el trabajo según sea necesario en función de la situación real de la empresa. Para reanudar la producción, debemos poner a las personas en primer lugar, proteger a los empleados y llevar a cabo las actividades comerciales y de producción de manera ordenada;

En segundo lugar, las empresas que. no puede reanudar completamente el trabajo en fases debe priorizar los pedidos de vehículos de prevención de epidemias y los pedidos de áreas epidémicas, y considerar plenamente la logística y otros factores, para preparar reservas de materiales para la reanudación total del trabajo en el período posterior;

Tercero Después de alcanzar los estándares de reanudación, las empresas de fabricación de piezas en áreas con epidemias graves darán prioridad al control de la epidemia antes de que la epidemia esté completamente controlada, se conectarán con las empresas upstream y downstream de manera oportuna y organizarán la producción de manera ordenada de acuerdo con las condiciones del pedido.

Li Peng dijo: "El general Eisenhower dijo que debemos planificar acciones, no planes. De esta manera, tan pronto como se dispare el arma, adaptarnos a los cambios. Creo que experimentar una 'epidemia' de guerra de este tipo Al realizar los asuntos internos de las empresas, la cooperación entre empresas es más fuerte y unida, y pueden completar tareas en un modo autoorganizado y digital como las organizaciones biológicas.

”

Entonces, ¿cómo se están desempeñando ahora las empresas de la cadena de suministro automotriz? Gasgoo entrevistó recientemente y recopiló algunas medidas específicas tomadas por algunas empresas (sin ningún orden en particular) para reanudar el trabajo y la producción, y las comparte con usted. ¡Para contribuir al desarrollo de la industria!

Bosch

Regreso al trabajo

1. Trabajo de prevención y control, según los requisitos de tiempo de los gobiernos locales, la mayoría de las empresas y fábricas de Bosch en China planean reanudar el trabajo el 10 de febrero.

2. nueva epidemia de coronavirus. Desde que se anunció la epidemia, Bosch ha establecido rápidamente su presencia en China. Actualmente, la máxima prioridad para Bosch es garantizar la salud y la seguridad de sus empleados. y las fábricas han adoptado una serie de medidas de protección, incluidos planes de limpieza y desinfección en áreas de producción y oficinas, y máscaras. Además, la compañía exige a los empleados que reduzcan los viajes de negocios, eviten ir a áreas afectadas por la epidemia y cancelen reuniones a gran escala. de personas.

No identificado

Scheffler

Regreso al trabajo

1 Ajuste de horario: Schaeffler respondió activamente a la solicitud del gobierno. para reducir el movimiento y la reunión de personas y formuló rápidamente un plan para posponer el inicio de la construcción.

2 Protección de los empleados: la empresa se puso en contacto con los empleados de la oficina de Wuhan lo antes posible para prestar atención a su situación. y recopiló y rastreó en línea la información de salud de los empleados en varios lugares. La compañía informó rápidamente a los empleados sobre las medidas antiepidémicas de la compañía a través de varios canales, fortaleció la publicidad antiepidémica y organizó a los médicos de la fábrica para que hicieran preguntas en línea para brindar atención a los empleados. La empresa también tomó una serie de medidas bien pensadas, incluida la cancelación de viajes de negocios, la flexibilización de la ubicación de la oficina y el formulario, etc. Al mismo tiempo, la empresa ha implementado activamente varias precauciones de seguridad, fortaleciendo la desinfección y las medidas de protección en todos. oficinas y lugares de trabajo de la fábrica, equipados con materiales de protección como termómetros y máscaras, y desarrolló un estricto sistema de gestión de visitantes.

Reanudación de la producción

Schaeffler está trabajando con su negocio upstream y downstream. socios para ayudarse mutuamente y enfrentar desafíos juntos para garantizar la sostenibilidad del negocio. La empresa realiza análisis de inventario y pronósticos de manera oportuna. También nos comunicamos activamente con clientes nacionales y extranjeros al mismo tiempo, nos comunicamos con los proveedores lo antes posible; comprender la situación, realizar evaluaciones de riesgos de los proveedores y gestionar el flujo de caja corporativo, esforzándose por minimizar el impacto de la epidemia en las operaciones corporativas.

Magna International (abreviatura de Magna International Inc.)

Regreso al trabajo

1. Ajuste de horario: en vista de la situación epidémica, todas las sucursales de Magna en China estarán cerradas durante el Festival de Primavera. La mayoría de las vacaciones se han extendido hasta el 9 de febrero y algunas oficinas. los empleados trabajarán desde casa durante la primera semana después de regresar al trabajo para brindar más tiempo para la prevención y el control de epidemias.

2. Protección de los empleados: el trabajo de preparación incluye la detección y la adquisición de medidas de saneamiento y desinfección en el lugar de trabajo. y proporcionar productos de protección de la salud que se necesitan con urgencia a nivel mundial a todas las unidades de negocios en China, esforzándonos por comunicarnos en detalle con los empleados y cooperando activamente con las iniciativas del gobierno local.

Reanudación de la producción

Magna movilizará recursos globales para brindar apoyo a los empleados chinos y prepararse para la producción y las operaciones después de la reanudación del trabajo.

BMTS

Regreso al trabajo

1. Ajuste de tiempo: actualmente, la fábrica de BMTS en Shanghai, la fábrica de Shandong Dongying y la fábrica de Jinan, así como la I + D de Beijing, China. El centro reanudó el trabajo por lotes el 6 de febrero (438+00).

2. Protección de los empleados: los autobuses de enlace funcionan como de costumbre y se desinfectan de acuerdo con las normas; comprobar el estado de salud del personal que entra y sale de la fábrica; garantizar que el entorno de la oficina sea no tóxico y seguro; seguridad al cenar en el comedor (las rutas de comedor son únicas de entrada y salida, en horarios por lotes, recogida remota de comidas, mecanismo de respuesta para cenar en una sola fila para regresar al trabajo después de las vacaciones);

Reanudación de la producción

Dado que el desarrollo de la epidemia es un proceso dinámico, que depende del control de la epidemia en las próximas dos semanas, esto es muy crítico. Si se puede controlar es un tema de especial preocupación para la empresa. Al mismo tiempo, la empresa también presta mucha atención a la situación de digestión de inventarios de los fabricantes OEM minoristas.

Horiba

Regreso al trabajo

1. Ajuste de horario: reanudar el trabajo el 10 de febrero.

2. Protección de los empleados: en la actualidad, la empresa ha establecido un grupo de trabajo especial de emergencia epidémica de acuerdo con los requisitos de prevención y control del país y los gobiernos en todos los niveles para organizar e implementar diversas medidas de prevención y control. relacionado con la epidemia.

La compañía ha lanzado un sistema de informes diarios en línea sobre el estado de salud de los empleados para alentarlos a trabajar de forma remota. La sede japonesa y otros equipos de operaciones regionales han comprado enérgicamente máscaras N95 y otros suministros clave en todo el mundo. Estos productos de protección de la salud se han enviado a China y se han distribuido a los empleados de varias sucursales.

Reanudar la producción

Comunicarse activamente con los clientes y coordinar el suministro de recursos de producción. A juzgar por la situación actual, la empresa puede satisfacer las necesidades de suministro de los clientes.

Dou Xianzhi

Regreso al trabajo

1. Ajuste de horario: reanudar el trabajo el 17 de febrero.

2. Protección de los empleados: La empresa estableció un "grupo de comando epidémico" y lanzó un plan de atención y protección de los empleados, como controles de salud diarios para comprender el estado de salud y las necesidades de cada empleado; de compra de materiales de protección, la empresa ha aprobado El primer lote de materiales de protección se compró a través de varios canales y se distribuyó a los empleados y sus familias necesitados en Shanghai, Beijing, Baoding y otros lugares. Actualmente, se está comprando el segundo lote de materiales de protección para satisfacer las necesidades de más empleados y familias después de que regresen al trabajo.

Reanudación de la producción

La empresa se esfuerza por garantizar que la entrega de proyectos del cliente se vea mínimamente afectada por la epidemia e inmediatamente clasifica el impacto de la epidemia en todas las entregas y recursos del proyecto, imaginando el impacto de la epidemia en las capacidades operativas internas Se proporciona la naturaleza y el alcance del impacto, y las contramedidas correspondientes. Al mismo tiempo, rastreamos la situación epidémica todos los días, ajustamos la movilización y coordinación de recursos internos y externos en tiempo real de acuerdo con los cambios y eliminamos las deficiencias en nuestras acciones.

Nava Electronics Company

Regreso al trabajo

1 Ajuste de horario: Nava Electronics reanudó su trabajo en estricta conformidad con los requisitos de los ministerios y comisiones nacionales y de Shanghai. Gobierno Municipal, y Se han escalonado los detalles específicos de implementación, y el horario laboral se ajustará a los lunes escalonados el 11 de febrero, y el horario laboral se ajustará a martes a sábado de 9:45 a 65438 + 20:45 horas.

2. Protección de los empleados: todos los empleados que regresen a Shanghai desde áreas fuera de Shanghai serán puestos en cuarentena durante 14 días de acuerdo con los requisitos del gobierno municipal y los empleados del distrito que no puedan regresar a trabajar temporalmente; en caso de dificultades de transporte, se recomienda solicitar vacaciones anuales, vacaciones pagadas y vacaciones personales antes de que termine la epidemia, los empleados deben informar su estado de salud y temperatura corporal todos los días, y todos los empleados deben recibir máscaras después de reanudar el trabajo; levantarse temprano todos los días para informar su estado de salud, tomar su temperatura corporal y entrar al edificio de trabajo para tomarle la temperatura. Usar máscaras cuando esté al aire libre y mantener una distancia de más de 2 metros durante las reuniones de trabajo en forma escalonada; horas pico y alentar a los empleados a traer sus propias comidas y comer solos; los empleados que estén calificados para trabajar desde casa pueden postularse para trabajar desde casa y pedirle a su supervisor que verifique los resultados del trabajo.

Reanudación de la producción

Tras el brote, Nava se puso inmediatamente en contacto con los proveedores para preparar algunos suministros con antelación. Tras reanudar el trabajo, algunos proveedores que trabajan con Nava aún no han comenzado a trabajar. Nava se comunicó inmediatamente con el cliente sobre las necesidades a corto plazo y calculó con precisión la demanda real en un plazo de tres meses. Dado que los clientes aún no han reanudado el trabajo, Nava tiene un cierto stock de seguridad y actualmente no hay presión para cumplir. ¿Qué pasa después? Observe la reanudación de la cooperación laboral por parte del proveedor y las necesidades reales de los clientes. Si se puede entregar con precisión, no será un gran problema.

Lohm Semiconductor

Regreso al trabajo

1 Ajuste de horario: Roma tiene fábricas en Tianjin y Dalian, China, y fábricas en Shanghai, Beijing y Shenzhen. Son 19 puntos de venta. El momento de reanudación del trabajo es diferente en cada región y se reanudará de acuerdo con las políticas de los gobiernos locales.

2. Protección de los empleados: Implementar confirmación de salud de los empleados, medición de temperatura, uso de máscaras y otras medidas.

Reanudación de la producción

Para cumplir con nuestras responsabilidades de suministro a los clientes, estamos construyendo un sistema integral de prevención de epidemias para prepararnos para la reanudación del trabajo. Se espera una producción alternativa en Tailandia, Malasia, Filipinas y Corea del Sur. Rome Group considera la construcción de un sistema de gestión de continuidad del negocio (BCM) como una de las cuestiones comerciales importantes, especialmente para los puntos de venta nacionales y extranjeros que participan en la producción. Sobre la base de desastres específicos y otras crisis, ha establecido un comité de contramedidas, ha presentado un plan de continuidad del negocio (BCP), ha realizado la capacitación correspondiente, etc. , prepárate.

Suzhou Lichao Automotive Systems Co., Ltd.

Regreso al trabajo

1. Ajuste de horario: aplazamiento de la reanudación del trabajo, ajustado al 17 de febrero.

2. Protección de los empleados: de acuerdo con los requisitos locales, aislarse primero, solicitar la reanudación del trabajo después de trabajar desde casa, comprar los materiales necesarios para la prevención de epidemias y hacer un buen trabajo en la publicidad de la prevención de epidemias.

Reanudar la producción

Coordinar el tiempo del proyecto de actualización del OEM; la investigación y el desarrollo de tecnología tienen como objetivo principal cumplir con el cronograma y completar las pruebas relevantes de acuerdo con los requisitos del OEM.

Ashid

Regreso al trabajo

1 Ajuste de tiempo: los tres principales centros de operaciones de Axetil, el Centro de I+D de tecnología de Asia y el Pacífico y la sede de China han pasado El inicio. La aceptación conjunta de los gobiernos en todos los niveles se llevará a cabo sin problemas antes del 11 de febrero.

2. Protección de los empleados: Axalta China presta mucha atención a la situación epidémica y a la situación de los empleados en varios lugares, y hace todo lo posible para proteger la salud y la seguridad de los empleados. Todas las oficinas y fábricas de la empresa implementarán estrictamente medidas integrales de desinfección, prevención y control del personal y otras medidas de prevención de epidemias a partir de la fecha de reanudación del trabajo para garantizar que todos los empleados puedan trabajar y producir normalmente en un ambiente saludable y seguro.

Reanudación de la producción

No identificado

Roman Chemical

Regreso al trabajo

1, ajuste de horario: Trabajo desde casa antes del 10 de febrero, y podrá ingresar a la oficina después de esa fecha. La situación de seguimiento estará sujeta a los arreglos gubernamentales.

2. Protección de los empleados: según las estadísticas de los empleados, los empleados que regresan a Shanghai desde otros lugares deben permanecer en cuarentena en casa durante 14 días sin fiebre antes de ingresar a la empresa. Si tienen síntomas, deben presentarse inmediatamente para aislamiento y permitir que los empleados hagan arreglos para ingresar a la empresa o trabajar desde casa. Registrar y gestionar las personas que entran y salen del área de oficinas, medir la temperatura corporal, desinfectar los autobuses lanzadera, usar mascarillas durante todo el proceso, comer a tiempo en el comedor, aumentar la circulación del aire, abrir ventanas para ventilación, etc.

Reanudación de la producción

La epidemia básicamente no ha afectado la producción de la empresa.

Riendas

Regreso al trabajo

1. Ajuste de horario: la empresa local Mahle se asegura de que el tiempo de reanudación cumpla con los requisitos del gobierno local;

2. Protección de los empleados: Todos los viajes de negocios innecesarios serán cancelados hasta nuevo aviso; todas las empresas estarán equipadas con los suministros de protección y desinfección necesarios. El equipo directivo de MAHLE China siempre está prestando atención al desarrollo de la epidemia y al estado de salud de los empleados en China.

Reanudación de la producción

Posición de Qianxun no identificada

Regreso al trabajo

1. Comenzará a trabajar desde casa el 3 de febrero y reanudará gradualmente el trabajo el 10 de febrero.

2. Seguridad de los empleados: la empresa ha desarrollado un plan que combina el trabajo remoto desde casa y el trabajo presencial en función de las condiciones de los lugares de trabajo de los empleados y las condiciones reales en Shanghai, Beijing y Deqing. Los empleados que ingresan a la empresa deben tomarse la temperatura y usar máscaras. Al mediodía, se anima a los empleados a traer sus propias comidas o comida para llevar, o pueden elegir loncheras del comedor del campus y recibirlas directamente en la empresa. La empresa ha mejorado aún más sus medidas de desinfección y seguridad en varias oficinas. Además, de acuerdo con los requisitos del gobierno municipal, las personas que llegan a Shanghai desde áreas clave deben permanecer en cuarentena en casa durante 14 días a partir de la fecha de llegada a Shanghai. Cuando se presenten síntomas como fiebre, sincronizarán la información de inmediato y de forma activa. cooperar con la investigación de cuarentena.

Reanudación de la producción

El sistema nacional de mejora terrestre Beidou operado por la empresa funciona normalmente las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y presta servicio de manera estable a millones de automóviles inteligentes, decenas de miles de drones y 100.000 drones de Taiwán y diversos equipos de ingeniería, cientos de millones de teléfonos móviles y otros equipos de Internet de las cosas. En respuesta a la situación de emergencia de la epidemia actual, Qianxun ha establecido especialmente una plataforma de respuesta de emergencia para conectar todos los aspectos del manejo de fallas desde el descubrimiento, la respuesta, el procesamiento y la notificación a la misma plataforma para garantizar la provisión continua y estable de infraestructura inteligente espaciotemporal para la mayor medida Servir.

Resumen: La epidemia ha alterado el ritmo de la cadena de suministro automotriz y las empresas inevitablemente entrarán en pánico, pero no deben entrar en pánico. ¡La máxima prioridad es pasar del pánico a la calma lo antes posible y tomar medidas correctivas eficaces!

Este artículo es de Autohome, el autor de Autohome, y no representa la posición de Autohome.