Recursos humanos de Beijing Tianyi Zhonghe Technology Co., Ltd.

Reunir talentos con una gran causa, fomentar talentos con un espíritu elevado, cuidar talentos con sentimientos sinceros y atraer talentos con el trato adecuado. ——Zeng Qinghong

Beijing Tianyi Zhonghe se adhiere al concepto de talento "orientado a las personas", aboga por una cultura corporativa positiva y se compromete a crear un entorno de trabajo armonioso, feliz, inspirador y apasionado para los empleados. Proporcionar un escenario para que los empleados muestren plenamente sus talentos y se den cuenta de su autoestima, y ​​cree una carrera y una vida brillantes para los empleados. Nos esforzamos por implementar la estrategia de talentos de cultivar talentos, confiar en los talentos, motivarlos y respetarlos. Al crear constantemente oportunidades de desarrollo personal, todo tipo de talentos tienen el entorno y las oportunidades para mostrar sus talentos y darse cuenta de su propio valor, e implementarlos de manera diversificada. incentivos (salario, bonificaciones, beneficios, opciones, honores, capacitación, ascensos, etc.) las políticas no solo permiten que la empresa se desarrolle en función del esfuerzo de cada empleado, sino que también permiten que cada empleado se beneficie en función de la prosperidad de la empresa, verdaderamente retener personas con sus carreras y retener personas por cultura, retener personas por tratamiento, retener personas por entorno y retener personas por mecanismo.

La búsqueda de la excelencia es el alma de la cultura corporativa de Beijing Tianyi Zhonghe, y la innovación continua es la esencia de la cultura corporativa de Beijing Tianyi Zhonghe. Defendemos el espíritu de innovación y búsqueda de la verdad, y defendemos una actitud de trabajo de excelencia, un estilo de trabajo diligente y pragmático y un espíritu de equipo armonioso y unificado. En Tianyi Zhonghe, puede sentir la atmósfera de trabajo enérgica, unida y progresista, ver a los empleados diligentes y dedicados y apreciar la magnificencia y la gloria del éxito que ha creado. ¡Nuestro éxito requiere que cada empleado cree, y nuestra gloria será compartida con cada empleado!

1. Selección de personal

En más de tres años de desarrollo empresarial, Beijing Tianyi Zhonghe ha resumido sus propios criterios de selección: moralidad, capacidad, diligencia y respeto. En la era actual, cuando la mayoría de las empresas se centran en las capacidades personales de los empleados, Tianyi Zhonghe presta más atención a su carácter moral. El carácter moral y la capacidad de cada empleado de la empresa son igualmente importantes. Incluso la calidad de una persona determina la calidad cultural de la empresa y determina el ascenso o caída de toda la empresa.

Al mismo tiempo, existen muchos tipos de talentos. Si los identificamos desde diferentes perspectivas, cada uno es un talento. Beijing Tianyi Zhonghe se adhiere al principio de aprovechar al máximo los talentos de cada persona, absorbe ampliamente los talentos creativos, los talentos maduros y los talentos de crecimiento, y crea un entorno de desarrollo adecuado para diferentes tipos de talentos para que cada empleado pueda crecer en la empresa. para maximizar su efecto.

Para los talentos creativos, apreciamos su pensamiento creativo, apreciamos cada resultado innovador, fomentamos los intentos, permitimos el fracaso y recompensamos rápidamente los resultados obtenidos. Al mismo tiempo, la empresa espera utilizarlos para aportar nuevas formas de pensar y mejorar la atmósfera innovadora de los empleados.

Para los talentos maduros, valoramos sus capacidades empresariales, de gestión y experiencia, y les potenciamos plenamente para que puedan aplicar tecnologías y modelos de gestión avanzados al desarrollo de la empresa, y al mismo tiempo impulsar otros Crecimiento de los empleados para mejorar la velocidad de desarrollo y la eficiencia de la empresa. Para los talentos orientados al crecimiento, también valoramos su plasticidad y les brindamos un amplio espacio de desarrollo a través de diversas capacitaciones y prácticas, podemos mejorar rápidamente sus capacidades comerciales y su nivel de gestión para promover el desarrollo de toda la empresa.

2. Empleadores

“Todo con lo que nací debe ser útil”. Cuando se trata de emplear personas, implementamos la política de emplear las fortalezas de las personas, evitando sus debilidades, aprovechando al máximo sus ventajas. utilizar talentos parciales y prestar atención a los talentos generales. Adherirse al principio de conocer y tolerar a las personas, comprenderlas, respetarlas y tolerarlas, tratarse unos a otros con sinceridad y ser amable con los demás; las personas se sienten cómodas, sin buscar la perfección ni culpar, permitiendo la mejora y la autodisciplina, proporcionando un escenario para que cada empleado muestre sus talentos. Crear oportunidades de aprendizaje, desarrollo y realización de la autoestima; crear un entorno competitivo justo para que los empleados puedan; mejorar en la competencia y progresar entre los competidores.

Con base en las necesidades de cada puesto, formulamos planes científicos y razonables de asignación y utilización del talento para garantizar que las personas sean adecuadas para sus puestos y puestos, lo que no solo evita que los empleados realicen trabajos más allá de sus capacidades, sino que También evita que los talentos se vean abrumados. Elimina el desperdicio de habilidades y permite que todos obtengan suficientes oportunidades de aprendizaje y espacio de desarrollo.

asignar talentos según las necesidades, nombrar personas según sus méritos y no envidiar los talentos; no hay prejuicios basados ​​en el género, lugar de origen o características físicas; no hay prejuicios basados ​​en antecedentes familiares; no hay preferencia personal por los líderes; . Nuestra fórmula de evaluación del talento es: calidad personal integral = conocimiento, capacidad, desempeño y opinión pública. Combine la gestión del desempeño con la evaluación de los empleados y la evaluación del liderazgo, céntrese en los efectos de la evaluación integral y establezca un sistema de índice de evaluación del talento científico.

3. Educar a las personas

Creemos que el mayor éxito de la empresa es el éxito de sus empleados. Prestamos atención al presente, desarrollo y futuro de cada empleado, considerando plenamente lo personal. necesidades de los empleados y combinando los valores personales con los objetivos de desarrollo corporativo, diseñamos una carrera desafiante y logramos un "ganar-ganar" entre los empleados y la empresa durante el desarrollo.

Alentamos e instamos a cada empleado a utilizar sus altas expectativas para guiarse, altos estándares para exigirse y desafíos para motivarse, para esforzarse y crecer junto con la empresa. Nos enfocamos en cultivar las habilidades de aprendizaje de los empleados y estamos comprometidos a crear oportunidades de aprendizaje para los empleados, cultivar empleados con la capacidad de pensar, descubrir y resolver problemas y formar un equipo de aprendizaje.

La empresa ha establecido un mecanismo de promoción de empleados justo y razonable, de modo que los empleados comunes tengan los derechos y oportunidades de ser promovidos por su arduo trabajo y dedicación; se les alienta a pensar activamente desde la situación general de la empresa; desarrollar, descubrir y resolver problemas, y así descubrir y explorar Talentos, confiar audazmente a los mejores talentos que rompen el mecanismo convencional con responsabilidades importantes para que tengan la oportunidad de desarrollar aún más sus talentos;

4. Retener a las personas

No solo retenemos a las personas a través del tratamiento, sino que también queremos retener a las personas a través de su carrera y sus emociones. Brindamos a los talentos un tratamiento de talento y, al mismo tiempo, prestamos atención al aspecto de que los ríos pequeños están llenos de agua y los ríos grandes están llenos, y que solo cuando el agua sube puede elevarse el barco, de modo que el valor y la sensación de logro. de los talentos se puede reflejar a través del tratamiento, y el papel de los talentos se puede reflejar a través del desarrollo de la empresa.

Al seleccionar, emplear y educar a las personas, la empresa pone su desarrollo en cada empleado y también hace que el desarrollo de cada empleado esté arraigado en el desarrollo de la empresa, de modo que la carrera de la empresa se convierta realmente en un empleado. La propia carrera capacita a los empleados. 'carreras para integrarse en la vida de la empresa, confiando en la fuerza de todo el equipo de la empresa para lograr el éxito personal y realizar el valor de la vida personal.

La empresa concede gran importancia a un ambiente de trabajo y relaciones interpersonales buenas y saludables, para que los empleados puedan sentir la calidez del hogar y obtener una fuente de fortaleza en el equipo familiar de la empresa; sentido de propiedad y brindar a cada empleado un sentido de propiedad. Estar orgulloso de cada desarrollo y progreso de cada empleado también hará que todos los empleados se sientan orgullosos de ser parte de este colectivo. El talento es la primera riqueza de Beijing Tianyi Zhonghe Company y la base y la fuerza impulsora del desarrollo sostenido, rápido y estable a largo plazo de la empresa. Beijing Tianyi Zhonghe recluta talentos con buen carácter moral, gran capacidad, lealtad, voluntad firme y espíritu emprendedor para trabajar junto con la empresa para crear un futuro mejor. El ascenso y la caída de una empresa están estrechamente relacionados con la calidad de sus talentos. Cada empresa está ansiosa por tener los talentos que necesita.

Beijing Tianyi Zhonghe Company brinda a los empleados las mejores oportunidades para aprender, ejercitarse y desempeñarse. Mientras logran logros para la empresa, también les permite mejorar y sublimarse, para que puedan pensar de manera más proactiva en sus vidas. respectivos roles. Al mismo tiempo, de acuerdo con las necesidades del puesto, la empresa envía a los empleados a estudiar para mejorar su nivel cultural, técnico y de gestión, al tiempo que crea oportunidades de competencia justa que permitan a cada uno aprovechar al máximo sus capacidades personales. La llamada "renuncia a los talentos según diferentes estilos" implementa el principio de "dar paso a los mediocres y promover a los capaces".

La innovación tecnológica es la principal fuerza productiva para el desarrollo de las empresas. Beijing Tianyi Zhonghe Company cuenta con un excelente equipo de investigación científica. Además de aprender y enriquecerse constantemente, también ofrece buenas oportunidades de formación interna para otros empleados de la empresa, de modo que los empleados puedan mejorar sus conocimientos y habilidades profesionales mientras trabajan. La empresa recluta talentos y educa a personas con desarrollo, cultura e ideas. La empresa está dispuesta a desarrollarse junto con personas con conocimientos y avanzar hacia la gloria. Alguien con casi diez años de experiencia en la industria de radiofrecuencia de comunicaciones.

La edad promedio de 36 años,

constituye el colectivo de liderazgo de Tianyi Zhonghe,

la gestión, la tecnología, el marketing y otros aspectos de la experiencia se han convertido en esto. un tesoro colectivo.

Con una estructura de conocimiento de 40 años o más,

una edad promedio de 28 años,

formó el equipo principal de Tianyi Zhonghe,

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El estilo de trabajo enérgico, ambicioso, diligente y pragmático le da nueva vida a este grupo.

Cultura corporativa de integridad, dedicación, excelencia e innovación,

Criterios de selección de candidatos con integridad moral y capacidad, diligencia y dedicación,

Buscar la innovación; verdad y excelencia. Actitud de trabajo,

inyecta sangre y perseverancia en esta vida.

Creencias unificadas,

reúnen talentos de todo el mundo;

Sistemas rigurosos,

mantienen el desarrollo de la empresa;

Gestión precisa,

predice que el futuro de Tianyizhonghe será brillante.