Organizaciones internas de la Oficina Municipal de Trabajo y Seguridad Social de Xiamen

(1) Oficina

Coordinación integral de importantes asuntos gubernamentales y asuntos dentro de la oficina. Responsable de correspondencia, reuniones, trabajo secretarial, cartas y visitas, información, publicidad, confidencialidad, archivos, seguridad, logística administrativa, divulgación de asuntos gubernamentales (información gubernamental), comunicados de prensa, etc. Responsable de la coordinación, supervisión e inspección de las tareas clave de la oficina, asuntos administrativos importantes e instrucciones de liderazgo maneja las respuestas a las sugerencias de los diputados del Congreso Popular Municipal y las propuestas de los miembros de la CCPPCh;

(2) Departamento de Políticas y Regulación (Departamento de Asuntos Administrativos)

Responsable de la construcción del sistema legal de recursos humanos y seguridad social. Llevar a cabo investigaciones y coordinación de políticas integrales; tomar la iniciativa en la organización de evaluaciones de políticas importantes; organizar la reconsideración administrativa, la respuesta administrativa y la mediación administrativa; ser responsable de la divulgación legal y las consultas legales relacionadas; llevar a cabo la revisión de legalidad, la presentación y la limpieza periódica de los documentos de la oficina; documentos normativos; organizar los poderes administrativos para ser clasificados periódicamente, ajustados dinámicamente y hechos públicos. La puerta organiza y gestiona los servicios de aprobación administrativa y gestión administrativa de la oficina, y guía, supervisa, coordina e inspecciona los servicios administrativos de las unidades subordinadas. Orientar el trabajo de las sociedades, asociaciones y demás sociedades pertinentes de la Mesa.

(3) Oficina de Planificación e Información

Asumir el liderazgo en la redacción de los planes anuales y de medio a largo plazo de la ciudad para el desarrollo de los recursos humanos y la seguridad social, y organizar y supervisar la implementación de la gestión integral de las estadísticas de recursos humanos y seguridad social de la ciudad. Responsable del análisis resumido, revisión y confirmación y publicación externa de diversos datos estadísticos de la oficina; tomar la iniciativa en la organización de la gestión de objetivos anuales y la gestión de evaluación de tareas clave de los recursos humanos; coordinar integralmente la construcción de informatización de recursos humanos y seguridad social de la ciudad, y ser responsable de la formulación e implementación Responsable de la planificación, especificaciones y estándares de gestión del sistema de información, responsable de la construcción del sistema del sitio web del portal de nuestra oficina, e; -tarjetas gubernamentales y de seguridad social; organizar el desarrollo, utilización y gestión de los recursos de información de nuestra oficina para lograr un intercambio efectivo de recursos de información.

(4) La Oficina de Supervisión del Fondo Financiero

es responsable de organizar la preparación del borrador del presupuesto del fondo de seguro social de la ciudad y las cuentas finales, y de supervisar la implementación del fondo de seguro social de la ciudad. presupuesto. Responsable del presupuesto y cuentas finales del departamento, gestión financiera, gestión de activos estatales y auditoría interna, y responsable de la evaluación del desempeño de los proyectos de gasto fiscal. Participar en la formulación del sistema de gestión financiera del fondo (fondo) del seguro social de la ciudad, formular el sistema de supervisión del fondo del seguro social, establecer y mejorar la red de supervisión del fondo del seguro social, organizar y supervisar la gestión de varios fondos del seguro social, aceptar quejas e informes. relacionados con las cajas de seguridad social, organizar Investigar y atender los casos importantes; realizar el trabajo diario de la Comisión Municipal de Supervisión de la Seguridad Social;

(5) División de Promoción del Empleo y Seguro de Desempleo (División de Gestión del Mercado de Recursos Humanos y su Oficina Conjunta)

Formular planes de desarrollo y planes anuales para coordinar el trabajo urbano y rural con las autoridades pertinentes; departamentos para formular políticas de promoción del empleo y fomento del espíritu empresarial; mejorar el sistema de políticas del servicio público de empleo; tomar la iniciativa en la formulación de políticas de empleo de la ciudad para graduados universitarios; formular políticas de asistencia laboral y de empleo generales de la ciudad para grupos especiales y guiar su implementación; políticas de gestión del empleo para el personal extranjero y orientar su implementación. Participar en la formulación de medidas de gestión para el uso de los fondos especiales de empleo y orientar su implementación; formular políticas, planes y medidas de gestión de los fondos de seguro de desempleo; Formular políticas y planes para el desarrollo del mercado de recursos humanos de la ciudad, ser responsable de la orientación, supervisión y gestión de las agencias intermediarias de recursos humanos de la ciudad; asumir el trabajo diario de la oficina del grupo líder de promoción del empleo. Responsable de las estadísticas de información relacionada con el empleo en toda la ciudad.

(6) Oficina de Reasentamiento de Cuadros Militares Desmovilizados (Oficina del Grupo de Trabajo de Reasentamiento de Cuadros Militares Desmovilizados)

Implementar políticas y regulaciones nacionales y provinciales sobre la colocación de cuadros militares desmovilizados, y trabajar con los departamentos relevantes para formular la política de desmovilización militar de la ciudad. Responsable del plan de colocación de cuadros de la ciudad y organizar su implementación; organizar, coordinar, guiar y supervisar el reasentamiento de cuadros militares de la ciudad; formular el plan de educación y capacitación de cuadros militares de la ciudad; implementación de la gestión y servicios de los cuadros militares de la ciudad que eligen sus propias carreras; Responsable de las políticas provinciales para resolver dificultades y estabilizar a los cuadros retirados de algunas empresas; cuadros retirados responsables de la colocación de los cónyuges de cuadros militares retirados y familiares de oficiales en servicio activo que acompañan a los militares. Asumir las tareas específicas asignadas por el grupo de trabajo de reasentamiento de cuadros militares desmovilizados de la ciudad.

(7) División de Capacitación Vocacional

Formular políticas y planes de desarrollo para el desarrollo de capacidades profesionales de los trabajadores urbanos y rurales de la ciudad; formular planes de desarrollo, capacitación, evaluación e incentivos para el; creación de equipos de talentos calificados de la ciudad Responsable de las competencias de habilidades vocacionales y premios de talentos calificados de la ciudad organizar y guiar la implementación de las bases de demostración de capacitación de talentos altamente calificados de la ciudad y las bases de capacitación pública formular planes, políticas y políticas de desarrollo para las escuelas técnicas de la ciudad; instituciones de formación vocacional Gestionar las normas y orientar la implementación, ser responsable de la supervisión y gestión de las instituciones municipales privadas de formación de habilidades vocacionales y de las instituciones de evaluación de habilidades vocacionales, orientar la construcción de personal docente y materiales didácticos en las escuelas técnicas de la ciudad, gestionar de manera integral la educación y la enseñanza; , inscripción, evaluación de títulos docentes, etc.; implementar un sistema nacional de certificación de calificaciones vocacionales; organizar la formulación e implementación de políticas nacionales de clasificación ocupacional, estándares de habilidades vocacionales y estándares de la industria;

(8) Oficina de Gestión de Personal Profesional y Técnico (Oficina del Grupo Director de Personal Profesional y Técnico)

Formular políticas relevantes para la gestión y educación continua del personal profesional y técnico de la ciudad y organizar su implementación. Responsable de la evaluación de las calificaciones profesionales y técnicas de la ciudad, implementar y orientar la designación de puestos profesionales y técnicos en la ciudad, orientar y supervisar el examen de calificación del personal profesional y técnico de la ciudad, implementar el sistema de calificación profesional y técnica; participar en la gestión de cargos profesionales y técnicos en instituciones públicas. Asumir la labor específica del grupo líder del talento profesional y técnico de la ciudad.

(9) Oficina de Desarrollo de Talento

Formular el plan general, políticas y reglamentos para la construcción del equipo de talento profesional y técnico de la ciudad y organizar su implementación; introducción y capacitación de talentos de alto nivel en el país y en el extranjero y organizar e implementar responsables de la selección y gestión de solicitudes de expertos que hayan realizado contribuciones destacadas, expertos que disfruten de subsidios gubernamentales especiales y talentos municipales de primer nivel responsables de la solicitud y; gestión de centros de investigación posdoctorales, centros de innovación tecnológica posdoctorales y parques empresariales para estudiantes extranjeros; responsable de la solicitud y gestión de proyectos de financiación de talentos a nivel municipal; estadísticas de información. Asumir otras tareas que le asigne el Grupo Rector de Trabajo de Talento Municipal.

(10) Oficina de Gestión de Contratación de Servidores Públicos

Responsable de la contratación, inscripción, nombramiento y despido, comunicación, nulidad, renuncia y despido, recursos, clasificación de puestos y Concurso para el empleo; trabajar con los departamentos pertinentes para preparar y organizar la implementación de planes de examen y contratación de funcionarios públicos y personal de instituciones públicas regidos por la Ley de Funcionarios Públicos; ser responsable de la evaluación y declaración del personal de las instituciones públicas de la ciudad con referencia a la Ley de Funcionarios Públicos; Ley de Servidores; ser responsable del trabajo de incumplimiento a nivel de sección de los servidores públicos; Examinar y aprobar el establecimiento de puestos de liderazgo, el uso de puestos a nivel departamental y las calificaciones para ascensos laborales; ser responsable de la movilidad y gestión integral del personal en el ámbito administrativo; agencias e instituciones públicas con referencia a la Ley de Funcionarios Públicos; manejar el nombramiento y destitución de personal por parte del gobierno municipal de acuerdo con los procedimientos prescritos y trabajar con los departamentos pertinentes para hacer un buen trabajo en el seguimiento del trabajo de orientación e inspección del personal de la ciudad; el nivel de división y inferiores que viajan al extranjero por asuntos oficiales responsables de la gestión estadística de la información de los funcionarios públicos en la ciudad;

(11) Departamento de Evaluación y Capacitación de Funcionarios Públicos

Responsable del examen, capacitación, recompensas y castigos de los funcionarios públicos a nivel departamental e inferior en la ciudad de acuerdo con la autoridad administrativa. Trabajar con los departamentos pertinentes para formular métodos de evaluación para los funcionarios municipales; ser responsable de inspeccionar el trabajo de evaluación de los funcionarios públicos de la ciudad y supervisar la aplicación de los resultados de la evaluación; implementar responsabilidades relevantes para la evaluación del desempeño gubernamental y la construcción de estilo y eficiencia de la agencia; de planes de educación y capacitación en el trabajo para los servidores públicos de la ciudad; Responsable de la publicidad y educación jurídica de los servidores públicos; organizar e implementar políticas y regulaciones sobre normas de comportamiento de los servidores públicos, construcción de ética profesional y desarrollo de capacidades; en la formación de los servidores públicos de la Escuela de Administración en la gestión integral de premios y condecoraciones gubernamentales, y en la realización de colectivos avanzados nacionales, provinciales y municipales y de personas avanzadas responsables de las labores específicas de recomendación, selección y elogio responsables de la implementación de las medidas disciplinarias; para los funcionarios de las agencias administrativas de la ciudad.

(12) Oficina de Gestión de Personal de Instituciones Públicas (Oficina de Evaluación de Grado Técnico de Trabajadores de Instituciones Municipales y de Instituciones Públicas)

Orientar la reforma del sistema de personal y el trabajo de gestión de personal de las instituciones públicas de la ciudad. Formular políticas de gestión de personal para las instituciones públicas de la ciudad, participar en la reforma del sistema de clasificación de instituciones e industrias públicas como ciencia, educación, cultura y salud y orientar la contratación pública de personal por parte de las instituciones públicas municipales; formular políticas para la evaluación, premios y castigos, despidos y renuncias del personal de las instituciones públicas. Estipular y organizar la implementación de políticas y reglamentos para la capacitación de los empleados en las instituciones públicas; ser responsable de la selección, despliegue y colocación de políticas; , personal con necesidades especiales provinciales y municipales; llevar a cabo la transferencia de personal y la introducción de talentos de las instituciones públicas municipales; ser responsable de la ciudad de acuerdo con las responsabilidades y la autoridad Gestión de puestos de las instituciones públicas responsables de las estadísticas de información del personal en las instituciones públicas de la ciudad; .

Responsable de la identificación y restablecimiento de la identidad de los cuadros de las instituciones públicas y del registro de domicilio de los egresados ​​universitarios. Responsable de la evaluación del nivel técnico y la educación continua de los trabajadores en agencias e instituciones gubernamentales de toda la ciudad.

(13) Departamento de Salarios y Bienestar

Formular medidas para profundizar la reforma del sistema de distribución y planes de implementación de salarios, asignaciones, subsidios y beneficios para las agencias e instituciones gubernamentales de la ciudad. y organizar su implementación Aprobación responsable de sueldos, salarios, asignaciones y tarifas de jubilación para agencias gubernamentales municipales y algunas unidades a nivel provincial preparación y gestión de planes salariales para agencias e instituciones gubernamentales municipales; para funcionarios públicos destacados; implementación de agencias gubernamentales e instituciones públicas en toda la ciudad. Beneficios de jubilación y jubilación para el personal organizar, orientar y coordinar la gestión y el servicio del personal jubilado (jubilado) a nivel de división y niveles inferiores en agencias e instituciones gubernamentales de toda la ciudad; responsable de aprobar aumentos en los índices de pago de jubilación para agencias e instituciones gubernamentales en toda la ciudad, responsable de aprobar expertos de alto nivel de empresas e instituciones urbanas. Aumentar la proporción de beneficios de jubilación y posponer el trabajo de jubilación con los departamentos pertinentes para organizar e implementar la gestión socializada del empleo; agencias e instituciones municipales ser responsable de las estadísticas salariales y la gestión del sistema de información del personal de las agencias e instituciones.

(14) Oficina de Seguros de Pensiones

Formular políticas, planes y estándares para el seguro de pensiones básico de la ciudad para agencias e instituciones gubernamentales y orientar su implementación y organizar la formulación de la pensión básica de la ciudad; mejorar la política de jubilación de los empleados de las empresas de la ciudad, formular los métodos de ajuste de las pensiones básicas de la ciudad de acuerdo con las regulaciones superiores; formular los métodos de determinación de la tasa de prima del seguro de pensiones básico de la ciudad y las políticas de recaudación de fondos, revisar la pensión básica a nivel municipal; formular las tarifas de las primas de seguros para los supervivientes de los asegurados; supervisar los elementos de las prestaciones del seguro de pensión básico y las normas de pago de conformidad con las normas; formular el período de pago del seguro de pensión básico y la aprobación de la jubilación; el sistema de predicción y alerta temprana del fondo de seguro de pensiones básico de la ciudad formulará planes y políticas de desarrollo para servicios de gestión socializados para jubilados; orientará el trabajo de anualidades corporativas de acuerdo con regulaciones superiores;

(15) Departamento de Seguro Social Rural (Departamento de Seguro de Pensión Social para Residentes Urbanos y Rurales)

Formular políticas, planes y estándares para el seguro de pensión social de la ciudad para residentes urbanos y rurales y seguridad social para los agricultores sin tierra; organizar la formulación de sistemas de seguro social, como el seguro de pensiones sociales para los residentes urbanos y rurales y el sistema de seguridad vital básica para los agricultores expropiados; trabajar con las partes pertinentes para formular los métodos de recaudación y gestión del beneficio social; Fondo de seguro de pensiones para residentes urbanos y rurales, Fondo de seguridad de vida básica para agricultores expropiados y políticas de apoyo relacionadas y orientar su implementación. Formular planes y políticas para la gestión de socialización del seguro de pensiones sociales para residentes urbanos y rurales y organizar su implementación. .

(16) Departamento de Seguro Médico

Formular políticas, planes y normas para el seguro médico y el seguro de maternidad de la ciudad y organizar su implementación para formular los métodos de gestión de los fondos de seguro médico y de maternidad de la ciudad; y supervisar su gestión; formular normas de pago y métodos de ajuste para el seguro médico y el seguro de maternidad de la ciudad; formular medidas de gestión de servicios para las instituciones médicas y farmacias minoristas designadas, y organizar la implementación, supervisión y gestión; e instalaciones de servicios médicos para el seguro médico y el seguro de maternidad de la ciudad. Se organizarán, implementarán, supervisarán y gestionarán el alcance y los estándares de pago del seguro médico complementario y las medidas generales de gestión de gastos médicos para los cuadros jubilados de agencias, empresas e instituciones gubernamentales en la ciudad; Se formulará la ciudad y se organizará, supervisará y gestionará su implementación. Responsable del trabajo diario de la Oficina del Grupo Dirigente del Seguro Médico Básico.

(17) Departamento de seguro de lesiones relacionadas con el trabajo

Formular la póliza de seguro de lesiones relacionadas con el trabajo en toda la ciudad y organizar su implementación para formular la tarifa del seguro de lesiones relacionadas con el trabajo en toda la ciudad; método de coordinación, tasas de primas diferenciales de la industria, políticas y normas de gestión de fondos formular políticas y normas para el tratamiento de los empleados de la empresa durante el tratamiento fuera de servicio por lesiones relacionadas con el trabajo organizar la formulación del alcance y las normas de pago para los medicamentos para lesiones relacionadas con el trabajo; , artículos de diagnóstico y tratamiento e instalaciones de servicios médicos; emprender reconsideración administrativa, litigios administrativos y asuntos legales relacionados para casos de determinación de lesiones relacionadas con el trabajo a nivel municipal; implementar estándares de evaluación de lesiones y enfermedades ocupacionales, formular métodos de evaluación y evaluación de la capacidad laboral; sistemas de gestión de agencias; realizar el trabajo diario de la Oficina del Comité Municipal de Evaluación de Capacidad Laboral.

(18) Departamento de Relaciones Laborales

Formular las políticas de relaciones laborales de la ciudad y las especificaciones de implementación de los contratos laborales y sistemas de contratos colectivos orientar y supervisar la colocación de los empleados en el ajuste del sector industrial; estructura de las empresas; formular sistemas de jornada laboral, descanso y vacaciones y horarios especiales de trabajo para los empleados de las empresas; formular políticas para eliminar el uso ilegal del trabajo infantil y políticas especiales de protección laboral para las trabajadoras y los trabajadores menores de edad. Formular políticas de macrocontrol para la distribución de los salarios de los empleados de las empresas, orientar los ajustes salariales de la industria y la reforma de los mecanismos de determinación de los salarios de las empresas; implementar políticas pertinentes sobre los salarios mínimos y orientar las conductas de pago de los salarios de las empresas;

Supervisar e inspeccionar la implementación de las leyes y reglamentos nacionales de trabajo y seguridad social en nuestra ciudad de acuerdo con la ley, orientar integralmente el trabajo de inspección laboral de la ciudad; coordinar y manejar emergencias que tengan un impacto importante en las relaciones laborales. Responsable de los asuntos diarios de la oficina del comité de trabajo del mecanismo tripartito de coordinación de relaciones laborales. Responsable del trabajo estadístico de salarios y otra información de los empleados de la empresa en la ciudad.

(19) Oficina de Gestión de Mediación y Arbitraje

Formular las normas, procedimientos y sistemas de mediación y arbitraje de conflictos laborales y de personal en la ciudad y organizar su implementación; mediación y solución de conflictos laborales y de personal en la ciudad, guiar la construcción de agencias de la entidad, redes de trabajo de base y la construcción de un equipo de mediadores y árbitros guiar y organizar el manejo de los principales conflictos laborales y de personal en la ciudad; coordinar las empresas, instituciones, industrias y organizaciones y personas regionales de mediación laboral y de personal de la ciudad junto con los departamentos pertinentes. Establecer una organización de mediación que se encargue del trabajo diario de la Oficina de la Comisión Municipal de Arbitraje de Disputas Laborales y de Personal;

(20) Oficina de Trabajo de Trabajadores Migrantes

Formular políticas y planes integrales para el trabajo de los trabajadores migrantes de la ciudad y los puntos de trabajo anuales del grupo líder de trabajo de los trabajadores migrantes de la ciudad y organizar sus implementar políticas relacionadas con los trabajadores migrantes, coordinar y resolver cuestiones claves y difíciles, y coordinar y manejar eventos importantes que involucren a los trabajadores migrantes; promover la informatización del trabajo de los trabajadores migrantes; llevar a cabo el trabajo diario de la oficina del grupo dirigente de los trabajadores migrantes; .

(21) Departamento de Organización y Personal (Cuadros de Veteranos)

Responsable de la gestión de personal de los cuadros en las agencias de la oficina y unidades subordinadas. Responsable del establecimiento organizacional, archivos de personal y trabajo de cuadros retirados de la oficina y unidades directamente afiliadas, responsable del reclutamiento, empleo, salarios, evaluaciones, recompensas y castigos, educación y capacitación, exámenes y procedimientos de selección en el extranjero; organizar y guiar la construcción del partido; de la oficina y unidades directamente afiliadas Trabajo. Responsable del trabajo de planificación familiar de la oficina. Planificar y orientar la construcción de instituciones de recursos humanos y de seguridad social de base.

El comité del partido de la agencia es responsable del trabajo partidista y de masas de la oficina y de las unidades directamente afiliadas.