¿Cuál es la cultura del lobo de Huawei?

La cultura del lobo siempre ha sido una cultura defendida por Huawei. Su significado principal es tener un agudo sentido del olfato, capacidades de respuesta rápida y las características de un lobo para atacar a la máquina en grupos después de encontrar presas. muy elogiado por Ren Zhengfei.

Para Huawei, el mercado siempre ha sido una competitividad fundamental y la elección del cliente se basa en un agudo sentido del olfato. Ren Zhengfei cree que si una empresa quiere volverse más grande y más fuerte, debe tener un espíritu lobuno. Cuando fundó Huawei por primera vez, Ren Zhengfei implementó esta idea en todas las operaciones de la empresa y la convirtió en el estándar cultural de la empresa.

Fue precisamente gracias a esta cultura que Huawei se salvó de las dificultades en ese momento. Además, con el negocio global y la expansión de Huawei en Jiangsu, Ren Zhengfei también consolidó su posición en toda la empresa. En Huawei, la empresa siempre anima a los empleados del nivel más bajo a estar motivados.

Deben buscar bonificaciones, prepararse para los ascensos y estar ansiosos por tener éxito. Para los mandos intermedios, deben pedir que el 10% de los empleados junior sean despedidos cada año. Este tipo de conciencia de crisis permite a Huawei. tomar la delantera en la competencia.

Todos los empleados de Huawei implementan la misma idea: mientras trabajen duro, no deberían preocuparse por el dinero. Se puede sentir que la cultura del lobo de Huawei no solo es espiritual, sino que también se ha convertido en una forma de motivar a los empleados. En el centro de la compensación laboral, los empleados creen que este tipo de cultura y gestión es algo natural.

Huawei ha aprovechado al máximo esta cultura, pero este concepto puede distorsionarse fácilmente si otras empresas no pueden hacer que los empleados crean de todo corazón en esta cultura, no resistirá el escrutinio y no será bueno para la empresa. El desarrollo también causará pérdidas inconmensurables.